土木工程管理與工程造價控制措施探討

杜秋梅

摘要：隨著我國城鎮化進程和各類大型基建項目的發起與推進，土木工程領域得到迅猛發展，土木工程業逐漸成為我國國民經濟發展的支柱產業。而今，由于在方法靈活性、組織結構適應性和技術先進性等層面的要求不同于前，面對新材料、新技術、新設備日新月異的變革，以及節能理念、信息化管理、安全施工要求與土木工程項目的有機結合，土木工程管理與工程造價控制的復雜性也在日益提高。

關鍵詞：土木工程;造價管理;控制措施

引言

當前我國土木工程行業市場競爭越來越激烈，施工企業普遍感受到更加的競爭和挑戰，因此需要土木工程施工建設企業充分結合市場需求實際以及企業自身經營狀況，加強有效的企業管理，從而適應時代進步發展的趨勢與要求。所以現代土木工程施工企業應當主動加強核心競爭優勢，從而在日益激烈的市場競爭中占據一席穩固之地。特別是針對土木工程造價成本控制工作的各個階段進行分析，采取有效措施，加強管理效率提升，保障企業自身的健康可持續發展。

1土木工程管理與工程造價控制的重要性

工程造價是指在有計劃地建設某項工程時，預期或實際所需的全部工程費用之和。在項目施工前制訂科學的造價控制計劃，不但有利于整個工程項目的有序管理，還能在提高工程質量的基礎上降低施工成本，增強項目的可盈利性。因此，工程造價控制的目標不僅在于控制項目投資符合限額標準，更是要在保證工程項目施工質量的前提下獲得最大利益，貫穿于工程的設計以及施工前后的全過程。

2土木工程管理與工程造價控制過程中存在的問題

2.1土木工程設計階段成本失控

土木工程設計階段中，很容易出現建設方提前不合規操作，對設計單位進行內定，同時浮動設計環節的成本，導致設計方案發生巨大偏差，因而造成造價成本管控無法發揮應有的束縛作用。不僅如此，土木工程設計環節的不合理操作，還會導致施工企業以關系或者人情等方式選擇設計團隊，無法保證設計工作的質量與效率，造成建設施工過程中發生設計的巨大調整變更問題，這些也會阻礙項目工程的順利有序開展。

2.2工作人員存在的問題

現階段，在我國土木工程施工過程質量控制中，工作人員存在的主要問題有兩方面：（1）基層施工人員的專業水平無法滿足土木工程的整體需求。在土木工程具體的施工過程中，需要的工作人員數量較多，為保證施工人員數量能夠達到要求，相關企業在對人才進行招聘時，會相應降低選拔標準。這就導致施工團隊的基層施工人員專業水平以及職業素養相對較低。（2）管理人員制定的具體施工團隊內部管理體系不夠完善。我國多數施工企業的管理人員并沒有接受過專業的管理學培訓，同時缺乏對市場變化的敏銳洞察力，無法針對具體的施工環境以及施工團隊建立完善的管理體系。

2.3招投標階段造價成本失控

土木工程招投標環節中，如果缺乏明確清晰的造價成本管控措施，必然會導致造價成本管理在后期環節爆發更多的問題，促使成本不斷提升。而且，土木工程并未針對招投標階段的具體造價、工期以及質量方面的管理內容設置科學合理的控制體系，合同簽訂存在嚴重問題，導致土木工程造價工作埋下潛在隱患。

3土木工程管理與工程造價控制措施探討

3.1提升施工材料的管理能力

土木工程施工材料的質量和使用方法直接影響了土木工程施工整體的質量和安全，因此做好材料管理對于土木工程施工管理而言至關重要。首先，在施工材料的采購階段，要結合建材市場的整體情況，合理的把控材料價格，嚴格的審核材料供應商的資質、證照、手續、合同等，對材料質量進行嚴格的把關，選擇質優價廉的供應渠道，確保材料供應的穩定性;其次，加強施工現場的材料運輸、存放和取用管理，施工材料應存放于專門的位置，由專人進行保管，材料的取用必須做好詳細的記錄，定期進行盤點;最后，要加強材料成本管理工作，材料的使用符合規范，嚴格杜絕偷工減料、浪費材料等問題的發生。

3.2完善具體的工程管理制度

土木工程施工團隊如果想在現當代市場競爭劇烈的大環境之下立于不敗之地，就必須保證內部具有完善、具體的工程管理制度。工程管理制度的建立與完善主要從兩方面入手：（1）完善管理施工制度。管理團隊應結合施工物料具體配比、施工設計內容、施工團隊建設以及安全管理現狀多個環節，制定出科學合理的管理措施。從工程整體質量出發，將施工環節進行專業化、專項化的工作分解，為施工流程的規范化和標準化提供保證。（2）完善團隊內部工作人員管理制度，根據具體工程要求、施工環境和施工團隊的整體專業素質制定相應措施，明確各個部門與各個崗位之間的職責劃分。同時，設立針對內部員工的具體獎懲措施和激勵制度，并嚴格執行。

3.3強化質量與安全管理力度

首先，要不斷強化質量管理，將質量管理放在施工管理最為核心的位置，嚴格執行質量管理規范，從施工質量、材料質量、設備質量等多個維度全面提升質量水平，保障土木工程施工的整體質量;其次，要明確落實現場安全管理規范，加強對施工現場的監督和巡查，設置安全提醒，一旦發現未按安全規定操作的行為，應嚴格進行處理;最后，要加強安全教育，結合具體的案例提高現場施工和管理人員的安全意識，掌握一定的安全防護和應急逃生方法。

3.4積極提升企業造價成本控制的能力

土木工程造價管控過程中，造價管理人員的專業能力素養非常重要，因此必須要加強造價管理團隊的有效建設，明確造價成本管理目標，細化具體的工作分工，對于權責清晰劃分，保障造價成本管控工作的合理有序推進。加強人資管理績效考核，完善相應制度建設，為優秀的造價管理人員創造更多的激勵，促進團隊整體的專業素養提升

3.5項目施工與結算階段的造價控制

土木工程的建設項目往往工期長、人員流動量大，因此該階段的造價控制應當作為整個控制工作的關鍵。過程中，應當對造價審核流程進行合理優化，需要根據上一階段中的中標文件和施工合同來實施嚴格的造價控制，同時對施工過程安排專人與合格的監理人員達成配合，以便能夠及時發現工程量與設計的出入，以較高的效率提出問題、分析原因、糾正解決。此外，有必要制定細致的審查制度并嚴格執行，以對施工進度和變更情況進行綜合且全面的匯總，并在此基礎上制訂科學有效的變更計劃，以便于后期的結算管理。在項目結算階段，造價控制則包含現場數據收集以及基于前面各階段的文件資料進行工程量核查，其核算模式應當準確且精簡，既要能便捷地進行工程結算，也要盡量規避計算錯誤。

結束語

總而言之，土木工程造價成本管理過程中，應當重視對各個階段的針對性管理，加強嚴格規范的管理和約束，保障造價成本管控順利有序的執行落實。重視造價成本管理團隊的專業能力素養提升，不斷促進其綜合實力水平的發展進步，有效保障土木工程造價成本管理工作的有效開展。

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