淺談建設工程施工階段的造價控制

白銀艷

（太原市第一建筑工程集團有限公司，山西太原 030001）

0 引言

在進行建設工程造價控制工作時，要嚴格按照相關標準和國家相關法律法規執行工作，在這個基礎上，企業也要注意對各項工作進行管理與監督，運用科學的手段調節建設施工階段的造價金額，以免出現資金過剩或者不足的情況，減少不必要的資金支出，為建設企業增加經濟效益。在現階段建設行業飛速發展的環境下，企業要不想被淘汰，加強建設施工的造價控制是較為有效的手段。

1 建設工程造價概述

1.1 建設工程造價控制

所謂的建設工程造價控制就是在實際的建設工程中，從投標策劃到具體施工再到后期驗收過程中花費的全部費用[1]。從承發包角度來理解工程造價就是工程價格，它是一個靜態動態相結合的過程，極易受多方面的因素影響，要想把這項工作做好就必須掌握下面幾個重點：首先在進行清單計價制作前，要對該工程的群補信息數據進行了解，要特別注意客戶對工程的要求，為以后的工程量計算做好基礎，盡量減少施工時出現問題造成的施工變更；其次要根據工程技術的實際需求，把工程各個階段的技術劃分界限，保障對工程內容、技術以及質量的精準控制，防止出現不平衡報價的情況；最后在對清單計價內容進行編制的時候一定要做到簡潔明了，清單中要包含對建設工程施工的技術控制、施工的具體內容以及施工材料的類型等要求的說明。

1.2 做好造價控制的意義

如何對一個建筑企業進行建設綜合能力進行評估，那么就是分析其企業建設工程的實施質量。為了確保施工質量，建筑企業就必須加強對建設造價控制的工作。在以前來說，當一項建設工程完工之后，會極大地促進國家的經濟發展，但隨著建設行業市場的變化，現階段一項建設工程完工后，企業會獲取較大的經濟效益，而對我國的經濟發展推動效果就略微顯得有些薄弱。正是因為如此，這才使建筑企業不得不把對建設造價控制的工作重視起來。在以前，由于國內的很多企業對建設造價控制不重視，認為其沒什么用處又不會給企業帶來利益，造成現在我國的建設造價控制工作效率非常低下[2]。和其他的管理工作相比，建設工程造價控制具有很強的專業性，建設工程造價控制貫穿整個建設工程，因此做好相應的建設工程控制工作，在一定程度上對于企業的經濟效益、工作質量以及社會效益方面都有積極的幫助。

2 影響建設工程施工階段造價控制的因素

2.1 突發因素

建設工程施工過程中，難免會遇到很多不可預估因素的影響，會出現一些不在計劃范圍內的問題，這都會對建設工程造價控制造成影響。在進行建設工程施工時技術人員會嚴格按照施工圖紙進行施工，但在施工的過程中難免會出現不可預估的因素影響，建設工程施工難免會偏離施工圖紙，進而出現一系列的問題。最終會導致建設工程的質量得不到保障，施工中期和后期會增加資金開支。所以，要做好預防措施，避免發生問題時沒有應對的策略。

2.2 人員問題

任何的工程建設都離不開人，建設工程亦是如此。在建設工程施工階段中會有很多不同職責的人員參與其中。這對管理部門造成了很大的壓力，一旦管理工作出現問題，就會增加施工時的安全隱患，工程質量也會下降，出現這種情況就會額外增加大量資金支出，這也增加了工程造價的控制難度，對于更好地完成造價控制工作帶來了一定的影響。

2.3 市場因素

建設工程施工會耗費很多的原材料，而這些原材料也是一筆巨大的財政支出[3]。而市場雖然不會直接作用在建設工程的施工階段，但是對于施工階段來說材料、市場是其需要面對的影響因素之一。另外，原材料的價格還受到市場變化的影響，進而也會對建設工程的造價控制工作造成影響。正因為如此，要深入調查施工材料的市場價格，另外，還要對人力資源的價格和大概成本進行深刻的分析預測，盡量減少誤差，保證建設工程造價控制的準確率。在進行材料和人力的選擇時盡量選擇多方面進行比較，選擇最適合建設工程的方案以及控制計劃，減少不必要的開支，盡量避免市場的變動對建設工程造價造成的影響。

3 建設工程施工階段的造價控制表現出的問題

3.1 施工階段全面控制不當

施工階段控制不全面也是建筑工程造價管理嚴重的影響因素之一。對于施工階段的控制因為實際人員的缺失以及制度的不完善，讓實際的施工階段處于一種自由散漫的狀態；部分施工操作人員存在消極怠工甚至出現不按工程圖紙施工的現象，這樣在建設工程檢查時，難以通過檢驗驗收合格進而造成資本的無端浪費，使在建設工程造價管理上存在著一定的難度。

3.2 人工和設備費用造價控制工作的不當

由于在建設過程中，施工的時長和工程量會相應較大，在進行施工階段的控制過程中難免會遇到一些棘手的問題，對于建設工程的控制來說就會存在一定的阻礙。例如在某建設施工現場，對于人員的工作積極性、標準方面更多是出于檢查松懈的狀況，對于施工人員的素質、專業性以及施工過程的標準性方面，造價控制人員存在一定的忽視，同時對于一些設備的實用、費用報備等方面，造價人員更多充當著“記賬機器”。對于人員做出的費用消耗、人員費用等未做相應的核實與檢查工作，從而導致在施工階段被一些不法分子“鉆空子”，對建設工程企業的造價控制形成不利影響。

3.3 材料方面的控制不當

材料在建設工程的施工中占據極大的位置，應為在實際的施工階段對于材料的使用和管理工作都在一定程度上有所提升[4]。但是在實際的施工過程中材料的質量、儲存、購買以及造價方面都存在一定的問題，相應的管理人員無法有效控制材料使用和管理，從而對于建設工程的造價控制、質量管理方面造成極大的影響。

4 建設工程施工階段的造價控制的優化措施

4.1 對施工階段展開全面造價控制

正式開始施工，其造價控制的工作也更加的嚴峻和重要；在實際施工的過程中資金的投入和管理工作是比較難以展開的，因為這一時期資金的流動性比較大，其方方面面都會涉及資金，這樣會對造價控制造成一定的困難。因此在實際工作中建立行而有效的成本控制體系就十分重要了。利用體系的優勢對于每筆資金的使用都要落實到實處，這樣才不會“盲目亂轉”，找不到目標。讓造價管理真正落到實處中，而不是一句空話，這樣才是行之有效的造價控制，才不會對工期和成本造成不利的影響。

4.2 做好人工和設備費用的控制

在建設施工過程中，人工費和設備燃料費用也占很大的一部分[5]。要嚴格控制和記錄這兩項財政的支出，根據相關公式計算出數量。對于施工人員數量的控制，要對整個施工進行評估，然后再對各個階段的施工人員進行分別計算，最后得出需要的施工人員數量計算出人工費用。設備燃料的費用計算就比較簡單了，統計好有多少臺施工設備，然后計算每天的燃料消耗就行了。另外，對于施工設備要特別注意，要聘用專業的技術人員來進行操作，注意做好對施工設備的保養工作，以免施工設備發生故障造成無法使用延誤施工情況的出現，計算好不同階段需要施工設備的數量，在進行施工設備租賃或者購買時提前進行市場調研，使施工設備都能夠發揮出其作用，這樣也能夠減少建設工程施工階段的造價。

4.3 加強材料開支的控制

嚴格對各材料進行管理措施，原材料相關人員必須嚴格按照相關制度進行操作，在進行材料購買的時候要有專門人員進行監督和管理。在進行購買時，要根據建筑工程需求量，制作完美的購買方案，在進行購買時嚴格按照方案進行，做好支出記錄[6]。在原材料進入施工現場時要對原材料進行嚴格審查和檢測，核對材料的質量和數量，嚴禁不合格的材料進入施工現場。在對材料進行調用時，要根據實際需求量進行材料的運輸，避免出現材料過剩現象造成浪費，減少不必要的財政支出。要對材料的施工現場進行監督，出現浪費材料的地方要及時制止。施工完成后，要對施工現場進行全面排查，發現問題及時處理，并且要進行記錄。

5 結束語

在建設工程施工過程中，要想通過對建設工程造價控制提高經濟效益，就必須在符合相關制度和國家法律法規的基礎上，對施工設備、施工人員、材料采購等，制定完善的建設工程造價控制制度，同時需要建設企業和相關人員共同努力來達到目的。最后需要落實好各種財政支出，以達到減少工程施工支出、增加工程經濟效益的目的。從而更好地從各方面做好建設工程施工階段的造價控制工作。