水利水電工程施工進度的控制與措施

韓強

摘要：在我國水利水電行業規模和數量不斷發展增長、市場競爭日趨激烈的形勢下，水利水電行業都把加強進度控制作為提高工程建設水平、節約投資成本、提高勞動生產率和資源利用率的重要手段。加強水利水電工程進度管理的重要性在于：能夠實施有效的進度管控，減少返工停工等造成的經濟損失，確保工程項目建設如期完成，實現現場施工進度與工程項目總體進度計劃相協調。同時，掌握并應用先進的進度管理技術，能夠及時調整工程組織協調和流程中的不合理因素，保證工程施工的連續性、質量保障體系的有效性，確保工程項目整體建設順利進行。

關鍵詞：水利水電工程;施工進度;控制與措施

中圖分類號：TU721

文獻標識碼：A

引言

水利水電工程項目數量越來越多，就會有各種影響因素產生，嚴重干擾工程施工，導致建設進度緩慢。對于工程建設的工期，在合同中都有約定，但是，工程進入到實際施工環節，受到各種因素的影響，就會導致不能按期完成。在水利水電工程中要保證施工順利展開，一方面要重視施工安全，合理安排施工內容，采用科學有效的施工方式，保證施工質量的同時，還要強化進度管理。水利水電工程施工單位要提高進度意識，將進度管理落實到具體的工作中，要能夠認識到進度管理是施工現場管理中的重要內容，并為進度控制塑造良好的環境。所以，要做好施工現場勘察工作，對現場的情況充分了解，采用相應的管理措施，在進度控制管理策略的制定過程中，要從工程實際出發展開，而且要做到科學合理，這也是水利水電業關注的重要內容。

1水利水電工程進度管理的現狀及存在的問題

1.1水利水電工程進度管理目標設定不合理

在制定施工進度管理措施的過程中，施工企業往往不能嚴格按照“邊測量、邊設計、邊施工”的三邊工作原則進行勞動力要素組合應用測算，進度目標設置違背基本建設施工程序。水利水電工程進度管理計劃編制仍然采用傳統的進度控制工具，不能把先進信息網絡和軟件應用于進度管理過程中，管理機制仍停留在以人工操作為主的手工制圖水平，橫道圖、網絡圖設置不嚴謹。施工企業在前期決策階段不能以準確翔實的控制數據為基礎，工期設置不合理，缺乏科學組織判斷，后續各階段施工前松后緊或者前緊后松，質量體系安全措施難以得到有效執行，工序不銜接不順暢，施工進度計劃難以落實。

1.2進度管理設計編制不嚴謹

施工企業進度管理設計編制不嚴謹表現在：對分部工程、主體工程、分項工程時段要求不明確，工序之間組織混亂，缺少邏輯性，從而拉長工期，浪費施工資源。在進度計劃方面，計劃不全面、遺漏項目過多、內容疏密程度不一，既可能對交叉作業造成影響，又可能產生安全隱患。在大型、超大型工程項目進度計劃設置方面，如果施工企業沒有充分考慮機械設備的作業半徑、超高超寬限制，那么機械設備的操作空間將會受到極大的影響，從而導致資源浪費。此外，如果水利水電施工企業對實際施工時出現偶然因素、突發事件沒有超前防范意識，一旦出現問題，就會對工程總體進度產生嚴重影響。

1.3施工人員綜合素質低帶來不利影響

一方面，施工人員綜合素質低容易造成質量標準無法實施，技術含量高的新設備、新工藝缺乏操作人員，從而拖延了工期;另一方面，如果技術人員專業素質不高，施工質量就無法滿足圖紙設計要求，以致返工停工、重復施工浪費施工時間。施工人員綜合素質低造成管理措施不到位，工程管理長期停留在粗放式經營管理水平，不利于企業長遠發展，不利于推進精細化管理。

2水利水電工程施工進度的控制與措施

2.1施工進度計劃編制

（1）施工進度編制原則。根據施工要求、施工組織情況編制，盡可能采用先進施工工藝及機械設備，在保證施工安全的基礎上加快施工進度。合理安排各施工工序的施工順序，結合氣候因素，科學調配資源，增強施工進度編制的效果和時效性。

（2）施工進度計劃評審。鑒于施工進度計劃編制的重要性及復雜性，需推行評審環節，對初稿進行修正，重點圍繞進度計劃邏輯關系、與工期目標的契合度、成本收支是否平衡、與各類保障制度的協調性、是否滿足時限需求、技術方案可行性、計劃是否能按期完成等評審。

（3）施工進度計劃制定。根據建設部門確定總體開工、竣工時間，對施工組織及進度進行合理安排，融入前沿技術框架，對施工地水文情況、氣候條件進行深入調查，盡可能規避外界因素對施工進度計劃編制造成影響。

2.2設計合理的技術方案

在進行水利水電工程施工的過程中，對于技術管理工作要不斷強化，其中，要重視設計質量和施工質量的檢查工作，對于所存在的質量問題能夠及時發現，并及時采取有效的措施解決，防止設計方案不合理而影響施工進度，造成不良影響。水利水電工程系統化運行，在設計階段就要注重每個施工環節可能存在的問題并合理設計，對于影響因素有效規避，防止影響施工進度。如果施工的某個環節需要改動，其他的環節也要做出相應的調整，這是保證施工進度的關鍵。所以，設計要合理，在施工之前對設計方案不斷完善，要將各項規劃工作做好，以按期完工。

2.3引入優秀施工人才及加強施工進度控制意識

在水利水電工程施工的過程中，施工人員發揮主體作用，對施工進度有重要的影響。為確保施工人員有較高的專業素質，施工單位應定期組織培訓，同時還要引入優秀的施工人才，在提高施工團隊的整體水平。施工人員要有較高的專業素質，除了要加強施工進度意識，還要做好安全管理工作，使得技術操作規范化，能夠嚴格按照設計展開施工，每項作業都要符合施工規范，避免施工進度滯后的問題。充分發揮監理作用，保持施工進度，合理控制工藝節點。制定施工網絡計劃，將網絡計劃技術應用于水利水電工程施工過程中，發揮網絡圖的作用，形成施工活動各環節之間的邏輯關系，實現組織優化和協調，合理控制施工進度，合理配置資金。在編制施工網絡計劃時，主要內容是繪制網絡圖，每個建設環節一目了然，邏輯關系清晰。按照施工網絡計劃進行施工過程，確保施工穩定有序，加快施工進度。

2.4推進水利水電工程進度管理的信息化進程

施工企業要把應用或引進網絡技術作為提高進度管理控制水平、發揮科技優勢的重要載體，把專業的軟件設備和數字處理技術應用于進度管理過程中，制訂最佳進度控制方案。進度管理人員要加強以計算機技術為核心的進度管理理論知識學習，掌握相關軟件平臺操作技術，充分利用網絡資源促進工程進度管理水平不斷邁上新臺階。工程進度控制要采取有效的組織、技術、經濟和管理手段，確保整體工程進度設計在組織上有專門管理人員參與，在技術上實現知識的及時更新，在經濟上與節約資金費用充分結合，為工程建設順利進行提供堅實的物質基礎。在管理理念創新方面，進度管理人員要消化吸收先進的管理理念，通過應用計算機模擬技術，確定最佳施工進度管理方案，助力施工企業文明施工、綠色發展，合理縮短建設工期。

結束語

綜上所述，進度管理對于水利水電工程項目質量管理、安全措施落實和效益提升影響深遠。水利水電施工企業在實踐過程中務必要求項目管理人員充分認識到工程進度管理的重要性，實施建立工程項目進度管理專職機構，加強工程進度計劃編制與技術交底，大力推進進度管理計劃的執行與落實，采取建設工程進度管理信息化進程多項舉措，以此來推動水利水電工程項目順利進行。

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