建筑工程管理中施工質(zhì)量控制的有效措施(2)

周衛(wèi)倫

摘要：建筑工程的施工周期比較長，施工內(nèi)容比較多，工種復(fù)雜，施工人員較多。大部分建筑工程都在露天的環(huán)境中作業(yè)，高空作業(yè)較多，施工過程中會受到多種因素的影響，建筑工程施工安全和施工質(zhì)量會受到諸多不良影響。所以，施工企業(yè)需要加強建筑工程施工管理中的施工質(zhì)量控制，確保建筑工程的施工安全，同時保障建筑工程的施工質(zhì)量，建筑工程的安全生產(chǎn)，提升整體的施工質(zhì)量，保障整個建筑工程的高效、高質(zhì)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;質(zhì)量控制

中圖分類號：TU712

文獻標(biāo)識碼：A

引言

近年來，我國建筑工程市場日益規(guī)范。為了能夠在市場競爭中獲得更大的優(yōu)勢，建筑企業(yè)逐漸將工作重心轉(zhuǎn)移到管理上來，這為提高我國建筑工程管理水平提供了良好的契機。然而，創(chuàng)新管理模式和管理方法并非一蹴而就，而是需要漫長的積累和沉淀。因此，我國建筑行業(yè)需要總結(jié)傳統(tǒng)工程管理模式存在的問題和弊端，分析當(dāng)前建筑工程管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上學(xué)習(xí)國際先進的管理經(jīng)驗和模式，創(chuàng)新我國的建筑工程管理模式，使其能夠適應(yīng)市場環(huán)境的變化，從而與國際建筑市場接軌，為我國建筑行業(yè)的國際化發(fā)展提供可靠支持。

1建筑工程施工管理存在的問題

1.1尚未形成完善的質(zhì)量監(jiān)督體制

建筑工程施工會受到施工技術(shù)、工作人員綜合素質(zhì)、施工原材料等多種因素的影響，加之施工現(xiàn)場環(huán)境比較復(fù)雜、涉及內(nèi)容比較多、施工范圍比較廣泛等，要想確保建筑工程施工順利進行，需要花費更多的時間、人力和物力對施工現(xiàn)場進行全面控制，并且要采用質(zhì)量監(jiān)督的方式來提高施工質(zhì)量。很多建筑工程并沒有建立完善的施工質(zhì)量監(jiān)督體系，很多建筑工程的施工都是通過招投標(biāo)的方式將工程承包給施工企業(yè)。受到外包管理的影響，很多建筑工程的施工內(nèi)容和職務(wù)權(quán)限比較混亂，對建筑工程施工產(chǎn)生了很多不利影響。這些問題在很大程度上說明，在建筑工程施工中，質(zhì)量控制體系缺乏完善性。從施工材料的角度來說，施工材料是建筑工程中的重要內(nèi)容，然而很多施工材料質(zhì)量并不符合國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)為了節(jié)省施工成本購買一些不符合標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量存在問題的材料，不僅影響了建筑工程的施工質(zhì)量，而且增加了施工安全隱患等問題。另外，建筑工程施工質(zhì)量管理中的監(jiān)督體系不完善，施工材料問題被忽視，往往會導(dǎo)致建筑工程施工安全和施工質(zhì)量問題。

1.2建筑工程管理力度不夠

建筑工程施工持續(xù)時間長、工程量大，在實際施工過程中，質(zhì)量安全極易受各項不利因素的影響，如資金投入、物資流轉(zhuǎn)、人員配置等，管理人員需要針對建筑工程項目建設(shè)全過程進行管理、控制。現(xiàn)階段，在我國建筑工程項目管理過程中，建筑企業(yè)未認(rèn)識到施工管理、施工質(zhì)量控制的重要性，為后續(xù)工程施工建設(shè)留下了一系列質(zhì)量隱患、安全隱患。

1.3建筑工程材料方面的問題

在建筑工程開展具體施工期間，加大施工材料管理力度非常有必要。因為在建筑工程施工時，不但需要多種多樣的施工材料，而且對每種施工材料的質(zhì)量和性能要求都有所不同。若在建筑工程施工中，施工材料無法得到明確的保證，那么必然會對建筑工程質(zhì)量造成直接的影響。例如，部分建筑工程施工企業(yè)由于對施工材料控制未加以重視，使得不合格的施工材料應(yīng)用到建筑工程中，導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量存在安全隱患和質(zhì)量隱患，甚至是威脅到使用者的生命和財產(chǎn)安全。另外，在建筑工程施工材料存儲期間，因并未按照施工材料的基本屬性展開針對性存儲，使施工材料在保管期間出現(xiàn)變質(zhì)的現(xiàn)象，從而出現(xiàn)增加建筑工程材料采購成本費用，而有些建筑工程施工企業(yè)為節(jié)約成本，將有問題的施工材料應(yīng)用到建筑工程中，以保證其既能節(jié)約工程施工成本，又能在規(guī)定期限內(nèi)完工，然而，卻忽略了其極有可能造成的各種危害，輕者是重建，重者是對社會造成嚴(yán)重負(fù)面性影響，對建筑工程行業(yè)的發(fā)展形成制約作用。

2建筑工程管理質(zhì)量控制措施

2.1建立健全的質(zhì)量保證體系

完善質(zhì)量保證體系是加強建設(shè)項目管理的重要手段。總承包商的項目經(jīng)理部門負(fù)責(zé)在其承包建設(shè)的范圍內(nèi)建立建筑工地項目的質(zhì)量保證體系，并進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。每個分包項目的管理部門應(yīng)根據(jù)實際施工過程中存在的管理問題，結(jié)合分包項目的范圍和特點以及項目的具體要求，建立相應(yīng)的施工現(xiàn)場項目質(zhì)量保證子系統(tǒng)總合同管理部門。在降低施工成本的同時，為提高施工質(zhì)量打下了堅實的基礎(chǔ)。此外，建筑公司還應(yīng)注意控制、監(jiān)督和管理系統(tǒng)的科學(xué)性和可行性。在實際的管控過程中，既要進行全方位的監(jiān)督管理，又要減少工程質(zhì)量問題，提高監(jiān)督管理體系的實際效益。

2.2構(gòu)建完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，確保施工質(zhì)量

在建筑工程施工管理過程中，為了更好地保障施工質(zhì)量控制，施工企業(yè)需要加強對建筑工程施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，構(gòu)建完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系。①重視監(jiān)督管理。在建筑工程施工過程中，每個環(huán)節(jié)和施工階段都需要運用科學(xué)合理的方式進行監(jiān)督檢查，提高施工質(zhì)量控制水平。②加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督排查。相關(guān)監(jiān)督管理人員需要對建筑工程的施工情況進行檢查，如果發(fā)現(xiàn)施工不符合要求和標(biāo)準(zhǔn)，則需要及時指出并做好相關(guān)問題的記錄，督促施工管理人員及時進行整改，以確保施工質(zhì)量;并且在監(jiān)督檢查后，還要分析討論問題的原因，避免后期施工中再出現(xiàn)同樣的問題。③記錄施工過程中出現(xiàn)的各種問題。管理人員要編寫施工質(zhì)量實施要求，對施工過程中出現(xiàn)的情況和問題等進行及時總結(jié)，并對采取的施工解決方案進行記錄，形成一套完整的施工工作日志。總之，只有完善的施工質(zhì)量監(jiān)督體系才可以更好地控制施工的整體質(zhì)量，從而提高建筑工程的施工質(zhì)量。

2.3加強管理技術(shù)創(chuàng)新

管理技術(shù)與建筑工程管理水平和質(zhì)量有著密切聯(lián)系。加強管理技術(shù)創(chuàng)新，有利于提高建筑工程管理水平和質(zhì)量。因此，管理技術(shù)是建筑工程管理模式創(chuàng)新、發(fā)展和應(yīng)用的重要切入點。目前，我國管理技術(shù)的發(fā)展處于初級階段。為了在短時間內(nèi)取得突破性進展，建筑企業(yè)需要學(xué)習(xí)發(fā)達國家先進的建筑工程管理技術(shù)，并且通過技術(shù)改良來提高我國建筑工程管理水平，從而為我國建筑行業(yè)的發(fā)展提供支持。與此同時，在我國建筑工程管理技術(shù)發(fā)展過程中，建筑企業(yè)需要重視自主創(chuàng)新，加大技術(shù)研發(fā)力度，推動我國建筑工程管理技術(shù)的不斷發(fā)展，從而為建筑行業(yè)的發(fā)展和管理模式的創(chuàng)新提供幫助。

2.4加強從業(yè)人員的教育

在建筑工程項目建設(shè)中，從業(yè)人員是建筑行業(yè)發(fā)展的核心力量，直接決定著建筑工程項目建設(shè)的有效進行，從業(yè)人員必須提升自身的綜合素質(zhì)，促進建筑行業(yè)的快速進步、發(fā)展。因此，建筑從業(yè)人員需要提前做好從業(yè)人員教育工作，引導(dǎo)從業(yè)人員提高自身的思想意識，使其認(rèn)識到自身生命健康、工程質(zhì)量和安全的重要性，端正思想態(tài)度，做好相應(yīng)的安全防護工作，還需要嚴(yán)格按照施工實際要求進行操作，促使施工人員、質(zhì)量管理人員樹立現(xiàn)代管理理念，提為建筑工程項目建設(shè)的穩(wěn)定性提供支持。

結(jié)束語

施工企業(yè)管理的核心是工程項目。管理層不斷建立社會認(rèn)可、業(yè)主認(rèn)可的建筑產(chǎn)品。施工現(xiàn)場管理是項目管理的核心，也是保證施工的關(guān)鍵工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵。因此，要保證整個建筑工程質(zhì)量優(yōu)良，就要使每一個施工環(huán)節(jié)盡可能無差錯，避免任何工程事故發(fā)生，減少施工企業(yè)和甲方單位的經(jīng)濟損失。同時，施工人員和管理人員應(yīng)建立健全危機管理制度，最大限度地限制工程安全事故發(fā)生的可能性。

參考文獻

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