建筑工程施工中的質量管理控制探討

劉濤

（太原市第一建筑工程集團有限公司，山西太原 030001）

隨著現代化城市建設的發展和進步，對建筑行業來說機遇與挑戰是共同存在的，尤其是在近幾年，建筑行業已經成為受到關注最多的行業之一。建筑工程項目與普通產品不同，在其實際施工的時候，發生的任何質量問題都會給建筑工程項目帶來嚴重的影響及損失[1]。因此，在以后的建筑工程施工時，相關質量管理人員一定要對質量控制重視起來。采用科學合理的質量控制方法，不斷完善和優化質量管理體系，提高建筑工程施工質量控制管理，促進建筑行業的可持續發展。

1 建筑施工工程質量管理控制必要性

建筑工程是否可以進行長期穩定的發展，是由工程的施工質量直接決定的，在建筑工程施工中，如果發生質量問題，那么就會給建筑工程項目帶來十分嚴重的財產和生命損失，同時還會影響工程項目的施工進度和安全。而建筑工程質量管理，主要是針對工程施工現場而進行的各項管理工作，管理內容通常包含各個方面。施工質量管理不僅可以有效銜接建筑工程中的各個施工步驟，而且還能有效管理控制施工質量，能夠保障建筑工程的順利完成，實現工程建設的目標[2]。另外在建筑工程施工階段，通過施工質量管理，實施監督施工現場，嚴禁使用一些質量不合格的原材料，進一步加強施工人員操作時的合理性和規范性，可以讓施工人員對施工過程中存在的問題進行有效預防，避免施工中發生安全事故，只有這樣，建筑工程施工才會順利開展。

2 施工質量管理控制相關問題分析

2.1 施工管理體制不完善

新時代背景下，我國已經進入一個信息化的時代，因此，在建筑工程管理中，要科學地利用信息化技術管理和控制工程施工質量。目前，在實施質量信息化管理控制的過程中，存在一種現象，一些管理人員比較傾向于傳統的管理模式，對于新時代下信息化技術管理模式比較排斥，沒有構建完善的工程質量管理體系，而且也感受不到信息化管理體系在建筑施工質量中的應用效果，這樣會使無法將信息化技術有效應用在施工質量管理控制中。還有一種情況是，建筑企業購置信息化管理設備，但是工程管理人員對其不重視，導致設備浪費，而施工質量管理水平也無法得到提高。

2.2 內部監管嚴格，施工技術不達標

在建筑工程質量控制中，有些工程項目內部監管人員的工作態度不認真，在發現工程質量問題之后，為了避免麻煩而通過一些合理的手段和方式來解決問題，并且，在工程完工之后，也沒有對其進行仔細認真的質量檢查，導致監管工作落實不到位，這樣建筑施工質量則無法實現預期的要求[3]。總而言之，對施工質量管理控制的時候，內部監管不嚴格是其長期存在的重要問題，并且建筑工程質量控制中一個主要問題因素

另外，在管理控制施工質量的過程中，施工技術也是質量控制的重要部分，在一些新型的建筑結構在實際施工時，會應用一些較新的工藝和技術，這些新的工藝和技術在應用時，難免會出現質量控制不到位現象，一旦質量控制不嚴格，就會給工程項目后期施工帶來隱患，所以，在控制建筑工程質量的過程中，施工技術如果不達標，也會給工程質量控制帶來一定的影響。

2.3 施工人員素質低

目前，大部分建筑裝施工人員的職業素質都不是很高，而這種現象也直接影響建筑行業在市場中的穩定發展。在建筑施工現場，有大多數的施工工作人綜合素質越專業素質都不符合施工需求，而且施工人員對相關施工技術和方式也沒有進行深入了解與掌握，導致在施工作業中無法有效的應用現代化的施工技術，尤其是工程施工質量，很多施工人員之間都存在不信任的情況，對安全防范工作和培訓工作存在抵觸心理，另外，還有部分建筑工程施工人員的技能也不專業，施工之前沒有進行專業培訓，以上這些因素，都會給工程施工質量管理控制帶來一定的影響。

2.4 原材料質量不過關

在建筑工程施工中，要想保障其工程的施工質量，那么就要先對施工原材料進行有效的控制，在施工過程中，施工使用的原材料質量如果不過關，則可定會影響工程施工質量，引發安全事故。因此，施工質量控制中，施工原材料質量不過關，主要是采購人員不夠專業或者是成本控制不合理等原因而導致的。采購人員專業性不強，則可能是采購人員為了實現個人經濟效益，在采購的過程中，沒有對原材料質量進行嚴格控制，將一些不符合國家標準的原材料投入市政工程施工中，從而影響工程施工質量，嚴重時還會造成工程事故。要重視原材料儲存問題，在儲存原材料的時候，一旦不按照相關規定村粗，則會給原材料的使用性能帶來影響，這樣在施工的時候，原材料的使用就會無法達到施工要求，因此，如果沒有對原材料成本進行合理控制，就會出現浪費原材料的現象

3 建筑工程施工質量管理控制措施

3.1 完善工程施工項目管理制度

管理制度是保障建筑施工質量的基礎，而當前大部分建筑工施工管理制度都不完善，進而導致工程建設施工中發生管理疏忽等問題。因此，要想加強施工管理制度，就需要完善管理制度。工程質量管理工作人員在進入施工現場之后，首先要做的就是要對項目管理工作進行科學合理的劃分，明確工程各個環節施工人員的職責，合理規劃分配施工中的物料、成本人員等問題，同時還要不斷借鑒和學習國外先進的管理體制，然后在結合自身項目的實際情況，從而構建一個新的適施工項目管理模式，并建立一個管理人員考核制度，對監督管理人員起到監督作用，通過不斷完善和優化項目管理制度，從而使建筑工程項目質量管理工作更加規范和合理，提高建筑施工工程質量管理工作的效率

3.2 加強單位監管和施工技術管理制度

在建筑工程質量控制的過程中，為了避免質量控制出現問題，在工程項目實際開展時，要充分發揮監管的作用，監管單位在制定質量控制管理細則的時候，一定要先制定相關質量控制細節，并且還要仔細檢查施工現場中的一些材料和施工流程等，對一些隱蔽的建筑工程項目，在進行質量檢查和驗收的時候，一定要嚴格結合圖紙和設計要求，并及時整改檢查過程中存在的一些問題[4]。而工程項目監管人員，也要不斷加強和提高自身的專業能力和監管水平，及時發現和解決工程質量問題，充分發揮質量監管的作用，保障工程質量問題得到有效控制。同時通過定期相關培訓，不斷提高建筑工程施工人員的素質和專業技能水平，積極應用先進的施工技術和設備，重視建筑工程資源的利用，盡量避免和減少人力和物力的消耗。開展和實施技術復核制度，結合建筑工程實際施工情況，對其開展不定期的檢查，在實際檢查的過程中，如果發現存在質量不合格現象，一定要在第一時間解決和處理，保障建筑工程質量控制更加的制度化和體系化

3.3 提高施工人員綜合素質

當前的建筑工程施工由于很多施工人員的專業素質偏低，在對施工進度進行管理時，就會經常出現管理工作落實不到的問題。針對這種情況，首先就要不斷加強技術人員的交底工作，以及施工人員的綜合能力，然后做好分析，保障工程項目在開展過程中可以進行穩定的推進。此外，對員工的培訓也非常重要，要對施工人員做好定期的培訓，提高施工人員的應急處理能力及工程項目工作人員自身的綜合實力，同時做好施工人員考核和責任制度，加大施工質量管理控制力度。最好將責任具體落實到個人，這樣可以提高施工工作人員自身的責任感，從而提升建筑工程施工的安全性和穩定性，避免事故的發生，使工程施工質量管理得到落實。

3.4 加強施工材料管理

在工程施工的時候，材料是必不可少的組成部分，目前，社會上的施工材料也越來越多樣化，而且材料品牌也非常多，在價格上的差別也非常大，因此，在施工的時候，首先就要對施工原材料的質量進行嚴格的管理控制。在施工前，要加強材料的入場檢查，并且對于一些存在問題的材料和設備，要及時進行調整和淘汰，促使材料達到相關的施工要求，從而保障入場的設備和材料可以正常地運行。特別是在目前的綠色環保理念下，積極引進環保材料和設備，進而使施工質量不會因材料而受到影響。

4 結語

綜上所述，在建筑工程施工中，施工質量直接影響建筑工程的安全使用，所以，在實際施工過程中，相關工程質量管理工作人員一定要重視質量控制問題，不斷發現和解決施工中存在的質量問題，禁止施工中出現不規范和違規操作行為的發生，提高施工人員的綜合素質和施工技能，要深入分析質量管理控制中的問題，及時發現和解決質量問題，然后采取切實可行的措施，不斷完善和優化質量管理體系，通過嚴格的質量管理措施，來提高建筑工程的整體質量，保障建筑工程建設的順利開展。