淺析交通工程施工現場管理優化方向

趙鋒

摘? 要：本文分析了交通工程施工現場管理的重要性、特點及其作用，闡述了交通工程施工現場管理的常見問題，并提出了交通工程施工現場管理工作的相應對策，以供大家參考借鑒。

關鍵詞：交通工程;施工;現場管理;問題;對策

交通工程是城市建設發展過程中所需的重要基礎設施，這一工程的有效建設，能夠在很大程度上保障交通工程安全，減少安全事故。因此，相關施工單位需要提高對交通工程施工質量的重視程度，可以通過完善施工質量管理制度、優化管理手段等多種方式，提高交通工程施工管理的有效性，為交通工程的施工質量提供良好的保障。

1、交通工程施工現場管理的重要性

1.1保障工程的建設效益

在建設整體的交通工程期間，施工企業若沒有對施工管理工作的強化投入高度的重視，也沒有充分掌握管理的重點，將可能造成質量問題或發生安全事故，給工程和施工企業帶來不小的損失。而完善、健全的施工制度，能夠對進度管理、成本管理、人員管理、安全管理、材料管理及以質量管理等重點充分掌握。要對施工管理的必要性有所明確，這對施工的規范起到有利的促進作用，使施工者能夠遵守管理制度，重視新工藝、新技術的運用，將施工任務順利完成，提高交通工程的整體效益。

1.2有效規范工程施工

如果不重視交通工程的施工管理工作，將會造成施工者不遵守規范制度開展施工，造成施工現場過于混亂，隨意擺放施工設施與材料，進而造成施工進度的延誤，無法對質量做出保障。所以，對施工管理的重要性做出明確，將施工現場作為依據，強化安全、材料、質量管理，可以對工程的施工作業做出規范。

2、交通工程施工現場管理的特點及其作用

交通工程有著自己的獨有特點，交通工程的施工現場管理不僅僅是一場繁雜的工作，也是一項具有經濟性的活動，流動能力快、費用高、周期長、相互協作要求高。交通工程的現場管理受很多因素的影響。它涉及到很多的社會以及自然方面的因素，并且會受到當前技術水平的影響。交通工程的施工現場管理被理解為是工程施工管理的核心內容。若想達到所期望的保質保量和低消耗的目標，施工單位就要制定合適的現場管理制度。所以說科學的合適的管理不僅會給其帶來不菲的利益，同時也會加大其影響力。交通工程施工現場的施工管理是交通工程的施工質量的重要前提，也就是說，只有施工管理的體系越來越完善，交通工程施工才可以有序進行下去;如果缺少了科學的施工管理體系，就將會使得竣工日期拖延，施工質量的下降。

3、交通工程施工現場管理的常見問題

3.1施工人員安全意識不足

3.1.1很多施工單位甚至忽視了安全意識，把追求利潤最大化作為工程建設的首要目標。

3.1.2為了方便對本項目的施工要求，隨意更改設計圖紙。這也直接導致了工程施工過程中的安全隱患，當真正發生安全事故時才意識到事故的嚴重性。

道路交通開發和施工的這一階段，雖然在到達現場之前進行了一些簡單的安全培訓，但參與建筑工作的大多數人是農村到城市的體力工人，培訓側重于安全技術和系統，而較少注意到提高對工人安全建筑的認識。由于施工人員素質差，除了個人的安全意識外，還沒有得到良好的系統安全培訓，這可能危及生命，并在施工過程中發生安全事件時損害項目的成功發展。

3.2施工管理監督機制問題

為促使交通工程及早順利完成施工作業，需構建科學施工管理機制，施工期間會遇到不同類型的安全問題，究其原因和多方面因素存在聯系，比如：施工現場管理不到位、監督不到位等因素。施工期間如果管理人員沒有提前編制管理方案，會使得物資不能得到很好的調配，這時則會對工程正常工作構成直接影響，而且易致使施工時間延長。與此同時，部分施工人員現場監督、檢查時，存在違規操作、違章操作的可能，若是沒有在第一時間發現并處理，必然會對后續工作構成直接影響。

3.3項目缺乏有效的監督管理體系

如果沒有一個完整的科學管理系統，工地就無法得到有效管理。盡管在部分工地建立了管理制度，但在執行方面往往存在缺陷或標準不合規定之處，最終結果是虛假的。甚至出現了未經許可離開工地等現象，使他們容易發生安全事件。與此同時，一些工地沒有得到檢查，維修維護所需的建筑設備由于缺乏相對正規的系統來監督，因此運輸工作很容易導致質量控制和由此產生的安全問題。因此，運輸工程和監督單位需要采取有效措施，建立一個科學上可行的監測和管理系統。

4、交通工程施工現場管理工作的問題對策

4.1工作人員的安全意識

新員工入職時應培養其安全意識，并通過技術培訓和學習定期工作，確保在施工過程中做好教育。經過技術培訓合格后，方可上崗。同時，要重視對在崗職工的教育和培訓，不斷提高職工的安全防護意識，在施工過程中按照安全操作標準執行工作，加強安全生產管理。如果員工需要更換崗位和調整，除了認真記錄外，還必須確保團隊員工按照生產要求和專業進行個性化工作，并規范使用機械設備，特別是：，要注意容易發生安全事故的環節。

4.2施工質量管控

施工前實施安全控制，重點對原材料、施工設備、施工設計等進行管理和控制，對采購的不同原材料進行監控和加工。在采購期間，應選擇資質較好的廠家對采購的原材料進行質量檢測，以有效保證建筑材料的質量。同時在實際設計中對施工現場進行檢查，提高對施工段管線的重視程度，使設計更具可行性。同時，要認真落實施工過程中的安全控制，做好各關鍵點的控制，提高安全管理效率。此外，還應參照總體規劃的目標跟蹤工程進度，以提高施工的安全性和質量，實施竣工后的安全控制，并以驗收的形式加強管理。如果工程質量驗收不合格，禁止投入使用，以減少安全事故的發生。

4.3監管機制

堅持公開透明的原則對交通工程施工質量進行監督，要求相關監管部門按照施工企業的要求開展招投標工作，防止施工企業和機構產生行為空間。此外，要認真落實預防、監督和防腐敗工作，正視防腐蝕問題，完善投資項目招投標管理、公眾投訴和舉報工作，制定科學可行的招投標機制。

4.4施工材料管理

做好交通工程施工現場的材料管理。進場前聯系現場進度進行管理，將材料堆放在施工平面布置圖的預定區域，進場前接受質量檢驗，并采取抽檢+全檢的方式進行處理，避免不合格材料進入施工現場的問題。此外，還應統計進入施工現場的材料數量和種類，結合施工進度和施工材料出庫單發放和使用材料，促進材料的合理利用。

4.5管理機構

構建交通工程施工現場管理機構，遵循相關標準和規范制定工程現場管理機制、工程現場管理程序，使得工程施工現場分工合理，重視不同工種配合。建議所有施工班組均構建層級考核機制，旨在按施工設計相關標準落實工作，更好的維護施工企業的效益。因工程施工現場存在較多不確定因素，因而會在一定程度上對施工人員生命安全構成威脅，交通工程現場管理涉及施工企業不同崗位工作人員、施工現場工作人員，具有施工時間長特點，因而更加易于受到外部因素所影響。針對于此，交通工程現場管理存在一定的挑戰性，出現安全事故的概率加大，這時必然會對工作人員的安全問題、經濟財產安全構成直接影響，在一定程度上阻滯國民經濟發展。除此之外，要求相關工作人員遵循國家安全法律法規，編制完善的管理機構，從而從根本上提高工程施工現場管理效率。

5、結束語

綜上所述，我們需深入分析、研究，構建相應的管理機制、加強施工材料管理、提高工作人員安全意識，同時進行施工質量管理、控制等路徑，進行交通工程施工現場管理優化工作，維護交通工程的效益。

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