建筑工程管理中進度管理的應(yīng)用研究

王健

（合肥包河房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司，安徽合肥 230000）

0 引言

從我國建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀分析來看，進度滯后是最為常見的問題，對建筑工程順利完工有一定的影響。為了保證建筑工程的整體質(zhì)量，按時完成施工任務(wù)，需要加大對建筑工程施工進度管理的力度。增強工作人員的工程進度意識，采取各項措施提升工程人員的專業(yè)技術(shù)。同時，要在工作中總結(jié)經(jīng)驗，進一步完善相關(guān)管理辦法，提升工程進度管理水平與效率。

1 建筑工程進度管理的重要意義

①控制施工成本。在建筑工程的建設(shè)過程中，進度管理可以在不同環(huán)節(jié)進行控制，對各種資源進行優(yōu)化和調(diào)配，控制建設(shè)項目預(yù)算成本，確保各類建設(shè)資源不被浪費。通過進度管理工作，可以提高對資源的利用，同時還可以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化；②確保經(jīng)濟效益。經(jīng)濟利益是企業(yè)生存的根本保障。進度管理在工程的前期設(shè)計、中期的施工、最后的竣工整個過程中都可以有效提高建設(shè)單位的經(jīng)濟效益。建筑工程施工量較大，對工期進行控制可以按照進度要求開展工作，避免由于工期延誤導(dǎo)致施工效益降低情況出現(xiàn)。在市場經(jīng)濟的競爭中，建筑企業(yè)會對施工的每個環(huán)節(jié)進行科學(xué)合理的管控，這樣工程項目就可以在規(guī)定的計劃內(nèi)施工，從而最大程度地提高建設(shè)項目的經(jīng)濟效益；③提高施工質(zhì)量。在建設(shè)項目管理中，施工質(zhì)量和工作效率具有極其重要的作用。在施工企業(yè)的管理過程中，要嚴格控制工程的每一個施工環(huán)節(jié)和細節(jié)，以便更好地避免施工過程中不必要的失誤和返工。進度管理中對施工人員進行管理，可以提高施工效率和保障施工質(zhì)量。

2 建筑工程進度管理影響因素

2.1 設(shè)計規(guī)劃因素

設(shè)計規(guī)劃是否合理也會影響項目施工進度。也就是說，如果在項目施工前，施工單位可以做好施工材料、施工工期等方面的全面評估，并以此為基礎(chǔ)來科學(xué)地分解施工進度，從而讓施工人員按照進度計劃進行施工操作，那么整個建筑工程的施工就會有序進行。否則整個項目施工過程就會處于混亂的狀態(tài)，各個環(huán)節(jié)的施工進度也難以得到有效的保證。

2.2 技術(shù)因素

建設(shè)工程管理工作較為復(fù)雜，涉及要素較多，在不同施工管理工作中，需要管理人員針對施工狀況進行詳細了解，選擇合適的應(yīng)用技術(shù)。目前來看，部分施工單位的管理人員對工程項目不夠了解，對施工技術(shù)準備產(chǎn)生了錯誤認知，無法有效預(yù)防技術(shù)問題，導(dǎo)致施工方案的使用性不高，最終造成技術(shù)支持不完善，難以開展合理的施工設(shè)計工作，也會導(dǎo)致施工進度減慢，嚴重情況下會影響到整體工程的正常施工。在這樣的情況下，無法踐行技術(shù)問題的有效預(yù)防，會造成設(shè)計方案的不合理，拖延時間過長也會導(dǎo)致施工成本增加，不利于工程項目的正常進展。

2.3 人為因素

建筑工程施工進度受人為因素影響較大，人員分配、人員技術(shù)水平及人員素質(zhì)都是影響施工進度的關(guān)鍵因素。首先，施工人員的技術(shù)水平對工程的熟練程度在一定程度上決定了工程施工速度，如果施工人員技術(shù)操作不夠嫻熟，勢必會影響工程進度，難以保證在工期內(nèi)完工。其次，人員對整個項目進度的把控，在建筑工程施工過程中，經(jīng)常會進行計劃調(diào)整，相關(guān)工作人員對工程進度掌握及施工速度調(diào)控都非常重要，這也是影響工程施工進度重要因素。最后，施工人員的素質(zhì)也非常重要，這也是建設(shè)項目施工進度中難以解決的問題，基層施工人員的素質(zhì)直接關(guān)系到工程進度的速度。以上問題都是建筑工程施工過程中，影響工程施工進度的人為因素。

3 建筑工程管理中進度管理的應(yīng)用策略

3.1 做好施工準備

為保證建筑項目施工工期，建議在建筑項目施工前，對施工測量等方面進行詳細調(diào)查，確保施工項目施工準備階段的材料、設(shè)備等均能夠符合建筑項目施工要求。嚴格按照建設(shè)項目施工圖紙施工，縮短施工準備期。在施工準備期間，一旦出現(xiàn)用電未接通的現(xiàn)象，必然會延長施工準備期，針對此問題可以通過使用臨時發(fā)電機和內(nèi)燃機械的方式，為建筑項目施工提供臨時用電，進而解決用電未接通的問題。為縮短施工準備期，避免重復(fù)性工作，全面掌握建設(shè)工程所需的全部材料和設(shè)備，并在施工開始的一周前提前準備完畢，只有在保證材料及設(shè)備充足的情況下，才能夠避免在施工過程中出現(xiàn)反復(fù)準備的問題，進而縮短施工準備期。

3.2 注重建筑工程施工技術(shù)控制力度

在正式開始施工工作前，要根據(jù)具體情況進行現(xiàn)場調(diào)查，以現(xiàn)實狀況為基本依據(jù)，進行圖紙會審，技術(shù)人員要根據(jù)施工技術(shù)的根本要求和圖紙內(nèi)容，探求設(shè)計方案的真正目的，正確理解技術(shù)規(guī)范和設(shè)計方案中的內(nèi)容。另外，要編制合理的施工組織設(shè)計方案，反復(fù)進行建筑材料的質(zhì)量檢驗，確保建筑材料符合技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準，在后續(xù)施工過程中，要嚴格按照施工進度的橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖，進行施工監(jiān)督，避免進度偏離管控范圍，一旦出現(xiàn)脫離正軌的現(xiàn)象，就要找出真正原因并及時糾正。在建筑工程的管理過程中，不能隨意進行工程變更，導(dǎo)致施工進度受到影響，要加大施工工程的技術(shù)控制力度。

3.3 增強人員責(zé)任意識

建筑工程施工需要選聘責(zé)任意識強的管理人員，尤其是在建筑工程施工進度管理方面需要工作經(jīng)驗豐富的人才，并且對其專業(yè)素質(zhì)有一定的要求，要選擇責(zé)任感與專業(yè)技能并重的人才。完善相關(guān)管理體系，并且要讓施工人員嚴格遵守規(guī)章制度，確保工程施工能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成。在對施工人員職責(zé)劃分時要具體到每一天工作的細節(jié)。要建立獎懲分明的制度，對表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員予以嘉獎；對表現(xiàn)不佳的工作人員也要進行嚴肅的管理，從而增強工作人員的責(zé)任意識。另外，不僅要根據(jù)施工人員自身的優(yōu)勢與擅長領(lǐng)域為其劃分工作崗位，還要對其進行定期考核，不斷提升其綜合素養(yǎng)與工作能力。管理人員要強化監(jiān)督管理工作，保證工程施工進度順利進行。在把握整體工作方向的同時，要落實各項施工要求，對自身監(jiān)管的工作內(nèi)容了然于心，確保工程的施工質(zhì)量與進度。因此，工作人員要不斷提升自身的素質(zhì)，特別是管理層的工作人員，不僅要掌握建筑施工的相關(guān)知識內(nèi)容，還要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，要懂得合理用人，能夠管理人。

3.4 應(yīng)用BIM技術(shù)

①分析進度差異。應(yīng)用BIM技術(shù)分析進度差異是通過兩個進度當(dāng)前狀態(tài)的對照分析，分析施工進度偏差的前提是確定關(guān)鍵工序是否按時完成，如有偏差，需繼續(xù)分析偏差是否對后續(xù)工作步驟產(chǎn)生影響，進行預(yù)告分析。利用BIM技術(shù)進行進度偏差分析可以讓相關(guān)人員第一時間掌握現(xiàn)場信息，并且BIM技術(shù)能夠自動分析計算偏差對后續(xù)步驟的影響，根據(jù)計算結(jié)果重新調(diào)配機械以及材料等資源；②調(diào)整施工進度。當(dāng)實際施工進度相較于進度計劃出現(xiàn)滯后時，主要通過改變施工工序持續(xù)時間以及改變工序之間的組織方式兩種手段進行調(diào)整。如果實際施工進度滯后是由設(shè)計變更導(dǎo)致，則需要依據(jù)新的設(shè)計方案，修改BIM實體模型，結(jié)合新的施工進度計劃完成對4D模型的更新；如果實際施工進度滯后是由施工過程導(dǎo)致的，可以在BIM軟件中，在計劃進度中修改施工工序、施工組織關(guān)系以及資源調(diào)配方案，然后按照新的進度計劃進行模擬施工，尋找忽略的進度沖突點，在軟件中進行調(diào)整和模擬的反復(fù)循環(huán)，從而完善施工進度控制。

3.5 實行全生命周期工程管理

在建筑工程項目實施期間，要以不影響項目施工質(zhì)量為基礎(chǔ)，做好信息資源、人力資源和財務(wù)資源的統(tǒng)籌和利用，保證各類資源可以更好地滿足項目建設(shè)需求，為提高項目經(jīng)濟效益和社會效益打好基礎(chǔ)。施工內(nèi)容多，施工過程復(fù)雜，施工項目管理難度大，為了更好地落實全生命周期的工程量的管理，施工企業(yè)在項目建設(shè)前期必須做好科學(xué)合理的規(guī)劃，加大工程量方面的監(jiān)管力度。針對施工計劃，制定合理的、動態(tài)化的進度控制計劃。建筑工程項目因為施工內(nèi)容多，施工周期長，只有制定科學(xué)的進度控制計劃，才能保證項目施工在工期范圍內(nèi)保質(zhì)保量完成的同時，讓項目進度每時每刻都處于可控范圍內(nèi)。

4 結(jié)語

綜上所述，在建筑工程進度管理工作中存在著很多的影響因素。在建筑施工的實際過程中，要做到因地制宜的調(diào)整工作，也就是多按照具體的施工實情做好施工計劃和措施的合理制定，有效控制工期進度，確保按時完工。施工進度管理主要是為了在確保施工質(zhì)量滿足相關(guān)標(biāo)準要求，提高施工效率控制工程造價的基礎(chǔ)上，確保人員資金的合理配置，充足供應(yīng)材料設(shè)備，保證施工過程能夠有序進行，并按期完成。所以，在建筑施工過程中，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的進度管理制度，調(diào)整優(yōu)化進度管控策略，構(gòu)建有效的勞動保障體制，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展提供支持。