建筑工程施工質量管理

姚遠

（上海住總集團建設發展有限公司，上海 200011）

0 前言

新時代背景下，社會的發展和科技的進步，以及城市化進程的不斷推進，促使建筑工程項目呈逐年遞增的趨勢。但受到整體施工工期偏長，以及施工工序復雜各異等因素的影響，導致施工質量控制工作相對困難。加之影響建筑工程施工安全的因素眾多，使對于建筑工程的施工管理，更是具有較高的難度。對此，就需要對影響建筑工程管理及施工質量控制的因素加以分析，并探尋到提升建筑工程管理及施工質量控制的有效措施。這也使得對于此方面的研究，所具有的現實意義與應用價值較為明顯。

1 影響建筑工程施工質量的因素

1.1 原材料因素

原材料作為建筑工程施工中的構成要素，是施工質量得以確保的前提與基礎。若原材料在建筑施工環節中出現質量問題，或存在質量檢驗不嚴格，導致不合格材料進入施工現場等情況，將會使建筑工程項目的施工質量受到嚴重的影響。在此基礎上，原材料質量問題，更會導致建筑結構或施工過程存在明顯的安全隱患。作為建筑工程施工中制約施工質量的決定性因素，材料管理工作也是建筑工程管理活動中的重中之重，既要針對實際施工流程及現場情況來對材料管理加以分析，又要加強對原材料采購、運輸、入場、存儲，以及應用等環節的監督與管理。

1.2 施工技術問題

建筑施工技術也是影響施工質量和施工效率的重要因素。針對于不同的施工項目需要選擇不同的施工技術。往往施工技術的決定直接影響著施工方案的確定和制定。在確定施工技術之前需要加強相關技術的調研工作，充分分析各種技術的優勢和劣勢以及技術的應用范圍。充分考慮各種因素的影響來確定最終的施工技術。施工技術的優化直接關系到企業的經濟效益。但是很多企業在優化施工技術過程中往往缺乏一定的調研工作，導致施工技術應用不僅沒有提高施工質量，還影響著企業的經濟效益。因此加強施工技術的優化和應用是企業發展需要考慮的重要問題。

1.3 組織因素

除上述兩方面因素外，組織因素也是影響建筑工程施工質量的重要因素之一。對于建筑工程項目而言，所涉及的組織流程多樣，從招投標流程，到圖紙會審與方案及報告審批流程，再到定位放樣樁基礎施工直至竣工結算和質量保修流程等，都是建筑工程項目所涉及的組織流程環節。通過良好的組織與管理，不僅能夠有效促進建筑工程項目得以有序的開展施工作業，還能充分展現建筑工程各個環節中的質量與安全問題。而若未能在建筑工程項目中實施有規劃的組織與管理工作，則實際施工內容便會與規劃方案內容之間存在不同程度的差異性，進而影響建筑工程的施工安全與質量。

2 建筑工程管理及施工質量控制存在的問題

2.1 在施工現場作業中缺乏對應的監督機制

在現代建筑工程項目的開展中，各項施工管理工作與質量控制，必須要嚴格落實相應的規章制度，以工作規范為指導，開展相應的施工工作。而為了更好地落實規章制度的要求，必須要制定完善的監督機制，為各項工作的開展提供可靠保障。但是從現階段的建筑工程施工來看，建筑體制的不健全，使各項施工管理與質量控制工作無法得到有效落實，很難為施工質量提供可靠保障。特別是在針對分包商進行監督管理的時候，并沒有形成完善的機制，很難對分包商的各項施工管理工作進行監督。

分包形式的出現，主要是因為建筑工程規模的不斷擴大，單一的建筑企業很難滿足其施工需求，分包形式也就此出現。但是在這種情況下，一旦出現安全事故，很難進行追責，影響了管理效率。除此之外，在層層分包的情況下，基層施工企業的利潤單薄，部分施工企業甚至會出現以成本價招標的方式，為了實現自身經濟效益的改善，許多企業經常會出現偷工減料的情況，無法為工程質量提供保障。在當前的建筑工程中，監理機制還存在許多不完善的情況，監管不嚴問題時有發生，特別是對于部分監理人員來說，在專業理論知識方面存在明顯的不足，制約了監管工作的效率。

2.2 在施工管理的布局中缺乏先進的理念

一個良好的施工管理布局將會帶動良好的施工質量，良好的施工管理更需要先進的施工理念來進行引領和帶領。傳統的理念都是有歷史局限性和時代固定性的，某些管理理念在當下的發展過程中已經變為不適用的空話，這就需要在布局管理中將其糟粕之處予以清除。

2.3 施工管理人員綜合素質水平不足

在現代建筑工程施工管理過程中，管理人員作為其中的核心組成，會對各項工作的開展產生直接的影響。在當前的實踐應用中發現，管理人員所具有的綜合能力，能夠在施工管理與質量控制中直觀地展現出來。但是從現階段的建筑施工管理人員隊伍來看，在綜合素質方面還存在明顯的不足，主要體現在法律觀念與安全意識當中。在具體的施工過程中，管理人員的工作，主要應該以施工進度與質量控制為基礎，但是在安全管理方面，存在明顯的不足，很難在現場施工中開展相應的安全管理工作。在這一因素的影響下，建筑工程施工過程的開展，經常會出現一些安全事故，不僅對施工人員生命安全產生威脅，同時也影響施工質量。在實際調查中發現，在諸多建筑工程項目施工中，存在許多不合規范的情況，而在解決問題的時候，并沒有以法律作為依據，專業知識水平較低，影響施工管理工作的開展。

3 加強建筑工程施工管理與質量控制的措施

3.1 加強實時監督機制并匹配建筑質量需要

建筑企業可根據具體分工程任務的難易程度，有針對性地加大各方面管理力度，發揮管理體系在整個房建工程中的支撐作用，加強在施工中的各項流程管控，要求做到每一項工程任務都有對應監管人員負責，并將責任加以合理劃分后，對其質量追責。目前，工程質量管理多以三級管理形式進行，客觀反映我國監督機制的完善化進程表。質檢員應建立在不定期、定期兩種形式的檢查基礎上，將各項檢查記錄加以整合，最后歸納匯總，實現整個工程的良好檢查發展，最大限度使房建工程質量導致無法交付問題得到避免。房建工程質量問題不應僅集中在質檢部門的管控中，還需要各部門高度重視各個施工環節中，避免在施工中出現質量問題。

3.2 完善施工管理與質量控制體系

在建筑工程項目的實際施工過程中，應在構建管理體系階段實施新舊管理內容與辦法的結合與創新。一方面，應依照不同工程項目的實際情況，制定符合工程設計、施工，以及管理工作相應的管理機制；另一方面，還應對常規化的管理流程，融入全新的管理理念與施工質量控制理念，以此促使建筑工程的管理體系得以完善及創新。在實際應用中，可從以下方面予以完善。

首先，做到管理制度的精細化。通過細化工程管理制度，可促使管理工作得到精細化發展，進而促進施工質量得到有效控制。在此基礎上，還應保證管理制度貫穿于建筑工程的全階段，確保管理工作在執行方面得到有力支撐。其次，明確管理流程。通過明晰管理流程或環節，使管理人員能夠依照所設定的施工管理程序執行管理活動。由此也能促使管理制度在施工環節中得到更深入的落實，在減少管理漏洞出現概率的同時，促使施工質量的控制效果得到同步提升。最后，預控機制的設立。通過設立管理工作中的預控機制，不僅能夠有效預防施工環節所生成的突發事件，也能夠及時處理與解決突發情況，避免施工質量受到影響。

3.3 提高管理人員綜合素質

管理人員綜合素質的提高，是加強管理工作的前提與基礎，也是施工質量得到有效控制的關鍵所在。因此，在實際管理活動中，應從兩方面入手，提高管理人員的綜合素質。一方面，建筑企業或施工單位應在施工前，對管理人員進行專業性管理知識與技能等方面的培訓活動，并通過質量控制意識的教育活動，增強管理人員的管理意識。另一方面，管理人員的績效考核與激勵管理相結合，在充分明確質量責任制的情況下，對于施工管理工作充分發揮的人員，應依照考核標準，對其實施相應的物質與精神激勵，促進其管理工作積極性提升。

4 結語

綜上所述，對于現階段的建筑工程管理及施工質量控制工作而言，既需要從基礎方面，提高管理人員的綜合素質，培養其質量控制意識與管理技能，又要從施工材料、管理體系、管理模式等方面入手，做到結合建筑工程項目的實際情況，實施具有針對性的管理工作。唯有如此，才能確保建筑工程管理及施工質量控制工作得到切實落實與完善，也才能為建筑行業的可持續發展，做出相應的促進與推動。