工程核算中工程項目管理利潤的探討

曾永剛，李靈秀

（云南建投第三建設有限公司，云南昆明 650000）

0 引言

隨著社會主義市場經濟的高速發展，各行業之間的競爭也越來越激烈，建筑行業的競爭也空前激烈，促使整個建筑企業的結構性改革，進一步提高建筑企業的同步競爭能力，最終使本企業的市場份額得到鞏固與拓展。在建筑工程的建設過程中，正確處理建筑工程造價非常重要，而且也具有很強的專業性。建筑項目的建設進程當中，應立足于施工現實情況，在方式、內容以及標準等多個方面對于工程造價實施計算，保證和工程建設現實符合，就可以將預算和現實建設有序連接起來，造價管控有效性變得更強，對整個工程綜合效益的維護是有利的[1]。建筑工程的造價控制往往會直接影響實際工程正式開始之前以及在投產之后兩個重要的經濟管理階段。通過科學合理的造價控制，能夠有效提升經濟資源的利用率，從而使相應的建筑工程在有限的經濟資源里取得最大的經濟效益。正因如此，建筑工程的造價管理工作已經成為提升建筑工程項目質量當中必不可少的環節。與此同時，通過科學合理的造價管理，不僅能夠對工程建設過程當中的所有環節進行造價管理控制，同時還能夠通過系統又全面的方式管理工程各項的分支造價。在確保嚴格執行合同相關規定的基礎之上，嚴格監督相關建筑工程的施工進度，從而有利于保證建筑工程項目地順利竣工以及質量問題，最終為企業帶來可觀的經濟效益[2]。

1 工程投標階段

1.1 發揮自身企業優勢、強項創造經濟效益

施工單位工程項目投標報價是決定企業工程項目是否中標的關鍵，同時也是決定工程項目經濟效益的關鍵。施工企業往往為中標工程項目盡量壓縮施工利潤惡性競爭中標，現國家調整工程中標為攔標價中標，極大避免了施工企業的利益損失，增強了施工企業挖掘自身潛力提升效益的能力。在工程投標過程中盡量以發揮企業特長、挖掘企業綜合管理能力、施工現場項目管理團隊能力為工程項目利潤提升點。這就需要投標企業領導和核算相關職能部門人員對公司業務優勢點熟悉，業務能力強能最大限度發揮企業各部門特長，如有些企業機械化程度高，進機械先進，可以考慮從機械設備和人工費用上優化創造效益。有些企業專業施工能力強，可以從專業化施工提升效益考慮。有些企業技術先進，可以充分利用先進技術減少工程造價開支。有些企業現有資源（如物資、人力、周轉材料機械）充分。可以發揮資源優勢，從資源配置上給以優惠。以上優惠點必須考慮企業承受能力，不能一味考慮工程項目中標犧牲工程項目盈利能力，最后造成工程項目無法順利完成或企業虧損。投標階段的工程核算優惠下降率必須依據企業實際情況和當時社會資源情況進行實時確定，確保施工企業有合理利潤、工程能順利實施[3]。

1.2 投標工程核算量、價提供的準確性合理性

工程投標核算量必須由工程預算人員準確提供，相關投標工程量是工程投標報價單位決策人做出中標優惠決策的依據。分項工程量計算準確，投標決策者才能根據本企業自身的優勢進行合理的造價決策優惠。同時核算人員必須提供工程使用材料的相關價格并與建設方確定雙方能接受的滿足整個項目施工期間材料價格為工程造價確定合理價格。

2 工程施工階段（主要控制階段）

工程施工階段的核算管理是工程項目管理實施中的關鍵時期，也是關系著工程項目創造經濟效益的重要步驟。在工程實施階段核算應該依據工程施工現場實際進度分部位和階段進行人工費、材料費、機械費、措施費展開分析、核算、落實，并及時在過程中整改解決。一般情況下建筑工程可以按基礎階段、主體結構階段、裝飾裝修階段，主體結構和裝飾裝修階段由于量大周期長可以采取分部位、分層方式進行工程核算進行施工管理。

基礎施工階段：

基礎施工前工程核算預先依據施工圖紙、施工方案核算出鋼筋、混凝土、防水、墻體和其他材料的圖紙和預算耗用量，施工過程及時按核算量進行控制。對于超出數量及時查找原因并進行控制。同時為基礎結算匯集資料，主動與相關建設方、審計結算職能部門確認基礎部分、結算審計部分相關工程的數量。為工程最終竣工結算節約時間，節約工程資金回收時間造價。

（1）主體結構階段

主體結構施工階段核算應該依據施工計劃分層對主體結構鋼筋、混凝土、砌體材料耗用量進行工程實際耗用量和材料耗用賬目資料量、結算材料耗用量進行分析對比，匯同相關負責人找出工程分部位賬面耗用量與工程核算量不同數量原因，同時對工程相關使用材料價格根據調整方案和相關協定及時依據工程周邊實際使用時段時的材料價格進行跟蹤確定并與建設方代表進行協調簽字完成相關材料確認手續和資料補充，及時找出相關材料盈利或虧損點并加以檢查控制減少損失。由于某醫院的主體鋼結構施工分包施工，勁性混凝土結構內部鋼柱標高標注不明確，與框架柱大樣柱標高不統一（大樣標注高程是基礎至柱頂，大樣圖內部布置箍筋只到屋面，高度相差15m），由于施工單位圖紙理解與審計結算單位理解不統一造成施工單位按截面說明高程設置勁性混凝土結構型鋼，而審計單位按框架柱大樣箍筋布置圖理解為柱內型鋼高度。雙方圖紙認可程度不在一個高度上。如果此時現場核算和施工放樣能共同溝通一下找甲方和設計明確勁性混凝土型鋼高程矛盾，就可提前避免造成施工損失，所以施工核算可以提前指導施工技術，對施工過程有幫助。

同時工程核算人員應該在主體工程完工后及時整理相關設計變更資料與建設方結算審計部門進行主體結構工程量、價核定認可，逐步推進主體結構結算工作。

（2）裝飾裝修階段

裝飾裝修階段材料品種眾多，價格確認工作煩瑣，工作量大，細部、規格、型號變更多相關價格更是與主體或投標時由于時過境遷相差過多。許多原圖設計的裝飾方案過時，原設計裝飾材料變更或出現重大修改。這些內容需要核實，及時跟進落實相關變更調整圖紙、重新確定材料規格和材料價格，并及時向建設方、監理、設計、審計部門出具并確認相關資料[4]。

裝飾裝修完成后核算管理人員應該及時組織裝飾裝修結算資料報送結算審計部門進行審核，并組織項目經理部按照工程審計規范補充完善工程項目的最終工程竣工圖紙繪制和工程竣工資料匯編，為工程最終竣工結算創造時間效益。

（3）工程使用功能具體優化階段

建筑工程往往在交付使用后會根據建設單位具體使用人員的不同功能要求進行修改變更，這要求核算管理必須在工程使用功能上配合業主和設計單位進一步優化建筑物使用功能，同時核算部門必須及時要求甲方、設計完成設計變更資料、工程造價資料和審計認可的完整規范資料。

3 工程結算階段

以上各個階段工程核算管理人員都及時完成相關結算工作內容后，工程結算階段核算管理必須及時匯總相關部門人員補充完善設計變更、價格確認、臨時變動經濟簽證等資料，為工程結算提供充分依據。同時工程項目核算人員必須合理合規地檢查變更簽證的相關資料和手續，及時發現不滿足相關合規要求的資料并要求項目負責人落實合規結算支撐資料，做到結算資料充分完整，變更有據可尋，工程量計算準確，費率采用得當。

工程工期與保障工程質量工藝間歇時間的核算：

工程項目工期的合理規劃是工程創造效益的全提條件，在保障工程質量、施工安全的前提下，合理壓縮施工工期，這需要施工生產、施工質量和施工安全部門共同協調努力控制，精準策劃，材料和人力保障及時充足，同時工程施工管理人員及時合理調配相關資源在預定時間內完成不影響施工生產。現在實際工程施工中往往只重視工程生產策劃和生產安全策劃，對于工期核算基本不進行，一般情況都是工期越短越好，往往疏忽犧牲了工程實體的工序間歇時間，對工程質量造成重大隱患，提高了工程后期的質量維修和返工造價[5]的難度。例如，混凝土結構在樓板剛剛澆筑完成未形成整體受力就進行模板鋼筋等重、大物件上吊板面，造成樓板混凝土結構出現微小裂紋漏水或者構件局部變形；又如屋面、衛生間防水層和給排水管未在鋪貼完成后進行完最少48h 滲漏實驗和有壓管30min 保壓滲漏試驗就進行衛生間回填、瓷磚粘貼造成用水房間后期出現滲漏。

4 結語

總的來說，工程核算管理工作人員綜合能力和專業知識的提升必須貫穿整個工程實施項目管理工作，實施過程做好工程項目的“三算”（工程預算、施工核算、工程結算）對比，及時分析發現工程項目的分部分項工程中材料數量人工費用和機械費用浪費和不規范部分，分階段的進行材料費、材料數量，人工費、機械費核實對比，防止不實情況發生和不當損耗發生，在工程核算管理人員的具體數量和項目經理組織分配下充分發揮工程項目各職能崗位及時校正控制材料、機械和人工浪費為增加工程項目管理的利潤打下堅實基礎。