試論當前工民建工程施工中的造價控制

鄭林娟

（西山煤電股份有限公司馬蘭礦，山西古交 030205）

0 引言

工程建設具有投資額大、周期長的特點，所以在整個工程建設的管理過程中，會產生各種各樣的花費，其實就是建設成本，由此而產生工程造價管理這門學科。工程造價管理就是運用科學、技術原理和方法，在統一目標、各負其責的原則下，所進行的全過程、全方位的符合政策和客觀規律的全部業務行為和組織活動。工程造價管理是項目建設中非常重要的一環。只有制定合理制度、嚴格管理、動態控制造價，才能使項目的投入科學，降低成本，提高企業競爭力。

1 工程造價控制管理的意義

工程造價控制管理是借助科學有效的管理措施，進行管理項目所有階段的造價，保證工程造價工作的科學性，確保投資公司的目標得以落實。依據國內項目建筑狀況而言，如今大多數施工單位隱藏著眾多不足，影響了工程建筑的穩固性。所以，若想提高項目建筑質量和能力，管理好建筑項目造價工作非常重要。隨時管理工民建施工項目造價，既可以良好的提升施工公司的經濟效益，又可以保證我國施工行業后續的進步，進而促進建筑行業的發展。我國建筑行業歷經較長階段的發展擁有了自己個性的進步方法，并且，因為科學技術的發展，項目施工也的科學含量也在逐漸提高，建筑范疇也在逐漸擴大。在此種情況條件下，管理工民項目建筑造價十分重要。合理開展項目造價管理工作，可以從整體上增強施工公司應用成本的效果，提高施工項目的建筑能力。所以，建設公司需要解析和探究干擾項目投入應用效果的原由，并且，認真的開展項目造價管理工作，增強建筑項目造價管理工作的效果。

2 工程施工造價過程中存在的問題

2.1 對造價管理的重視不夠

相關工作者針對造價管理的認知存在不足，忽略了此項工作的重要性，造成其在工民建項目的實際建筑管理工作期間，對造價相關工作的重視度較低，未良好的開展造價管理工作，造成建筑過程中缺少造價管理的約束，同時因為各個工程的管理工作內容并非完全相同，造價管理工作的差異管理功效無法良好的起到效用。

2.2 工民建工程施工中造價管理制度的不完善

①大部分工程管理工作者在開展造價管理工作中，其制度均存在或多或少的缺陷。工程在建筑管理期間，通常只關注建筑效果與建筑效率，卻忽略了建筑投入的管理，針對項目投入的關注度太低甚至缺失。開展工程投入管理期間，主要是因為工程目標投入制度存在缺陷，未良好的測算標書中的任務量與投入成本，造成在具體建筑期間工作量和標書標注的存在大量差異。其次，沒有及時完善相關購買標準與流程，造成采買的材料價格與標書中標價存在差異。最后庫房領料期間標準不完善，造成材料的損耗，無形之中增加了建筑投入；②造價管理期間招標管理工作存在不足，建筑公司在招投標期間，首先，為達到中標目的，往往會根據招標情況協調價格。其次，因為招投標時間較短，無法精準的核查項目任務量。最后建筑公司無法快速的完成工程成本測算工作，無法為投標價格給予科學的數據基礎，造成胡亂投標現象的出現。導致工程的招投標和具體建筑投入與建筑問題無法準確的探究，浪費建筑投入。

2.3 尚未建立全面的造價管理體系

工民建項目核算造價期間，因為各種原因的干擾造成不能對項目的具體情況展開良好的調研與解析工作，造成測算的造價和具體建筑投入之間有較大的差異。從整體上科學的開展造價管理工作，可以針對項目所有環節展開良好的測算，進而在一定程度上與實際需要達到一致。不過，因為我國沒有創建良好的造價管理系統，同時各個建筑公司針對造價管理的標準不盡相同，實際開展管理工作中無法達到一致，進而造成大量異常情況的闡釋。所以必須立即創建完善的造價管理系統。

2.4 對施工中的材料和設備缺乏管理

原材料的選擇和設施的購置是工民建工項目里成本預算的兩大構成，利用科學合理的手段來對成本進行控制，從而可以降低整個建筑施工項目的資金成本。然而，現階段大部分的建筑企業在進行項目的建設中時，都會忽略市場價格的設定，在原有基礎上對工程造價進行瞞報和謊報，為獲取更高的利益而忽略材料本身的品質要求。除此之外，材料采購人員并未對實際需求材料進行合理的預算，導致大量閑置設備的產生，為企業增加一定的管理費用，形成社會的資源浪費，也無法對工程造價進行合理的運算。

3 工程造價控制管理的措施

3.1 增強造價管理意識

為提高整個工民建設項目的造價成功率，從而為項目的質量做出保障，項目內部的管理人員必須做好工程造價的合理管理，不僅可以提高整個項目建設的安全性，還能為企業的可持續發展奠定良好的基礎。因此，對企業內部管理人員個人素質的提高問題應提上日程，還應不斷地鞏固和增強員工的個人造價控制意識，并不斷吸收借鑒優秀的造價管理的手段與措施，及時地消除可能會威脅項目質量的危險因子，對已經發現的質量問題進行及時的解決，從而可以更好的控制企業發展過程中的造價成本，為企業的不斷發展壯大謀求最高的利益獲取，從而提高企業在整個行業內的核心競爭力與企業地位。

3.2 材料造價控制

造價管理工作者必須準確的掌控工民建項目建筑區域的大多數材料售價，同時針對市場價格看展調研工作，能過對后期材料價格的浮動做出預測，保證在購進材料期間不會發生較大的變動，必須對材料展開精準的監管工作，防止產生不利的情況，全部材料價格需要建立良好的市場環境，避免有關工作者出現違規現象，從而保證材料造價管理工作的順利開展，可以有效的保證建筑效果與建筑效率。

3.3 建立完整的工程造價管理制度體系

工程在建筑期間，建筑用時長，能源投入較多，無法預估的情況相對偏多，造價管理的質量能夠在一定程度上決定工程投資質量。若想保證經濟收益，首要工作是創建良好的造價管理標準，同時可以有效的落實。然后，借助標準來開展管理與束縛，有利于工程開展良好的管理工作。最后，保證投入測算工作，實行投入管理標準。在符合客戶要求的條件下，可以保證良好的經濟收益。

3.4 減少設計變更

實際建筑期間，往往由于各種因素進行建筑設計的調整，個別期間是建筑方案沒有依據建筑區域實際狀況開展，現場狀況不能依據建筑方案開展；個別時期是建筑材料與建筑狀況存在差異；還可能因為建筑工藝不能符合建筑方案標準。因此，出現許多必須調整建筑方案的狀況，建筑方案的調整意味著需要再次核算工程造價，多次調整建筑方案會在無形之中家具項目造價的任務量，縮減造價效果，必須提高造價管理質量，因此需要在初期工作期間強化建筑方案的核查，保證建筑方案的實用性與可靠性。

3.5 提高工作人員素質，合理安排薪酬

項目造價管理工作者需要擁有較高的測算相關能力，同時必須具備儀器采買、建筑技術與投入管理等能力。工程造價測算工作者必須擁有較高的責任心與耐心，并且擁有任勞任怨的精神，若想開展科學、精準的測算工作，項目造價測算工作者必須針對項目的所有流程展開深入的解析同時進行數據采集工作。所以，項目造價測算工作者必須具備較強的專業理論，同時必須擁有優良的職業操守，進而縮減差異，提高測算工作的準確性。管理相關工作者需要確定自己的責任，并且需要針對各個環節應用的工作者數量占來良好的測算工作，針對建筑工作者的薪資展開科學的分配，并且確保薪資能夠達到相關行業的要求，不得任意扣減，不然可能會造成建筑工作產生負面活動，影響項目建筑的良好開展與項目效果。管理工作者需要擁有較高的應付事變的能力，若是發生異常情況需要立即處理，降低誤差。

4 結束語

建筑工人一磚一瓦精雕細琢的把一份份圖紙變成了高樓大廈，在工程竣工的那一刻，那些激動和驕傲的情緒油然而生，那種成就感促使建筑人在工作實踐中不斷創新，嚴格要求，使我們的產品都變成精品。工民建施工中對造價管理的控制是必要的，其正彰顯了建筑工作者的職業操守和專業素養。合理控制造價，科學管理造價，將造價管理做到極致，既是誠心之作，又是工匠風范。