論如何加強建筑造價管理提高工程經濟效益

張俊凱

（山西四建集團有限公司，山西 太原 030024）

0 引言

對于建筑企業來說，開展一項建筑工程項目的建設，其最終的目的就是為公司帶來良好的、短期性或長期性的經濟收益。而當前時代，對一個項目管理而言，建筑造價管理是建筑工程管理過程中必不可少的部分。影響一個工程整體收益的因素有很多，其中建筑所需的人力、物力成本就是決定建筑工程造價的重要因素，以下將先對建筑造價管理在建筑工程中存在的意義進行詳細地論述，再以如何提高工程經濟效益為主要研究方向，探討相應的建筑造價管理的優化措施。

1 建筑造價管理在建筑工程中存在的意義

1.1 科學整合資源并恰當使用

建筑造價就是對建筑項目的整個建設過程中在材料、人員等方面投入的資金數額進行估算統計。而建筑造價管理對于一個建筑工程而言，就是在保障工程質量不受影響的情況下，降低建筑施工過程中各項資金的投入，從而達到控制建筑造價的效果，為企業爭取更多的建筑項目收益。一個建筑工程項目的順利進行，離不開充足的資金支持。若資金充足，建筑工程項目的材料才能順利進場，建筑工人的工資才能順利發放，建筑項目施工工作才能繼續開展。不論是國家建筑項目還是私人建筑項目，都必須有充足的項目資金才能推動項目建設。

在建筑項目建設進行中，若能更加有效地利用資金，就能促進建筑成本的明顯降低，提高建筑企業的工程收益，這就需要對于項目的建設資源進行整合，在不影響建筑項目進程的前提下，將建筑資源進行合理分配與調動，促進建筑資源的充分利用，促進建筑企業的經濟收益最大化。

1.2 簡化建設施工方案，提高施工速率

建筑造價管理的工作內容不僅對建筑項目的造價進行預算，其最終目的是幫助企業控制建筑造價。因此，建筑造價管理可以對建設施工方案進行優化，在保障建筑建設各項工程效果不受影響的基礎上，簡化施工方案，將方案中重復或交疊的施工工作統一到一處，減少部分建筑設備組裝、拆卸、移動所消耗的時間，提高建筑施工的速率，縮短建筑工期，從而實現對建筑造價的控制，降低企業在建筑項目上的成本投入，提高企業的建筑利潤。

2 加大建筑造價管理工作力度

對一個項目管理而言，建筑造價管理是建筑工程管理過程中必不可少的部分。影響一個工程整體收益的因素有很多，其中建筑所需的人力、物力成本就是決定建筑工程造價的重要因素，要想從建筑項目中獲取更多的經濟利益，建筑企業必須針對部分建筑項目板塊加大建筑造價管理工作的力度，從而實現建筑項目成本的有效降低與企業項目利潤增加的目標。以下將從項目確立、建筑設計、建設施工等方面加大建筑造價管理工作力度，以提高建筑企業的項目收益。

首先，在項目確立之前加大建筑造價管理工作力度。建筑造價管理工作會一直伴隨著項目的確立、設計、施工、驗收，直到建筑工程順利交付才能結束這項工作。而在建筑工程這幾個階段中，項目確立階段的各類決定對后期建筑項目的成本及收益有著極大的影響，如建筑標準的高度就決定著建筑成本的投入量；建筑場地的位置也影響建筑項目的成本，當建筑場地在較為繁華擁擠的城市地段，其土地投入、防噪防塵投入等成本就會大大增加；還有建筑設備、建筑技術等都會影響工程造價。而且前期建筑項目確立時所規定的各項標準在后期降低的概率極小，因此，要在建筑項目確立之時，就對各類影響工程造價的因素進行詳細分析，以保障工程項目的可行性與收益量。對項目建設的成本進行計算是十分必要的，是保障后期各時段的建筑造價管理順利進行的基礎操作。這一階段的建筑造價管理工作是決定建筑項目能否確立的根本環節，建筑造價管理人員將對投資者提出的建筑項目各類要求進行成本換算，分析建筑工程的成本與收益情況。若分析結果有利于建筑企業，則可將這一階段預估的建筑造價作為后期建筑建設施工的標準，若分析結果不利于建筑企業，這一階段的建筑造價也可作為后期建筑項目方案修改的參照。因此，該階段的建筑造價計算一定要做到準確無誤，為企業提供堅實的數據支持。若在項目確立階段，項目建筑造價計算結果出錯，建筑企業的決策受到錯誤的引導，導致建筑項目后期設計及施工的成本大大高于確立階段的造價預估，可能導致建筑企業的項目收益大大縮減，給企業造成難以估量的打擊，極大地挫傷了企業的發展勢頭。

其次，在建筑項目設計階段也要加強建筑造價管理工作的力度。設計費用雖在建筑項目投資中占比極小，但其對于建筑造價的影響卻不小。建筑項目的設計是建筑項目確立時各決策的一種展現形式，是對后期建筑施工計劃的整體概括。且項目設計階段與項目實施階段之間的聯系十分緊密，因此，設計方案中估算的成本投入對項目實施成本的影響也不容忽視。為給建筑企業自身爭取更大的項目獲利空間，建筑造價管理部門要積極進行項目設計方案的改良工作，可通過信息化技術對設計方案的實施效果進行模擬，將方案預估成果數據與模擬數據進行對比，檢測其質量是否合格，對于一些與設計方案不同、但實踐效果類似的建筑方式，也要進行模擬試驗，確定該建筑結果是否性價比更高，通過不斷進行新技術方案的嘗試，從中選擇更加“質優價廉”的設計方案。在進行方案選擇時，不僅考慮建設技術的可行度與建設成本的投入，還要考慮建筑項目的成果對其所在地區周圍環境的影響。因此，在進行設計方案的改良時，要對施工現場的環境因素進行充分地了解。在建筑設計方案中還需考慮建筑工藝、建筑技術以及建筑材料與建筑設備所需的成本，這幾方面因素對建設成本的影響效果是積累性的，如：一塊磚頭的價格差距看上去很小，但建筑工程所用到的磚頭數量可是數以萬計的，這樣積累下來，不同磚頭的成本差距就十分明顯了。因此，在建筑方案中，對于建筑材料與建筑設備的選擇，也要做到仔細考慮，既要考慮建筑材料、設備的品質，又要嚴格控制其成本投入，這就十分考驗建筑造價管理工作人員的認真細致程度了。對于建筑技術及建筑工藝，應盡量采用相對先進的技術、工藝設計方案，對于施工技術及施工工藝的各項數據信息進行對比，選擇其中最為適合的。注意：在引進先進的建筑技術及建筑工藝時，一定要做好統計與排查工作，避免多次引進造成的成本增加。

最后，就是在建筑項目施工過程中，加強建筑造價管理工作的力度。建筑項目的施工階段不僅是建筑設計方案的實施階段，還是建筑項目資金消耗最大的階段，也是建筑項目中控制建筑造價的最后階段。眾所周知，建筑項目工程量巨大，導致其建設工期普遍較長。而在建設工期之內，建筑成本受到較多因素的影響，如：建筑技術及工藝需求的種類繁多，最終實施的建筑技術與工藝影響著建筑成本的高低，建筑人員的需求量較大且需求時間較長，一旦工期出現延誤，建筑人員的工資就會成為建設成本增加的“一大主力”。因此，建筑造價管理工作人員要嚴格督促施工團隊安全、高效的進行建筑作業，保障建筑項目的施工品質與工程進度。此外，市場資源的價值波動也對建筑成本的影響極大，一般建筑項目的建筑材料供應都是分期進行的，極少有建筑企業會直接將所有建筑材料購進齊全。而在建筑施工過程中，若市場資源價值快速提升，極有可能導致下一階段建筑材料成本的增加，影響建筑企業的工程項目收益。因此，在建筑項目施工過程中，不僅要對施工技術的實施及材料使用進行嚴格把控，對于建筑材料市場價值及建筑技術、工藝市場價值的變動，也要做到實時地了解、知曉，做好對市場走向的預估工作，從而實現資金利用的最大化。對于一些建筑材料商家的過分抬價與壟斷行為，建筑企業可通過拓展供給源頭，在網絡上發布采購信息，開展網絡招標活動等手段，給壟斷商家施加心理壓力，從而實現對建筑造價的控制。在施工過程中，建筑造價管理人員要“親臨”建筑建設一線，切實了解建筑施工的真實情況，要做好監督管理工作，積極開展設計與實踐的效果對比工作，保障施工造價的正常與穩定，要與建筑工人進行有效地溝通交流，了解建筑技術及建筑工藝的施工狀況，對收集到的工程信息進行篩選，根據工程建設的實際情況，對工程任務安排進行實時地調整，有效控制工程成本，保障建筑企業的項目收益。

3 結語

總而言之，隨著建筑產業的不斷壯大與發展，針對建筑工程造價的管理職位也隨之產生。優質的建筑工程造價管理能夠快速、高效的將各方面資源進行整合與利用，對工程造價帶來極大的積極影響，從而促進工程工期及項目利益最優化。通過以上研究，建筑造價管理工作的實際存在意義非凡，建筑造價管理水平決定著建筑工程的造價，對于建筑工程的整體收益有著極大的影響。要想長久、有效地提升建筑工程的經濟效益，就要積極地促進建筑造價管理工作發揮其實際作用，實現對各個階段工程造價的良好管控，有效減少工程建設的資金投入，降低建筑企業在工程建設中的成本，在工程項目建設整體收益不變的情況下，做到工程建設利潤最大化。因此，積極加強建筑造價管理的力度，不僅對維持、提高工程收益有著良好的促進作用，對建筑企業的持久、健康發展也有著積極意義。