淺談建筑工程管理存在的問題及對策

王衛忠

（南京康晟房地產開發有限公司，江蘇南京 210000）

建筑工程與人們的生產、生活有著緊密關聯，若想從整體的角度上提高建筑工程的質量以及水平，必須要加強對工程管理的重視。因此，面對現階段建筑工程管理中存在的各類問題，一定要高度關注，能夠合理分析問題的成因，并有針對性的制定管理辦法，完善工程管理機制，加強對管理模式的創新，確保能有效降低問題出現概率，促進建筑工程項目施工工作穩定開展。

1 建筑工程管理的重要意義分析

在建筑工程項目施工工作進行過程中，科學且合理的開展工程管理工作，能夠提高施工質量，規避安全事故，也可以讓工程項目施工成本控制在標準范圍內，對工程的穩定實施有很大促進意義。

（1）能夠合理規避安全事故。在建筑工程施工期間，工程管理是非常重要的一部分內容，通過完善的安全施工方案，能夠有針對性的對施工人員展開管理和培訓，確保施工人員可以在施工過程中，嚴格規范自身的行為，認真地依照施工流程和標準進行操作[1]。并且，科學的展開建筑工程管理工作，也能及時發現施工現場存在的各類安全隱患，然后高效處理，提高施工效率。此外，建筑工程管理的穩定開展，還能有效分配施工人員，讓各項人力資源得到良好配置，保證真正意義上的實現各盡其能，將每一個施工人員的價值和作用發揮出來，促進施工的質量的增強，盡可能的節約人力方面的成本投入。

（2）能夠有效提高施工效率。在建筑工程施工工作開展過程中，企業對于施工工期的重視程度相對較高。通常，施工項目能否按時完成，與企業的整體經濟利益有著直接關聯[2]。因此，在工程管理期間，工程進度管理至關重要，而為了可以確保工程項目能夠在預期內順利完成，施工企業也加強了對工程管理的關注。在施工前期，工程管理單位需要依照施工的具體規模，在充分了解工程施工現場的基礎上，合理的對施工工期進行編制，以保證施工進度能夠得到良好控制。并且，在管理時，需要對施工中各個階段的工作作出明示，對可能出現的問題予以充分考量，以便在施工中可以對發生的變化進行調整，提高施工效率。

（3）能夠讓工程項目成本得到良好控制。通常情況下，如果建筑工程管理工作開展的順利穩定，管理水平相對較高，那么則可以讓工程成本得到良好控制。在建筑工程管理中，成本控制是較為關鍵的內容，對管理時效性影響非常大。在管理時，應該嚴格控制施工材料和設備等，保證不會出現資源浪費的情況。此外，針對材料以及設備，還要認真的保管和維護，確保不會因為管理不當而導致材料出現質量問題的情況[3]。

2 建筑工程管理存在的問題分析

現階段，在建筑工程項目開展過程中，雖然已經加強了對工程管理的重視，并能夠制定相應的管理措施。但是，由于建筑工程規模較為龐大，并且會涉及非常多的內容，所以在管理期間，經常會被各種因素所干擾，致使工程管理存在了很多問題，影響了工程項目的有序開展。

2.1 建筑工程管理體系不健全

通過對我國建筑行業的整體發展進程分析，自誕生開始，行業的發展速度就非常快。但是，與國外的發展不同，建筑工程在我國發展時間較短，再加上最初計劃經濟體制的干擾，使建筑行業的競爭也變得越來越激烈。對于建筑企業來說，在發展過程中，對建設階段所獲得的利潤十分重視，不能形成較為完善的建筑管理體系。并且，雖然近年來我國建筑行業發生了非常大的變化，建筑工程管理體系越來越健全[4]。然而，在實際的建筑工程管理中，還存在較為嚴重的脫軌情況，無法起到良好的協調作用，不能科學的對各個施工環節進行管理，導致工程管理存在的問題相對較多，影響了工程的整體質量。因此，要想從整體的角度上提高建筑工程管理效率，必須要對管理體系進行健全。

2.2 建筑工程管理人員水平相對較低

在信息技術飛速發展的新時代下，人才已經逐漸成為提升行業核心競爭力的關鍵因素，而對于建筑行業來說，也同樣如此。就目前來看，我國建筑行業在發展過程中，高素質、高技能以及高水平的專業管理人才相對匱乏，權威性以及專業性的管理組織也不夠健全。并且，在建筑工程項目建設階段，管理人員的資格認證以及水平檢測體系不夠完善，人員水平存在參差不齊的現象。此外，很多管理人員大多是從基層做起，對于這些人員來說，實踐經驗較為豐富并且具有較強的解決問題能力[5]。但是，在文化素質方面，卻處于相對較低的狀態，缺乏專業管理素質，從而導致管理工作的開展受到了很大局限，影響了管理的水平和效率。

2.3 建筑工程管理不到位

在具體的建筑工程管理工作進行階段，應該借助相對科學、合理的管理辦法，有針對性的對工程各個環節進行管理和協調，保證工程進度管理、成本管理等工作能夠開展的更加有序。然而，就目前的建筑工程管理效果來看，在這一方面，做的還遠遠不夠管理，缺乏時效性，嚴重影響了建筑質量以及安全。并且，在具體的管理期間，施工材料價格管理缺乏科學性，經常會出現材料浪費的情況，甚至有部分施工企業還會應用劣質的施工材料來進行施工，導致施工存在了質量問題[6]。在施工期間，也不能合理調節施工中的建設資金，致使資金存在滯后現象，對工程進度產生了較大影響。同時，管理人員在工作階段，不能科學協調施工人員，無法第一時間發現施工中存在的各類質量以及安全問題，最終導致施工工作的開展受到很大阻礙。此外，對于部分監理單位來說，沒有嚴格對施工質量進行把關，不能認真校驗進場材料以及設備，進而使監督缺乏合理性，在后續引發了各種各樣的質量和安全問題。

3 建筑工程管理存在的問題解決對策分析

3.1 建立完善的建筑工程管理體系

面對現階段建筑工程管理中存在的各類問題，為了可以從根源解決，全面提升管理的時效性，在實際的工作期間，一定要結合時代特點以及建筑工程的具體發展需求，有針對性的建立工程管理體系，能夠對施工各個環節進行規范，保證可以有效規避各類管理問題。在工程管理期間，管理部門應該從思想上徹底改變，能夠加大對管理工作的重視，可以積極的應用現代管理觀念，借助管理來促進工程項目建設穩定進行。同時，建立完善的管理體系，科學的對企業中人力資源以及物理資源等進行配置，協調好各個管理崗位的在職人員，確保能夠真正意義上做到分工有序且職責清晰。此外，需要對建筑管理期間的建設以及管理進行平衡，以便可以為不同部門的發展提供更加充足的空間，從而讓工程的開展更加有序，進而加強工程管理有效性。

3.2 提高建筑工程管理人員水平

在建筑工程管理中，管理人員發揮著非常大的作用。所以，為了能夠促進管理水平的提高，一定要加強對管理人員素養的提高，讓其能夠意識到工程管理的重要性。在實際的管理期間，企業要定期或者不定期的組織開展培訓活動，可以為管理人員灌輸一些先進的管理思想，以便其在工作中可以嚴格依照規定進行。同時，定期的開展培訓教育活動，聘請一些先進的優秀管理人員來為青年管理人員提供知識講解，灌輸現代化專業管理知識。當然，也可以聘請企業內部的管理人員到高校中就職，以便其能夠掌握到更深層次的管理技能。需要明確的是：在管理期間，針對違規操作的人員，務必要嚴厲懲處，以便管理人員能夠予以重視，提升工程管理效果。

3.3 加強對建筑工程的監管

在實際的施工工作開展過程中，還應該加大工程管理力度，能夠切實做好質量管理以及安全管理等方面的工作。在工作期間，強化對質量管理的重視，建立完善的質量責任制，能嚴格落實到具體工作中。并且，要管控好施工材料和設備，能夠在施工現場做好質量監督工作，及時發現以及糾正影響施工質量的各類因素，以確保管理工作的開展能夠更加有序。同時，做好安全管理工作，結合我國相關法律法規，有針對性的制定安全管理機制，能夠本著“以人為本”的施工原則，定期開展安全教育培訓，并完善相應的獎懲機制，調動施工人員的工作熱情，能施工中嚴格規范自身行為，主動的佩戴安全措施，從而讓工程的開展更加安全。此外，強化對建筑管理的重視，依照具體的工程實際情況，科學編制施工組織計劃，確保施工工作的進行能夠更加穩定，進而為工程管理效率的提高奠定基礎。

4 結束語

綜合而言，管理工作在建筑工程中發揮的作用極大，與行業發展有著緊密聯系。因此，為了能提高建筑工程管理水平，有效規避各類管理問題，在實際的工作中，一定要加大重視，能夠結合具體情況，建立完善的管理理機制，有效創新管理模式，以便建筑工程施工工作的進行能更加有序。