建筑工程施工管理的進度管理與控制

李 娜，楊培霞

（山東鑫城集團有限公司，山東 諸城 262200）

0 前言

當前階段，我國建筑領域施工技術發展較為迅速，其市場的競爭也日漸激烈，建筑及施工單位要想在綜合競爭中立于不敗之地，不但應提高工程的建筑質量，同時也應提升工程施工效率，進而實現工程建設項目的經濟收益最大化。因此，建筑及施工企業應從健全工程進度管理控制制度方面著手，通過更加高效率的控制手段及管理技術，保證施工能夠按時完成，除此之外也要提高資源的調配效率，減少工程各類資源的浪費或者由于工程不斷返工、工時延期等造成的經濟賠償。

1 建筑工程施工進度管理及控制的涵義

項目建設在準備階段就應預先制定其工程計劃，主要包括施工進度管理及控制相關內容，并依據行政單位審批計劃開展相關施工，全力保障項目建設與計劃相吻合。工程項目在具體建設過程中必須要運用科學、合理的管理方式，并及時做好相關工程的核查。而對于項目建設過程中與計劃進度間產生的偏差也應及時進行分析、評估，防止對具體工程目標造成影響，建設單位在施工前也要主動與施工單位進行協調，并指導施工單位、監理單位等各方一起做好施工計劃的調整。

2 工程項目施工管理的必然性

2.1 減少施工時長

建設項目的施工時長是工程合同編制、簽訂的主要內容。項目建設過程中，如果不能嚴格按照既定工期進行施工，施工方就會違反合約，因此也要對建設單位進行違約賠付。故而，工程項目的施工進度管理較為重要。在總體工程施工時，對其進行合理管理，能夠有效提高建設的規范性，在保障工程各個環節、各分部工程銜接的同時，有效防止了浪費時間等問題，進而為工程工期的合理控制奠定堅實基礎。

2.2 能夠有效控制工程成本

建設項目施工過程中，經濟成本與工程工期聯系較為密切。工程建設時需較多的人力、財力、物力投入，因此如果施工工期不斷延長就會造成造價成本的增加。此外，如果施工工期與合約規定時間不符，就會造成額外賠付，從而增加項目建設成本。因此，高品質的施工進度管理可以提高工程效率，進而在工程建設成本管理及控制的前提下，實現工程工作人員向其他項目的轉入。

2.3 提高工程社會效益

大規模項目建設是日后建筑行業的發展新趨勢。受此特點的影響，項目建設的時間延長，人、財、物、技術等資源的投入也相對較多，而且各個專業交叉操作現象較為突出，因此就造成施工項目的管理難度進一步提高。在施工管理時，相關管理部門可以在保證建設方、施工方工程信息互通的同時，預先及時發現對于工程的不利影響，而且在對于工程項目預防性措施的制定過程中，實現項目建設各類資源投資的合理控制，保證工程實現較高的社會效益。

3 降低建筑工程施工進度的主要原因

3.1 受施工單位的制約

施工單位作為工程項目進度管理的主要參與者，是建設項目的主要承接者，因此其施工管理能力對于工期進度具有直接影響，甚至一些施工單位為提升經濟利益不斷減少成本投入，長此以往，對于施工進度控制造成不利影響。

3.2 施工計劃編制缺乏科學性

當前階段，工程項目施工管理仍然面臨較多的影響阻礙，計劃編制也缺乏科學性，工程建筑具體成效也有待提升。建筑單位在編制工程施工計劃時，并未全面考慮到各類影響因素，導致計劃內容與工程建設實際聯系并不密切。此外，工程設施及工作人員的配置與工程進度也具有直接聯系，而且建筑材料的供應方面也較為重要。如若上述幾個方面計劃缺乏科學性，就會不斷增加工程施工難度，在具體施工中若相關單位未能進行科學、合理的調整，就會導致施工進度放緩，造成大量的人財物浪費。

3.3 建筑原材料供應、工程設施及自然環境的制約

據相關統計發現，工程項目的建筑質量問題發生一般是因為建筑原材料供應不足、自然環境條件制約或者工程設施不到位造成的。不僅如此，經濟投入不匹配也會造成工程建設延誤。

4 工程項目施工進度管理及控制的主要措施

4.1 搭建專業的工程進度管理隊伍

為切實提升工程項目施工管理的合理性、專業性，健全項目負責人管理過程中的職責，施工及建設單位應及時組織工程施工進度報告會，由項目負責人統一匯報工程施工中的重、難點，以此提升領導層人員對于工程施工管理的重視程度，不斷提升領導層對于工程進度管理的緊迫感及危機感，進而為推動工程進度提供有效的支撐。不僅如此，施工單位也要搭建專業程度更高的工程管理部門，成立以工程負責人負總責、各模塊經理負責各專業的管理機構，明確各方管理人員的職責，切實提升工程管理的全方面、專業性。除此之外，為有效提升工程項目管理隊伍的專業性，施工單位也要加大了引進高水平人員的力度，優先啟用理論知識及實踐管理較為豐富的人才，以此提高工程管理隊伍的總體水平。

4.2 進一步增強施工計劃編制及執行

工程施工的計劃進度控制較為重要，在工程項目控制管理時，施工進度的編制及落實也具有較為重要的意義及價值。因此，進一步增強施工計劃編制及執行是確保工程進度管理的主要內容，需各個專業領域技術人員共同參與，嚴格審查，全面分析施工過程中存在的影響，盡量涵蓋工程的每一個過程及各個環節，防止由于施工進度規劃不足而造成的工程總體建設影響。而在具體工作進行過程中，特別是在工程計劃編制時就應考慮計劃的執行程度，特別是細節性內容應做到深層次控制，努力將不可控因素變為可控、可預測的因素，以此確保實際施工按照計劃完成。

而在工期計劃和編制過程中，也應全面考慮動態因素的制約，例如經濟方面、人員方面、建筑材料方面等。將上述因素全面融于計劃及規劃中，并且考慮到整個建設過程中對于施工技術及工期等方面的影響，進而轉變并提升原有計劃內容存在的問題，切實提高具體工作的順利程度。因此可以看出，在工程施工的控制管理時，須將可以預判的所有因素考慮在內，將制約因素全面融入與整體施工過程中，不斷提升施工本身的靈活性及實際性。不僅如此，施工現場在執行計劃內容時，相關人員也應秉承靈活的運用理念，嚴格落實計劃內容，不斷提高施工工作的價值以及具體工作的高效性，避免產生由于編制計劃內容及執行工作缺乏靈活性而引起其他問題。

4.3 進一步增強工程實施管理

①按照工程實際施工計劃編制合理地建筑原材采購計劃，全面考慮供應市場的波動因素，不斷提升物資采購計劃的先見性，對于低值易消耗型建筑材料，應適度增加數量，防止由于采購不到位而影響工期。與此同時還應注意在完成相關工序后，及時收回未使用或者可運用的建筑原材，提高施工材料的運用效率；②優化人力資源配置。對于工程規模較大的項目，施工單位要在原有施工人員管理的前提下，不斷加大對工作人員的引用力度，綜合工程的具體情況，靈活運用分段外包的形式，解決工程人員缺乏的問題；③工程機械設施也是各工序順利進行的前提條件，預先做好工程機械設施的保養及租賃，可以極大提高工程施工效率及工程質量。故此，施工企業應預先與機械設施單位簽訂有效的合作協議，保障各類機械設備能夠到位。與此同時，在工程的準備階段及施工階段，相關單位應對機械設施進行必要的維保，防止由于機械設備的損壞，而導致延誤工程進度；④工程單位也要增強施工技術攻關，不斷提升施工中存在的重、難點技術研發程度，提高專業技術水平，降低返工率。

4.4 科學配置各類資源

建筑工程的施工管理及控制與資源配置具有直接聯系，其主要指在各個工期階段的要求也不盡相同，因此應按照實際情況科學配置材料及工程人員等。應確保工程各個階段的聯動性，按照制定的工期計劃，科學地配置各項資源。與此同時，也要控制各類資源，保證資金、物料等資源配置符合工程需求。此外，還應嚴格控制各個工程階段的項目數量，防止發生工程項目數量過剩或不足等情況，導致資源的浪費或者分散。

5 結語

總體而言，當今時代工程建設項目的規模通常較為龐大，而工程開展時其現場環境的變化，物料人員使用情況等因素等也會直接影響工程的總體進度。故而，在工程項目建筑過程中，施工單位應預先全方位考慮各類影響因素，以此確保工程項目的施工管理控制的科學性。