關于風景園林工程的施工管理及成本控制探討

周 瑾

湖南科城建設有限公司

1 引言

風景園林工程的施工管理與成本控制工作中，企業應該按照工程的實際情況，嚴格開展材料質量與成本的管理工作，將進度控制在合理范圍之內，缺乏所使用工藝技術的規范性與先進性，提升人員的專業化水平，全方位、有效開展施工管理與成本控制等活動，達到預期的工作目的。

2 風景園林工程施工管理與成本控制問題

近年來在風景園林工程實際施工建設的過程中，還存在很多施工管理與成本控制問題，難以有效完成施工管理任務，成本控制的有效性較低。具體的問題為以下幾點。

2.1 施工管理問題分析

目前在風景園林工程的施工管理方面還存在很多問題，不能確保各方面的施工管理效果。首先，在具體的施工管理工作中，尚未制定完善的質量管理制度、進度管理制度等，雖然部分企業已經提出了相關的制度要求，但是受到諸多因素的影響還存在制度不完善、缺乏規范性等問題，很難通過完善制度開展施工管理工作，不能起到規范和約束的良好作用，不利于風景園林工程施工管理工作的高效化實施和良好開展，難以滿足當前的施工管理根本需求。其次，在施工管理期間人力資源的管理存在問題，未能按照風景園林工程的施工特點、管理特點與技術特征等建設高素質的人才隊伍，存在缺乏技術人才、管理人才與施工人才，不利于工程的高效化施工。且在具體的施工管理工作中尚未創建規范化的管理模式，沒有明確各個部門的施工管理責任和要求，在發現風景園林工程管理存在問題的情況下，就無法明確工作責任，甚至會出現相互之間推諉的現象，不利于有效完成各方面的施工管理任務。最后，在施工管理期間未能嚴格開展風景園林植物材料、施工材料的管理工作，沒有制定完善的施工管理計劃與方案，這樣不僅會導致各方面的管理工作有效性降低，還會出現嚴重的材料質量隱患問題，不能確保所使用材料的質量符合標準，很容易誘發嚴重的質量和安全隱患。具體工作中尚未創建完善的施工管理工作機制，沒有建立較為完善、規范性的施工監督管理體系，難以有效完成各方面的施工管理任務。

2.2 成本控制存在問題

當前在風景園林工程的成本控制工作中經常會出現一些問題，難以將成本控制在合理范圍之內，不利于企業經濟發展和建設。首先，在成本管理的工作中，尚未創建規范化的管理模式，不能按照風景園林工程的成本構成元素、成本特點等有效開展管控工作，甚至還會出現成本過高的現象，在難以有效控制成本的情況下，不利于提升企業的經濟效益。其次，在具體的成本管理工作中，沒有結合材料成本、人力資源成本等支出特點等科學開展各方面的控制工作，對成本的有效控制會造成不利影響。最后，日常的成本管理工作中缺乏專業化的管控措施，未能樹立正確的成本控制觀念意識，甚至還會出現成本過高、資源浪費等問題，對企業的經濟發展會造成不利影響[1]。

3 風景園林工程的施工管理措施

3.1 強化質量管理力度

風景園林工程施工企業在日常的管理工作中，應該強化質量的管理力度，嚴格開展質量管理工作，確保工程的施工質量符合標準。首先，要求施工管理部門在工作中重點開展材料質量的管理工作，無論在材料采購環節還是材料使用前后，都需要注重檢驗所有材料的質量，一旦發現植物材料與其他材料存在質量問題，就要立即更換成為質量符合標準的材料，確保所使用材料符合要求，從根本上提升整體的工程施工質量水平。其次，為了嚴格開展質量管理工作，在日常施工管理期間還需注重工藝技術的嚴格應用，積極借鑒其他企業的優秀技術經驗，盡可能按照風景園林工程當地的實際情況，篩選最佳的技術措施，從根本上提升技術的應用效果，預防出現盲目應用技術的現象，科學化、規范化完成各方面的施工工作，形成質量的基礎保障。最后，在質量管理期間還需遵循因地制宜的原則，結合風景園林工程的特點，盡可能選擇當地區域的樹木品種，保證成活率，預防出現質量問題。如果需要引進外地的樹木品種，在施工之前必須要做好試驗工作，明確是否存在成活率方面的問題，采用有效措施解決問題，保證成活率的情況下才能注重外觀美感，預防出現質量問題[2]。

3.2 嚴格開展人員的管理工作

企業在開展風景園林工程施工管理工作的過程中，應該重點關注人員的管理，保證人員工作的專業性與規范性，預防出現工程的施工問題。首先，在人員管理期間，應該全面分析技術人員、施工人員的專業化程度，明確人員有無專業化的問題，一旦發現有專業性與規范性的問題，就要對相關的工作人員進行各種專業知識和先進技能的教育培訓，使得每位人員都可以全面掌握有關的知識和技能，提升人員的工作質量和效果，盡可能提升所有人員工作的專業化程度與規范化水平。其次，為了增強各個部門與崗位人員的工作積極性，可以制定完善的責任制度，明確每位人員的質量控制、成本控制責任，一旦發現區域范圍之內存在問題，就要懲罰負責人，同理在區域范圍之內工作效果較高的情況下，就要獎勵負責人，從根本上提升人員的工作積極性，形成良好的人員管理工作模式。最后，在具體的人員管理工作中，還應該歸納總結豐富經驗，樹立正確的人員管理觀念意識，借助專業化與規范化的管理方式改善當前的發展現狀，增強各方面的管理效果，滿足當前的風景園林工程施工發展的人力資源需求[3]。

3.3 遵循綠色生態化的管理原則

風景園林工程的施工管理工作中，應該全面考慮到當前生態環保、節能發展的需求，遵循綠色生態化的施工管理原則，樹立正確的綠色環保觀念意識，節約風景園林工程中的能源與資源，促使工程的可持續化發展與建設。首先，在施工管理的過程中，應該盡可能按照各種植物的生長規律合理選擇植物品種，全面分析各種植物的特征，結合植物生長條件，充分研究溫度條件、空氣條件與光照條件等，保證所種植的植物能夠與生態環境相符，提升植物的成活率，形成綠色生態化的發展模式。其次，為了形成綠色生態化的施工管理良好模式，應該全面分析施工中是否存在水資源浪費問題、植物資源浪費問題等，提升各種資源的利用率，預防因為資源浪費出現問題，滿足當前的綠色環保施工發展根本需求。

3.4 強化養護施工管理力度

施工管理部門在實際工作中應該重點開展養護管理工作，按照植物的生長特點循序漸進開展養護工作，要求養護部門按照具體的規章制度、技術標準等有效執行養護工作，合理進行植物枝葉的修剪，定期開展施肥澆水等工作，制定完善的養護管理方案與計劃，創建規范化的養護管理模式，通過有效地養護管理方式促使風景園林工程中植物的快速生長[4]。

4 風景園林工程的成本控制措施

風景園林工程實際管控的過程中，應該嚴格開展成本控制工作，確保整體成本的嚴格控制，提升企業的經濟效益。具體的成本控制措施為以下幾點。

4.1 嚴格開展材料設備成本的管理工作

風景園林工程的成本管理期間，相關部門應該嚴格開展材料設備成本的管理工作，有效控制成本提升自身的經濟效益。首先，才材料成本管理的工作中，要求采購部門全面調查市場中植物材料、其他材料的價格信息，在確保采購材料質量合規的情況下，盡可能引進成本較低的材料，預防出現材料成本過高的問題。在材料成本管理的工作中，應該重點關注施工之前調查研究工作的實施，在施工之前全面調查當地區域的實際情況，做好造價評估工作、設計圖紙的造價審核工作等，預測工程材料成本，然后按照預測的成本提出浮動空間的大小，在材料成本的浮動空間之內嚴格開展管理工作，盡可能不超出預測的范圍。如果在風景園林工程施工中出現成本超出預測范圍的現象，就必須要明確問題的原因，然后針對性進行處理。其次，在機械設備成本管理的工作中，應該結合機械設備的應用現狀、成本特點等，編制完善的成本管理計劃方案，統一相關的成本管理標準，在確保機械設備質量的同時預防出現資源浪費的現象，保證成本的有效管理[5]。

4.2 人力資源成本的管理

在人力資源成本管理工作中，應該做好人員的配置工作，編制完善的責任評價工作體系，針對工程進度進行合理的安排和分析，以免出現反復性施工的現象，預防出現人工浪費的問題。在人力資源成本管理的工作中，應該制定較為完善的成本管控體系，強化成本的管理力度，改革以往的組織結構形式，將成本管控方向和項目操作層次方向等有機整合，確保成本的有效控制。在此期間，還應該重點培養人員的崗位工作責任感，強化崗位責任的管理力度，明確各個部門與人員的責任、權限，創建完善的監督工作機制和體系，綜合性開展成本管理工作。尤其在人力資源成本管理期間應該按照工程項目的實際情況，預測人員的應用量，按照預測的結果控制人員數量，規避人力資源成本浪費的問題。

4.3 強化全過程成本管理力度

風景園林工程成本管理部門在實際工作中應該強化全過程的成本管理力度，在設計環節、施工環節與竣工環節都需要全面分析成本的組成部分，嚴格開展管控工作。在設計環節應該做好設計圖紙的審核工作，明確設計圖紙與當地區域是否相符，審核設計圖紙中有無問題，一旦發現有問題就要立即整改，以免受到設計圖紙的影響在施工期間出現變更的現象，避免出現變更損失。在設計環節還應該制定完善的決策方案，針對材料、設備、人員、進度與質量等成本進行決策，從根源上入手開展成本控制工作，預防出現成本徒增的問題。其次，在施工的過程中也應該嚴格控制各個工序的成本，明確工程的項目特點、實際情況等，遵循與時俱進的發展原則，構建完善的施工設計工作方案與計劃，安排專業人員到現場監督成本管理的情況，一旦發現有成本浪費的問題、成本控制不足的現象，必須要調整管理計劃與管理體系，確保成本的高效化管理。最后，在竣工環節也需要對比各種資料與施工情況，明確是否與合同規定存在出入，確保不會出現成本的損失。

5 結語

綜上所述，目前我國在風景園林工程的施工管理與成本控制方面存在很多問題，難以有效開展施工管理工作，無法全面控制工程的成本，對于風景園林工程企業的良好發展會造成不利影響。因此，在新時期的背景下，風景園林工程施工企業應該制定完善的施工管理工作方案，明確成本的控制要求和標準，遵循科學化、合理化的原則，提升各方面的成本管理有效性，從根本上預防出現成本管理的問題，提升企業經濟效益。