報業數字化轉型的商業模式構建

（呼倫貝爾日報社，內蒙古 呼倫貝爾 021000）

基于社會優勝劣汰的自然法則，傳統報業的商業模式已經不適合當今信息化社會的發展，新媒體的應運而生更加對傳統紙質媒體產生一定的沖擊，同時也會對報業日后的發展產生一定的影響，所以必須實現對報業數字化轉型，才能在激烈的市場競爭中有一席之地。同時建立出一套可行的經營發展戰略，關注好消費群體和廣告市場，拓寬報業市場未來的發展空間。

一、傳統報業商業模式局限

隨著當今社會信息化的不斷發展，傳統報業最終會被社會所淘汰，傳統報業的模式已經不適合信息化社會的發展，傳統報業會被數字化報業取締，轉型是否成功取決于應用什么樣的商業模式。總的來說，商業模式如果運營得好就會給企業實現利益最大化的盈利模式，商業模式是對企業生產方式、加工過程、利潤源頭進行系統管理的體系。商業模式也是盈利模式，能夠為企業獲得長久穩定利益的模式，它具有結構性和整體性的特點，每個行業的體系架構、運營模式都各不相同，所以商業模式也具有差異性。商業模式這一詞是在《發現利潤區》一書中提出，里面有二十幾種商業模式，商業模式實質上是贏利要素的相互結合。傳統報業是對信息的二次加工，既可以把加工的內容售賣給讀者，也可以轉售給廣告商，讀者數量越多，報紙的發行量就越大，傳統報業就會越來越盈利。

但新技術的產生，顛覆了整個傳統報業。一方面，社會越來越向信息化的方向發展，互聯網和手機的普及化使傳統報業受到了沖擊。雖然它們是業外機構，但也影響了傳統報業作為信息提供商的地位，這些機構擁有先進的技術水平和渠道等優勢條件。從盈利模式上來看，報業具有嚴重的同質化，還具有成本高利潤少的特點，當前報紙已經滿足不了廣大人民的閱讀需求，需要從根本上轉變商業模式，實現傳播的異質性[1]。

二、目前數字報業商業模式存在的問題

1.數字報業商業管理模式有待改進

目前，中國數字化報業仍處于摸索狀態，數字化報業并非傳統報業的替代品，而是在傳統報業的基礎上進行改造創新。很多報業在數字報業商業模式轉型中，只是把數字報業看作簡單的報紙改造，錯誤地認為數字化即網絡化，以為單純研發一個閱讀軟件就是數字化轉型，把數字報業理解成數字技術的應用，以為使用了數字工具就是數字報業，對數字報業商業模式轉型缺乏正確的管理方法。

2.媒體內容建設重復

當前，很多紙質媒體在進行改革過程中，各自都建立了自己的報紙網站，但結合當前發展狀態來看，大部分網站內容重復率都很高，缺少對內容的創新。與此同時，商業新聞網站無論在空間存儲方面還是技術水平方面，都能對自身的劣勢進行彌補。在當今傳統報業轉型過程中，沒有體現新聞傳播的優勢性，在文章內容方面缺乏新意，這都是日后需要重視的問題。

三、對數字報業商業模式進行改革創新

1.加強轉型管理

在數字報業的轉型過程中，需要研發出一套合適的業務流程管理和組織架構管理，實現新媒體和報紙共同發展，加強對報業的創新和發展，對數字報業的運營模式加以確立，構建出一套完整的商業模式，在傳統報業的基礎上創新與發展。傳統模式是根據發行量原有計量方式，在沒有發展新媒體之前，廣告客戶對報紙的廣告回報率不能精準評估出來，但隨著越來越多的測量工具的出現，廣告客戶也改變了投放方式，從從前的粗投放模式到后來更加看重回報收益率，有價值地進行投放。所以，需要報社加強管理，和廣告客戶一起提高投資的回報率。其次，要依靠市場信息深度來研究報紙經營方向的立體化經營模式。需要報社建立內部企業文化，這樣才能加快向數字報業的轉型[2]。

2.創造具有影響力的新聞產品

相對報業來說，對報業發展最重要的因素是新聞產品，所以在報業轉型過程中，需要研發出符合當下社會潮流和具有競爭力的新聞產品。同時要把讀者看作消費者，把消費者放在重心地位，對消費者的喜好、信息進行全面掌握，提高消費者的認知水平，把握當下消費者群體的需求，為消費者提供更好的服務，研發出受消費者喜愛的新聞產品。值得一提的是，所研發出的新聞產品必須具有真實性和原創性，并在此基礎上足夠新穎。報紙相較于其他網絡媒體，并不占據優勢，而且還需要投入不小的成本。在未來的轉型中，首先報業要明確自身的發展優勢，并且將優點放大，對自身知識產權維護，保證開發出獨具一格的新聞產品，吸引廣大人民的眼球，凸顯自己與其他媒體的差異化，從而能提高報業的核心競爭力，實現全方面多元化的發展[3]。

結語

總的來說，在目前信息化的背景下，如果想實現報業的穩定和諧發展，就需要對報業商業模式進行轉型，這樣才能更好地適應時代的發展，跟上社會的潮流，提高自身的核心競爭力。本文針對當前傳統報業的局限性，對報業數字化轉型發展提出了相應的創新措施。