分析電力工程預算編制對工程造價的影響

牛佳鑫

摘要：工程造價管理人員不僅要優化人力、物力與資金配置，還要立足于全局，電力企業的發展與我們國家的民生有著十分密切的關系從經濟效益和社會效益兩個方面出發，開展動態化與精細化的工程造價控制工作。對于特定工程項目來說，工程造價往往會在一定范圍內持續變動，而積極開展工程預算與工程造價的控制工作，可以為電力企業順利施工保駕護航，實現綜合效益的最大化，推動電力企業乃至整個電力行業的穩定發展。

關鍵詞：電力工程;預算編制;工程造價;影響分析

引言

電力企業的發展與我們國家的民生有著十分密切的關系，所以進一步增強我們國家電力企業的管控是一件極為重要的事情。在此種狀況之下，電力工程項目的綜合預算管控不僅可以進一步推進電力企業的發展，與此同時可以為電力企業經濟效益的提升提供幫助。對于任何企業來說，預算管控都是一個極為關鍵的重要問題，特別是在電力施工安裝當中，若工程管控意識較為薄弱，在編制過程當中存在的任何問題都有可能會對電力施工安裝的順利發展造成阻礙。

1電力工程預算編制的重要性

預算編制管理是指通過預算對企業資源進行分配考核控制，其包括經營預算和財務預算，全面預算的特點體現在三個方面：分別為全方位、全過程、全員參與。全方位指的是所有經濟活動均納入預算體系，從產品定價到項目立項，涉及經營的方方面面;全過程指每個動作，每個業務過程都要納入預算系統;全員參與就是各部門各單位各級人員共同參與預算的編制和實施，全面預算不只是一種管理思維，依托IT和互聯網技術。預算編制標準要深入到基層中了解工作中面臨的實際情況，以及各項預算管理在落實過程中存在的問題，將各項問題進行統一歸納統一處理在上報相關部門，請示上級領導并做出績效標準的制定。在行政管理人員團隊的建設當中，要將管理部門作為整個事業單位的中樞位置，可以根據在工作中出現的問題，及時對管理部門作出反饋，并下達相應的整改措施。

2當前電力工程預算編制存在問題

2.1電力企業在實際執行工程預算管控的過程當中不夠嚴謹

大多數的電力企業在實際執行工程預算的過程當中都或多或少地存在各種問題。沒有一個專門的部門來對電力工程項目預算管控進行統一協調管理，各分管部門各司其職卻溝通不暢，工程預算管控工作亟須高度重視并在電力施工安裝企業內部協調統一。事后控制是現如今實際存在較為廣泛的工程預算執行形式，“亡羊補牢”的工作形式使得工程管控預算本來應當具備的積極意義被消磨得無影無蹤。

2.2審核數據不可靠

工程造價結算審核、電力材料造價和資金的審計過程中需要注重報表的可靠性，也可以稱之為審核數據的客觀性和真實性，審核過程中提供的相關數據是企業負責人作出決策的依據，如果相關數據不能客觀，真實的反映工程造價過程中的企業實際活動情況就沒有辦法滿足企業的財務狀態和工程管理進行決策的需要。在實際審核過程一些數據只能通過部門審核人員的主觀經驗對未來成本進行預算，企業固定資產和制造費用分配方法的選擇上面會受到審計人員的主觀意識影響，所以處理同一批次的工程造價管理難免存在一定的誤差，企業進行工程預算編制制定時需要保證核算提供的資料真實可靠。

2.3預算控制的不足

在電力施工安裝企業的預算工作當中，因工程周期相對較短以及組織機構尚未健全的特點，使得電力工程項目質量要求相對較高，并且對電力工程項目的成本有著非常高的約束性。對于電力施工安裝企業財務部門來說，沒有參與預算編制工作，當實際開展全過程預算管控工作的過程當中，十分容易致使項目超出預算標準的狀況出現。

3加強電力工程造價控制策略

3.1提升預算編制人員專業技術水平

預算編制人員是該工作的主要落實者，其專業素質的高低和工作質量有著十分密切的聯系。因此，有關單位應根據實際的工作需要，在工程正式開始之前，組織預算編制人員、造價管理人員進行專業技能培訓。一方面要擴充其理論知識儲備，提升專業技能;另一方面要端正工作態度，在工程量計算、預算計劃編制方面秉持一絲不茍的工作態度，強化自身責任意識。同時，還要培養有關人員的節約意識，無論是在人員安排還是材料采購方面，都要盡可能減少資金浪費。在日常工作中，針對自身存在的問題進行分析和總結，企業可鼓勵員工考慮專業證書，對表現優異的職工進行獎勵。

3.2完善預算編制工作流程

預算編制是工程預算的基礎，設計、面積、材料等一系列與電力有關的信息都包含在電力工程預算之內。預算編制人員必須對圖紙進行詳細研究和分析，完全掌握各類定額，才能做到有的放矢。只有做到對圖紙的完全掌握和熟悉，才能在接下來的現場勘查中做到心中有數，游刃有余，最終在進行編制時依靠自身制定的工程圖，合理運用各種定額、做到定額與工程項目實際相符合，避免出現漏項和重復計算，從而影響預算編制的準確性。

3.3遵循多元化管理原則

電力工程成本控制的主要目的在于減少資金投入，實現資源的合理分配，確保工程實現經濟效益、社會效益的最大化。在管理過程中，應遵循全過程管控原則，在了解相關流程的基礎上，加強對工程不同環節的管控力度，貫穿項目開展的始終，只有這樣才能提升成本管理的水平。此外，還應按照收支對比的原則進行成本管理，對每筆資金支出項目進行記錄，評估其合理性以及投入和產出之間的比例。在分項目的成本核算方面，要制定針對性的預算計劃，在資金和資源方面厲行節約，從而提升成本管理水平。

3.4實行市場實時考察

電力工程涉及很多方面，且電力工程是一個時間漫長的過程，在建設中存在很多預算出現差錯的原因，如工程材料、工程電力設備等在漫長的建設過程中會隨市場的變化而出現價格波動，導致預算出現偏差。因此，只有對市場進行必要的實時考察，掌握市場動向，才能在電力工程的預算中做出準確判斷。

3.5重視預結算編制工作

（1）必須始終樹立客觀準確、科學合理的工作意識，牢牢把好預結算編制的大方向。為了提高預結算文件的編制效率，建議就近參考類似項目的預結算文件，對比同類項目預結算文件與定額文件，掌握定額文件的條款和明細，避免在編制預結算文件時出現“錯算”、“重算”、“漏算”等問題。（2）嚴格執行復核流程，特別是工程量的復核，最大程度避免人為因素對工程量計算誤差的影響。所編制的項目預結算文件必須經過嚴格的分階段復核，錯誤應及時訂正，避免誤差持續積累，確保預結算文件的準確性和全面性。（3）施工項目出現設計變更時，預算人員應及時參加項目技術交底會議，明確工程變更具體內容，以便于精準編制項目補充預算及結算。

結束語

電力工程預結算作為工程的重要造價成果，其質量高低對項目成本控制及提高投資效益意義重大。為保證工程預結算編制的科學性和準確性，作為預結算編制人員必須高度重視預結算編制工作，嚴格把控各個環節，為建設項目把好造價關。

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