對房屋工程建筑施工質量及施工安全管理措施的思考

丁俊杰

（山西四建集團有限公司，山西 太原 030000）

0 引言

如今，我國對房屋建設的需求量日益增加。在我國城建工程中，該工程建筑建設過程中，有較多的不利因素影響工程質量，如工程周期長，還有高空作業和露天作業等危險工作，還有部分施工環境、天氣氣候惡劣等。不僅影響整個工程最后的質量效果，還會對有關的施工人員和住戶帶來一定的安全威脅，那么如何保障該工程的施工質量以及施工安全，已成為如今大部分施工企業的核心問題，因此，企業要從管理工作出發，從多個方面對其質量安全進行相關分析和思考，從而針對其中問題起因，制定相關措施方案。

1 房屋建筑工程中質控安管工作的重要性

由于該工程涉及的施工項目非常多，且施工范圍也非常廣，工作內容較為復雜，相關的影響因素也較多，比如該工程施工單位中的管理制度、計劃方案；施工過程中的原料建材、機器設備、施工工藝、操作辦法等；施工環境中的地形地勢、地質水文、天氣氣候等都會直接影響整個工程的質量，更何況該工程的項目較多，體積較大，不同區域就有不同的項目進行，和傳統的工廠式產業不同的是，其沒有固定的流水線路、沒有規范成件的生產設備、生產條件和施工工藝都是按照實際情況進行[1]。

例如，施工過程中的材料配比不合理、施工操作不規范、施工環境難度大、機械設備性能差都會產生質量問題，從而引發一系列的安全問題，造成安全事故，在企業完工之后，若再發現質量問題，其不可能像商品產品一樣做到隨時退換、拆卸，還需要花費更多的資金重新返工、在進行完善，不但浪費企業資金，耗費更多時間和人員成本，還會導致企業的社會效益大打折扣。因此管理難度也較大、可控因素較少，特別容易產生質量和安全問題，這也突顯出施工過程質量控制和安全管理工作的重要性。

2 房屋建設工程中施工階段存在的缺陷和問題

2.1 受施工組織設計因素影響造成的質量問題

在進行項目的施工過程中，首先就需要制定完善的工程施工計劃，在此計劃的基礎上，才能進行后續的施工和管理的工作，且對后期的工作質量和效率有著十分重要的影響，因此企業應對該工作加強重視。在進行設計的初始階段，企業應當嚴格地將成本以及投入的資金進行把控，要求在進行施工前期對施工場地的環境進行勘察，合理分配施工人員、施工機器設備，以及對施工原料建材的來源、質量單價進行綜合分析。要嚴格地按照施工圖紙上的內容進行施工以及驗收，不能擅自進行施工和驗收[2]。

但就現階段工程施工實際情況分析，在進行施工過程中，部分企業沒有進行上述分析和規劃，且對相關的施工記錄、施工考核等工作也沒有開展，從而提高了該工程的管理難度。

2.2 受施工企業管理落實因素影響造成的質量問題

在進行建設施工的過程中，總會有很多不可避免的問題影響該工程進度。尤其是人為和環境的因素所造成的問題是最多的，且直接影響整個工程質量。這類因素所造成的問題也是整個企業管理工作的重難點。且隨著市場上需求量不斷增加，建筑規模不斷擴大，因此對施工技術以及施工質量的要求也是越來越嚴格。質量問題一直是管理工作的核心內容，其直接決定整個工程最終的成效。在施工的任一階段中出現該類問題，無非就是在整個施工工程中埋下一顆定時炸彈，隨時威脅施工人員及住戶的生命安全。

現階段，在大部分的企業中，管理落實不到位的主要就是表現在施工原料建材方面和施工人員職責方面，前者是整個工程建設的基石，但是還存在大部分施工單位沒有對其進行嚴格的審核和相應的質量檢測。再加上施工現場的監察不到位，施工人員技術操作管理不到位，不斷壓縮工期，沒有相應的措施解決目前的質量問題，即使就目前單位在創造經濟效益，但是后期也會滿盤皆輸，最終只會帶來巨大的經濟損失和人員傷亡事件。

2.3 受施工人員技術管理因素影響造成的質量問題

在進行房屋工程建設過程中，企業的管理人員必須要按照施工現場的實際情況，對各個施工階段的人員進行嚴格監督和管理，但是就目前施工現狀而言，部分施工人員的工作積極性不足，且由于施工招聘門檻較低，部分的施工人員的技能水平、實踐經驗、職業道德感以及綜合素養都不高，根本達不到現代合格的建設施工團隊的需求，還很容易導致施工單位由于各種違規操作造成經濟損失、施工周期延誤等現象，不僅給企業造成經濟損失，還大大增加了后續建筑使用階段的安全隱患問題。再者，若施工現場的施工人員不嚴格按照設計圖紙進行施工，或者相應的管理人員由于技能水平不夠，對施工中的重難點或者施工技術的操作過飯不熟練，那么最終該管理工作也就毫無意義，該工程建設受該類因素的影響從而無法按時完工，最后造成企業違約損失。

3 優化房屋工程施工安管工作以及質控工作的相關措施

3.1 做好相關的建設管理工作

在進行房屋工程中，首先就要對整個工程進行相應的規劃和管理，要將整個施工工程中的工作進行劃分并實行監管制度，從而促進整個工程活動的順利進行。在施工初期的設計階段中，管理人員必須對整個施工計劃中的重難點部分進行分析，尤其是基層建設區域。與此同時，還必須對整個施工場地的流程施工掌握了解，對其中的土建工程中所存在的缺陷以及其中不利的因素進行綜合的分析，并制定好詳細的施工方案。相關人員還必須要按照現場的實際施工現狀選擇合理的措施和優化方案，若在施工過程中遇到一些計劃之外的問題和狀況，還需要針對其狀況變更或調整方案。

除此之外，在設計師完成設計工作之后，相關的人員還必須舉行一個交底會議，換而言之，也就是設計師要與施工單位與建設單位進行一個交流溝通會，經過會議上的總結和交流，從而針對該設計圖紙中的有問題的部分進行相應的調整，從而減少后期在施工中出現返工、施工錯誤等概率，更好地保障后期施工的順利進行。

3.2 提升施工人員的職業道德感及綜合素養

該工程的施工周期比較長，且其中的不利因素較多，也較為復雜。因此在進行施工的過程中必須嚴格地按照施工設計方案進行，尤其是工程中一些問題出現較多、特別復雜的部分必須重視以及加大管理力度，以及強化施工人員的工作責任感和綜合素養能力[3]。

針對施工人員的管理困難的問題，單位的管理人員必須要找尋其中原因并制定合理的計劃，不斷促進和提高施工人員的專業技能水平和職業道德感，明確其工作責任，使其做好自己的本職工作。與此同時，管理人員還必須按照當初所設定的施工現場管理工作要求和施工技術操作規定，從而制定完善、健全的管理制度，從而為相關的監管人員和施工人員的工作行為制定一個行為框架，做引導作用。再從整個工程的質量出發，確保每個施工人員都能按照施工計劃進行，更好地保障施工質量，促進施工企業長久發展。

3.3 制定并完善安管預防制度和計劃

目前，從我國的工程質量所導致安全事故的新聞來看，房屋的工程質量安管系統還不夠穩定。要想該工程的各項施工能夠順利地進行，就必須對該方面加強重視管理，尤其是該工程完工結束之后，一定要進行嚴格驗收測試。有效的驗收工作能夠更好地保障該工程的工程進度以及相關人員的生命財產安全，驗收人員一定要按照工程的實際狀況，從而制定相關的質量安全預防工作以及相關的管理制度條約。可以將整個施工規劃分成幾個小計劃，然后再有針對性地分批進行安管工作和質管工作，根據制度執行情況合理掌控相關人員。在進行施工的過程中，一定要設立專門的監督崗位對施工全程進行監督和指導，尤其是工程中的重點部分，一定要多安排人員進行監督，采用線下監督和線上監控的方式，保證該工程的順利完成。

3.4 對工程原料進行相應的管控工作

隨著經濟的不斷發展，施工工藝和原料建材也在不斷發展和創新，且原料和工藝的選擇也是與整個工程的質量和安全有直接關系，這也是該工程質管安管工作的重要內容。因此，企業也必須重視這一塊的工作管理，要嚴格按照資料以及標準進行對施工原料建材的質量進行控制，一定要對質量不過關的產品堅持抵制。除此之外，在進行購料的時候，一定要對其質量、單價，以及相關合格證明進行檢查，保證該原料建材性價比高且符合設計圖紙的要求[4]。

4 結語

綜上所述，該工程屬于城建工程中的重點工程，且施工質量和施工安全也是整個工程中的重點管理對象，相關的管理人員應當對該工程的重難點進行深入的分析，在進行施工的過程中還需對每個階段的施工進行相應的質管和安管工作，制定完善的質控、安管體系，保障施工質量安全，促進企業的長遠發展。