芻議建筑工程項目市場經營與施工管理問題

王曉飛

（山西一建集團有限公司，山西太原 030012）

0 引言

我國在市場經濟結構調整之后，中小型企業涌入到市場之中，導致行業的競爭問題加劇。建筑工程項目市場經營管理與施工管理存在問題，一方面會出現企業決策方案失誤；另一方面會導致施工建設計劃不能按照目標開展。為保障企業核心競爭力，使企業各階段項目運營管理目標有效達成，具備一定的市場競爭力就必要將市場經營管理工作有效落實，從各個項目施工管理工作開始，找出處理實踐問題的有效措施，優化建立企業管理方案，保障專業技術應用效果，完成項目施工管理要求

1 建筑施工企業的市場經營的情況

企業管理層對項目工程能否順利進行有核心影響，但從實踐來看，不少領導者對現代項目管理有錯誤認知，直接影響企業投資決策管理，自身的思想意識仍然停留在項目管理，主要是應對一般工程建設這方面。分析企業應用現代項目管理方法，開展項目實踐工作的具體情況，高層領導人主觀臆造決策結果，忽略團隊建設發展需要是極為普遍的情況[1]。在管理措施、管理方法應用過程中，由于項目管理軟件應用還未能有效普及，或者不完善的管理軟件應用，施工企業也只是停留在對工程各個環節生產建設一般進度的管理，資源配置方面還存在諸多問題，在項目施工建設、項目合作方面未能實現對項目的有效管控。項目經理、施工人員專業素養，也會對企業市場經營以及項目施工建設帶來重要影響，落實現代項目管理的價值還未能深入人心，未能建設良好的學習氛圍，導致現代管理項目推廣階段存在一定的困難性。

2 建筑企業在工程項目市場經營期間的基本原則

2.1 預防管理

項目工程建設期間，加強質量管理要從以往的消極工作狀態中脫離，走向事后檢驗階段，將積極預防的事先管理工作做好。好的建筑產品離不開建筑設計、建筑施工各個環節的配合，因此在項目管理實踐階段，也需要應用多樣化的措施，將影響質量的各類因素進行分析，保障建筑產品的整體質量。如果各個質量因素能得到預先控制，工程項目的質量就能獲得有利的發展條件。

2.2 質量控制

項目工程施工建設期間，明確項目建設要求，分析在未來投入市場之后的效應，將工程質量管理工作落實到位，是項目施工建設單位不可忽略的責任。保障質量直接影響國家的繁榮昌盛，與人民生命財產安全有緊密聯系。因此企業管理層以及基層員工，需要堅守質量管理的底線。

2.3 數據基礎

質量控制需要將有效數據基礎建設做好，依靠能切實反映客觀工作情況的數字信息或資料信息，才能將項目科學化、信息化管理目標有效達成。在項目建設階段按照數據信息，確立數據分類、匯總的技術方案，工程實體或技術手段分析期間，會積累大量的原始數據信息，利用信息技術手段，有效達成質量控制目標，找到影響質量的各類因素，確定影響工程質量的主次，調控質量管理方法，保證探索提高工程質量的有效途徑，在項目工程建設期間獲得更為優質的條件[2]。

2.4 服務保障

完成建筑工程項目施工建設的最終目的，就是更好地滿足用戶的需求，需要保障用戶對質量的要求。在質量控制過程中，要將為用戶服務的原則推進，此時的市場經營才能契合市場發展所需，確定項目工程管理的出發點，在施工建設的各個環節找到有效管控措施方法。

3 建筑施工管理的關鍵點

3.1 質量管理

首先，要構建質量監管體系。要認識到企業在市場發展階段有良好的管理水平，會直接影響企業的經營發展效益。質量監督管理體系完善建立，企業的質檢部門要做好質量驗收工作規劃。通過構建三級管理、層層負責的監督機制，保障企業在各個環節質量管控期間，都能按照計劃目標進行。業主在其中也是比較權威的監督管理部門，在管理機制、監督權力應用階段，通過業主委派或委托質量監督小組長的形式，為工作之中尚未施工、正在施工、分布施工結束、分項工程的各個工序進行全面的監督管理。企業管理人員，在管理工程施工質量現場管理期間要理清側重點，工程質量的好壞多半依賴于質檢人員的專業技術能力。

3.2 成本管理

成本管理需要在施工管理階段加強全方位的管理與指導，從招標投攬任務開始，到竣工驗收的各個環節，都不能忽略成本管理。施工現場完成成本管理，要利用現場管理實現成本的控制。如果機械損耗較大，通過縮短機械設備使用周期，有效提升企業經濟效益。材料成本管理就是將材料的質量、價格、質量等差異進行控制，從源頭開始控制能耗問題。另外還包含運輸成本、財務管理成本、安全成本等各個環節。項目建設全過程管理，尤其是質量管理能滿足產業規范化發展要求，在工期上達成合同文件要求之后，確定技術處理方案。利用技術手段在施工階段，能有效發揮技術人員的工作潛能，確定標書中的主要技術方案，需要通過技術經濟論證的途徑進行，將更為可靠有效的經濟方案確立，最終實現項目施工成本控制的目標。

3.3 進度管理

項目施工建設期間，對施工進度的檢查以及確定進度計劃的各項工作，本身就是密不可分的。施工進度計劃落實，能反映項目施工具體情況，給企業提供基礎數據信息，做好進度的調整與管理，以成本投入控制為基礎，確定計劃方案。進行進度計劃檢查工作，需要將實際進度與計劃進度進行對比，從其中找出項目執行情況以及進度計劃存在的偏差，將可能產生偏差的各項因素進行分析，將影響工程目標進度的因素進行評估，協調承包商、監督管理部門各項工作，采用有效措施調整項目工程的進度計劃。

4 建筑工程市場經營與施工管理的工作有序推進的方法

4.1 新型建筑工程管理體系構建

在建筑工程管理目標推進的過程中，未能結合產業發展實際，構建建筑工程管理體系較為普遍，這是因為建筑行業在理論、實踐方面的可以參考的條件有限所導致的。建立建筑工程管理思路體系，是實現專業性管理的必要途徑[3]。時間工作階段建筑學專家提供有效建立，使工作經驗豐富的管理人員有機會推進各項工作，才能將項目工作目標有效達成。為確保建筑工程工體管理水平，必要創建優質的管理思路體系。

4.2 做好建筑工程成本管理

成本管理的主要包含各項消耗或消費的定額，按照項目運行情況將成本編制計劃確立。擬定相應的低成本管理措施，在成本預留預控、檢查分析期間，都能獲得改善工作方式的機會。將成本報表確立。通過設置規章制度的途徑，將企業的經營管理實力提升。需要充分挖掘企業的內部潛力，在人力、物力、財力管理期間，找到控制成本的有效途徑，維護企業的經濟效益[4]。

4.3 加強建筑工程質量管理、安全管理

在施工質量管理期間，需要將切實可行的質量保證體系構建，將工程質量的各項工作落到實處。按照項目工程的特點，考慮各類環境因素，將施工現場控制措施應用。確保在質量管理期間，能將各類外部影響因素有效控制[5]。

建筑工程安全管理要按照制度規范進行，一方面要實現對建筑單位安全生產、安全管理工作的實時監控，保障安全管理能有法可依。另一方面就是要制定安全保障制度，使得安全管理有章可循，在施工建設期間能有效應用。將質量管理、安全管理工作協同開展，完成項目工程管理措施的優化，保障項目施工建設期間各項工作有序進行，提升企業的專業影響力，為企業的長遠發展創造條件[6]。

4.4 保障管理信息化

現代社會進入信息化發展階段，在建筑工程管理期間，利用信息化管理方式，要與建筑工程企業的自身特點有效結合，實現有的放矢的工作管控。項目工程管理人員，要認識到信息化管理系統構建的重要意義，探索創新管理的途徑，保障在建筑工程管理期間能獲得優勢條件。企業員工參與信息化管理階段，有良好的專業技術會直接影響項目工程質量，定期開展培訓管理工作，做好建筑施工人員結構調整，在年齡、文化技術管理期間保持平衡狀態，避免企業在實踐階段感到差異化，為強化企業專業實踐技能奠定良好條件。

5 結束語

建筑施工企業市場經營管理，是密切聯系市場發展需要的，對提升企業競爭力、影響力有關鍵作用。在實踐管理期間，要將市場經營管理與工程建設全過程管理有序推進，對企業自身發展、市場發展有一定的了解，在項目工程建設的各個環節，保障市場經營與施工管理工作的契合，利用有效的工程管理措施，確定項目建設計劃目標，并確立項目工程控制程序，當項目管理階段，各個部門能實現專業密切配合，必然能有序推進項目建設目標。