淺析企業(yè)物流成本管理存在的問題及對策

秦棋處

摘要：經(jīng)濟全球化發(fā)展新形勢下，為市場各行各業(yè)的發(fā)展帶來了新的變化，特別是對物流企業(yè)的發(fā)展影響深遠(yuǎn)，應(yīng)進一步將智能物流與智能工廠、智能生產(chǎn)相結(jié)合，為適應(yīng)下一次的變革做準(zhǔn)備。基于此，本文對物流企業(yè)成本管理的意義、存在的問題以及提升企業(yè)物流成本管理的措施進行了分析。

關(guān)鍵詞：物流企業(yè);成本管理;問題;對策

隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展，全球物流產(chǎn)業(yè)也有了新的發(fā)展趨勢，市場競爭的加劇使得生產(chǎn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的決定因素從傳統(tǒng)的原材料轉(zhuǎn)向提高生產(chǎn)率，進一步轉(zhuǎn)變?yōu)橥晟聘咝У奈锪飨到y(tǒng)。在整個變化過程中我們可以清楚地認(rèn)識到，物流成本的管理控制對于企業(yè)經(jīng)濟效益有著巨大的作用。

1物流企業(yè)成本管理的意義

物流企業(yè)成本指的是相關(guān)企業(yè)在完成物流合同的過程中，通過貨幣的形式來計算相應(yīng)物流服務(wù)所產(chǎn)生的資源的耗費，一般體現(xiàn)在貨物的運輸存儲以及物流過程中相應(yīng)管理工作產(chǎn)生的不同資源消耗的整體價值。提高物流企業(yè)的成本管理，可以在一定程度上強化企業(yè)的收益，能夠有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，進一步提高社會的經(jīng)濟產(chǎn)值。

1.1增加社會經(jīng)濟價值

分析物流企業(yè)的成本，強化企業(yè)的成本控制，能夠有效地減少并降低物流企業(yè)運輸過程中貨物的損耗以及不必要的資源消耗，能夠在一定程度上提高企業(yè)的整體收益，有效地降低成本，可以控制物流企業(yè)所運輸產(chǎn)品的價格，進而維持社會產(chǎn)品的價格穩(wěn)定性。對于社會資源的節(jié)約和合理利用都有積極的意義，能夠有效地強化產(chǎn)品的社會價值，為社會經(jīng)濟發(fā)展作出一定貢獻。

1.2改善物流企業(yè)的活動鏈

物流企業(yè)最主要的經(jīng)營活動就是完成貨物的運輸活動，想要從根本上提高物流企業(yè)的經(jīng)營效益就要提高其運營效率，最根本的方法就是要提高運輸服務(wù)質(zhì)量，進一步為客戶提供更為完善系統(tǒng)的服務(wù)，為其創(chuàng)造更大的價值。所以物流企業(yè)要通過成本控制改善并完善物流活動過程，確保物流活動鏈得到優(yōu)化，可以提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和效率，降低企業(yè)經(jīng)營過程中的資金和物料消耗，從整體上控制成本的投入。

1.3強化企業(yè)盈利水平

如果企業(yè)的收入相對穩(wěn)定的同時對其進行有效的成本控制，能夠在一定程度上提高企業(yè)的收入。所以，控制并實現(xiàn)企業(yè)物流活動的過程管理，減少物流運輸過程中非必要的材料消耗，可以對企業(yè)成本控制起到一定的提升作用，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平。

2 企業(yè)物流成本管理存在的問題

2.1 物流資源利用效率低

很多物流企業(yè)都在發(fā)展壯大自己的運輸隊伍，不少企業(yè)物流部門也在加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增加運輸裝備，導(dǎo)致大量物流資源閑置，空車返程現(xiàn)象常見，設(shè)備利用率低下，有數(shù)據(jù)顯示中國的空載率為36%而美國的空載率僅為11%。也有些企業(yè)物流技術(shù)裝備水平低，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)滯后，導(dǎo)致物流系統(tǒng)效率低和物流成本高。

2.2 物流網(wǎng)絡(luò)覆蓋面小

尚無物流公司能夠提供覆蓋全國的運輸網(wǎng)絡(luò)，少量物流公司具有覆蓋全國的干線運輸網(wǎng)絡(luò)，但大部分公司只有區(qū)域或本地的零星運輸線路，難以實現(xiàn)運輸調(diào)度最優(yōu)化，對臨時變更運輸路線和配車計劃力不從心，運輸方式也不夠靈活。一般企業(yè)的運輸能力就更小了，難以滿足不同需求客戶的服務(wù)要求。

3 提升企業(yè)物流成本管理的措施

3.1 改善企業(yè)物流成本核算模式

為減少物流成本一定要加強對物流成本的核算，并制定企業(yè)物流成本的標(biāo)準(zhǔn)，改變之前不科學(xué)的核算模式，單獨設(shè)置“物流成本”部門，將物流成本從其他成本的計算中分離出來，對企業(yè)物流的各個環(huán)節(jié)詳細(xì)劃分，例如，銷售物流費用、供應(yīng)物流費用、回收物流費用、生產(chǎn)物流費用等，通過對上述各個環(huán)節(jié)的物流成本進行監(jiān)控，從每一環(huán)上降低物流成本，并將各個平臺的物流費用進行劃分整合，綜合計算控制整體的物流成本。

3.2 推進企業(yè)信息管理系統(tǒng)的全面覆蓋

目前，物流企業(yè)最應(yīng)追求的發(fā)展是實現(xiàn)高效、快捷的物流配送服務(wù)，這就離不開物流信息的有效共享。傳統(tǒng)管理模式下，僅依靠人工的清算、挑揀、裝箱已無法應(yīng)對日益激增的訂單量，工作效率不高的同時，也加劇了人工工作負(fù)荷，不利于企業(yè)工作效率的有效提升。因此，物流企業(yè)應(yīng)積極引入信息管理系統(tǒng)，將各個業(yè)務(wù)按模塊進行有效分類，優(yōu)化各項操作流程，以實現(xiàn)自動化的物流信息一體化管理，提升物流信息的及時、準(zhǔn)確共享服務(wù)，充分保障企業(yè)管理成本的有效節(jié)約。

3.3 實施戰(zhàn)略成本管理

過去的成本管理對于現(xiàn)代物流企業(yè)的發(fā)展沒有任何指導(dǎo)意義，不利于經(jīng)營決策的制定和落實，所以物流企業(yè)要認(rèn)真分析現(xiàn)有管理方法的特點，要結(jié)合企業(yè)的資源和能源消耗情況總結(jié)符合企業(yè)發(fā)展特點的成本管理意識和模式，強化企業(yè)內(nèi)部價值鏈的管理水平。要重視分析企業(yè)的外部環(huán)境，以此探究不同外部環(huán)境對企業(yè)內(nèi)在管理環(huán)境和對策的影響。物流企業(yè)要站在企業(yè)發(fā)展的角度觀察企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r和基本競爭對手的情況，不僅要關(guān)注短時間內(nèi)的企業(yè)收益，還要以企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展作為發(fā)展的最終目的，引入科學(xué)有效的成本管理模式，實現(xiàn)以成本控制為主體的企業(yè)管理模式，強化時間和空間上多角度、全局化的企業(yè)管理方法，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略部署，在思想和管理行為上改變傳統(tǒng)的理念，強化物流企業(yè)的整體決策以及管理方式。

3.4 建立高效物流管理模式

各企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況并結(jié)合國家政策，優(yōu)化自身管理流程。企業(yè)要從現(xiàn)代化的角度出發(fā)，建立高效的信息化物流管理模式，分析研究物流各環(huán)節(jié)的成本控制，整合各項物流業(yè)務(wù)，考慮從產(chǎn)品制成到最終用戶購買使用整個過程的整合優(yōu)化，協(xié)調(diào)企業(yè)與供貨商、運輸商、客戶之間的關(guān)系，實現(xiàn)信息共享、技術(shù)擴散、資源優(yōu)化，以一體化的供應(yīng)鏈追求整個物流系統(tǒng)的效率化。

3.5 加強對物流企業(yè)會計人員的培訓(xùn)

會計人員的素質(zhì)能夠在一定程度上強化信息的準(zhǔn)確性，強化企業(yè)的整體管理水平，實現(xiàn)物流企業(yè)整體收益的提升。所以，現(xiàn)如今物流企業(yè)要重視在職人員的素質(zhì)提升，要為相關(guān)工作人員提供更為專業(yè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會，提高會計人員的專業(yè)技術(shù)水平，不斷吸引更優(yōu)秀的工作人員參與到企業(yè)的管理和運行當(dāng)中。要引入更為先進的經(jīng)營以及物流成本管理理念和方法，強化專業(yè)知識儲備，通過激勵機制的完善以及晉級加薪等方式，強化工作人員的積極性和主動性，促進物流企業(yè)成本管理水平的提升。

3.6 強化物流企業(yè)的成本意識

要想在激烈的市場競爭中生存下來，提高企業(yè)效益的同時降低企業(yè)的成本是關(guān)鍵。成本的降低不單單是企業(yè)某個部門的責(zé)任，需要整個企業(yè)各部門的團結(jié)協(xié)作來共同完成。在成本控制中要對各環(huán)節(jié)進行分工，并對各部門及員工責(zé)任及義務(wù)進行規(guī)范，使每個員工都參與其中。同時要建立合理的管束機制，將部門與個人的責(zé)任權(quán)利及義務(wù)充分、有機結(jié)合起來，唯有企業(yè)內(nèi)部的這種成本意識深入人心，才可能降低企業(yè)成本。

4 結(jié)束語

總而言之，企業(yè)物流想要實現(xiàn)更好的發(fā)展，就要強化自身的資源配置，在管理和決策上盡量用最小的成本收獲最大的效益。物流企業(yè)的成本管理能夠?qū)φ麄€經(jīng)濟效益的提升產(chǎn)生重要影響，對其在行業(yè)中的競爭力的提高起到積極作用。所以要采取相應(yīng)的措施強化管理，進一步完善管理機制，為今后物流企業(yè)成本管理的控制打下良好的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]陳佳列.重慶中小型企業(yè)物流成本管理現(xiàn)狀問題及對策[J].中國物流與采購，2019（24）：111-112.

[2]葉林虎.中小制造企業(yè)物流成本管理存在的問題及對策分析[J].時代經(jīng)貿(mào)，2019（34）：80-81.

[3]張聰果.供給側(cè)改革背景下制造業(yè)物流成本管理研究[J].物流工程與管理，2019，41（11）：61-62.

[4]劉浪琴.淺析企業(yè)物流成本管理存在的問題及對策[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2019（09）：215-216.