探究建筑工程管理中的工程變更管理

呂旅

（中山市住房和城建設局，廣東 中山 528400）

0 引言

在經濟高速發展的背景下，企業面臨市場競爭日益激烈。如果沒有加強施工前期的設計管理和工程項目，實際勘察很容易引發工程項目變更問題，對整個工程項目建設造成巨大的干擾，要高度重視這一情況，對建設中的工程項目采取科學變更控制，提高工程項目施工管理的整體質量水平，避免對整個建筑工程管理出現漏洞。只有合理加強對項目變更管理，才可以做出應對策略，降低經濟成本消耗，確保建筑企業的整體效益最大化。

1 建筑工程項目變更產生的主要原因

建設工程項目施工中，根據工程監理規定提出的工程變更，應嚴格按照工程施工中對設計材料、工藝、設計數等相關內容進行準確變更或對施工合同數、項目質量類別、施工人員、施工機械、高處、設備、工藝材料、施工工程數等內容。建筑工程項目變更涉及整個施工全部過程，任何一個環節因素發生變化，都可能導致施工變更。針對這一情況要高度重視對建筑工程項目施工變更的策略，采取恰當方法和手段提高工程項目施工變更的整體效果。目前引起工程項目施工變更的原因包括兩大方面，一方面是承包商的問題，另一方面是工程設計的問題。在施工設計中，工程項目承包商的專業水平不高，缺乏施工資質，對于施工設計圖紙的內容缺乏準確的把握和理解支持，整個施工不規范設計標準不達標等問題。在實際施工中，如果施工缺乏足夠的安全穩定工藝技術和使用規范管理造成的工程變更，導致工程項目承包商的施工缺乏有效的條件約束，致使施工工藝，施工技術施工材料無法按照正常的工程項目施工管理進行妥善處置，造成工程項目質量達不到要求引發各種變更問題。在建筑施工設計中，很多設計人員自身的專業能力不高，缺乏足夠的經驗積累，在施工設計中忽略施工前期的勘察，也沒有與其他部門進行深入的溝通和交流。在實際施工中缺乏對整個工程項目的實際考量，沒有準確把握施工地質環境特點，致使施工圖紙設計方案與實際施工不相符引發各種線路項目施工問題。在施工中整體的施工工期非常的緊迫，施工人員在短時間內很難按要求完成，往往會盲目追趕工期，而造成施工質量無法得到保障，這些因素的影響都使整個工程項目施工設計不夠科學，給整個施工管理造成嚴重的干擾。

2 建筑工程施工變更管理開展的重要性

在建筑工程項目施工中，設計環節、監理環節、合同環節、施工環節都有可能出現意外情況而引發變更問題。在實際變更中需要高度重視，對施工變更的合理控制和管理人員，需要及時按照審批完工計量的方式進行確認。在建筑施工開展中，需要加強各級的嚴格審批，按照相應的管理程序以及不同管理人員權限進行分析與比較加強施工方案的變更審核，在施工項目前還應該對實際情況進行準確分析和判斷。在施工中，要及時向上級部門口頭請示，然后按照程序補辦，確保整個工程項目變更的影響降至最低。在工程項目完工確認后，要根據項目的實際特點和要求進行分析與評價要符合工程項目實際，避免出現造假、記錄錯誤等情況。加強對現場計劃變更、現場簽證和成本控制備案，以原件作為結算最終依據。

3 建筑工程變更管理開展的主要對策

3.1 強化工程變更審計

在工程項目變更評審中需要向業主準確表達出變更的意向和具體變更方案，并確保業主能夠有相應的測算審核時間，保證變更審核科學高效。在工程項目變更開展中，還要結合自身的實際特點，確保工程方案更加真實合理，避免在施工審核中因為變更問題而造成整個變更效果無法達到預期要求，最終影響工程項目整體的建設質量此外在工程項目變更審核中，還要由監理方承包方和市場專員共同對變更內容進行審議，通過確保整個工程項目變更開展，質量科學、專業、公正。

3.2 高效執行變更記錄

在工程項目變更開展中，經常會出現建筑設計方案與施工合同不相符的問題致使整個工程項目無法順利開展造成巨大人力物力財力的浪費使整個工程項目施工造價顯著提高，針對這一情況在實際施工中要盡可能確保工程項目變更與工程項目設計資料相一致，如果存在設計方案或設計項目變更操作過多的問題有關部門經過協商后可以直接拒絕，或者重新招標，避免工程項目變更，建筑企業要加強對施工設計方案和設計項目變更操作管理，并保留原始資料和圖片。避免在變更結算中出現相互推卸責任的情況，而且還要堅持公平、公正、公開原則，加強對工程項目監督管理執行的整體效果，確保整個工程項目變更操作的質量得到有效提升。

3.3 加強工程后期審查管理

在建設工程項目施工中，部門審計人員要認真做好工程變更審查，避免出現瞞報謊報等情況，審計人員還應該在變更審計中高度重視對各項變更項目是否齊全，確保施工單位，設計單位，監理單位簽字蓋章。要對整個工程項目變更方式進行規范化管理與控制工程竣工結算時對變更的實際數量和信息進行妥善處理，審計人員還應認真審核工程設計變更的具體內容特點，采取變更管理，控制效果在施工中要加強變更結算，避免出現后期項目變更而相互推卸責任的問題。

3.4 明確變更實現度

在建筑工程項目管理中涉及許多復雜因素，因此而引發不必要的工程變更，建筑工程承包方發包方都需要加強施工管理。當工程參與方提供變更要求后，要加強對工程項目變更管理的有效控制，向建筑工程項目負責部門提交相應的意向書，要提供詳細的施工變更方案，采取恰當的文件資料，對整個工程項目進行妥善管理，在施工前期準備工作開展時，要高度重視項目變更審查，對工程造價和建設進度準確估算將施工意見直接發送給發包方，根據整個工程項目參與方進行協商與討論，對整個工程項目變更開展密切合作。在建筑施工中如果發生變更問題，需要由變更人員提出詳細的施工方案，對各發包方進行審查與評估，選擇最佳的發包修改方案，與相關部門進行協商，提高對工程項目變更施工開展的整體效果。結合具體工作情況對整個工程項目質量進行全面管理，全面提高整個建筑工程施工變更控制的水平。

3.5 加大變更審查力度

在工程項目變更審查時，要確保對工程造價，建設工期變更數量，嚴格控制與管理，通過構建完善的工程項目變更體系，向發包方及時通報，提高工程項目審查的整體質量與水平，在工程變更接受請求后，需要積極開展初步計算與驗證，將變更資料及時轉接給發包方手中，對工程項目變更工作的開展提供正確的參考依據，在實際施工中還要對工程項目指標，技術安全等進行全面審查，提高工程項目變更管理的科學效果，在實際變更施工時，還要高度重視對項目審查合同與工程負載，積極確保監理工程管理的估算效果，獲得準確的工程造價與建設進度控制。將整個工程項目內容分發給發包方，由發包方對工程項目變更意見進行全面處置，要確保工程預算方案由工程項目各參與方共同參與，增強工程項目變更處理的效果。在事態緊迫的情況下，需要的工程變更，承包商必須要執行提出人提出的工程變更方案。施工單位需根據實際情況，審查設計圖紙，確保圖紙準確無誤，在與設計單位和監管單位達成統一之后，再進行工程的變更。

3.6 明確變更責任與價款

在工程項目變更開展中要理清不同主體的職責，從而確保工程項目賠償更加合理，如果在工程項目中業主對項目施工干預過多，地質環境發生巨大變化，這些因素都可能造成，最終的設計產生誤差而導致工程項目變更，由業主引發的工程變更需要由業主承擔相應責任，而工程項目如果因為承包商修改施工方案或者操作失誤等需要及時向承包方對施工方案偏差所導致的變更問題進行及時解決，由承包商共同承擔責任。在施工變更開展中，需要保證對工程量清單價格進行準確衡量，確保數據信息與建設單位監理共同認可，從而開放定價體系，還要對整個建筑工程合同的清單與單價進行全面控制，對原有工程量清單進行準確判斷與比較，在工程量清單管理中，要通過分析換算等策略，提高工程量管理的控制效果。還應根據合同的具體內容尋找不合理的定價策略，做好組織優化協調，提高工程造價管理的實效性，在整個工程項目變更期間所有項目業務內容都需要由專人負責做好轉賬管理工作。要高度重視施工圖紙的設計質量，明確施工圖紙設計的重要性，在合同簽訂時要嚴格按照國家的標準，對圖紙內容進行嚴格審查，確保圖紙符合施工需要工程量變更涉及比較少時，可以結合具體的情況做好工程結算控制。

4 結語

在工程項目建筑施工管理中，變更的管理難度比較大，而且有各種不可控的因素，直接影響整個工程項目施工管理效率，針對這一問題在施工項目建設中需要及時做好輔助性工作，加強施工技藝和施工管理控制的方案，對整個建筑工程變更管理的原因進行全方面的分析與協調，保證工程項目施工管理開展的策略，提高項目建設的社會效益和經濟效益，為我國建筑行業的全面發展做出重要保障。