建筑工程現場施工管理提高策略探討

崔小英

（山西四建集團有限公司，山西 太原 030012）

隨著我國的經濟迅速發展，進而使我國的各類基礎設施不斷加強，但隨著工程建設的數目不斷增加，有些企業在施工期間未能投入大量的精力，從而使得在施工過程中出現很多問題。為了促使建筑產物的安全以及質量能夠得到提升，我國的有關部門應該制定一系列的相關方針，通過由上至下的方式，使政策能夠達到協同作戰的目的，從而保證相關企業的工程質量。

1 安全施工管理在建筑工程期間的主要問題

建筑工程現場施工管理是一個相對比較全面的管理方案，包括了多方面的現場管理問題，并針對這些問題，做出具體解決方案，如現場施工人員的管理問題，在施工期間的技術問題以及現場施工的安全問題等，能夠使建筑工程的現場施工順利進行的同時，保障了施工人員的安全，以及工程的質量。而在現場施工管理過程中存在以下幾點問題。

（1）施工期間的人員管理問題。在大多數人的認知中，一個工程質量問題主要是在于施工期間的用料是否是市場上目前最好的，但是，在施工期間所用到的材料均是由人制造出來的，所以從一定意義上來講施工項目的成敗是由人決定的。一個施工項目只有在擁有一個創造力強且紀律嚴明的施工團隊的情況下，才能夠將施工項目優秀的完成。而如今，在現場的施工作業中，大多數的施工管理人員并不能夠做到賞罰分明，而在團隊管理方面，不能夠明確施工隊伍的管理體制，從而使施工團隊人心渙散，不能夠做到令出必行。導致技術工人不服從指揮，導致拖延工期。

（2）施工管理問題。目前，仍然存在承包方將施工項目進行外包的現象，而承接的施工方對與施工工作不能夠做到真正了解。例如，在施工期間存在工程過程遺漏的問題，從而影響項目的施工，并且對施工期間的施工管理造成了很嚴重的負面影響。除此之外，施工管理的制度不健全、施工的管理人員以及施工工人的能力水平不高、施工期間發生溝通問題，都會導致施工延誤。

（3）合同管理問題。如今，相對于發達的國家，建筑市場不成熟，合同條款不規范，但承包公司依舊接下施工任務的問題依然存在。由于合同的不規范，施工企業為了能夠得到更多的利益，通常在工程上會出現施工質量的問題。此外，在施工期間，出現工程違約的情況依舊存在。比如，在施工期間，施工企業不尊重合同上的相關條款，出現按照自己的要求隨意更改合同上的相關條款，進而導致市場的混亂。并且施工企業的管理合同人員，安全管理的意識不強，不能夠對相關合同進行安全規范性的管理，從而引起在建筑期間出現一系列的問題。

（4）不夠重視工程監理。工程監理在施工過程中，對于乙方的工程建設進行監控，保證了施工的安全以及質量。在工程施工期間起到至關重要的作用。但是，如今在很多企業施工期間，不重視工程監理，對于工程監理的作用意識不夠，而且有一部分公司沒有設立工程監理的職位，也不聘請外界的施工監理，進而導致對施工質量的監控不到位，發揮不出工程監理的作用，不能保證施工的安全以及質量。相對來說，工程監理在整個工程施工期間起到至關重要的作用，如果在施工期間出現問題能夠及時提出建議并解決問題，進而保障工程的進度。但在目前的很多企業中，依舊存在不設置工程監理的情況，例如一部分施工企業在聘請施工監理的過程中，為了減少施工成本，獲取更多的利益，出現對施工監理進行壓價的行為，從而導致施工監理消極工作，在施工期間起不到應有的作用。

（5）技術管理問題。在工程項目中，由于施工的工藝較為復雜，施工的材料種類繁多，施工的工種多，從而導致施工技術對于施工的工程質量起到了很大的作用，由于對施工技術沒有進行全方位的考慮，很大程度上將會引起工程質量的問題。目前的建筑設計都具有自己的特點以及風格，施工設備具有獨自的要求，從而為技術上增添了難度，但對于施工增添了許多幫助。由于經濟的發展，許多先進技術已經在設備上不斷應用，提高質量以及效率的同時，對于施工作業人員的專業素質也帶來了挑戰，如果相關技術人員對先進技術不能足夠掌握，進而造成施工期間將無法正確使用施工設備，則將引起施工安全問題，造成傷亡事故。并且，由于施工人員不能夠正確掌握先進技術，則有可能延誤工期，致使施工團隊為了如期交工，從而帶來的工程質量問題，使得工程產物一定程度上出現隱患，最終導致安全事故的發生。

2 對于建筑工程現場施工管理的優化策略

建筑工程現場施工管理的使用，最大限度保證了建筑工程質量，從而使人民的財產安全得到保護，但是在現場施工過程中，現場的施工管理仍具有不同程度上的問題，通過如下幾點將能最大限度解決這些問題。

（1）最大程度上將施工質量提升。進一步提升相關施工企業領導者的施工責任以及施工質量等意識，施工領導者在懷揣著施工責任意識的情況下，建筑公司才能在施工期間，由上而下始終將安全生產的意識徹底落實，進而將施工質量提升。然后對質量問題要嚴格把關，拒絕以次充好的現象發生，從而將安全隱患從源頭處熄滅。如在公司采購原材料及運輸時，要嚴格把關，以建筑標準為基準。最后，對公司的檢驗流程進行嚴格管控，在施工期間，對于一系列的施工流程，檢驗員在以標準為前提，對所有流程進行層層把關，在檢查過后，將其結果與建筑使用材料標準對比，若在檢查期間發現材料質量問題，一定要及時處理，防止發生安全事故。

（2）將工程監理的制度進行完善。在施工過程中，工程監理對工程的質量起到至關重要的作用，而在目前的很多施工作業中，并沒有將工程監理的作用充分的發揮出來。若想最大程度上將施工監理的作用發揮出來，首先應該培養其綜合素質，如在招聘期間，考察應聘者的相關施工能力，進一步對其工作精力以及施工水平進行全方位的了解，進而確定應聘人員能否勝任工程監理的職位，從而能保障工程監理的業務水平。另外，在施工期間，最大程度上發揮工程監理的作用，不要將其限制在一定的空間，最大程度上提高工程監理的自由度。并且要將監理范圍擴大，進而對工程設計、施工設備的招標，以及在施工過程中的進度等進行監理。如今，隨著建筑業的不斷進步，相關部門應對監理的整個市場進行嚴改，使其能夠規范化的發展，并且對其收費標準進行嚴格管控，提升整個行業的積極性，從而使建筑業能夠可持續性發展。

（3）完善合同管理系統。將建筑施工的合同管理系統完善，首先應該提升建筑行業的企業領導者的相關法律知識，在雙方簽訂合同期間可以本著平等位置出發，以雙方共同獲利的準則進行合同簽訂，從而使雙方能夠保障對于合同的執行，工程的質量也能夠得以保證。而且一定要按照規定的流程進行合同簽訂，通過規范化的簽訂合同，可以使合同的作用得到保證，從而提升簽訂的合同對于施工管理的作用。

（4）完善安全管理制度。在施工期間應該本著以安全生產為前提，在施工過程中嚴格落實，通過兩個方面可以監理完整的安全系統。第一點應該將安全管理制度的方針盡快落實，第二點應該在施工期間加強巡查。以企業的項目經理為中心，對施工現場進行加強管理，每道施工程序都設置對應的負責人，確保在施工期間遭遇各項問題都能夠得到及時且有效的處理，避免對施工進度造成限制。

（5）對于施工技術進行加強管理。加強相關施工人員的技術操作，以及技能培養，在施工期間，施工人員能夠掌握新開發的技術以及新引進的設備，爭取公司的培訓流程能夠從施工工作人員的角度出發，進而提高建筑水平，使建筑更具有觀賞性的同時更注重安全以及質量。

3 結論

建筑工程在建筑工程現場施工管理的作用下，質量充分得到了保證。在竣工之前的一系列環節中，建筑企業從上而下地嚴格落實安全以及質量的意識。并且應該在建筑市場的標準下進行施工，進而能夠保證在建筑工期內高質量的完成建筑作業。從而使建筑業能夠得到良性的發展，進一步促進我國的經濟建設，使我國的經濟實力在世界的大舞臺上更加具有競爭力。