電廠工程施工管理優化策略

盛志濃

（中電建寧夏工程有限公司，寧夏銀川 750001）

施工期間對電廠工程建設項目進行質量管理是提高施工企業經濟效益的有力保證。施工企業經營的首要目的是提高施工效率和經濟效益，高效的電廠項目管理可以在保證材料可靠和施工安全的同時降低項目成本。因此，為促進施工管理策略的優化，可以從人力、物力、技術等方面進行優化，不僅能夠提高施工效率，而且能夠提高企業的經營效益。

1 電廠建設管理特點

1.1 施工技術和工藝復雜

電廠工程施工期間，由于施工技術和施工設備的多樣性和交互性，導致施工工藝復雜化，對施工人員的專業要求相對較高。由于施工現場大多遠離市區，加上大量的高空交叉作業，一定程度上加大了施工難度。越來越多的計算機自動化技術的應用，也增加了施工過程技術的復雜性。

1.2 施工組織和管理嚴密

電廠施工的特點是建筑施工和設備安裝的工序交叉多，主廠房設備和管線布置密集，焊接量大，重型構件和大型設備吊裝需多工種配合施工。為使工程達到工期短、質量好、工效高、成本低的目標，需要嚴密的施工組織和施工管理方法。

1.3 施工質量控制難度大

電廠工程建設中做好質量控制工作非常關鍵。施工過程中，對電廠工程建設的整個質量體系須進行全面監督和控制，并對施工過程中可能發生的突發事件進行有效處理。施工期間，質量管理工作需各成員積極配合完成。因此，質量管理人員的工作量非常大，且涉及各個施工環節，導致質量控制工作難度加大。

2 電廠工程施工管理中存在的問題

2.1 施工管理意識欠缺

電廠工程施工管理的基本任務是對工程施工生產全過程進行監督和管理，保證工程施工的順利開展。市場經濟環境下，施工企業競爭愈演愈烈，一些施工企業過度追求經濟效益，在施工管理過程中忽略了施工管理的必要性，施工管理職責不明確、工程施工管理制度不夠健全、管理體系不夠完善等問題層出不窮。這些問題導致電廠工程的施工質量和施工進度存在較大風險，必須及時解決，才能更好、更有效地保證工程施工質量和施工進度。

2.2 施工材料管理隱患

電廠工程涉及的材料種類繁雜，伴隨著技術進步，經常會使用一些新材料。施工過程中，施工材料管理尤為重要，影響全過程施工質量。一些施工單位在施工材料的采購、運輸、存放及使用等方面存在管理隱患。在材料進場環節未嚴格進行進場檢驗，施工材料發放遲緩、跟不上施工進度安排，過度追求節約成本、疏于對施工材料性能的嚴格管控，出現偷工減料等現象。這些問題導致施工材料管理方面存在較大的質量隱患，對電廠工程的施工質量產生不良影響。

2.3 參建人員行為缺陷

大型電廠工程往往會確立創建精品工程的目標，對施工企業的綜合素質和專業技能提出更高、更嚴苛的要求。施工企業管理者及其參建員工是對項目質量產生影響的最大因素。普遍認為，施工企業管理層的綜合素質決定電廠工程項目的質量管理體系能否正常運行。如果施工企業管理層、執行層管理人員的綜合素質好，就會形成科學、正確的決策力，就會體現快速、有效的執行力，目標管理、質量規劃、施工組織、進度管理各項施工管理措施就能夠按時落地，就會取得預期效果，有利于確保電廠工程實現各項目標。現實中一些施工企業存在管理者專業水平不高、基層施工人員文化水平低且缺少基本專業知識、上崗培訓環節敷衍了事、將不符合施工管理要求的低素質施工人員派駐施工現場、施工過程疏于管控、聽之任之等問題。這些問題導致施工質量通病泛濫、工程嚴重拖期、工程驗收移交困難等不良后果。

2.4 施工管理制度體系存在缺陷

電廠建設施工管理制度體系方面的缺陷，體現在電廠工程建設項目施工管理過程的諸多方面，包括電廠工程管理體系、人員綜合技能培養、施工技術水平等。現階段，電廠工程建設施工管理制度方面，還存在統籌規劃缺陷或施工設備管理不善等問題。責任分工不明確，施工中容易出現缺乏統一秩序的現象，可能導致施工現場秩序較亂，阻礙電廠工程建設項目按原施工計劃順利推進。

3 電廠建設管理優化方案

3.1 增強全員質量管理意識

在開展電廠項目建設管理工作中，需要不斷提高管理人員的專業管理能力。首先要牢固樹立質量管理理念，健全工程施工管理制度，明確施工管理職責，完善施工管理體系，增強工程建設全員質量管理意識。其次，還可以通過走出去、請進來、內訓等多種方式，全面加強全員專業知識和專業技能培訓，進一步提升全員專業素質和業務能力。再者，項目管理人員要轉變思想觀念，不斷更新管理理念和管理方法，促進自身管理能力的有效提升。與此同時，施工企業還要定期對電廠建設項目管理人員進行全方位考核，迫使管理人員提高其管理能力。多措并舉，從而形成一支專業素質高、業務技能強的電力建設人才隊伍。

3.2 加強設備材料質量控制

電廠建設過程中設備、材料的質量將直接影響電廠建設項目的質量。因此，加強設備、材料的管理十分重要。①設備、材料采購前，要組織專業人員認真做好前期市場調研，對擬采購的設備、材料生產廠商和售后服務以及市場價格等需要重點關注的要素做到心中有數。采購過程中，施工所需設備和材料需要根據國家標準和設計要求進行選擇；②設備、材料到貨、入庫時必須通過相應的檢驗和檢測手段確定其質量的合格性。另外，通過檢測原材料成分，還可避免采購和使用不合格設備、材料；③加強進場環節的監督檢查。仔細核對設備、材料類別、型號、數量等信息，再次做好外觀檢查，在確保各種信息準確無誤后且外觀檢查完好無損的設備、材料方可投入施工現場；④設備、材料進入施工現場后，必須對其進行有效管理。要對設備、材料進行分類存放，同時做好防銹蝕、防擠壓等措施，防止因儲存不當導致其性能變差；⑤工程所需大型機械設備的配備和選用應充分考慮工程實際情況、施工圖和施工方案等因素，遵循經濟、協調的原則。

3.3 完善質量管理監督機制

施工過程是施工企業一切活動的中心。施工管理是施工企業在施工過程中，對計劃、組織、指揮、控制等各項管理工作的總稱。施工管理的基本任務是：遵循建筑生產的特點和規律，把施工過程有機組織起來，建立統一的指揮系統，調動一切積極因素，充分發揮人力、物力和財力的作用，用最快的速度、最好的質量、最少的消耗，取得最大的經濟效果。電廠施工質量控制工作難度較大，需要完善質量控制體系，從而使質量控制工作更加科學高效。應結合工程具體情況，按照工程建設規范和相關要求，建立完善的電廠施工質量監督管理機制。規劃好施工總平面布置圖，準確編制施工組織設計方案和施工綜合計劃進度表。組建專門機構并指定專人負責按照施工順序基本原則（處理好地下與地上關系—主廠房施工—設備安裝—電源系統建設—其他項目施工），執行施工質量監督要求，完成施工質量控制任務，達到“三高一低”即高速度、高質量、高功效、低成本的目的。

3.4 創新施工技術管理手段

經過多年努力，通過采用現代化的施工技術手段，吸取發達國家先進經驗，我國電力施工企業的施工水平得以迅速提高，已經趕上甚至超過了發達國家的水平。電廠施工質量控制不僅要管理項目的實際運行質量，還要管理各個環節的工作質量，包括規劃設計、施工準備、施工及施工管理、竣工管理等。施工管理人員要對電廠建設過程有清晰的認識，準確掌握建設過程中各個環節、各個階段的相關信息和條件，對建設質量制定并實施更加細致有效的管理措施，守正創新，不斷提高每一個環節的施工質量。

3.5 加大電廠施工進度管理

施工工期是一個比較難以簡單界定的問題。特別是近年來，施工單位作為企業進入市場，隨著施工模式的改變和施工手段的進步，施工工期日趨縮短，新建和擴建對工期的影響也逐漸減小。目前一個2×600MW 機組工程第一臺機組的施工期（主廠房破土動工至第一臺機組168h 滿負荷試運結束）最短為22～28 個月。因此，應該通過編制科學合理的施工綜合計劃進度表，用以協調全部施工活動。按照各分項工程量大小，試運行的先后，相互間的關系，以及人力、物力等各種因素，綜合安排平行作業計劃并組織實施，做好施工進度控制。

3.6 強化施工安全管理措施

3.6.1 明確安全管理職責

對施工責任人和責任主體進行劃分，明確各自工作職責。通過針對施工過程中不同類型的任務和程序，組織詳細的安全管理體系來實現最終目標，真正落實安全崗位責任。優化和完善工程建設的具體條件，結合人力資源需求積極開展配套建設，為安全責任制的實現奠定基礎。

3.6.2 制定安全應急預案

施工期間，對施工可能發生的問題制定應急預案，對施工人員進行安全教育和技能培訓，不斷增強施工人員的安全意識。不定期開展施工現場應急演練，讓施工人員更好地掌握安全應急處置措施，以便在發生緊急情況時能夠保持鎮定自若，準確、快速地進行應急響應。能夠及時解決施工中出現的問題，減少安全問題發生的可能性。

4 結語

近年來，隨著經濟社會的發展與科技進步，超臨界、超超臨界高容量大參數電廠工程已成為火電廠建設的主流，對電廠建設工程施工管理提出了更高要求。電廠施工管理是一項長期而復雜的工程，施工企業必須審時度勢，緊跟時代潮流發展趨勢，樹立先進的管理理念，摒棄以往落后的管理方法，不斷學習新思想、制定新舉措，持續提升自身管理能力，進而提升管理水平。不斷優化管理方案，改進管理現狀，保證電廠建設工程順利有序進行。