影響建筑工程施工管理的因素和對(duì)應(yīng)措施

齊魯潔，張國(guó)祥

（濰坊濱海城建集團(tuán)有限公司，山東 濰坊 261041）

1 建筑工程施工管理的原則

1.1 標(biāo)準(zhǔn)化原則

標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)原則目標(biāo)是從事建筑工程服務(wù)管理工作所必須始終堅(jiān)持的一項(xiàng)基本原則，由于一個(gè)建筑工程師在項(xiàng)目整體施工中往往涉及多個(gè)整體施工服務(wù)環(huán)節(jié)，每個(gè)施工環(huán)節(jié)的整體施工服務(wù)質(zhì)量都與建筑工程師的整體服務(wù)質(zhì)量水平具有直接密切關(guān)系。同時(shí)，為了能夠確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)的建筑施工設(shè)計(jì)質(zhì)量能夠符合標(biāo)準(zhǔn)，必須要具有一套相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件作為設(shè)計(jì)施工質(zhì)量依據(jù)。而行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理原則就是將這些建筑施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有效貫徹落實(shí)，避免一些影響施工質(zhì)量的情況發(fā)生，以此方式來從根本上有效實(shí)現(xiàn)對(duì)我國(guó)建筑工程的行業(yè)規(guī)范化質(zhì)量管理，進(jìn)而有效保證建筑工程質(zhì)量可以達(dá)到企業(yè)預(yù)期的施工目標(biāo)。

1.2 科學(xué)合理原則

在建筑工程項(xiàng)目管理中無論是工程管理人員還是建筑施工人員，在工作中都一定要嚴(yán)格按照遵循機(jī)械科學(xué)合理利用原則，依靠一套科學(xué)的建筑施工管理方法和工程操作管理流程，對(duì)建筑施工中所需要涉及的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備和相關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行有效綜合利用，將其重要作用在建筑工程建設(shè)中充分發(fā)揮出來，以此方式來進(jìn)一步提高建筑工程的項(xiàng)目整體管理效率和施工質(zhì)量。

1.3 經(jīng)濟(jì)效益原則

成本控制貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)施工前期全過程管理中的一項(xiàng)重要管理工作，為了保證能夠有效促使各項(xiàng)建筑工程相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)取得良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，管理人員首先應(yīng)該及時(shí)結(jié)合建筑工程建設(shè)的實(shí)際發(fā)展情況，在能夠確保建筑工程質(zhì)量的基本前提下，不斷推廣引進(jìn)先進(jìn)的工程施工設(shè)備技術(shù)和生產(chǎn)工藝，加強(qiáng)對(duì)工程施工設(shè)備材料的使用管理，減少工程施工材料成本，增加工程項(xiàng)目的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

2 影響建筑工程施工管理的主要因素

2.1 現(xiàn)場(chǎng)管理人員基礎(chǔ)能力薄弱

現(xiàn)代建筑實(shí)現(xiàn)了大規(guī)模的機(jī)械化施工作業(yè)，施工效率明顯提高。但在機(jī)械操作與管理的過程中，部分技術(shù)人員專業(yè)技能不扎實(shí)，嚴(yán)重影響建筑工程質(zhì)量和施工安全。所以在現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，一定要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員重視，要通過高效的現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷提高技術(shù)人員的綜合能力和操作技能，規(guī)范操作流程。除此之外，在施工現(xiàn)場(chǎng)，很多現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理技能不足，責(zé)任意識(shí)模糊，而且形式化的表面工作太多，不僅沒有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理起到有效的推動(dòng)作用，而且還有個(gè)別管理人員利用職務(wù)之便，吃拿卡要，謀取個(gè)人利益，嚴(yán)重阻礙工程建設(shè)的正常開展以及行業(yè)的健康發(fā)展，埋下很多安全、質(zhì)量隱患，嚴(yán)重威脅建筑工程的整體建設(shè)質(zhì)量。

2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理程序不規(guī)范

在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際過程中，為了能夠全面提高建設(shè)的水平與質(zhì)量，就必須要有完善的安全管理與質(zhì)量管理體系，并形成規(guī)范，落地實(shí)施。在實(shí)際施工中，部分建設(shè)企業(yè)并沒有認(rèn)真履行自己的管理責(zé)任，現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范，而且為了自身的經(jīng)濟(jì)效益最大化，在合同履行的實(shí)際過程中，經(jīng)常會(huì)采用轉(zhuǎn)包、分包等形式，自己又疏于對(duì)承包單位的現(xiàn)場(chǎng)管理，而承包單位本省也沒有嚴(yán)格的管理制度，為了趕工期、抓進(jìn)度、控制成本而忽視了現(xiàn)場(chǎng)管理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，存在很多的安全、質(zhì)量潛在風(fēng)險(xiǎn)，不利于工程質(zhì)量的建設(shè)。

2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)安全問題沒有得到有效改善

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，人員、設(shè)備、氣候、環(huán)境、材料都是主要的影響因素，現(xiàn)場(chǎng)管理具有一定的復(fù)雜性與多樣化，一但忽視了對(duì)某一環(huán)節(jié)的有效管理，就有可能出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。所以說對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理都必須引起高度重視。但由于部分建筑工程管理人員對(duì)這一環(huán)節(jié)的管理工作不夠重視，即便建立了安全管理規(guī)范及隊(duì)伍，在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，也并不能發(fā)揮實(shí)質(zhì)性的作用，而且部分施工場(chǎng)所的隱患沒有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并得到解決，增加了工程的危險(xiǎn)程度，在施工過程中容易發(fā)生安全事故，影響施工建設(shè)的施工進(jìn)度與速度。

3 提高建筑工程施工管理效率的策略分析

3.1 加強(qiáng)對(duì)管理制度的完善

為了構(gòu)建一個(gè)良好的秩序施工現(xiàn)場(chǎng)，需要完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，明確施工現(xiàn)場(chǎng)的檔案管理、倉(cāng)庫(kù)管理、臨時(shí)用電、安全保衛(wèi)、質(zhì)量管理、成本管理等一系列的管理制度，只有明確了施工管理制度，用制度的標(biāo)準(zhǔn)去約束施工技術(shù)，將施工現(xiàn)場(chǎng)的全部工作人員都納入到制度的管理與考核中，有效地控制好施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，從而提高建筑質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。

3.2 實(shí)現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量和材料質(zhì)量管理的創(chuàng)新

首先，設(shè)定專門人員負(fù)責(zé)施工材料質(zhì)量的監(jiān)督和審核。建筑工程施工材料種類和型號(hào)具有多樣性，其質(zhì)量和成本存在較大的差異性。為了更好地提升工程材料的質(zhì)量，避免偷工減料、以次充好等情況的發(fā)生，必須重視監(jiān)督管理工作方式的創(chuàng)新提升。可以在材料入場(chǎng)過程中安排具有專業(yè)知識(shí)和材料檢測(cè)技能的人員，使用先進(jìn)的檢測(cè)手段對(duì)施工材料進(jìn)行檢測(cè)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)流程，嚴(yán)禁不合規(guī)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

其次，注重工程質(zhì)量管理。建筑企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到工程施工質(zhì)量管理對(duì)于工程項(xiàng)目順利開展的重要性，同時(shí)運(yùn)用科學(xué)的管理方法實(shí)現(xiàn)管理效果的提升。保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和材料質(zhì)量是防范施工安全事故發(fā)生的重要管理手段，同樣也是提升企業(yè)社會(huì)效益的重要途徑。

3.3 實(shí)現(xiàn)建筑工程施工技術(shù)的創(chuàng)新

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，很多施工技術(shù)在新時(shí)期有了很大程度的提升，因此，建筑企業(yè)可通過運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝來促進(jìn)工程質(zhì)量的提升。具體體現(xiàn)在以下三方面：

（1）重視先進(jìn)施工技術(shù)和工藝的應(yīng)用。應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)勢(shì)必要投入相應(yīng)的資金，建筑企業(yè)要立足發(fā)展角度，不可一味追求眼前經(jīng)濟(jì)效益而忽視先進(jìn)技術(shù)帶來的長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，因此，需要投入必要的資金進(jìn)行技術(shù)的提升和相應(yīng)設(shè)備的購(gòu)置。

（2）加強(qiáng)先進(jìn)施工技術(shù)的培訓(xùn)。針對(duì)施工技術(shù)的特點(diǎn)，組織各層級(jí)施工人員進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，特別是對(duì)于一線施工人員的具體施工技能進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，對(duì)施工關(guān)鍵部位的施工工藝要加強(qiáng)管理。

（3）創(chuàng)新施工材料提升施工工藝。隨著新型建筑材料的出現(xiàn)，使對(duì)施工技術(shù)和工藝的要求較傳統(tǒng)形式建筑材料而言有了一定程度的降低，同時(shí)新型建筑材料具有更好的綠色、環(huán)保、節(jié)能特性，因此，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)和工藝的創(chuàng)新要充分重視新型工程材料、新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用，以更好地促進(jìn)施工質(zhì)量的提升。

3.4 降低施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)

為了降低建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，要考慮風(fēng)險(xiǎn)防范，在項(xiàng)目分析和程序完善的基礎(chǔ)上，開展風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)動(dòng)工作。在降低風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，可以建立比較完善的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，以此來促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目，提高建筑業(yè)的安全，增強(qiáng)安全環(huán)境下的建設(shè)。這樣既能保證施工人員的安全，又能保證工程質(zhì)量。因此，必須加強(qiáng)施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制，有效地檢查建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，減少經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡，提高建筑質(zhì)量。無論出現(xiàn)哪種問題，都會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展造成不利的影響。所以，必須加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目安全性的評(píng)估。

3.5 實(shí)現(xiàn)建筑工程管理人員結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

建筑工程項(xiàng)目人員管理結(jié)構(gòu)的科學(xué)合理性同樣關(guān)系著建筑工程施工質(zhì)量管理水平，管理人員是工程項(xiàng)目具體實(shí)施過程中的重要指揮者、組織者、實(shí)施者，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理人員自身結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新主要表現(xiàn)在以下兩方面：

（1）選用具有先進(jìn)管理理念和高水平施工管理能力的人員作為工程項(xiàng)目主要管理者。工程項(xiàng)目的主要管理人員自身管理水平和理念直接關(guān)系著工程項(xiàng)目質(zhì)量的發(fā)展方向和實(shí)施方法，其對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、技術(shù)、溝通等有著重要作用。

（2）注重技術(shù)、監(jiān)督管理等重要崗位人員的設(shè)置。在進(jìn)行相關(guān)人員的選定過程中，要注重人員自身能力和綜合素質(zhì)是否與崗位相匹配，制定公平、公正的人員選拔制度，避免任人唯親現(xiàn)象的發(fā)生，造成人才管理效率下降。

4 結(jié)語

綜上所述，當(dāng)今社會(huì)，隨著建筑施工管理技術(shù)的不斷地發(fā)展和科學(xué)的進(jìn)步，人們對(duì)于建筑工程也提出了更高的技術(shù)要求，而且如何加強(qiáng)對(duì)于建筑工程的管理，這也是能夠充分滿足現(xiàn)代人們需求的重要方法和手段。因此，建設(shè)單位一定要引起高度重視，對(duì)于建筑工程的管理及其施工過程中的質(zhì)量控制，采取行之有效的方法和措施，以達(dá)到最大限度地改善建筑工程的管理和施工過程中的安全性。從而提高建筑工程項(xiàng)目的全面性和綜合實(shí)用能力，推動(dòng)我國(guó)建筑產(chǎn)品行業(yè)得到更快、更好地發(fā)展，提升其在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)能力。