對環境監測信息化建設工作的探討

高文彪

（陵城區生態環境監控中心，山東 德州 253500）

當今的科技以及經濟都在不斷發展與進步，我國大力發展工業，各種工廠不斷崛起，對環境造成了非常嚴重的污染，因此環境監測工作也越來越重要。我國對環境監測質量及效率的要求都越來越高，在環境監測中監測范圍和地域都比較廣泛，因此會利用信息化的技術來建立一個大的通信網絡能夠快速實現數據的共享，這對建設效率有較大的提升。在進行數據傳輸之后，各個部門需要高度配合協調提升環境監測的質量，因此信息化技術在環境監測中的作用是非常重要的，應該將信息化在環境監測應用中出現的問題進行改善，將其更好的應用到建設事業中。

1 信息技術在環境監測應用中存在的問題

1.1 部門之間協調不到位

信息化技術應用到環境監測工作中，主要就是能夠搭建出系統的網絡平臺，將傳輸到的數據發送到平臺之上，實現數據共享，而在實際工作中各個部門之間沒有進行良好的協調，也沒有進行良好的溝通，因此在數據的共享和獲取上存在一些阻礙。互相之間不進行溝通，甚至會導致有些部門在工作時需要重新獲取自己所需的相關數據，在一定程度上會造成資源浪費，另一方面也會使自己的工作效率大大降低。

1.2 部門對員工新技術應用培訓不到位

用于信息化技術引入到環境監測工作中的時間并不長久，因此在此之前工作人員都是用傳統的監測模式來進行工作的，而在傳統的環境監測中工作人員只是通過傳統的模式來對環境進行監測，根本沒有應用到比較先進的信息化技術，在對監測以及數據的傳輸和分析上都是采用以往比較傳統的方式進行的，而在信息化技術引入之后，相關部門沒有對部門內的老員工進行相應的培訓，導致部分員工只是了解這項技術的介入，而沒有進行熟悉的掌握，也沒有對這些新知識進行學習，因此在信息化技術的應用中對老員工的工作會起到很大的阻礙作用[1]。

2 應對信息化建設的策略分析

2.1 完善管理制度

面對信息化帶來的挑戰，首先就是要更新理念。將信息化建設理念，深入到企業員工之中，管理部門要加強員工對新理念的學習。在進行理念轉變之后，接著就是進行完善制度的建設。將之前相關的制度不斷地研究，改進和完善對工作人員進行理念的滲透，讓其明白信息化建設的引入目的。并且要讓工作人員將精力放在信息化建設上面，而不是只追求企業業務量的多少和經濟效益收入的多少，要在保證業務量的基礎上投身于信息化建設，提升工作效率，保證工作質量。在信息化建設上要敢于進行實踐，不能束縛在之前傳統的觀念之內，如對污染源進行監測的過程中，要敢于嘗試在線監測通過實踐來證明是否在線監測能夠代替傳統的手工檢測。通過在線檢測，在信息系統平臺上對污染源進行管理，并且進行執法。這是時代大勢所趨，固化的觀念必須要進行改變。另外，再完善相關制度之后，要對工作人員進行制度的普及和教育，并且對其工作流程進行嚴格的規范和培訓，讓其逐漸習慣嚴格管理，而不是傳統自由式工作方式，因此需要工作人員從思想上進行轉變，嚴格遵守規章制度進行工作。

2.2 培養專業技術人才

由于傳統環境監測中的工作人員都已經熟悉了手工監測的工作方式，并且對專業信息化技術并不了解，也不能對其進行操作，因此在信息化技術引入之后，相關部門要通過傳播新的理念，對高技術人才進行聘用和吸收，這是環境監測使用信息化建設最基礎的保障。除了聘用專業的技術人才管理部門還應該對老員工進行定期專業知識和操作技能的培訓，因為老員工在監測工作上是具有豐富經驗的，不能在信息化技術引入之后，就將其辭退。要借助專業老員工的理論知識，對其進行技術上的培訓操作，讓其在熟悉新技術之后，將理論知識與技術融合起來進行更好的工作，提升工作效率，保證工作質量[2]。另外，還可以讓聘用的高科技人才和老員工相互溝通，向技術人員傳授理論知識，讓老員工進行實際操作，兩者相輔相成，更好地開展環境監測工作。另外，部門可以實行考核制度以及獎懲制度，對技術人員以及老員工的學習情況進行考核評估，并且進行相應的獎懲，能夠促進其學習。這樣才能更有效地推進信息化建設。

2.3 加強環境監測中的信息化建設控制

環境監測信息化建設工程中，對信息化建設的控制也是非常重要的一個點，如果在最初設計師本身就存在問題，最后將成為信息化建設的阻礙所在，另外再對環境監測項目進行規劃的時候，應該要提前做好規劃和準備，比如對于某一地區進行環境監測時，首先要做的是對該地區的風險進行評估，以及對該項目進行動態管理，并且制定好檢測系統。通過對這些事項提前做好規劃和準備，就能將建設中可能會出現的問題降到最低，從而保證信息化建設高效完成[3]。

3 結語

綜上所述，信息化建設是一個需要長期發展的過程。信息技術引進到環境監測工作中之后，不僅是在其引入的時候就已經完成了其建設，而是需要在長期的工作中不斷地對其進行完善和建設。另外，傳統的環境監測工作中，由于管理機制崗位以及流程與信息化建設引入之后的各個流程都不太一樣，還會受到傳統習慣，以及傳統觀念的阻礙，可能會影響到一些部門，甚至是部分個人權利的分配。針對這種情況相關部門應該在完善流程的過程中對其進行觀念的轉變和灌輸，應該致力于提高員工素質以及提升崗位技能的轉型，并且改變傳統員工的工作習慣，提升企業信息化技術的操作水平。