建筑管理存在問題及針對性解決方案探析

陳偉

（西山煤電太原保障性住房建設有限公司，山西太原 030024）

0 引言

在整體建筑行業的發展過程中，需要對隔離管理措施予以有效的處理，進而使整個建筑工程再具體的開展過程中能夠獲得更加順利性的進行，使整體建筑工程在開展過程中能夠安置對相應的工作予以完成，使整體建設所擁有的經濟效益及社會教育能夠得到綜合性的提高。然而，為了使其自身所擁有的管理體系能夠獲得更加優質化的發展，并且使各類管理措施予以更加科學化的構建，需要對其自身所有的發展特點進行綜合性的分析，在市場調研過程中，需要充分的對各類重點研究難點進行有效的探究，在客觀角度上需要對相應的建筑管理的創新要求予以提出，需要對各類建筑管理中的管理經驗及管理技術進行綜合性的總結，對相應的技術進行有效的創新，對創新型的模式進行應用，使整體建筑行業提資人所擁有的管理模式所具有的改革及創新點得以有效的優化，使我國建筑行業在發展過程中所擁有的社會效益、經濟效益得以雙重性的提升，對于整體建筑行業在具體的管理過程中所存在的各類問題，本文進行了綜合性的探討，并對實際情況況行了有效的分析，對相應的問題產生原因進行了有效的探究。在此基礎上，對各類可行性建議予以提出，對各類具有高度針對性的改進方案進行有效的制定，使整體建筑管理行業所具有的有效性得以大幅提升。

1 對建筑工程管理中所存在的現實問題進行詳細的分析

建筑行業在開發展過程中，是具有高度社會綜合性的技術型產業之一，相應的金融產業的發展過程中，往往受到社會各類發展程度的現實影響，并且受到其自身所有的經濟發展角度。至而其自身使用的管理水平及相應的科學水平在構建過程中所用的敏感性較為突出，由于整體建筑管理時間在構建過程中容易存在諸多現實問題，由此，需要結合相應的資源對具體問題所構成的相應原因進行有效的分析，對相應的管理方案進行綜合性的改進，使其自身所有的管理水平能夠獲得有效的提高。建筑管理在具體的開展過程中，其自然所具有的制度往往具有的高度的不完善性及自身所有的管理機制，同樣具有著不健全性，由此，使各項管理工作的開展過程中無法獲得更加充分性的開展，使建筑所具有的施工進度及相應的施工質量無法得到綜合性的控制，使管理制度在構建過程當中會致使相應的人才管理機制存在一定程度的現實問題，相應的人才建設在建筑行業的發展過程中需要獲得綜合性的保障，然而各層次人才在方案中目前仍然高度缺乏，使整體建筑設計及相應的工程管理工作的開展過程中，使處理其能力同樣相對不足，而在建筑企業的發展過程中，會對整體項目建設產生一定程度的不可控風險，使企業的發展過程中無法對人才管理工作予以有效的重視，并無法對優質的人才聘用制度予以構建，其自身所用的人才計劃及相應的人才晉升制度具有完善性政策較低，使人才流失現象較為明顯，使整體企業的發展過程中以及整體行業的發展健康受到一定程度的現實影響，建筑施工在開展過程中是國際民生的重要事業之一，建筑過程在構建過程中所擁有的目標是對其安全性進行有效的考量，由此也是整體建筑管理中的重點內容，然而就實際發展而言，現在的建筑企業其自身所擁有的人員及安全管理意識較為薄弱，如若一味的對資本進行節約，并且對效益予以追尋，無法以較為規范的流程進行各類操作，將致使建筑所擁有的現實風險得以增加，使其在具體的發展過程中容易產生各類安全事故，使其造成較為嚴重的財產及人員損失，使整體社會所具有的安穩性大幅度降下降。

2 對建筑管理問題所存在的針對性解決方案進行有效的探究

2.1 需要對各類管理機制進行有效的構建

建筑管理的具體的實踐過程中，需要對整體項目所具有的特點及相應的施工需求進行綜合性的分析，需要對各項工作制度進行綜合性的完善，對項目的管理內容進行有效的優化，對項目管理效率進行有效的提高，在此過程的構建過程中，需要充分的從管理層進行綜合性的探究，對整體管理的重點進行有效的優化，使整體管理體系在構建過程中能夠獲得更加健全化的構建使各級管理措施能夠獲得綜合性的落實，使整體管理措施在構建過程中能夠形成具有較為優質的指導性作用以及相應的管理力量，使相應的管理內容的重點基本目標能夠在整體建筑的構件過程中獲得較為優質的指導意義，使項目質量所擁有的科學控制性得以提升，從而使整體建筑企業在發展過程中的效益問題得到有效的規避，使整體管理機制得到有效的健全，并且使當前所具有的市場監督內容得到有效的細化，使整體市場的調研能夠獲得有效的加強，使并且使企業在發展過程中的判斷能力得以進一步提升，使建筑企業所擁有的各項決策具有的科學性及合理性得以提升，由此使整體建筑管理工作所具有的有效性的進一步的優化。

2.2 充分的使人才所具有的現實需要努力有效的發揮

人才在當前企業及行業的發展過程中，有著極為重要的推動性作用，對于專業技術型人才而言，相應的高層管理人員所具有的需求同樣相對較高，由此在建筑管理工作開展過程中，需要對各項人才管理制度予以有效的完善，從人才選拔招聘、培訓、晉升等諸多角度，對相應的人才進行綜合性的挖掘，使人才所擁有的現實特征得以進一步的優化提升，使傳統建筑管理過程中不注重人才的現實特點，能夠得到進一步的優化，使整體企業在發展過程中充分地獲得優質的人才保障，并且對各類福利制度進行有效的構建，使企業在發展過程中對于人才所有的吸引力度得以大幅提升。另一方面而言，需要對不同崗位的現實需求進行綜合性的探究，相應的人員需要對專業化的技術培訓工作予以有效的開展，需要在其自身的發展過程中對自我予以提升，對各類建筑管理工作予以良好的勝任。

2.3 需要充分的對安全教育工作予以有效的開展

建筑管理在開展過程中，需要充分的對安全問題予以有效的重視，相應的基層技術人員及高層管理人員均需要對較為優質的安全意識予以保證，對施工作境環境進行綜合勘查的過程中，需要對各項安全保障措施予以開展，對人身安全進行綜合性的保證，在技術的實際構建過程中，需要對各類安全標語予以粘貼，對所存在的各類安全隱患機箱的設備進行有效的檢查并粘貼安全標語，對所存在各類安全危險的場合均需要粘貼相應的警示標語，防止各類意外事件的發生，對于整體建筑在構建過程中所存在的各類安全問題需要以預防為主，并且在專項整治工作中對安全生產大巡查等諸多活動予以開展，并且需要對各類安全全產的法律制度及規章制度進行有效的構建，將以人為本的管理理念及相應的原則予以充分的應用，充分的對施工人員與企業文化的培訓，在具體的考核過程之后嚴格上崗，施工人員需要進一步使自身所有的專業操作水平得以提高，并且使自身所有的安全意識得以優化，使整體安全檢查工作及安全防護工作能夠獲得有效的注重，一旦如發生各類安全事故，需要立即對相應的作業工作予以停止，并且上報至相應的部門，進行綜合性的處理，而后對各類安全檢查管理制度予以有效的落實，進而使相應的建筑管理的實際效應能夠得到大幅的提升。

3 結語

建筑管理工作其自身所擁有的實施能夠使整體建筑所具有的資源利用率得以大幅提升，在具體的開展過程中，使整體建筑所有的建設質量得以進一步的優化，然而在具體的具體施工過程當中，根據相應的工程實際情況能夠發現建筑管理工作在開展工作中，其自身所有的管理制度的完善程度相對較低，其人才培訓機制所具有的不安全性較為明顯，其安全管理工作所具有的完善性相對較低，對于整體建筑管理問題而言，需要充分的對各類具有高度針對性的管理措施予以應用，不斷對自身所擁有的管理模式進行綜合性的改進，對各類完善的管理制度體系進行有效的優化，使自身所擁有的市場調研工作能夠獲得進一步的增強，進而增強其自身在建筑行業發展過程中所擁有的前瞻性，由于人才建設在構建過程中是相應建筑管理模式的基礎保障內容，由此需要對人力資源所用的利用利益進一步的提升，使人才所用的現實價值得到綜合性的發揮，需要充分的對建筑工程所需要的特點進行有效的探究，加強在安全生產過程中所擁有的教育工作，并且對其自身的專業培訓工作予以進一步的優化，對生活風險進行有效的降低，同時進一步加大巡查力度，使中成風險能夠獲得有效的排除，使當前所存在的各類項目損失得到有效的降低，對較為完善的管理理式進行綜合性的構建，使整體建筑管理所要的現實效應得到有效的提升。