新時代建筑工程管理方法的智能化應用分析

劉海軍

關鍵詞：基礎設施;建設管理;技術水平;施工管理

引言：建設企業在發展的實踐中，尤其是在管理方面，若能將智能化技術與傳統的管理模式相融合，將傳統的管理模式進行徹底的變革，利用電腦等功能設備，對大量的行政、統計工作進行實時的處理，從而提高管理工作的效率，同時也可以降低管理者的工作壓力。

1.建筑工程管理智能化的重要性

1.1智能化水平低

就目前的某些建筑公司來說，從整體上來說，不管是信息化程度，還是智能化程度，都比較低，雖然有部分工程項目在進行實際的財務管理和建設管理中，采用了智能軟件，但因為各業務單位之間的關系并不密切，所以他們不可能及時的共享和交流數據，并且從系統上來說，系統的擴展能力并不強，這就造成了在實際的管理中，無法利用智能化技術，將綜合、全面的信息資料傳遞到建筑的內部。

1.2管理信息缺乏條理

由于項目建設項目的實時性，項目數量多，地域分布不均勻，資金分布不均勻，從而進一步影響項目管理的條理化，同時，項目建設和財務信息的收集和整理，也不能保證項目的進度。例如，在實施預算管理時，有關單位尤其注重編制，忽視了執行，從而影響了項目的成本管理。

1.3管理手段落后

在工程管理的信息化、智能化方面，它的總體水平還不高，同時也沒有采用智能工具軟件的綜合應用。由于這種管理方法的存在，不僅會進一步限制項目信息的工作效率，而且由于信息的整理、收集、記錄等，都不能保證項目信息的及時性和精確度。

2.建筑工程管理方法的現狀

2.1建筑企業內部管理體制不健全

當前，國內很多建筑企業對建筑施工管理的重視程度還不夠高，致使工程建設中存在著許多問題。當前，盡管很多公司都設立了相應的管理組織，但是有的管理者卻沒有受到有效的管理方式的制約，僅僅是做了一些表面的工作，并沒有實現其應有的管理目的。比如，在工程建設中，由于各單位之間缺乏有效的信息交流，導致工程建設的工期延遲，影響到整個工程的工作效率。更糟糕的是，有些企業經理會聘請專門的人才來管理和削減開支，以降低成本。

2.2施工人員素質較低

在建筑行業中，很多項目都需要大量的工人，才能達到工程的基本需求。工程建設隊伍的技術水平參差不齊，整體工作素質較低，對工程管理工作提出了更高的要求。此外，由于工程建設方缺乏對工程管理人員的培訓，缺乏對其進行安全管理的教育，導致了我國工程建設管理中存在的諸多問題。

2.3建筑企業對施工的管理不足

在工程建設的全過程中，施工工藝是最關鍵的一步，即企業要強化施工管理。但是，有關的設計計劃的管理也很關鍵。建設工程建設單位要配備專職的管理人才，不能將工程項目全部交給施工單位。目前，我國很多施工單位都面臨著類似的問題。他們沒有對建筑工作給予足夠的關注，也沒有對其進行合理的管理。因而，某些品質問題已威脅到人民的生命與安全。此外，很多建筑工人缺乏良好的知識基礎，難以達到標準的建筑水準，進而影響工程的質量。

3.新時期建筑工程管理方法的智能化應用分析

3.1建筑工程管理制度的智能化

建立合理的監督體系是保證施工現場管理工作的有效實施的前提。選擇智能管理系統，建立統一的管理模型，監督與管理相關的輔助系統。建設項目是保證工程質量、安全的關鍵環節，是保證工程建設過程中各個環節的安全、順利完成的關鍵。采用智能管理系統，保證工程組織設計的高質量，采用智能管理系統來保證工程的順利進行。

3.2明確智能化管理目標

在新時期，在實施智能化管理的同時，建筑施工企業要明確其具體的管理目標，從而實現對建筑項目的正確管理。建筑施工智能化管理的目的是：在建設工程建設中，建設單位要確保工程建設的安全。其次需要提供快捷、舒適的服務，協助建筑公司迅速建立起一套有效的管理體系。本文從智能管理的目的出發，探討了如何有效地利用現代技術，提高建設項目的效益。只有如此，施工單位的發展才會更好。

3.3實施現場管理

智能化管理系統的應用，能夠對施工人員的行為進行規范化、明晰，確保項目的順利進行。因此，要實現建設工程的智能化管理，必須從工地著手，使各單位明確職責，提高全員的工作意識，并切實把管理工作做好，并加強對施工項目的管理。在發生問題時，及時發現相關責任人，增強工作人員的責任感，強化各部門的監管，從而提升工程的執行質量。同時，要加強對建筑工人的技術素質和觀念，強化工程管理的落實。要注意施工次序，嚴格按照設計次序進行，保證施工期間的安全，保證工程完工后的質量問題。要實現信息化管理，必須對施工過程進行全面的控制，使計算機能夠更好地利用計算機監測與計算技術，從而有效地推進項目的管理，提高項目的質量，保證項目的安全。

3.4信息系統管理

通過對施工過程中所產生的各種信息進行統一的管理，改變了傳統的施工項目管理模式，使得施工信息的處理過程更加智能，從而進一步增強了施工信息的可信度。信息一體化，按照建設階段的不同階段進行信息收集、分類、整理，為階段性建設項目做出科學、智能化的決策。收集施工階段所需要的施工進度計劃、人員資料、管理組織計劃、費用計劃等，并建立施工項目管理信息系統，對收集到的資料進行統計、分析、計算，并提出改進方案及施工計劃。

3.5加強現場施工安全管理及后期的驗收核查

重視工地的安全管理，以及后期的工程確認。工程安全管理是工程建設中的一個關鍵環節。只有確保項目的安全與質量，方能確保項目的正常開展。施工工藝是工程建設的關鍵環節。要嚴格遵守建筑設計圖，把握好施工環節，保證在施工現場使用智能火災自動報警系統。消防設備的使用將對項目的安全產生重要的影響。在建筑工程中，對消防設施進行了統一的連接、系統控制和管理，并結合施工項目的實際需求，實現了系統的控制和管理。

3.6提高建筑施工技術人員的綜合素養

在建設項目的實際建設中，要注重建設項目的技術和管理人才的培養，要把建設項目的發展計劃有機地結合起來，及時的對施工人員進行培訓，同時增加培訓，這樣，在實際的建設中，就可以更加的了解建筑施工的安全質量，同時也要加強對施工的安全和質量問題的檢查。不僅要對建筑工人進行定期的技術培訓，而且要對他們進行不定期的安全教育，從而提高他們的安全管理意識。同時，各施工單位也要運用安全事故模擬方法，提高施工技術人員的配合能力，從而保證工程的實際施工質量，不斷提高施工技術人員的綜合素質，從而達到整體的保證。另外，在進行智能化的管理時，必須采用先進的硬件設備，并建立起一套科學的管理體系，即在實施智能化管理時，要深入到項目的各個方面，對項目的特點進行全方位的分析和研究，發現主要的管理問題和矛盾，然后確定管理的重點，制定相應的管理措施，以保證智能化應用的合理性，從而達到施工項目的高效。

結束語

總之，本文對智能施工在新時期中的運用進行了較為全面的探討與研究。施工項目的管理工作是一項十分復雜的工作，其影響因素也是眾多的，因此，在施工項目的實際管理中，要想提高管理的效率，就必須引入智能化。

參考文獻

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