市政工程施工現場管理難點與對策

劉明超，李 超

（山東錦源市政園林工程有限公司，山東濰坊 261000）

1 市政工程施工現場管理概述

1.1 市政工程施工現場管理的特征

對于市政工程施工建設而言，工程的施工現場管理是施工的第一任務，只有保證工程的現場安全、質量與進度，才可以為后續工作的順利實施提供良好的基礎保障。對于施工現場的主要特征有以下幾個方面：①市政工程的施工周期比較長，因此危險系數就會大大增加。市政工程的施工一般需要較長的時間，并且在這個過程中會包含一些多元化施工程序與技術，這樣就會增加安全隱患。尤其是在工程的施工現場，由于施工環境非常復雜，施工人員、施工機械以及施工材料等方面的影響，都會導致安全隱患、質量問題的出現；②由于缺乏相關的現場管理體系，一些管理問題不斷出現。所以建筑施工企業需要加強對現場管理工作的重視，明確管理的重點，對安全隱患與質量保證進行合理的分析；③市政工程的參與主體比較多，安全監督管理工作任務比較重。在市政工程施工的過程中會涉及多個施工主體以及參與主體，各部門之間由于缺少對應的聯動機制以及科學管理機制，從而使現場管理的效果大大降低。所以建筑施工現場的施工管理非常重要。

1.2 市政工程現場施工的重要性

在我國市政工程的施工過程中，現場的施工管理是非常重要的施工要求。這一要求需要施工企業的管理人員提高對安全、質量、進度與成本的重視，將其作為工程施工管理中的重點，提高工程的施工管理水平。通過合理的現場施工，能夠有效保護市政工程建設的應用能力，與人們對生產、生活的要求相匹配，從而增強整個市政工程的施工效果。由于不同的市政工程其施工的內容以及施工的規模都具有一定的差別。但是，施工管理對于整個工程的重要性都是一樣的。它對于工程的施工工期要求比較高，需要工程在規定的時間內完成，因此會給管理人員造成一定的壓力。對于施工企業來說，應不斷加強對市政施工現場管理的重視，利用有效的管理措施來減少市政工程施工安全問題發生的頻率，加快施工工程的施工速度，為整體施工質量的提升提供保障。此外，提高施工現場管理還能夠真正減少施工企業額外的經濟支出，增加整個工程的經濟收益。由于工程的預算是有限的，因此需要建筑施工企業加強對安全施工管理的措施，保證工程的施工安全施工水平。

2 當前市政工程現場施工管理存在的問題

2.1 建筑施工現場管理制度存在漏洞

市政工程是一項較為復雜的工程，在施工過程中需要控制各種因素的影響，保證施工的順利開展。施工的現場管理制度對施工人員具有一定的約束和規范作用。當前我國市政工程施工現場管理工作中，普遍存在管理制度不完善、不規范、存在漏洞等情況，近年來由此引發的各種安全事故也在逐漸增加。制度不完善的主要原因是缺乏專業性的管理人才，企業沒有加強對管理人才的引進和培養，使管理人員建立科學管理制度的能力不足；施工企業盲目追求經濟效益，不重視施工管理制度的建立，導致施工現場管理不能遵循科學合理的制度，現場施工人員對自身職責不清晰。尤其是當出現安全事故時，容易因職責不明確而相互推諉，導致事故發生后的追責工作難以開展。此外，現場施工管理制度不嚴格也導致了施工監管不當、施工流程不規范的問題，這表明施工現場管理制度的效力難以發揮，極大地影響施工質量和施工進度。

2.2 質量管理機制不健全

施工現場的不確定性較高，各種突發狀況較多，而且市政工程項目施工周期通常較長，工序較為煩瑣，因此市政工程項目很容易受到各種因素的波動與影響。僅依靠單一的管理制度或管理團隊很難做到系統化的管理，可能會對施工進程產生一定的阻礙。由于缺乏健全的質量管理機制，容易因為無法控制突發狀況以及工程延期導致的工程質量下降。同時，施工企業缺乏完善的質量管理機制，還可能產生一些額外賠償或返工費用，對于項目的經濟效益造成巨大的影響，使項目成本難以控制，同時也會使建筑公司的信譽下降，不利于整個建筑企業的良好運轉。

2.3 施工現場工作人員安全意識不足

市政建筑施工現場的施工人員和管理人員較多，施工環境較為復雜，存在各種各樣的安全隱患，例如，建筑材料的擺放不當和高空作業等都可能對施工人員造成生命安全的危害。此時，如果施工人員沒有將安全施工理念融入施工過程中，那么在施工中就不能良好地判斷自己的安全情況，就可能將自己置于危險之中，導致悲劇發生。在實際施工項目中，普遍存在施工人員自身專業素質較低的問題，很容易出現不按規范進行施工的情況，安全理念較差，增加現場管理工作難度。由此可見，施工現場工作人員安全意識不足也給現場管理中的安全管理工作帶來較大的困難。

3 加強市政工程施工管理的有效對策

3.1 構建完善的管理制度

科學的管理制度可以為市政施工管理工作提供指導，同時幫助所有工作人員正確認識自己的工作和責任。為了提高市政工程管理水平，應為每道工作環節設置專職人員負責，在其監督和指導下完成作業。

隨著社會時代的不斷進步，市政工程行業也在不斷發展，傳統的施工管理制度顯然不再適應當前的市政工程，施工企業應該結合當前實際情況，汲取傳統施工管理制度的精華，適當調整和完善施工管理制度，提高管理制度的全面性和有效性。比如，針對人員管理、材料管理、設備管理、環境管理、現場管理等做出明確的規定，為更好地落實各項管理工作打好基礎。

在制定和落實工程管理制度的過程中，鼓勵施工人員也參與進來，根據日常施工中出現的問題提出可行建議，保證項目管理制度的可操作性。完成管理制度的制定后，必須將其應用到實際工作中，只有在具體的實踐中才能發現制度的不足，然后加以調整和完善。

針對制定和完善管理制度中表現較主動和積極的工作人員，可給予適當的精神或物質獎勵，讓工作人員正確認識項目管理工作，從而提高其參與項目管理工作的積極性，為提高項目管理質量和效率打好堅實的基礎。

3.2 改進施工現場管理方法

市政項目的施工現場管理工作中，對于工作人員以及施工技術的要求非常高。由于受到市場環境的影響人們對于市政項目的建設有了一個全新的認識。為了保證市政項目的整體經濟效益達到最大化，作為市政項目的建設人員以及管理人員需要不斷促進現場管理工作到穩定實施，制定合理的管理制度。公路施工企業還要結合企業自身的管理制度、技術水平做好現場的管理工作，在管理的過程中做到獎罰分明。另外，在施工技術以及施工工藝方面也應該綜合多方面的影響因素和合理地進行人力資源以及物力資源的使用，改善工程的施工流程、優化工程施工技術，確保工程施工成本的減少以及工程施工質量的提高。這對于我國現代化市政項目的建設會起到推動的作用。

3.3 增強現場施工管理意識，提高現場施工管理的地位

施工單位應該增強現場施工管理意識，提升現場施工管理的地位，提高現場施工管理的效率，保證整個項目工程可以如期完成。

①高級管理者應該轉變自身的理念，摒棄傳統“重效益、輕現場”的管理方式，提高施工現場管理的地位；②中級管理人員應該積極發揮上傳下達、聯系左右的作用，制定科學完善的現場施工管理條例，保障施工現場環境的條理性，使施工計劃能夠順利實施，保障現場施工的有序性；③對于基層人員來說，施工現場人員應該遵循領導的指令，積極投身于市政工程的建設，保證施工現場環境的條理性。

此外，對于現場施工的安全問題，施工單位應該建立嚴格的安全責任機制，提高施工現場的安全系數。隨著互聯網信息技術的不斷發展，網絡設備的定位功能和監督功能更加完善，因此施工單位可以利用信息技術，構建互聯網監管體系，提高現場施工的安全系數。同時，企業還應該借助安全責任制，加大對施工現場的安全檢測力度，降低安全事故的發生概率。

4 結語

綜上所述，高效的施工管理工作不僅可以保證施工質量，還可以節省項目施工時間，保障項目施工效益。隨著社會經濟的不斷發展，市政施工企業為了提高自身核心競爭力，應積極優化施工過程和方法，做好施工管理工作，保證工程整體質量，進而提升企業形象，為企業的長足發展提供堅實的保障。