建筑工程管理質量控制要素探討

孔亞運

（肥西縣重點工程建設管理中心，安徽 合肥 230000）

1 建筑工程施工管理的重要性

建筑工程施工管理工作中涉及不同內容，是整個施工現場的重點與核心。通常建筑工程施工周期較長，一旦項目立項并開始施工，至少需要3～5個月，甚至長達幾年才能竣工。在長期的工作時間中，除了工程項目圖紙設計以及竣工驗收，其他時間都處于施工中。建筑工程材料的合理選用、施工機械設備在現場的配置、施工期間內采取的技術等，都是建筑工程施工階段需要關注的問題。

隨著生活質量與生活水平不斷提升，人們對于建筑的要求更高，為施工工作帶來了壓力與難度。施工部門應給予現場施工管理工作更多重視。建筑工程施工會涉及不同內容，比如人力資源、物力資源等，如果沒有及時管理好這些內容，則會出現浪費資源、資源配置不合理情況，造成施工成本增加。為避免此類情況出現，建筑單位需要結合實際情況更好地落實施工管理，提升施工質量與施工效率。

在建筑工程施工管理中通過管理可以促進行業發展。在管理期間，需要合理劃分管理人員工作與責任，使各環節都有專業人員負責管理，使施工中各類問題都能夠得到解決。總之，施工管理對于建筑工程建設、建筑事業發展而言具有重要意義。因此，對于該項工作要給予更多重視與關注，為我國建筑事業的進步提供保障。

2 影響建筑工程管理和施工質量控制的因素

2.1 管理因素

建筑行業作為基礎行業，不易受到外界環境的影響，但是這也存在一定的弊端，管理理念不能與時俱進。目前建筑行業還是采用傳統的管理模式，多個分包商管理，責任劃分不明確，分包商容易受利益驅使，缺乏大局意識，以自身利益最大化為出發點，因此管理工作很難開展，這也就造成施工現場混亂，資源浪費，安全隱患較大。

2.2 施工人員因素

施工人員也是關乎施工質量的一個重要因素，當前我國的建筑行業施工者，普遍文化程度低，對施工過程中的安全知識也了解甚少，個別素質較低，存在不配合管理的現象。因此在施工過程中，施工人員的這些不足可能會造成的工程質量問題。另外建筑施工者都是遠離家鄉，長時間不能與家人團聚，職業認同感低，造成了心理上也存在缺失。因此，也要關注這些人的心理健康，注重心理健康教育，給予帶薪休假福利，保障施工者的勞動福利，施工者心情舒暢了，工作效率才能提高。

2.3 材料、設備因素

人員管理是建筑工程管理的一方面，同時，也要注意材料和設備因素。高質量的原材料和設備是保證項目工程質量的根本。許多建筑企業為了獲取更大的利益，唯利是圖不擇手段。有些采購人員，在采購建材設備時，以利益最大化為目標，而不是結合項目本身進行采購。因此，應制定嚴格的管理制度，采購人員跟驗收人員不能是同一個人，避免因為材料、設備因素造成的質量問題。

3 建筑工程施工管理的問題

3.1 細節質量管理有待完善

在建筑工程施工管理中，質量管理是其中一項重點工作，通過質量管理工作的落實，能夠及時發現質量不合格環節，確保施工質量符合相應標準。從施工管理工作中不難看出，質量管理不完善依然存在。相關人員雖然了解材料質量管理工作的重要作用，但會忽略一些機械設備質量管理的細節。比如，未做好材料的防潮處理工作而使材料受潮。因此，在施工管理過程中應加強對施工材料細節質量管理重視，設計施工材料準入制度，將一切不符合規定、質量不達標的材料拒之門外，這樣不僅可以保證施工的有序開展，還可以保障施工質量。

3.2 安全管理觀念有待加強

安全管理是建筑工程施工管理中的重中之重，為施工人員創造更加安全的施工環境，保證人身安全，才能將更多精力放在工作中。但從安全管理中不難了解到，安全管理工作較為復雜，而且會涉及很多不同方面。比如，在施工現場工作中，部分安全管理人員并不具備較強的安全意識，使很多安全管理工作流于形式，無法被更好地落實。施工現場安全隱患的存在，會影響施工人員的施工效率與施工質量。

3.3 建筑施工所用材料的質量得不到保證

對于房屋建筑來說，建筑施工的材料是保證建筑施工質量的關鍵因素，也是房屋建筑質量的保證。隨著建筑行業的迅速發展，對建筑材料的需求也逐步增大，很多賣家為了得到更大的利潤而不顧材料的質量問題，導致建筑工程的質量經常出現問題。其次，很多建筑公司為了獲得更多的利潤，而選擇一些不合格的材料，或者在施工的時候偷工減料，致使建筑完成后出現大量的安全隱患和質量問題。

3.4 房屋建筑施工質量監管系統不夠完善

對于房屋建筑行業來說，要想提高其施工質量，那么施工質量監管系統就值得特別關注。一般的房屋建筑施工的周期都比較長，而且過程也比較復雜，很多監管人員在進行工程檢查時都敷衍了事，并未徹底仔細地進行驗收檢查。因此，要想提高建筑物的質量，加強施工質量監管系統的重視程度是非常有必要的。

4 建筑工程質量控制措施

4.1 完善施工質量管理制度

在施工組織設計上要做到合理性，明確施工與進度計劃，加強施工人員管理，避免發生為了追求進度而忽視質量的現象。施工現場要將技術管理工作嚴格落實，加大對各施工環節的監督力度，保證施工符合相應規范與標準，避免因質量缺陷引起返工，提升施工質量與效益[3]。要成立專門的管理組織，項目經理和監理人員、質檢人員、施工人員等一起參與施工質量管理中，形成多層級的管理模式，讓所有施工流程質量得到有力監督。此外，要在管理人員、施工人員等績效考核中納入質量管理內容，與獎金直接掛鉤，增強參建人員質量意識，提升施工規范化水平。

4.2 加強施工材料與設備管理工作

①施工企業應該在建筑材料采購、進場等方面加強管理，采購結束后所有材料需要嚴格試驗，防止出現偷工減料、以劣充好的現象；②建筑材料在采購后應該妥善保管，在庫房中存放，定期檢查與記錄，保證建筑材料質量不受影響；③材料采購員應該有較高的政治素質、道德素質和業務素質，了解所有建筑材料的性能，具備較強的建筑材料質量鑒別能力。要將材料試驗與檢驗程序落實，防止低劣材料進場。由于機器設備出錯率較高，遠遠超出人工操作失誤的概率，因此在機械設備進場以后，需要專業技術人員負責操作，對各項參數進行有效調控，維持其正常作業狀態。

4.3 建立科學、完整的管理監督體系

任何一個行業規范有序的進行都離不開日常監督，建筑行業亦是如此。一般建筑工程的時間跨度長，有的可能需要兩三年，為了保證施工過程滿足施工要求，需要引入第三方監理部門，監理部門監督施工過程中的各個環節，施工方一旦不按合同要求和工程要求施工，監理部門就會及時提出，并有權要求其改正。因此，監理工作的質量也影響著施工質量，現在存在著這樣的現象，有的施工方為了避免二次施工，通過金錢利益買通監理人員。因此。監理人員的素質也很重要，在監督施工中，監理人員要廉潔自律，堅持自己的職業道德，要始終以保障建筑的質量安全為目標。

4.4 通過培訓提升人員素質

對現場管理人員來說，需要定期接受施工管理知識的學習，了解施工的各個關鍵流程，熟悉新技術、新設備在建筑工程施工中的應用情況。提高管理人員的組織與協調能力，保證建筑材料、人員、機械等組織更加科學合理，讓現場施工得到有效協調，避免出現交叉施工的情況。要注重提升管理人員看圖紙能力，將施工重點區域確定下來，并通過加強管理工作，特別是在隱蔽工程方面加大監督力度，并重視竣工驗收管理，從整體上促使施工質量提升。要加大技術培訓力度，建筑工程中重點項目包括混凝土澆筑、防水、模板和鋼筋等，要求施工人員結合具體流程與項目設計要求，合理采用施工技術，增強質量控制意識，才能為建筑工程施工質量的提升打牢基礎。

4.5 豐富管理技術手段，科學應對質量問題

豐富管理技術手段也是提高建筑工程項目施工質量管理水平的有效途徑，因此，在進行施工質量管理過程中，施工企業需充分重視對信息技術的利用，充分運用信息化管理方式，提高施工質量管理效率，保障工程質量的可靠性及穩定性。其次，加大精細化管理方式的使用力度，科學設置管理流程，落實管理工作，充分提升施工過程中的質量管理技術水平，科學應對質量問題。

總之，在建筑行業日益發展的今天，房屋建筑工程質量管理已成為提高建筑物質量的重要因素之一。要想房屋建筑物的質量得到有效保障，施工單位要著重加大對工程質量的監管力度，就目前的工程質量管理情況來看，企業還可以通過很多手段來提高建筑物的質量，例如完善質量監管系統、提高施工人員的專業素養等，使房屋真正成為人們的避風港。