建筑工程管理中的進度管理方案研究

薛軍

（貴陽水務集團有限公司，貴州貴陽 550002）

0 前言

在社會整體經濟水平不斷提升的背景下，人們對建筑行業產生了更大地需求，有效促進了建筑行業的發展，對建筑工程質量也提出了明確的要求。進度管理作為建筑工程管理中的重要組成，直接影響著工程質量，只有做好工程進度管理，才能保證建筑工程可以在規定的時間內順利完工。

1 建筑工程管理中進度管理的重要性

1.1 為工程順利完工提供幫助

在建筑工程中，需要在施工合同中明確竣工的具體時間，確保工程可以在這一時間內順利完工，進度管理是項目部門依據施工進度的管理計劃所開展的管理工作[1]。這種管理工作有著明確的要求，必須嚴格按照計劃順利開展每一道施工工序，結合具體情況，針對性的改進操作過程，避免外界因素影響工程的施工時間，保證建筑工程項目能夠在規劃竣工日期內順利完成。

1.2 保障建筑工程的工程質量

在建筑工程發展中，比較關鍵的問題就是質量問題，其也是建筑工程具體實施過程中必須關注的重點[2]。因為在建筑工程管理中，比較關鍵的就是不斷促進建筑質量與工作效率的提升。在進行建筑工程管理中的施工進度管理時，其最為主要的目的就是提升工程的施工效率與施工質量。這是因為建設項目管理能夠將不同人員的工作協調好，開展科學化的管理，在明確的管理下也能夠有效規避施工過程中容易出現的問題。施工人員的規范性管理和正確的指導，可以使施工的積極性被充分調動起來，有效促進施工效率的提升。

2 影響建筑工程施工管理的主要因素分析

目前，建筑工程已經成為我國社會經濟發展的主體力量，其進度管理水平會對建筑工程項目的順利開展產生直接的影響，關系著建筑工程能否在規定的時間內順利完工。但很多種因素都會對建筑工程施工管理產生不利的影響，相關人員必須準確把握這些因素所帶來的影響，采取切實有效的措施加以防范，避免這些因素的存在引發更為嚴重的影響，從根本上提升建筑工程的施工管理水平。

2.1 環境因素

在全面分析建筑工程施工現場后發現，環境因素產生的影響不僅會在運輸施工材料時有所體現，而且會應用多種類型的設備[3]。但施工環境變化性較強，在運輸和使用設備時受到的多種因素的制約。在這種情況下，不僅會對建筑工程施工進度管理工作產生嚴重的制約，且還會直接增加施工風險的發生概率。

2.2 材料設備對施工進度管理的影響

只有嚴格按照相關要求開展施工工作，才能將各項施工環節落實到實處，合理應用不同的施工技術和施工設備[4]。但通過分析目前的建筑工程管理現狀會發現，很多項目在實際施工時，施工材料質量與標準要求存在差異，導致無法在規定的時間開展不同環節的施工工作。

2.3 人為因素

在進行建筑工程施工時，需要依靠大量的人力資源才能實現各環節的施工，特別是在管理各方面的工作時，必須科學利用管理制度，以規范化的方式管理各環節施工人員的行為意識，避免受到人為因素影響引發事故，保證工程的施工時間[5]。在實際的進度管理工作中，管理人員還不具備工作要求的能力，專業水平與標準要求存在較大的差異，各崗位的需求難以滿足。在這種背景下，一旦出現安全事故，很難保證在第一時間得到有效的處理，甚至會引發更為嚴重的問題。另外，在進行建筑工程施工的過程中，施工技術人員的存在非常關鍵，其可以正確指導施工人員開展相應的工作，為不同技術發揮優勢提供指導，為工程施工質量提升創造良好的條件。如果技術人員的整體操作不夠完善，不僅很難保證人為操作的準確性，且還會浪費大量的施工資源，嚴重阻礙整個施工進度管理工作的開展。

3 建筑工程施工進度管理方案

為保障建筑工程可以實現持續性的發展，必須不斷加大建筑工程管理中的進度管理力度，將這一環節的管理工作落實到實處。除此之外，還需要結合時代發展需要，有效創新建筑工程進度管理理念，以保證進度管理的規范性和科學性，使其與實際需要相符合，良性發展建筑行業。為此，相關人員必須結合影響建筑工程進度管理的主要因素，制定具體的建筑工程進度管理方案，并嚴格按照這一方案履行工程進度管理工作，以確保工程的質量和工期。

3.1 強化組織管理

現代化的建筑工程不僅施工時間非常緊張，且施工環境復雜性較強。為了保證可以有效落實施工進度計劃，需要將每個施工設備、材料等生產資源合理安排好，統一進行管理[6]。同時，需要嚴格控制各個分級進度計劃，保證每個人員都可以嚴格按照該計劃開展施工，將進度計劃落實到實處。嚴格履行自身的責任，并確定詳細的總體進度目標，使各部門之間可以高效配合，強化合作。

3.2 在建筑工程施工進度管理中合理應用BIM 技術

在創新科學技術的過程中，創新性的技術已經在建筑工程領域中得到了有效的應用，其中以BIM 技術發揮的作用最大，通過合理應用該技術，能夠更好地實施進度管理工作，進一步保證建筑工程施工的安全性。首先，在進度管理中應用BIM 技術，基于該技術的優勢，可以有效實現4D 虛擬建造技術的應用。

通過緊密結合計算機系統與4D 模擬動畫，可以構建與建筑工程項目相符合的模型，高效利用施工過程中產生的各項信息。同時，還可以有效結合可視化設備，實時監測建筑工程項目的各個施工環節的進度管理。以監測結果為依據，全面總結每個施工環節的監督管控，采取合理的措施懲罰未在規定時間內完工的施工環節。其次，在具體開展施工進度管理的過程中，通過合理應用BIM 技術，可以準確編制進度管理計劃，并嚴格按照這一計劃準確實施進度管理。在編制施工進度管理計劃時，準確的計算工程量和資源情況，這樣才能準確計算建筑工程項目的具體施工時間。

3.3 建筑工程進度監督管理

針對建筑工程項目施工過程中的進度管理來說，各環節的監督工作都需要做好，并不斷加大管理力度，結合所簽訂的合同，嚴格落實合同雙方主體的責任，不斷完善和優化進度管理制度。與此同時，還需要合理利用建筑工程進度管理的監測系統。這樣就可以通過動態化的方式監測整個建筑工程項目的進度，科學分析延誤施工時間的主要原因，從而提出針對性的措施解決此問題，促進進度管理水平的有效提高。

3.4 做好技術管理及物資供應

施工前的調查非常關鍵，必須全面調查施工現場，對施工圖紙進行反復的核對。由專門的人員會審施工圖紙，組織相關人員對技術規范加以分析和學習，明確了解招投標文件中的具體內容，保證技術人員可以熟悉整個施工流程，并正確指導施工人員施工，確保所建設的工程質量符合相關標準。編制科學的施工設計方案，并針對性地檢測材料，特別是混凝土砂漿更是非常關鍵，必須科學配比。檢測后及時申報，盡快開展施工工作。在進度管理中需要對每一道施工工序進行合理的控制，規范性的管理材料及配件。以進度計劃為依據，制定科學的物資采購計劃，將施工過程中所需要的材料配件等準備好，并針對性的檢驗每項物質，做好取樣工作，確保物資符合質量標準，能夠按計劃規范性的使用，保證工程施工進度。

3.5 保障工程進度和工程質量的動態平衡

在建筑工程具體管理過程中，如果一味控制工程進度，有時會對工程質量產生不利的影響。為了協調好工程進度和工程質量的關系，必須以精細化的方式開展管理工作，確保工程質量達到規定要求，進一步提高施工效率。在這種情況下，需要將施工質量和施工進度兩者之間的影響因素明確好，以結合具體項目的需求，在確保順利開展施工工作的基礎上，將進度和工程質量兩者之間的平衡點確定好。在保證工程質量的基礎上，合理控制工程進度，最終平衡兩者之間的關系。通過這樣的方式，進一步促進工程質量的提升，為工程建設進度的提高創造良好的條件。

4 結論

綜上，目前建筑工程已經成為我國社會經濟發展的主體力量，其進度管理水平會對建筑工程項目的順利開展產生直接的影響，關系著建筑工程能否在規定的時間內順利完工。從中可以看出，施工進度管理可以針對性的調整每一個施工環節，且可以有效控制施工質量和施工成本。相關人員在實際管理過程中需要全面監督施工現場，以對施工過程中存在的問題有準確的了解，采取切實有效的措施加以解決，還需要做好施工準備設備與材料的供應工作，不斷促進進度管理人員整體素質的提升，對項目進度管理制度加以完善，進而確保建筑工程可以在規定的時間內順利完工，為工程經濟效益提升創造良好的條件。