新時(shí)期下建筑工程管理中的常見問題及對(duì)策探究

劉棟

（山西省工業(yè)設(shè)備安裝集團(tuán)有限公司，山西太原 030032）

0 引言

在新時(shí)代背景下，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，且也越來(lái)越注重建筑物的質(zhì)量。但是從現(xiàn)有研究調(diào)查來(lái)看，在施工過程中，工程管理工作普遍存在問題，因此相關(guān)人員要重視，在建筑工程管理工作中遇到的問題，要及時(shí)地記錄，并針對(duì)問題提出對(duì)策、落實(shí)對(duì)策，進(jìn)一步提高建筑施工管理的水平。

1 建筑工程管理的重要性

建筑行業(yè)迅速發(fā)展的同時(shí)，也產(chǎn)生了諸多問題，這些問題對(duì)建筑工程的質(zhì)量造成了較大危害。我國(guó)目前各類建筑工程的質(zhì)量與過去相比有了很大的提升，這主要依賴于施工技術(shù)水平的提高。在施工開展過程中，為了保障整個(gè)施工順利完成，要對(duì)施工的流程嚴(yán)格把關(guān)，建筑工程管理工作貫穿施工中，建筑管理者要提高對(duì)施工的質(zhì)量管理與安全意識(shí)，一旦沒有重視這些問題，將會(huì)增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本，嚴(yán)重情況下將對(duì)建筑質(zhì)量造成影響，導(dǎo)致不可逆轉(zhuǎn)的危害。因此，應(yīng)該充分發(fā)揮管理的作用，消除建筑施工中常見的安全隱患，提高工作人員對(duì)工程管理的認(rèn)識(shí)[1]。

2 建筑工程管理中存在的問題

建筑工程與建筑質(zhì)量有重大的關(guān)系，在日常工作中，很多建筑工程在施工過程中管理工作不嚴(yán)格，會(huì)阻礙工程施工的進(jìn)度，常見的建筑工程管理問題如下。

2.1 建筑工程管理的理念落后

大多數(shù)的建筑企業(yè)在工程管理中，仍沿用過去傳統(tǒng)的管理方式，建筑工程負(fù)責(zé)人工程管理的工作理念沒有發(fā)生改變，甚至有的建筑負(fù)責(zé)人認(rèn)為工程管理工作沒有必要進(jìn)行，造成了建筑管理理念相對(duì)落后的這一問題。部分企業(yè)負(fù)責(zé)人只重視經(jīng)濟(jì)利益，忽略了建筑工程管理工作。我國(guó)的建筑工程大部分采用的是分級(jí)承包的方式，不同的施工環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)的施工單位不一致，這給工程管理工作加大了難度，一旦出現(xiàn)問題，難以追究責(zé)任。

2.2 未完善的管理體系

施工單位在施工中沒有一套完整的施工體系，或者有的單位存在管理體系，但是并沒有按照既定的管理制度進(jìn)行管理，認(rèn)為管理制度存在的必要性并不大。在施工中，由于工程管理工作沒有落實(shí)到位，一些施工環(huán)節(jié)的施工成果沒有達(dá)到驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，加大了建筑工程的成本，影響建筑工程項(xiàng)目的盈利。

2.3 工程進(jìn)度問題

工程進(jìn)度的管理是指建筑行業(yè)依據(jù)原有的計(jì)劃進(jìn)行施工，若想要建筑工期如期的完成，就要對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，在規(guī)定的工期內(nèi)，在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上控制費(fèi)用。對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制有極大的作用和意義，但是制約的因素同樣比較多，需要控制的情形較多。在開展這一工作的過程中，會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的問題，施工人員的人數(shù)超出、施工環(huán)境遭遇突發(fā)情況等，涉及一些風(fēng)險(xiǎn)問題。另外，工程進(jìn)度與施工所用的材料質(zhì)量以及成本等有直接的關(guān)聯(lián)，想要推進(jìn)工期，就要一定程度上的成本投入，但是在實(shí)際施工環(huán)節(jié)，承包方往往并不愿意增加成本投入，因?yàn)檫@意味著縮小利益空間[2]。

2.4 建筑工程的安全管理問題

安全管理是建筑工程中相對(duì)難以管理的部分，因?yàn)榻ㄖこ痰母黜?xiàng)施工工作都是露天操作甚至高空作業(yè)，這加大了安全管理的難度，尤其是危險(xiǎn)性較大的工作項(xiàng)目。據(jù)有關(guān)報(bào)道，每年因建筑施工所發(fā)生的安全事故的概率僅次于煤礦行業(yè)，最容易發(fā)生的安全事故就是高空墜落、施工現(xiàn)場(chǎng)垮塌，以及機(jī)械操作失誤等。其中，最容易讓人忽視的問題就是不佩戴安全帽，或者安全帽佩戴的方式不規(guī)范，施工現(xiàn)場(chǎng)沒有很好地執(zhí)行安全管理監(jiān)督工作，安全管理制度流于形式，沒有得到很好的實(shí)施，相關(guān)監(jiān)管部門也沒有落實(shí)監(jiān)督職責(zé)[3]。

2.5 建筑工程的質(zhì)量管理方面

建筑質(zhì)量問題主要出現(xiàn)在建筑物后期使用中有頂層漏水、墻地面不平、墻面出現(xiàn)裂縫等。之所以容易產(chǎn)生問題原因在于對(duì)質(zhì)量的監(jiān)管不到位，使建筑物的安全性得不到保障，常出現(xiàn)的問題是由于建筑物的規(guī)模比較大，一線操作人員人數(shù)不足，在工藝上的技能還不精通，導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量下降，后期交付時(shí)驗(yàn)收不合格，出現(xiàn)矛盾糾紛。

3 建筑工程管理現(xiàn)狀的對(duì)策

針對(duì)以上常見的建筑工程問題進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析，并找到問題發(fā)生的關(guān)鍵點(diǎn)。接下來(lái)，將從問題出發(fā)，進(jìn)一步針對(duì)問題提出相應(yīng)的解決對(duì)策，對(duì)建筑工程的發(fā)展起到積極的助推作用。

3.1 更新管理理念

針對(duì)建筑工程施工中的建筑觀念落后的問題，應(yīng)對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，通過邀請(qǐng)專家進(jìn)行宣講，以及外出學(xué)習(xí)的方式，來(lái)讓員工認(rèn)識(shí)到建筑工程管理的理念，改變?cè)绣e(cuò)誤的觀點(diǎn)，不能一味地注重經(jīng)濟(jì)效益，要提高對(duì)管理工作的認(rèn)識(shí)，同時(shí)提高所有的人員對(duì)工程管理工作的認(rèn)識(shí)，通過開設(shè)座談會(huì)、微信群等方式，將員工組織在一起，對(duì)建筑施工過程中存在的安全管理方法進(jìn)行講解，形成一個(gè)良好的施工范圍，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理理念的健康發(fā)展，進(jìn)而提高工程管理的質(zhì)量。

3.2 完善建筑工程管理體系

建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，為使企業(yè)更好地發(fā)展，建筑企業(yè)除了更新工程管理理念，還要依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，建立相應(yīng)的工程管理體系：①根據(jù)施工計(jì)劃，建立并完善管理體系；在建筑工程管理體系的建設(shè)與完善過程中，充分考慮到所須的人力、財(cái)力等內(nèi)容，盡量按計(jì)劃實(shí)行物資的分配；②考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，進(jìn)一步規(guī)范、明確施工環(huán)節(jié)的責(zé)任人，啟動(dòng)責(zé)任追究制度，針對(duì)每一環(huán)節(jié)的施工工作，委派施工管理人，對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行核查，對(duì)施工的情況及時(shí)記錄，在每一個(gè)環(huán)節(jié)結(jié)束之后，及時(shí)地進(jìn)行驗(yàn)收，然后再進(jìn)行下一環(huán)節(jié)工作的實(shí)施，以防出現(xiàn)事故查不清原因[4]。

3.3 用專業(yè)工程管理團(tuán)隊(duì)制定工程進(jìn)度表

工程進(jìn)度沒能按照施工的計(jì)劃進(jìn)行，通常情況下的原因在于工程進(jìn)度的制定不合理，對(duì)后期施工的開展造成了影響。因此，需要組織專業(yè)性強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的隊(duì)伍；對(duì)組織中的員工嚴(yán)格的考察，確保其在專業(yè)素養(yǎng)與合作意識(shí)方面較強(qiáng)，采用科學(xué)的規(guī)范對(duì)工程進(jìn)行安排；對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，對(duì)工作積極且提出可行性意見的員工給予鼓勵(lì)，對(duì)態(tài)度不積極性的員工進(jìn)行教育。利用科學(xué)團(tuán)隊(duì)制定科學(xué)的計(jì)劃，對(duì)工程進(jìn)度表中涉及每一個(gè)環(huán)節(jié)，依據(jù)施工的環(huán)境、人員的數(shù)量、需要的天數(shù)等進(jìn)行考量，在成本的可控制范圍內(nèi)，為后期工期的開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.4 工程安全問題定期檢查

為了避免一些不良現(xiàn)象出現(xiàn)，在建筑安全管理工作開展時(shí)，除了需要做一些常規(guī)的檢查外，還需要進(jìn)行不定期的管理。在重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施中，采用突擊檢查，以更好地發(fā)現(xiàn)其中存在問題，同時(shí)，需要將安全責(zé)任意識(shí)落實(shí)到施工人員身上，培養(yǎng)其安全責(zé)任意識(shí)，特別是對(duì)于一些高空工作者，需要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，考核過關(guān)才可以工作，防止安全事故的發(fā)生。施工人員在日常工作中需要對(duì)操作手冊(cè)進(jìn)行了解，認(rèn)真履行上面的操作流程，把安全問題放在首位，施工單位有必要長(zhǎng)期不間斷地開展安全教育活動(dòng)，對(duì)不同工種的操作工分批次進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)施工中常見的安全隱患[5]。

3.5 建立科學(xué)的質(zhì)量管理制度

目前，很多企業(yè)都有各自的一套質(zhì)量管理?xiàng)l例，但是在具體的實(shí)施過程中，質(zhì)量問題仍頻繁發(fā)生，主要原因在于施工過程監(jiān)管不嚴(yán)格，對(duì)質(zhì)量的把關(guān)不到位。因此為了保障施工的質(zhì)量，有必要落實(shí)監(jiān)管工作；①對(duì)人員的施工工藝上進(jìn)行把關(guān)，再次培訓(xùn)一線操作人員、技術(shù)操作不熟練的人員，培訓(xùn)合格后，方可上崗，對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行維修處理，對(duì)材料的采購(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，委派經(jīng)驗(yàn)豐富，作風(fēng)優(yōu)良的采購(gòu)員，挑選性價(jià)比高的材料，對(duì)供應(yīng)方提供的材料要進(jìn)行檢查，防止材料與樣品不一致；②將每道工序進(jìn)行監(jiān)控，在一個(gè)階段的工期結(jié)束后，要及時(shí)地進(jìn)行交接驗(yàn)收，及時(shí)地記錄相關(guān)的情況，防止施工的質(zhì)量出現(xiàn)偏差；落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任人，提高人員對(duì)質(zhì)量的管控意識(shí)，整個(gè)建筑工程的質(zhì)量才能得到保障。

3.6 引進(jìn)工程管理專業(yè)的專業(yè)人才

要想有效提升建筑工程的施工質(zhì)量，就要做好管理工作，人才是極為重要的，尤其是工程管理專業(yè)的人才。其對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作負(fù)責(zé)直接的責(zé)任，建筑工程管理工作涉及的內(nèi)容比較多，在施工現(xiàn)場(chǎng)，一方面，要施工管理人員具備專業(yè)的理論知識(shí)，此外，還要具備豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)；另一方面，建筑施工單位應(yīng)該及時(shí)引入人才，完善上崗培訓(xùn)制度，讓新入職的人員能盡快地了解項(xiàng)目開展的實(shí)際情況，便于盡快地投入工程管理工作，同時(shí)，要注重對(duì)管理人員的監(jiān)督工作，提高工程管理人員的能力，以便更好地在施工管理中發(fā)揮自身的職能。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，建筑工程的管理工作對(duì)于施工順利進(jìn)行意義非常重大，對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的影響非常大，目前，一些施工管理者在相關(guān)的意識(shí)方面還有待提高，管理理念未與時(shí)俱進(jìn)，專業(yè)人才不足，對(duì)工程管理造成了制約效果，面對(duì)這些問題，要更新工程的理念，完善相關(guān)的管理制度，及時(shí)組建相關(guān)的專業(yè)管理人才隊(duì)伍，改變建筑工程的現(xiàn)象，為提高工程管理的水平，建筑施工單位要做出更多的努力。