沈育初│文
浙江嵊州市東南路889 號新昌育德蜜蜂研究所
春節后,我走訪多家蜂場,年長者82歲養蜂50多年,其余60~70多歲,均無年輕人接班,人均飼養30~60群。我地無蜜可收,定地蜂場全靠喂糖、喂粉產漿,他們都說:農村做小工每天也有100~300元,我們連工資錢也掙不到,若不養蜂,閑著也沒事做。轉地蜂場夫妻倆收入10多萬元已不算差,但也只夠工資,一年能凈收10~20萬的蜂場很少。我地蜂業發展已經進入瓶頸期,為什么會出現這種情況呢?回顧50年養蜂經歷,我認為在戰略上應推廣規模化養蜂,在戰術上應做到“蜜足蜂壯”逐漸放棄“蜂脾關系”。
1958年開始,蜂脾關系的文章陸續在《中國養蜂》刊出,引起廣大蜂友的關注。西蜂引進百年,我國一直是農耕社會,生產力低下,到1971年我養蜂時,在生產隊勞動報酬只有幾角錢一天,還不夠買1斤白砂糖,1群蜂40~60元,白砂糖憑票供應,人均1斤/年,價格在0.8元,根本不具備規模化養蜂條件。因此,如何提高單產是唯一出路,有條件的老一輩養蜂人選擇轉地放蜂。我已故的師傅20世紀50年代初就養50蜂群省內轉地。由于勞動力成本低,在技術上實現了蜂脾關系,以脾為單位來管理蜂群,比國外以箱為單位管理要更精準。
大家都知道,工業社會開始進入機械化,用機械來代人工,生產力才會提高。1978年黨的十一屆三中全會提出改革開放,建設社會主義現代化。43年過去了,改革開放取得舉世矚目的偉大成就,人民生活水平大大提高。當然工資成本也大幅提高,現在我地農村工資按平均150元/日計,可購25kg白砂糖。精耕細作的蜂脾關系管理技術消耗了大量人工費用,使蜂場凈收入逐年大幅下降,很多蜂場連工資錢都掙不到,完全跟不上社會發展的步伐。
蜂花在各自適應氣候的條件下,協同進化而來,因蜂與花的數字關系揭示了蜜蜂生存與發展的本質,對養蜂人來說是最重要的。
論述蜂脾關系的文章很多,筆者寫過此類文章。通過實驗的有《蜂脾關系對繁殖影響對比試驗報告》(作者:宋心仿、李翠霞),試驗結果證實:繁蜂期間,在不影響蜂王產卵及保證飼料充足的情況下,實行緊脾飼養有利于促進繁殖速度及質量,是抵御寒流、避免脫子的重要方法,可提高增殖率4%~12%。這篇文章說明蜂多于脾,秋繁可多育4%子脾,春繁可多育12%子脾。
我在“一組有趣的生物學數字”(《中國蜂業》2010年第4期)中說:“喂糖越多,泌蠟越多,每日喂25g糖漿與喂100g相比,泌蠟增加3.3倍;喂糖越多,育蟲也越多,它們可相差2.9倍。這些數字告訴我們:獎勵飼養(相當于蜜源流蜜)的多少直接關系到育蟲量,可達近3倍之多。如何把這些規律應用于春繁、培育越冬蜂及日常繁蜂,對養蜂人來說是至關重要的頭等大事。”
《蜂箱與蜜蜂》沒有“精耕細作”的蜂脾關系,西方國家19世紀初已進入工業化時代,所以他們實現了規模化多箱體養蜂,一個蜜源收一次封蓋蜜,留下大量蜜脾作飼料。做到了我們常說的:“蜜足蜂壯,強群奪高產”,人均收入遠遠高于我們。國外成功的經驗值得我們學習。
任何技術的轉型有一個過程,我認為至少要1~2代人。半個多世紀來,蜂脾關系已經扎根養蜂人心中,它還會保留很長時間,特別是春繁期。只有強群多箱體得到推廣后,蜂脾關系才會遠去。但在產漿群中蜂脾關系還會長期存在下去。四川蜂友梁朝友,現有蜂6500群,年產成熟蜜400噸,為我國規模化養蜂確立了榜樣。