探究建筑工程施工管理中存在的難點問題及優化策略

張國祥，齊魯潔

（濰坊濱海城建集團有限公司，山東 濰坊 261041）

1 建筑工程施工現場管理的重要性

施工現場管理作為提高建筑工程項目整體質量及安全的重要環節，必須要給予高度重視。在建筑工程施工建設過程中，由于施工環境復雜，涉及的人員、設備、材料、氣候等多個因素，施工人員多，施工環節多，施工面寬，有高空作業，又有特種設備操作以及電氣等特種作業，交叉施工頻繁，本身就具有一定的危險性和復雜性，所以必須要強化現場安全管理，規范施工操作流程，及時發現違規作業和潛在的安全隱患，及時給予制止和消除，從而避免發生質量和安全問題，確保施工建設順利進行。在建筑施工現場，存在著眾多的安全因素、環境因素，尤其是在一些人員密集、工序繁雜、環境惡劣、高空環境下，發生質量、安全事故的概率更大，所以必須要做好現場安全風險因素的分析，提前做好預防和應急處理預案，加強施工現場管理，對現場存在的隱患問題，做到及時發現、及時處理，保障施工的順利進行，避免出現重大事故而造成人員傷亡及財產損失的情況。除此之外，做好施工現場管理，加強施工材料的現場管理和施工進度管理，做好調度指揮和現場監督，減少資源浪費，進一步強化資源的綜合利用，更有利于控制施工成本，并為企業創造更大的經濟效益，更有利企業的健康發展。

2 建筑工程現場施工管理存在的問題

2.1 人員綜合素質參差不齊

依據現有的經濟發展規范操作要求，需要明確產業布局和轉化思路。民眾工作狀態實施過程中，需要加強民眾生產的配置要求。對于原有農民工勞動力水平不足，無法滿足專業技術能力需求的情況，需要注重勞動力水平施工建設。建筑工程需要配置有體力的工作人員。施工現場往往由來自不同地區、不同文化的人員組成，他們的素質水平參差不齊，對于基礎規范要求認識不到位。建筑工程施工現場如果管理不及時，可能出現各類事故問題，導致施工隱患問題的發生。

2.2 施工現場人員管理水平不足

建筑工程的施工現場項目往往以承包分配形式為主。有許多項目分包工頭，這些人將重點放在利益利潤上，對于現場施工的質量管理標準、人員的安全水平重視程度不足。許多現場施工管理人員缺乏專業的管理操作規范，長期不規范管理，就會導致管理混亂，施工問題頻繁出現，最終導致安全事故問題嚴重。施工現場需要明確施工使用的物料管理類別和放置的區域范圍，按照施工現場的實際物料分配，對物料進行不同的存儲管理。

2.3 施工技術水平有待提高

建筑工程現場施工管理的技術往往以傳統的方式為主，許多機械設備都沒有及時更新。老舊設備在實際的施工操作中存在安全隱患，實際消耗量大，技術操作水平低。現代產業中需要采用有效的建筑施工操作技術要求，轉變傳統操作施工方式，注重采用新型的技術方式解決各類問題。為了過度追求利潤和利益，一些設備經銷商控制施工成本，使用老舊設備，這對施工質量造成一定的影響。工程施工時間增加，技術質量水平下降。

2.4 建筑工程工人安全意識整體較低

建筑工程施工人員的安全意識水平差，是社會的根本問題之一。面對建筑施工操作而言，沒有完善的安全意識，施工現場管理往往得過且過，存在僥幸心理。對于建筑工程施工不負責，對于工人的文化要求不高，工人的自我保護意識水平差，這些問題都直接影響社會的綜合發展。

3 建筑工程施工管理的優化策略

3.1 加強人員管理

建筑工程項目的所有人員都應樹立正確的責任意識以及職業道德觀念，無論是在工程項目的設計與規劃環節還是具體的施工應用，都應強化對于相關工作人員的有效管理與意識培養，比如在施工材料的采購環節應強化對各項材料標準的有效比對以及經濟原則，又或者是在具體施工環節增強施工人員操作的規范性，以上這些都要求對相關工程人員進行規范化管理。其次，還要加大對于工作人員的綜合素質培養，不斷提高其專業技能水平和增強其質量控制意識，確保他們的專業技術水平能夠完全適應施工的要求，同時也需要加強對施工人員的企業社會責任以及他們的使命感和職業道德教育。施工方參與建設工程項目的施工總體承包過程中，需要嚴格地確保所有參與項目的工作人員掌握施工總體技能。與此同時，做好對施工全過程的監督和管理，確保整個施工的每一個環節都符合建筑施工的要求，將對施工方監督檢驗管理體系落到實處。

3.2 做好各項施工準備工作，保證施工作業規范有序地開展

①制定嚴謹規范、科學合理的施工組織方案，該方案需要對包括人力、施工材料、設備等在內的各類資源進行科學合理地規劃與部署，為施工工作順利開展提供可靠的人力支持及物力支持，從而促進施工質量和效率全面提升。在正式編定方案之前，工作人員前往施工現場進行全面嚴格的實地勘察，全面深入地探討施工過程中所面臨的難題和挑戰，并積極探尋合理有效的方法進行處理，盡量消除各種隱患；②在進行施工平面布置時，需要對通道設置、施工材料的位置等重要內容進行清晰規范地明確，同時需要對施工范圍及流程進行科學合理地明確，為各項施工工作有條不紊地順利開展提供重要依據；③制定嚴謹合理的進度計劃，結合進度目標，對施工過程中涉及的各項資源進行科學合理地規劃與部署，尤其是施工材料及設備，務必要按時進場，同時也需要保證材料質量，切勿出現財務質量不達標而被強制應用于施工作業的情況，從而促進整個項目工程高效高質地完成。

3.3 完善建筑工程的監督機制

建設健全和完善的建筑工程質量監督機制就是為了從根本上確保建筑工程質量的重要措施，因此我國建筑施工單位需要盡快地建立和完善自己的監督機制；要盡快地建立崗位責任制，明確對建筑施工單位和企業管理人員的責任，落實各個分級別的崗位責任，保證把對建筑工程質量的控制貫徹落實至具體崗位；應當增強建筑項目監理單位的責任心。監理人員在我國建筑工程的質量監理中具有重要的地位和作用，因此需要進一步強化監理人員的地位和作用，提高其職業道德品質，拓展他們的專業技術知識和專長，進而建立起整體性監管的工作結構；加大對于建筑項目施工各個環節的安全性監管力度。比如要大力地加強對于建筑施工所需材料的質量控制，在選取施工所需材料的過程中一定要做好抽樣審核，并且應該對于建筑材料的儲備、使用等都要做好嚴格的監督。

3.4 激勵施工人員積極參與安全培訓活動，增強安全意識

在建筑管理方面，安全事故時有發生，在通常情況下，一般的建筑工人缺乏安全知識或技能。為了從根本上完成工程的安全管理，工作人員必須接受安全培訓，只有這樣，才能更好地實現工程安全管理。由于不同的施工人員在施工過程中有不同的思想意識，因此，有必要根據他們的個人差異來進行適合他們培訓，以便對他們進行更好的教育，確保每個施工人員在施工過程中都能更有效地進行施工。在日常的施工和安全培訓過程中，要及時核實相關人員的執行情況，并進行相應的評價，提高他們的安全生產知識，使他們認識到安全意識、有關規章制度和自身安全的重要性。以此來增強工作人員的安全意識，在實際工作中能減少安全施工出現，在遇到安全事故時能夠及時有效地進行處理，從而提高建筑施工的安全性。

4 結語

總而言之，在建筑工程項目施工中，為了能夠全面提高建筑工程的整體質量，合理控制施工成本，就必須重視施工現場的動態管理。做好現代建筑工程管理，就必須要努力學習并掌握現代管理技術，要不斷地在實踐中總結經驗，積極完善與創新現場管理制度。通過現場管理，及時發現問題，并采取行之有效的管理優化措施，及時解決問題，讓施工質量和安全有更大的保障。現場管理的有效性，也是施工動態成本控制的關鍵，是保障企業利益的重要手段，必須高度重視。