建筑工程安全管理及成本控制

趙霞

（山西太水市政工程有限公司，山西太原 030000）

0 引言

施工現場管理對于建筑工程的整個管理工作來說，是最為關鍵性組成部分。隨著我國整體建筑市場經濟的快速發展，建筑施工項目的數量也隨之增長，而數量激增則使得施工管理問題也隨之顯現，期間施工安全作為重要施工管理內容，所受到的關注度也逐步增長。與此同時，作為施工方想要做好施工成本控制工作，完善現有施工安全管理不可或缺。在這一基礎上，圍繞建筑工程安全管理及成本控制這一主題進行分析十分有必要。

1 建筑工程施工現場安全管理現狀

加強對大型建筑施工現場的安全質量生產監督管理，做好預防安全事故的發生管理十分必要。目前，我國大型建筑工程安全施工現場的安全生產管理仍然存在以下問題：

1.1 安全管理人員缺乏

現階段，部分建筑企業為了能追求最大的社會經濟效益，在安全生產管理上往往都會存在一種僥幸心理，對施工現場的安全生產管理工作并未重視起來，導致施工現場缺乏安全生產管理人員的有效配置。與此同時，部分建筑單位在整個工程施工現場中所配置的安全生產管理人員屈指可數，甚至很多建筑施工隊和工地都沒有專門配備專職的安全人員管理人員，如此不合理的安全管理配置，必然無法真正把控建筑施工現場的安全生產管理工作質量。

1.2 管理人員管理技術不過關

當建筑企業于施工現場缺少安全員配置時，現場安全管控已經處于空白狀況，但更為嚴重的問題在于，雖然部分企業設置了安全管理團隊，但是團隊內工作人員無論在安全意識亦或是管理資質方面，均不滿足施工安全安全監管需求，并未經過相應專業的安全生產管理技術知識學習培訓，甚至部分施工現場工作人員僅是“掛名”，導致企業后續的安全生產管理工作根本上就沒法真正得到有效落實。

1.3 安全管理制度不完善

在建筑工程施工中，安全管理制度不完善也是項目推進過程中存在的一個比較嚴重的問題。受到國家相應的安全管理制度的不斷完善影響，促使企業對安全生產管理工作重視程度不斷提升，但現階段，部分企業施工現場的安全管理制度設定并不完善，導致很多安全工作人員的安全生產管理流于形式[1]。此外，企業責任獎懲制度也存在不完善的情況，致使無法有效的充分調動相關項目整體管理人員及相關工程施工技術人員的項目整體管理工作性和勞動積極性。

2 加強建筑工程施工現場安全管理的措施

2.1 樹立安全施工的指導思想

作為企業的安全施工管理者，進行施工安全管理時，對于部分安全違法生產監督管理工作不到位的問題進行處理時，首先需在施工現場樹立明確的安全施工指導思想，其次需要徹底改變建筑企業全體負責人的施工安全管控意識。例如，施工企業在內部全力開展前期施工安全方面的教育，使整個施工企業內部包括全體施工人員必須全面形成安全生產施工的基本思想意識，唯有如此，企業才能在行動上表現為對安全管理工作的重視。

2.2 加大安全管理的成本投入

當企業安全施工指導思想樹立之后，做好施工安全行動方面的改變就成為重要管理工作內容。安全生產，重于泰山，企業在施工安全管理方面要不惜成本。首先，企業應該加大對安全生產管理工作的運營成本大于投入，在工程施工現場需要安排一批高技術素質的安全生產管理工作團隊，制定具體可靠的安全防護管理實施辦法，為專業施工管理隊伍購買安全防護性能較高的配套施工裝備設備，并及時地對其進行安全檢查以及維修，在后期施工中，要盡量可能雇傭一支經驗豐富的專業施工隊，借此降低施工期間由于人為操作失誤而引起的安全事故發生率，期間還需加大安全線在生產成本上的投入，做好施工管理的同時，強化對于作業人員的防護[2]。聘用了一批專業的安全監督和管理工作人員，提升了管理隊伍的綜合素質，為施工制定具體的安全施工計劃和方案，加強對于施工現場的巡邏和管理，盡量避免排除因人為因素造成安全事故發生的可能性，來減少因安全事故發生而產生的重大經濟損失。

2.3 完善安全管理制度

要盡快健全對建筑施工現場的安全生產管理和維護工作的各種規章制度，盡量多地深入考慮問題，結合各種社會突發事件因素，針對安全生產管理人員的消極被動怠工情況進行處理，提升應對安全檢查的特殊緊急情況，期間，不僅需要求人員增加強對安全生產管理者和人員的指導進行監督，同時還要求其充分制定出相應的獎罰和懲戒措施，做到獎罰分明的同時，提高安全管理人員工作的積極性，優化安全管理工作的質量，有效的減少安全事故的發生。

3 建筑工程項目施工階段的成本控制現狀

成本的控制關系著一個施工企業最終能否能夠得到最大的社會經濟效益，在如何保障工程施工安全、施工質量的前提下，有效地對施工成本進行控制可以給企業帶來更大的經濟效益。當前，在推進我國的大型建筑工程實際項目施工管理過程中，我們對于施工成本的有效管理主要特點是認為存在以下幾個突出問題：

3.1 在施工原料的采購上缺乏監督

施工中，原材料的采購在整個施工費用中所占的比重很大，而原材料是采購最主要的。成本得以有效地控制，可以在很大程度上減少了施工的成本。目前，部分建筑施工企業對于原材料的采購仍舊無法有效地進行監督，缺少一個專業的采購管理人員，確保實際采購時能夠及時了解市場動態，以最合理的價錢購得的原料[3]。同時，因為缺乏嚴格的監督，部分采購管理人員常常會虛報材料的價格，私自提高材料的采購成本，增加了施工成本。

3.2 在施工原料的使用上缺乏監督

原料在買回后，就認為應該合理地進行使用，而在實際施工的過程中，所能看到的就是原料到處都在亂放，施工人員也沒有辦法做到盡量節約原料，隨意地揮霍，導致原料的嚴重浪費，最終原料不夠，企業再重新購買，進一步造成企業施工成本增加，致使利潤空間被壓縮。

3.3 成本控制制度不合理

在建筑物施工的過程中，沒有合理有效的造價和費用控制體系，材料被隨意地揮霍，施工人員濫竽充數，部分原因在于施工企業并未建立一套完善的監管機制和問題追究責任體系，不能合理地進行分析，致使施工過程中成本超出預算，且并未此加以控制，只能造成施工成本的進一步增加[4]。

3.4 施工現場對施工質量缺乏有效監督

針對部分工程項目施工現場進行成本分析能夠發現，施工過程中的質量并未得到良好的控制和監督，當完成后才會發現許多施工中出來的問題，此時如進行更換改造或是返工，將會大量浪費掉先前已經使用過的原材料和人工成本，同時也會增加一些新的原材料費和施工費，導致施工成本超出工程預算，加大項目損失。

4 加強建筑工程施工階段成本控制的措施

4.1 建立健全完善的制約監督機制

對任何一個環節來說，監督都顯得很重要，因此，要充分發揮監督的作用，首先需對原材料的采購、利用加以管控，同時對施工質量等各個方面都需要進行嚴格的監督。降低了施工過程中故障的發生，減少了后期修補費用。

4.2 做好原料采購和使用工作

在對原材料的采購上，應及時指派一批專業采購管理人員和供應商監督管理人員，做到把握市場價格和動態，合理地購置施工材料，從而降低生產費用。在整個施工環節中，做到原料合理的分類歸放，對沒有使用的原料加以回收，充分分析施工過程中實際費用產出預算的原因并加以解決。

4.3 做好施工人員的合理使用

施工費用占了成本的很大部分，因此，在對施工隊伍的選用上要綜合各方面的因素，注重提高施工效率及提高施工團隊的質量，盡力減少不必要的人員的使用，減少施工成本和費用支出，加強監督，針對一個施工項目，專項設立一支成本管控團隊，圍繞項目的造價進行嚴格管控，期間需確保團隊整體的綜合素質，最終實現建筑項目效益最大化目標。

4.4 建立合理的獎懲制度

企業需要與專業的施工團隊保持良好的合作伙伴關系，嚴格按照施工合同，建立適當的獎懲措施，為了進一步節約時間和成本，對于施工過程中所需要的原材料，需要建立一個良好的工作隊伍并制定相應予以支持的優惠制度；同時還需要做到的是充分利用好施工合同，對消極的怠工、故意縮短工期、浪費支付施工管理原材料外包團隊進行管理時，需依照施工合同中約定相應條款給予一定獎懲。這樣可以顯著地提高高層建筑的前期施工管理效率。此外，合理獎懲制度的制定，對于激發隊伍工作的積極性也具有重要促進作用，減少施工成本的投入，有效地控制施工成本。

5 結束語

做好對于建筑施工現場的安全生產監督和風險管理工作，無疑就是能夠有效率地防止各種重大安全事故同時發生，安全事故發生率的控制，不僅可減少企業的事故開銷，對于降低生產費用也極為顯著。對于建筑施工現場的安全管理和成本控制而言，其與建筑企業最終效益的高低有著密切的關聯，因此，充分重視施工現場成本控制中存在的問題，分析其原因，加以控制和解決，對于減少成本降低企業的生產成本，提高企業的經濟效益十分必要。