激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

張 林

（吉林省紅石林業(yè)局，吉林 樺甸 132400）

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，作為市場(chǎng)的主體，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中需要不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，一方面，要有效提升自身經(jīng)營(yíng)能力和生產(chǎn)能力，擴(kuò)大自身發(fā)展空間；另一方面，需要不斷加強(qiáng)內(nèi)部人力資源管理水平，有效促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

一、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用意義

1．有利于提高員工的主動(dòng)積極性

企業(yè)進(jìn)行人員配置的主要方式就是人力資源管理，高效的人力資源管理能夠讓工作人員在適合自身的工作崗位上高效完成自身工作，充分發(fā)揮出自身價(jià)值。在人力資源管理工作當(dāng)中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，需要科學(xué)合理地利用績(jī)效考核制度，考核評(píng)價(jià)工作人員的實(shí)際工作情況，同時(shí)按照考核結(jié)構(gòu)激勵(lì)員工、發(fā)放薪酬，這樣能夠讓表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員獲得更好的待遇，有效激發(fā)工作人員的工作主動(dòng)性和積極性[1]。

2．有利于完善人力資源管理構(gòu)架

人力資源管理工作包含了非常多方面的內(nèi)容，其中包含績(jī)效考核和招聘員工等。想要有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，那么就需要充分地發(fā)揮出企業(yè)全體工作人員的作用。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中不可或缺的就是激勵(lì)機(jī)制。應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制能夠在最大程度上健全人力資源管理的構(gòu)架，能夠讓企業(yè)在物質(zhì)方面和精神方面，按照工作人員的實(shí)際要求提供目標(biāo)，有效調(diào)動(dòng)工作人員的工作主動(dòng)性，在一定程度上提升企業(yè)的整體運(yùn)行效率。在企業(yè)完善的人力資源管理構(gòu)架中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，能夠降低企業(yè)發(fā)生人才流失的問(wèn)題，有效保障企業(yè)人力資源的穩(wěn)定性，能夠有利于降低企業(yè)在培訓(xùn)人才和招聘人才的成本，能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3．有利于開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，建設(shè)企業(yè)文化工作有著非常重要的作用，這要求工作人員需要充分地重視企業(yè)文化。企業(yè)工作人員往往來(lái)自不同的地方，在教育經(jīng)歷、成長(zhǎng)過(guò)程以及生活環(huán)境等各個(gè)方面都存在一定的差異，所以，在三觀和思想觀念上都有著很大的差別，而企業(yè)想要讓工作人員在自身原本的認(rèn)知前提上，具有一定的工作追求，那么最重要的就是需要具備統(tǒng)一的企業(yè)文化。但是企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中，激勵(lì)機(jī)制有著重要作用。科學(xué)合理的應(yīng)用激勵(lì)制度能夠讓工作人員受到企業(yè)文化的約束，從而在企業(yè)發(fā)展工程中充分地發(fā)揮出企業(yè)文化的作用。

二、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

目前社會(huì)當(dāng)中的挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，需要充分地意識(shí)到，目前企業(yè)人力資源管理工作中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制依舊具有一些問(wèn)題，而這些問(wèn)題在一定程度上影響和約束運(yùn)行激勵(lì)機(jī)制。

1．人力資源管理意識(shí)淺

傳統(tǒng)的企業(yè)在管理過(guò)程中，需要考慮的第一個(gè)原色就是物質(zhì)財(cái)產(chǎn)，管理人員的目標(biāo)是利用物質(zhì)資源有效提升經(jīng)濟(jì)效益，而這個(gè)管理模式通常都忽略了培養(yǎng)人才和挖掘人才。但是，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中最重要的資源就是人才，但凡忽略了人才資源，那么就無(wú)法有效激發(fā)工作人員的工作主動(dòng)性和積極性。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)就會(huì)面對(duì)著人才流失的問(wèn)題[2]。在傳統(tǒng)人力資源管理過(guò)程中，工作人員都比較依靠傳統(tǒng)方式，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔和任用工作人員，而在這個(gè)環(huán)境下就會(huì)出現(xiàn)非常多的裙帶關(guān)系，那么企業(yè)人才流失問(wèn)題就是越來(lái)越明顯，也無(wú)法吸引外來(lái)人才，這在很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

2．缺乏公平的考核制度

人所共知，績(jī)效考核和工作人員的經(jīng)濟(jì)效益有著緊密的聯(lián)系，對(duì)工作人員的薪資構(gòu)架、職務(wù)升遷以及資金發(fā)放有著直接的影響，其最主要的目的是從根本上激發(fā)工作人員的工作主動(dòng)性。但是績(jī)效考核是一把雙刃劍，一方面，能夠充分激發(fā)工作人員的工作熱情，使其充分發(fā)揮出自身能力；另外一方面，容易壓制工作人員的工作積極性，從而約束企業(yè)的發(fā)展，所以需要建立公平公正的績(jī)效考核制度。不僅如此，在績(jī)效考核過(guò)程中，還需要?jiǎng)?chuàng)建反饋制度，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是績(jī)效考核結(jié)果出來(lái)后，考核主管需要和每個(gè)工作人員進(jìn)行面談，明確考核模式的弊端和優(yōu)勢(shì)，貫徹落實(shí)整改方案，防止發(fā)生一些不必要的情況。但是目前大部分的企業(yè)在日常管理過(guò)程中，由于管理人員和工作人員之間缺少一定的交流和溝通，導(dǎo)致反饋效率和反饋質(zhì)量比較低，并且主管人員無(wú)法長(zhǎng)期堅(jiān)持，從而反饋效果比較差[3]。

3．缺少完善的企業(yè)文化

企業(yè)想要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，不但需要專業(yè)的人才，還需要形成企業(yè)內(nèi)部的文化。站在精神層面和道德層面支持企業(yè)。按照研究調(diào)查了解，具有良好企業(yè)文化的企業(yè)，人才流失的情況能夠明顯地好于不關(guān)注企業(yè)文化的企業(yè)。良好的企業(yè)文化不但能夠讓工作人員和企業(yè)融為一體，而工作人員在健全企業(yè)文化的過(guò)程中，更愿意為企業(yè)奉獻(xiàn)出自身的能力和智慧。我國(guó)目前階段的各個(gè)企業(yè)，部分企業(yè)不重視建設(shè)企業(yè)問(wèn)題，只是依靠表面的口號(hào)拉攏人心，企業(yè)缺少一定的向心力和戰(zhàn)斗力，但凡發(fā)生問(wèn)題，各個(gè)部門(mén)之間只會(huì)互相推諉，不會(huì)重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，工作人員之間也都追求自身的經(jīng)濟(jì)利益，固守傳統(tǒng)觀念，沒(méi)有進(jìn)行工作創(chuàng)新。

三、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用策略

1．改變傳統(tǒng)觀念

企業(yè)在人力資源管理工作過(guò)程中，不能停留在傳統(tǒng)觀念上，需要把重點(diǎn)放在招聘的工作人員能否滿足企業(yè)發(fā)展的要求。倘若合適，那么就需要馬上引進(jìn)，并且深入挖掘其特長(zhǎng)和潛能，不論其是否來(lái)自內(nèi)部人員家屬或是外部人員，只要符合崗位要求則需要給予合理的安排。安排好相對(duì)應(yīng)的工作之后，需要重視流動(dòng)性。例如，工作人員在工作過(guò)程中具有一定的上進(jìn)心，并且向到更加符合自身能力的崗位上，那么領(lǐng)導(dǎo)就需要積極鼓勵(lì)其充分發(fā)揮出自身特長(zhǎng)，安排到合適的崗位，不能限制和約束其發(fā)展能力，這樣，工作人員到新的工作崗位時(shí)，就能夠最大程度上發(fā)揮出自身的工作能力，并且能夠有效調(diào)動(dòng)其工作熱情，只有這樣，才可以有效提高其自身的專業(yè)能力，有利于企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2．實(shí)行人性化管理

人性化管理的基礎(chǔ)就是人文關(guān)懷，需要充分滿足工作人員的內(nèi)心要求，從而達(dá)到激勵(lì)工作人員的目的。實(shí)行人性化管理能夠滿足企業(yè)現(xiàn)代化管理的要求，也是激勵(lì)工作人員的主要方式，企業(yè)實(shí)行人性化管理，可以從以下幾個(gè)方面入手。第一方面，授權(quán)激勵(lì)。根據(jù)實(shí)際研究了解，現(xiàn)代工作人員都希望參加到企業(yè)管理當(dāng)中，所有的工作人員都具有參加決策的要求，為了能夠滿足工作人員這個(gè)要求，就可以使用授權(quán)激勵(lì)的方法，有利于企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；第二方面，目標(biāo)激勵(lì)。這個(gè)激勵(lì)方式要利用科學(xué)設(shè)定目標(biāo)，從而有效激發(fā)工作人員的工作主動(dòng)性和積極性；第三方面，競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)。企業(yè)建立公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，能夠有效調(diào)動(dòng)工作人員的工作熱情，但是需要注重的是競(jìng)爭(zhēng)需要具有有序性[4]。

3．加強(qiáng)激勵(lì)效果

企業(yè)需要使用適合的方式加強(qiáng)激勵(lì)工作人員的效果，只有這樣，才能夠充分發(fā)揮出激勵(lì)制度的根本作用。企業(yè)需要保障實(shí)行激勵(lì)制度的過(guò)程中具有一定的公平性，才能有效調(diào)動(dòng)工作人員的工作熱情，這樣可以保障激勵(lì)制度的效果。想要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，企業(yè)需要制定公平激勵(lì)制度。這在一定程度上要求企業(yè)在制定激勵(lì)制度的過(guò)程中，需要秉持著公平公正的基本原則，并且結(jié)合自身實(shí)際情況，科學(xué)合理地制定薪酬體系，并且貫徹落實(shí)相關(guān)制度。要充分結(jié)合激勵(lì)制度和考核評(píng)價(jià)制度，通過(guò)科學(xué)的績(jī)效考核，公平公正地對(duì)工作人員的實(shí)際工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，按照評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行激勵(lì)工作人員。企業(yè)要按照工作人員的實(shí)際要求制定合理的激勵(lì)方式，能夠在最大程度上保證激勵(lì)效果。

4．增加員工歸屬感

企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，必然的條件就是健康的企業(yè)文化，建立良好的企業(yè)問(wèn)題，不但能夠加強(qiáng)工作人員的歸屬感，而且能夠深入挖掘其身上的潛能。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行入手。

4.1 充分尊重員工

企業(yè)在人力資源管理工作過(guò)程中，尊重工作人員也屬于激勵(lì)手段和激勵(lì)方式，在日常工作中盡可能尊重工作人員，能夠提高其自信息，能夠有效激發(fā)其工作主動(dòng)性。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，可以定期或者不定期組織工作人員參與座談會(huì)，在會(huì)議上引導(dǎo)不同工作崗位的工作人員發(fā)言，聽(tīng)取不同人員的不同意見(jiàn)，這個(gè)方式能夠讓每一個(gè)工作人員都覺(jué)得自身參加到企業(yè)發(fā)展和企業(yè)建設(shè)中，能夠具有一定的歸屬感，從而有效促進(jìn)企業(yè)改革，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4.2 做好思想工作

需要按照不同工作人員、不同工作崗位以及實(shí)際不同情況，做好工作人員的思想工作，從而有效加深工作人員和工作人員之間的互相理解，加強(qiáng)其溝通和交流，這樣能夠讓工作人員之間建立和諧關(guān)系，建立和諧工作氛圍，能夠在最大程度上提高工作人員的工作質(zhì)量和工作效率。

4.3 積極鼓勵(lì)創(chuàng)新

企業(yè)需要使用不一樣的方式和手段有效激勵(lì)工作人員，積極鼓勵(lì)其在工作過(guò)程中積極創(chuàng)新。例如，企業(yè)需要給工作人員設(shè)定專門(mén)的獎(jiǎng)勵(lì)，引入技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改革，積極與工作人員在工作過(guò)程中進(jìn)行創(chuàng)新和改革，從而在最大程度上提高工作效率和工作質(zhì)量，在創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)效果的過(guò)程中需要重視結(jié)合精神方面和物質(zhì)方面，能夠從根本上滿足工作人員的實(shí)際要求，站在生活的角度關(guān)心工作人員，了解其身體狀況、家庭情況以及生活條件等，從各個(gè)方面鼓勵(lì)工作人員[5]。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)管理中最重要的環(huán)節(jié)是人力資源管理，在人力資源管理中實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，能夠有效調(diào)動(dòng)工作人員的工作熱情，提升其工作積極性、主動(dòng)性和工作素養(yǎng)，有利于健全人力資源管理構(gòu)架。