建筑工程管理中存在的問題及對策

畢永強

（山西四建集團有限公司，山西太原 030000）

0 引言

當今社會，各個行業的競爭形勢很是嚴峻，建筑行業有必要排在第一，如此激烈的競爭使部分企業在壓力和利益的驅使下破壞市場規則，表面上看是節省了資金成本，為企業帶來了更多收益，實際上對市場環境造成破壞，帶來了不良風氣，對消費者的合法權益提出挑戰，進一步為我國建筑工程的管理帶來新的問題。建筑工程管理在項目施工過程中是必不可少的一部分，對建設項目的完成與一定的推動作用，保證項目施工的順利完成。所以，在新形勢下，建筑行業需要的就是不斷完善自我，加強自身實力，只有自身強大才能更好地實現自身目標，從而提高建筑施工效率與質量。

1 建筑工程管理的重要性

近年來，我國經濟體制逐步完善，在這幾十年翻天覆地的變化中，我國現代建筑工程管理技術也幾經波折，在項目施工過程中發揮了重要作用，其對建工行業的意義主要表現在以下幾個方面。

1.1 風險控制的有效降低

建工行業是安全事故頻發的高危行業，通過風險管理，可以極為有效地控制施工過程中的不安全因素，降低事故發生概率。通過對項目計劃、施工過程、施工機械、工程施工狀況等檢查與處理，較早發現處理項目施工過程中出現的問題，保證施工的順利進行，使項目的決策更具有針對性，而不是隨意的、盲目的。

1.2 提高施工效率

建筑工程的管理體系提供了針對性的關于溝通管理、人力資源等方面的方法政策，可以有效提高職工的凝聚力，讓其對企業充滿歸屬感，各個部門的協調統一性可以有效提高施工效率，“勁往一處使，心往一處想”的強大合力，提高全體工作人員的士氣，使施工效率不斷提高，綜合質量有了質的提升。

1.3 降低了施工成本

關于材料、人力、器械等各方資源的管理，相關管理制度對于其提出了資源的優化、平衡分配等，保證資源等有效利用，盡量做到物盡其用，不浪費。根據相關管理方法和技術盡快地制定項目組成，特別是關鍵資源和重點資源，合理安排，保證項目施工的順利進行，有效降低施工成本。

2 建筑工程管理中存在的問題

建工行業的不斷壯大，使該行業市場競爭愈加激烈，而企業想要在這暗潮永動的商海中站穩腳跟，就應該對施工過程中的各個環節、操作都加以嚴格管理，保證其科學性、合理性，在保證施工質量的前提下縮短建筑工期，而不是得過且過。目前，我國建筑工程管理雖然經過了多次改革，取得了一定的成績，但是仍舊存在問題，現代建筑工程技術各種新技術的應用，項目的相關管理工作迎來的是更多的壓力和挑戰。

2.1 安全管理不到位

施工過程中，安全的重要性不可厚非，極其重要，貫穿了整個施工過程。然而，現代安全管理工作并不能很好地滿足項目需要，在施工過程中，現場的安全責任仍存在不明確的地方，不能將相關技術人員合理安排。一方面，安全管理工作者檢查不認真、處罰不當，對施工安全的相關政策與標準沒有及時傳達，導致施工人員對于各項政策文件不明白，糊里糊涂。另一方面，管理層只是一味地講安全、談施工、論成敗，但一到具體的工作開展，走過場，應付上級檢查，不僅浪費人力等各種資源，還導致施工人員人心不齊、工作懶散，嚴重影響了項目施工安全生產的順利進行。

2.2 管理制度體系存在漏洞，不夠完善

嚴格的管理制度在施工過程中發揮著重要作用，但是現場施工中依然存在不夠完善的表現。①施工時的重點放在項目結果上，輕視了安全的問題，部分企業將資金都放在了建筑施工中，以致沒有足夠的資金保障安全，各種安全設備、工具、人員的缺乏，導致安全管理現場混亂不堪，難以開展實施工作；②部分監督人員工作態度過于懶散，只檢查表面問題忽視了對于安全生產狀況的詳細檢查，監督力度遠遠沒有達到理想的效果，甚至于還有部分人員走關系，摻雜私人感情，嚴重阻礙了妨礙的施工安全，甚至導致安全事故的發生，威脅施工人員的生命財產安全。

2.3 環境污染

建筑工程的環境污染來自多方面，包括噪聲污染、泥漿污染、飛塵懸浮物污染、光污染以及部分重金屬污染等等，以噪音和粉塵污染為主，這兩者對施工人員的聽力和呼吸系統危害較大。光污染是近年來新興技術的發展產生的，主要來自釉面磚、磨光大理石涂料等材料的反光，還有電焊是強烈的閃光，容易引起眼睛不適，發展成視覺方面疾病。這些危害為施工人員的生命安全提出了“紅色指示燈”，嚴重威脅了施工安全，引發安全事故。

2.4 施工人員綜合素質較低

建筑施工過程中，技術性工作要求較多，需要更多的基層施工人員，如果這些工作人員技術不過關的話，對建筑施工過程產生較大的阻礙，影響施工進程。目前，相關工作人員普遍存在知識不足、技能操作能力弱、對建筑施工要求不明等現象，導致出現部分違反規定的操作，降低施工質量，延緩施工過程，對企業帶來負面影響。

3 建筑工程管理的有效措施

要想保證建筑工程施工的順利進行，必須不斷更新完善管理制度，及時對工作人員培訓新的技術，綠色施工、協調溝通各個部門等等，通過這些措施保證施工安全，提高工作效率。

3.1 構建完善管理體制

及時更新完善一個科學合理的建工管理體系，從根本上確保施工的質量問題、管理問題、技術問題、環境問題等，務必保證施工過程的順利開展[1]。首先，做好各個部門的統一協調，管理人員了解各部門的工作性質及內容后針對性的安排部門間配合訓練，深入管理，保證部門人員的合作，從而提高工作效率，避免出現多頭管理。其次，建立相關規則制度與條例，改進施工過程中的管理，嚴格規范標準，確保工作人員都能明確自身的工作內容，了解施工程序及相對應的技術要求，確保管理人員做好相關統籌工作，不會出現管理混亂。最后，成立監督部門，嚴格按照法律法規和相關管理條例，對施工過程中出現的違規違紀現象進行監督，防止員工的心理不平衡、出現恍惚等，導致施工不能順利進行，甚至發生安全事故等。

3.2 倡導綠色施工

綠色施工不是一個新概念，近年來因為環境污染，各個行業都對環境衛生做出了保護措施，對于建筑工程行業而言，綠色施工更多的在于減少噪音、防止擾民、減少粉塵污染、控制材料減少損耗等等方面，這些環境保護措施需要一直重視，只有做好綠色環保，才能保障工作人員的生命財產安全，保障工程的順利進行與企業的可持續發展。積極響應國家政策，將建筑工程與環境保護緊密聯系，做好可持續發展，遵循相關規則制度，實施綠色施工，企業在做好相關工作的同時，注意生態環境和能源資源的利用，以人為本，比如減少綠地干擾、結合區域氣候合理計劃施工、科學管理、節約能源等等，綜合應用綠色施工技術[2]。

3.3 加強人員培訓，提高綜合素質

首先，對于新進企業的員工，應該先安排學習安全教育，讓新職工對自己的崗位方向、職責內容、風險要素等有全面的了解，讓這些人了解相關器械的具體操作方法和防護準備工作，可以多進行演練，對于容易發生錯誤的地方及時指正，做到了然于胸。其次，關于技能操作部分不定時進行考核，取得相關工作證書并且可以熟練操作的人員方可安排上崗。對于工作時間較長、經驗比較豐富的老員工，也要不定時地進行考核與緊急事故演練，保證其能夠及時更新知識庫，熟悉新的操作方法。最后，對于各部門關于實踐操作的培訓可以進行案例教育，讓員工樂意更直面地了解到該職業工作崗位的內容，進而遇到緊急事故可以快速做好相關操作，防止安全事故的發生。建立獎懲機制，讓工作人員可以看到利益，從而產生競爭力，提高工作人員的積極性，促成工程的順利開展，形成良性循環[3]。

3.4 提高相關設計管理，抓好協調整合

圖紙的設計者涉及不同專業、不同部門的協調，因此，為了保證建筑的質量水平，務必做好圖紙的相關設計調整工作，做好相關協調，檢查糾正過程中的缺點，改善圖紙的設計水準，確保施工人員可以清楚地了解圖紙內涵，了解相關環節設計，減少施工中的失誤，從而順利進行施工[4]。

4 結束語

綜上所述，建筑工程要想在社會發展中站穩腳跟，必須對各個施工環節加以管理，努力降低工程造價，因為建筑施工過程是一個龐大冗雜的過程，復雜性較強，對建筑質量要求更高。建筑工程涉及的方方面面都需要進行及時調整與管理，所以良好的建筑施工管理工作是保證建筑質量的基礎，務必搞好管理工作，全面協調，提高企業經濟效益，進而保證工程質量。