建筑工程管理中的進度管理以及控制措施

那俊杰

（西山煤電（集團）有限責任公司，山西太原 030000）

自從我國改革開放以來，城市的建設和社會經濟的發展都取得較大的成就，其中建筑工程的施工作用不可忽視，進入新世紀以來，建筑工程項目的數量越來越多，但相對應地，建筑行業的市場競爭越來越激烈。為了在競爭中獲得優勢和更高額的經濟效益，就需要對建筑工程進行管理，其中工程進度管理和工程的成本密切相關，對現有的施工管理制度進行完善，從而更好地開展工程進度管理的工作也已經成為廣大建筑施工企業需要重視的問題。

1 建筑工程進度管理的地位、概念和意義

從建筑工程建設實踐中我們就不難發現，建筑工程項目施工進度管理直接關系到工程能否在規定工期內完成，與此同時，也對工程的綜合經濟效益產生影響。所以不難看出，在工程項目管理體系中，建筑工程項目的施工進度管理是工程項目管理工作中的重要內容，也是項目管理工作中的重點。

從概念上來看，建筑工程施工進度管理就是項目管理者結合工程的工期來制定施工計劃，并在施工過程中不斷總結項目施工計劃的實行情況，如出現問題則要對其偏差原因進行分析，經過調整和修改來保證工程建設的順利開展。在工程進度管理工作中，還要及時控制和協調其他因素，運用多種可行的方法和對策，來確保工程建設不會超期，同時還要在保證工程質量的基礎上，盡量縮短工期。

在工程施工過程中，為了盡早完成工程，交付使用，從而獲取經濟效益，就需要對工程進度進行控制，同時縮短工期也有助于控制人工成本。而工程項目的施工進度控制屬于動態化控制，需要隨時對比施工計劃，來確定施工計劃是否存在偏差，同時也要及時分析偏差的成因，并采取相應的手段加以糾正和控制。如果在采取措施后仍然無法消除進度偏差，則需要進一步修改施工計劃，從而確保工程如期完成。

2 建筑工程施工進度管理主要影響因素

2.1 施工進度計劃文件編制不當

對于一個建筑工程而言，施工進度計劃是規劃和實施工程施工的重要依據，施工進度計劃編制的科學與否，直接影響著工程施工質量以及工程進度，所以從這個角度來看，進度計劃編制合理性對于進度管理和控制而言極為關鍵。所以在具體的進度計劃編制過程中，需要結合工程建設的實際需求、現場物資供應情況來進行編制和安排，從而在確保工程質量的基礎上，縮短施工周期。但是很多施工單位在這個環節并沒有很好地編制施工進度計劃文件，例如缺項漏項的問題尤為普遍，所以工程建設無法按照計劃實施。除此之外，還有部分企業并沒有考慮到工程建設的客觀實際情況，從而致使計劃編制過程中存在很多不合實際的安排，無法實現施工目標，舉例來說，在準備階段就化肥了過多時間、錯誤估計了項目施工時間、沒有準確掌握工藝施工的客觀環境需求盲目規劃工期等等，最終在施工中，由于趕工期而導致工程出現質量缺陷。

2.2 資源配備和進度管理相脫節

資源配置也是直接影響工程施工進度的重要因素，資源能否及時足量供應，直接影響著工程施工的進度和質量。建筑工程施工項目中，資源包括人力、財力、材料、設備等幾個方面，需要通過協調手段以及合理安排，才能確保工程施工工作的順利開展。如果資源供給不到位，則必然會導致施工進度受到影響。在我國傳統項目規劃和施工進度編制環節，資源配置和施工項目進度管理二者之間互相分離，即便在近年的建筑工程施工進度管理工作中，這樣的問題也廣泛存在，施工資源配置依然依靠工程管理人員的主觀經驗來進行，從而導致施工過程中，資源配置和進度規劃二者不匹配的缺陷，對施工進度管理工作的開展極為不利，現在已經成為施工進度管理問題的重要成因。

2.3 執行力不足

結合我國建筑企業的發展現狀來看，由于管理體制的不完善，低效管理、執行力缺乏的現象比比皆是，這也給建筑管理工作的執行帶來了困難，而該問題在中小型建筑企業中尤為突出。而還有很多企業雖然編制了完善的施工計劃，但是在具體執行環節也由于各種各樣的原因出現一定的偏差，致使施工計劃和施工實際相脫節，計劃編制自然也就失去了應有的作用。很多企業的施工進度計劃和施工實際之間互相脫離，導致工程施工工作的開展放任自流，進度規劃成為一紙空文，無法對建筑施工項目的進度產生應有的作用，最終導致工期延長，產生了額外的成本。

3 建筑工程進度管理的對策

前文已述，施工進度管理是一項系統性較強的工作，需要我們在管理工作中，綜合考量施工過程中可能出現的各種因素，這樣才能實現對項目進度的控制。舉例來說，需要制定完善的施工進度計劃，做好人力、財力、物力資源的供給，編制合理的施工計劃，做好施工組織工作等等，這樣才能做好工程進度管理工作，保證工程能夠如期竣工，交付使用。

3.1 合理編制施工進度計劃

在建筑工程項目管理中，進度管理在通常情況下都是依托網絡圖或橫道圖來開展管理工作，經由對圖紙的審閱，可以確認從開始施工到工程竣工的所有工序，同時有關時間和空間的配合以及具體施工安排也可以得到確認。施工進度計劃的目的就在于確保工程項目建設的進度能夠符合預期規劃，確保項目在規定時間內，在保證質量合格的基礎上，來完成施工作業的目標。但是施工進度計劃編制的過程中，需要參照施工承包合同、技術方案、施工場地實際情況等多方面因素，同時設計進度、設備供應情況等因素也會對施工進度規劃產生影響。所以綜合看來，工程進度管理工作關聯到了工程投資、機械和材料供應、施工場地安置、施工人員布置、施工安裝單位的配合等等，這些工作都必須建立一個完善的體系，互相配合，共同做好工程進度控制。對于工程計劃制定人員和工程管理相關人員而言，都需要對工程進度管理的影響因素有足夠的了解，掌握施工現場情況，才能提前判斷可能對工程施工造成影響的因素，從而經由統籌兼顧的施工組織來對施工進度規劃來進一步完善，讓整個工程項目進度和施工工序的安排相契合。除此之外，還應當編制一套與施工計劃相配套的需求表單，涵蓋材料需求、人員需求、施工器械設備使用計劃等內容，為施工工作的順利開展提供充足的條件。

3.2 實現對施工進度的動態管理

一般情況下，建筑工程的施工周期較長，這一特點在近年來尤為明顯，很多大型高層建筑工程的施工周期往往可以達到3—5 年，所以在施工過程中需要面對更多復雜因素，由此，施工環境也面臨著復雜的變化。施工環境的變化如果帶來施工計劃的變更，也會導致施工進度受到影響。所以這就需要在建筑工程進度管理的過程中，結合工程建設的客觀實際情況，來不斷對施工進度計劃進行動態性的調整，之后再重新結合不同施工階段的需求來細化進度安排，并傳達給各個施工班組，細化、分解施工任務。

除此之外，也要對施工過程中各種資源的配備進行嚴格控制，避免由于資源供應不及時、資金鏈周轉不暢而導致施工進度受到影響。建筑工程的施工進度保障同樣離不開完善的工程承包制度，在具體承包和招標的過程中，需要結合施工進度要求來加強進度管理，并且對其中的關鍵節點和工序進行嚴格驗收。在中標之后，需要在招標文件相關要求的基礎上，編制更加細化的施工組織方案，其中需要涵蓋開工前的準備環節、施工環節的具體方案，并制定周計劃、月計劃，明確整個工程的目標期限，并確定每一個分項工程所需要消耗的工時。落實施工進度以及質量控制的責任，實現權責統一，采用合理的獎懲激勵制度來提高工作人員的積極性，共同做好項目進度管理工作。

3.3 建設項目施工進度的控制

結合工程施工合同的內容，來確定不同階段的施工進度，并規定施工總周期，之后在此基礎上，確定分項工程的施工周期。之后依托工期目標管理理論，來分解和細化工期目標，做好每個分項工程的施工周期控制，實現精細化管理。在工作中，運用網絡計劃技術來對工期管理工作提供指導，一旦發現施工中存在問題或進度未達到預期標準的，則要及時進行調整，提供完整的糾偏方案和糾偏技術，從而保證工程能夠順利開展。在問題整理方面，可以實施每日班前班后理會制，充分聽取一線施工人員的意見，從而及時調整施工技術，做好施工協調工作。對施工人員積極開展技術培訓，尤其是其中具有較強技術要求的工程，則需要及時組織技術人員來進行技術推廣普及，從而及時解決技術難題，最大限度上控制復雜施工技術對工程建設造成的影響。

4 總結

在前文分析中我們不難發現，工程施工進度管理需要基于科學合理的方法對策，只有做好工程進度管理工作，才能從整體上提高建筑工程的管理水平，進而節約成本，提高工程項目的經濟效益。但是影響工程進度管理的因素多種多樣，如工程設計、資金問題以及材料設備問題等等，這就需要我們結合所遇到的問題，有針對性地采取對策，做好工程進度管理工作。本文針對以上問題進行了分析，希望可以給工程管理相關工作的開展提供一些參考。