全過程造價控制在建筑工程管理工作中的應(yīng)用

桂利超

（中審工程咨詢有限公司，湖北武漢 333000）

0 引言

在建筑工程項目當(dāng)中，通過切實有效的造價控制活動，能夠為業(yè)主方以及多方參建單位的經(jīng)濟(jì)利益提供保障，想要保障整個工程項目的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要做好全過程造價控制，將造價控制活動深入工程項目的每一個環(huán)節(jié)以及每一個細(xì)部工作當(dāng)中。

1 建筑工程管理中全過程造價控制的重要性

首先，在建筑工程項目當(dāng)中，想要保障施工成本以及整體工程項目的經(jīng)濟(jì)效益得到有效控制與保障，就必須要深入了解全過程造價控制的真正含義[1]。在建筑工程管理活動中實施切實有效的全過程造價控制需要落實到工程項目的每個環(huán)節(jié)以及每個流程當(dāng)中，進(jìn)一步優(yōu)化各類資源的合理分配，保障所有資源以及能源的合理應(yīng)用，進(jìn)而降低施工過程中可能存在的資源浪費等問題，以保障各方參建單位以及業(yè)主方能夠在本次工程項目當(dāng)中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

其次，不同階段的工程造價控制其工作內(nèi)容也不同，所有的管理活動存在一定的差異性，并且在全過程造價控制的幫助下，能夠幫助各階段的施工作業(yè)都能夠按部就班的完成，并保障各項決策以及各施工活動都能夠滿足工程項目的施工需求。

最后，在施工的過程中，難免會出現(xiàn)各類不可預(yù)測的問題。在各類不可預(yù)測的事故以及問題影響下，便會對整個工程項目的造價水平造成一定的影響，導(dǎo)致多方參建單位的經(jīng)濟(jì)利益無法得到保障[2]。對于這一問題，就可以通過全過程造價控制，來實現(xiàn)對各類不可預(yù)測的事故進(jìn)行事前預(yù)備，做好相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，即便發(fā)生了不可預(yù)測的事故，也能夠在最短的時間內(nèi)對其進(jìn)行處理以及優(yōu)化，避免損失的最大化，以保障整個工程項目多方參建單位的經(jīng)濟(jì)利益以及整個行業(yè)的健康發(fā)展。

2 建筑工程管理中全過程造價控制的應(yīng)用

在建筑工程項目的全過程造價控制工作中，整個工作內(nèi)容需要覆蓋一整個工程項目的實施流程，確保每個流程以及每個環(huán)節(jié)都能夠得到切實有效的造價控制，有效調(diào)控整個工程項目的施工成本以及造價水平等，進(jìn)一步保障整個工程項目的順利實施，并且減少各類超預(yù)算問題的發(fā)生，保障工程項目能夠在規(guī)定的造價水平以及投資范圍內(nèi)完成。以此來保障多方參建單位以及業(yè)主方都能夠在本次工程項目當(dāng)中得到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益，滿足多方的發(fā)展運營需求，進(jìn)一步為整個行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步提供保障。

2.1 招投標(biāo)階段的造價控制

在當(dāng)下的建筑工程項目實施過程中，其前期最為重要的一個環(huán)節(jié)便是招投標(biāo)工作，只有做好這一環(huán)節(jié)的工程造價控制，方能保障后續(xù)所有流程以及施工階段的工程造價得到控制以及有效約束[3]。在敲定工程項目后，業(yè)主方便需要著手展開招投標(biāo)工作，招投標(biāo)工作中需要應(yīng)用到的招標(biāo)文件在進(jìn)行編制的過程中，需要嚴(yán)格根據(jù)工程項目的實際需求，明確工程項目最終呈現(xiàn)出來的質(zhì)量水平以及整體施工效率等。在建筑工程項目的招投標(biāo)環(huán)節(jié)，需要完成以下兩方面的工作：首先，是施工前期的設(shè)備采購、租賃以及材料采購方面的招標(biāo)；其次，是對施工單位展開的招標(biāo)活動，篩選一個具備專業(yè)能力以及施工資質(zhì)的施工單位來承包本次工程項目，以保障工程項目的施工質(zhì)量，確保工程項目的順利實施。在施工方面的招標(biāo)工作中，業(yè)主方需要在招標(biāo)文件中明確本次工程項目施工的所有事項，標(biāo)明各施工環(huán)節(jié)、施工流程以及整體施工質(zhì)量與施工工期等，對施工程序以及施工原則進(jìn)行明確說明，以保障投標(biāo)單位能夠根據(jù)招標(biāo)文件的相關(guān)要求，編制相應(yīng)的投標(biāo)文件。另外，在簽訂合同的過程中，想要讓合同具備相應(yīng)的法律效益，施工單位需要在展開相關(guān)工作的過程中，深入了解招標(biāo)文件中的所有細(xì)節(jié)，將招標(biāo)文件中的相關(guān)要求與合同進(jìn)行比對，確認(rèn)合同中的所有條款都合法合規(guī)，并且同招標(biāo)文件上的相關(guān)要求并無差異，避免在后續(xù)施工或者竣工之后，出現(xiàn)合同方面的糾紛，導(dǎo)致多方參建單位或者業(yè)主方的經(jīng)濟(jì)利益受到損害。只有做好了招投標(biāo)環(huán)節(jié)的造價控制，明確工程項目的施工需求以及施工原則，才能夠保障后續(xù)施工作業(yè)能夠嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定實施，減少一切施工單位方錯誤所導(dǎo)致的成本損耗。

2.2 投資決策階段的造價控制

在建筑工程項目的實施過程中，施工規(guī)模以及建筑群體的主要呈現(xiàn)形式都需要在投資階段進(jìn)行深入探討，經(jīng)由不斷論證以及反復(fù)考究之后，來確定整個工程項目的實際情況以及最終呈現(xiàn)出來的質(zhì)量水平[4]。對于整個工程項目的全過程造價控制來說，這一部分展開的管理以及造價控制工作尤為重要，通過對投資決策進(jìn)行約束以及管控，能夠更進(jìn)一步約束各類決策活動的有效性以及合理性，避免錯誤決策所引發(fā)的工程造價提高等問題。在整個決策階段做出的每一個決策，都會直接影響到整個工程項目實施所需要的成本以及資金，并且還會對整個工程項目的施工周期以及竣工日期等造成一定的影響。為了盡可能避免決策方面帶來的風(fēng)險以及對造價方面造成的影響，就必須要進(jìn)一步提高投資方面的經(jīng)濟(jì)效益，通過切實有效的控制方法，在項目總體設(shè)計的基礎(chǔ)上，對整個工程項目的所有細(xì)部工作內(nèi)容進(jìn)行深入調(diào)整，進(jìn)一步提高整個造價控制的效果，減少錯誤決策所帶來的風(fēng)險以及影響。除此以外，在整個投資決策的過程中，還需要做好工程項目施工的人工成本控制，并做好施工活動的監(jiān)測以及整個施工作業(yè)系統(tǒng)的有效優(yōu)化，在滿足工程項目施工質(zhì)量的前提下，進(jìn)一步優(yōu)化施工過程中需要耗費的人工成本，盡可能的避免大量冗余的工作人員投入到工程項目的和施工過程當(dāng)中。另外，在投資決策的過程中，各工作人員還要充分考慮到各類投資所涵蓋的風(fēng)險以及收益，通常來說，風(fēng)險與收益往往是協(xié)同存在的，在實施造價控制時，就要考慮到這一問題，通過先進(jìn)、合理、全面的設(shè)計角度，來進(jìn)一步優(yōu)化整個工程項目投資決策過程中的控制工作，調(diào)整整個工程項目造價以及施工成本，避免在后續(xù)施工以及整個工程項目實施過程中可能發(fā)生的各類風(fēng)險，以此實現(xiàn)對整個工程造價的有效控制。

2.3 項目設(shè)計階段的造價控制

隨著我國社會的進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對居住環(huán)境以及工作環(huán)境的要求越來越高，部分居住場地以及辦公產(chǎn)地的環(huán)境需求越來越高，各建筑企業(yè)想要獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益，就要考慮到這一問題，做出一定的改變，為目前社會環(huán)境下的居民以及用戶提供一個能夠切實滿足他們需求的工作環(huán)境以及居住環(huán)境。這也就代表著，傳統(tǒng)的建筑設(shè)計方法以及設(shè)計理念，已經(jīng)無法再長期沿用于當(dāng)下的社會需求以及市場需求，建筑方式以及綠化方法等都需要進(jìn)行優(yōu)化以及完善，如若不能做出改變，無論是對于企業(yè)自身，還是對于整個行業(yè)來說，都會逐漸喪失市場競爭力，最終便無法得到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益，整個行業(yè)便會逐漸走向沒落。因此，就需要相關(guān)單位以及企業(yè)加強項目設(shè)計，確保設(shè)計內(nèi)容能夠符合當(dāng)下社會環(huán)境人們對建筑物的相關(guān)需求，確定設(shè)計內(nèi)容的主體方向，并保障所有設(shè)計內(nèi)容都能夠以主題設(shè)計方向為核心，不斷進(jìn)行優(yōu)化以及完善。在這一過程中，不僅要保障設(shè)計內(nèi)容的可行性，還要保障建筑的美觀性以及實用性等等。另外，還要在設(shè)計階段做好造價控制，保障整個工程項目的施工成本以及造價水平能夠在規(guī)定要求范圍之內(nèi)，以保障整個工程項目的順利實施。在設(shè)計的過程中，設(shè)計單位對整個建筑工程項目進(jìn)行設(shè)計預(yù)算時，需要工作人員嚴(yán)格控制整個設(shè)計工作可能涉及的各類影響工程造價的因素，能夠更為全面地考慮設(shè)計圖紙中存在的部分影響工程造假的因素，優(yōu)化設(shè)計方案，盡可能的避免后續(xù)施工過程中可能存在的浪費問題，在保障工程項目施工質(zhì)量的前提下，進(jìn)一步提高整個工程項目的經(jīng)濟(jì)效益，控制工程項目實施過程中的造價水平。除此以外，在設(shè)計階段，還要考慮到設(shè)計內(nèi)容所呈現(xiàn)出來的施工安全以及后續(xù)施工作業(yè)的可行性，做好這兩方面的評估，對于設(shè)計內(nèi)容中存在的不足進(jìn)行優(yōu)化以及完善，以此來提高工程項目施工過程中各類材料以及能源的利用率。

2.4 施工階段的造價控制

施工階段是費用支出的最主要階段[5]。在這一階段，所有的施工活動都需要一定的資金支持，該階段的造價控制工作也尤為重要。為了保障施工活動的順利實施，在工程項目的初期，需要工作人員以及技術(shù)人員深入了解施工現(xiàn)場的實際情況，并且對設(shè)計圖紙的內(nèi)容進(jìn)行深入審核，明確設(shè)計意圖，并深入分析設(shè)計內(nèi)容中存在的不足之處，解決設(shè)計圖紙中存在的問題，以減少后續(xù)施工過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險以及事故等，以此控制整個工程項目的造價水平。除此以外，還需要相關(guān)工作人員做好每個施工環(huán)節(jié)的造價成本論證工作，對工作量以及施工周期等進(jìn)行有效控制，確保整個工程項目的所有施工作業(yè)都能夠在相關(guān)規(guī)定要求的約束之下完成，結(jié)合當(dāng)下的市場經(jīng)濟(jì)變化規(guī)律，適當(dāng)調(diào)節(jié)資金投入。

3 結(jié)語

在建筑工程項目當(dāng)中，通過全過程造價控制，能夠進(jìn)一步提高整個工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。通過切實有效的全過程造價控制，提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效益，能夠為行業(yè)的發(fā)展提供可靠的經(jīng)濟(jì)保障。