論述建筑工程造價影響因素及降低工程造價措施

王素芳

（山西吉承項目管理有限公司，山西太原 030006）

建筑工程造價是工程從籌建到竣工驗收交付等全過程使用的全部費用，一般由建筑工程安裝費、設備材料采購費、工程建設其他費用構成，資金體量巨大。在競爭激烈的建筑市場中，工程造價直接決定企業的建設效益，因此在建筑工程中，必須要做好工程造價管理，確保每一項費用支出的合理性，進而提升項目財務管理水平，促進建筑企業更好地發展。

1 建筑工程造價影響因素

建筑工程造價的構成比較復雜，由于其涉及工程的全過程，從方案設計、招投標以及施工工料機、現場管理等各個環節均對造價有一定影響，此外建筑工程施工時的外部市場及政策環境變化也會對造價產生影響，據此將影響工程造價的因素分為內外兩方面進行闡述。

1.1 工程內部影響因素

建筑工程造價的重要影響因素之一是工程內部原因。據統計，工程設計階段對造價的影響程度至少達75%以上，加強設計管理有利于提高產品質量、減少設計變更，有利于事前控制成本。在方案設計階段，由于工作的重點是設計工作，設計追求的是滿足規范要求的同時，具備功能及美觀，這點與成本控制始終存在一定的矛盾。因此，我們必須讓設計人員在設計的同時兼顧成本控制，成本人員提供相應的限額設計指標，設計人員在滿足功能、規范要求的同時，必須控制設計指標在限額以內。包括建筑工程的具體施工中的建造工藝、施工材料與設備的篩選以及重要施工環節的可行性分析等都會對影響后續的施工成本。

工程招標對造價也有重要影響，隨著建筑市場發展的成熟，招投標機制已經被廣泛應用。在招投標過程中，低價中標仍然是目前定標的主要方向，在此過程中存在部分建筑企業惡意降低投標報價，采用不合理、不平衡的報價方案，中標后再通過高價索賠的手段進行找回損失，以至于對后續的工程造價管控產生不利影響，也是我們需要重點關注的方向。

其次在工程施工階段各環節亦對工程造價產生不同的影響。工程整體造價中材料及設備投資在整個工程投入中占據比重較大，而工程造價中預算不能滿足建設需求的主要原因之一是建筑材料及設備采購選用不合理。建筑材料在入場前需要經過嚴格的采購手續確保其型號及質量滿足建設需求，在使用過程中也應依據合理的材料使用規范進行施工，但由于過程中存在的施工材料浪費及大型機械設備使用不合理的現象，會加大工程成本，不利于后期造價管理。施工階段中的現場管理也會對造價產生重要影響，首先是現場管理的直接執行人就是管理人員及施工人員的職業水平參差不齊，造成不同人員對于施工工藝及技術應用不規范，無法保證工程建設的預期目標，容易在施工過程中造成材料浪費、資源配置不合理的問題。此外現場管理制度規范與否也直接影響施工過程中材料的使用率及施工人員的工作效率，最終影響整個工程的綜合效益。

1.2 工程外部影響因素

在建筑工程外部存在客觀卻無法避免的影響因素，主要包括政策因素及市場因素兩個方面。首先建筑企業運行需要在國家相關政策方針指引下進行，工程預算管理政策均有明確規定，在進行造價管理時，建筑企業需要依據國家政策變化對項目具體的造價管理模式進行調整。其次是市場因素，其主要表現為建筑材料及人工的市場的供求狀況。在建筑業快速發展的今天，原材料供給市場會因市場大環境或部分原材料的短缺而發生變化，導致造價管理過程中，工程實際成本要高于預算目標，此種企業不能控制的市場因素變化會對造價管理提出更多更高的要求。此外工程項目所在市場的競爭激烈程度及競爭類型也會影響造價。若市場為高度競爭市場，且各企業實力相當，為謀求市場更大份額，在價格上需要更多壓縮空間，此時在進行造價管理時需要綜合衡量企業的經營目標側重點。最后氣象環境也會對工程造價造成很大影響，若主要施工周期環境氣候條件較為惡劣，則會影響材料儲存成本以及人工成本，最終會導致整體施工成本的上升，影響工程造價管理。

2 降低建筑工程造價措施

2.1 加強人員管理，建立一支高素質的人才隊伍

人員是建筑工程施工的重要基礎，從方案設計到現場管理，建筑企業員工主觀能動性的發揮直接影響建筑企業的施工成本和造價管理。為更好進行造價管理，首先在開展正式施工前，需要招聘專業人才，從理論知識及實踐經驗兩個方面進行綜合考量，再從建筑的實際需求出發，對所需人才崗位進行優化設計，確保招聘員工與施工需求匹配，在滿足工程需求的前提下選擇更優質的人才，以此提高從方案設計到現場管理的全流程環節工作效率，從而降低工程成本，做好造價管理。其次要建立一套完善的管理制度，包括招投標、現場管理、成本預算管理等。制度是開展工作的重要保障，以高素質人才隊伍為基礎，結合工程內外部因素制定一套適合工程項目實際的管理制度，以此約束后期工作的開展。與此同時，在制定管理制度時需要結合行業內國內外的先進經驗以及科學流程，積極引入本工程實踐，提高管理制度對于實踐工作的指導科學性。另外建立以目標為導向的管理制度，明確不同部門不同人員的管理職責，以責任規范相關人員行為，并從正面及負面激勵兩個方面督促相關人員從提高工程效率、降低工程造價入手開展工作，做好整體工程的造價管理。最后需要定期對員工進行在職培訓，吸收國內外先進管理制度及經驗，對員工進行外派學習，豐富相關人員的事件經驗，提升其工作能力及員工素質，從而更好地工程建設服務，實現建筑企業經濟效益最大化。

2.2 做好物資計劃管理，加強現場管理

施工材料及施工人員是建筑施工的最直接影響因素，為提升施工材料的使用效率，必須要加強物資計劃管理及現場管理。首先在施工材料方面，要加強對供應商資質的審核，保證采購的物資質量是符合工程建設需求的，同時可與資格審核合格的優質供應商建立長期的合作關系，以此取得建筑材料的更優采購價格，降低施工成本。另外在施工材料現場儲存管理上，要建立完善的物資管理制度，做好物資的儲存及登記工作，以此保證現場物資物盡其用，減少資源浪費等情況。此外還要積極關注建材市場新型材料的變化，在對其進行充分審查，從成本收益兩方面綜合考慮后，可積極引入現有工程建設中以提升工程效率。其次是設備管理，建筑企業在進行施工時需要購買及租賃較多大型設備，投資金額較大，為更好降低工程造價，要加強施工設備管理。在進行設備選擇前，要加強設備檢查并對運輸時間進行把控，確保其可以在有效時間內投入工程建設中。此外還應保證設備操作人員全面掌握設備的操作流程規范，在減少施工安全事故的同時提升設備的使用效率。最后是現場管理，其主要涉及施工人員的操作以及其他細節方面的造價管理。監理部門要加強現場巡視，實施監控施工現場的工程質量，尤其是高危及重要基礎性工序的作業質量監控，做好施工現場指導，避免出現施工現場的安全事故問題及質量問題從而影響工程周期，以此保證項目在計劃工期內順利完成，最終縮小實際成本與預算成本之間的差距，提高造價管理效率。

2.3 實施動態化管理，加強細節把控

造價管理工作由于影響因素較多，變動較大且貫穿于工程的全過程，為了提升造價管理與整個工程的適應度，要在更多變幻的環境中變靜為動，實施動態化管理。首先在材料采購上，由于建材市場價格適中處于波動狀態，相關采購人員要積極關注材料供應市場價格的變化趨勢，并結合市場以往變化規律對建材價格進行預測，必要可建立價格變動模型，在此基礎上結合實際工程需求，可在價格較低的時候加大物資采購力度，從而以更低的成本滿足工程建設的需要，不會因為材料價格上漲或短缺影響工程項目的順利開展。其次在造價管理中，要積極關注工程建設的實際情況，并根據工程現場物料、資金的使用情況，實時監督成本預算的實際使用，并在實際成本分配由于各種主客觀因素出現較大偏差時，對整個造價管理體系進行調整，以滿足工程的整體需求。最后在日常管理中，要優化責任機制，加強對項目各個環節的把控，對施工現場、施工材料、建筑設備以及物資采購等方面做到細節性控制，將管理融入日常工作中，以實現管理制度的落地執行。

3 結語

建筑工程造價的影響因素非常多，企業在進行造價管理時需要綜合考慮各項影響因素，在此基礎上結合工程建設的實際需要，從建立高素質的人才隊伍，加強現場管理及動態化管理等方面入手，做好施工不同階段的造價管理工作，以此降低工程造價，提高企業的經濟效益。