水利工程施工管理的重要性和對策措施探析

張楨甫

（貴州水利實業有限公司，貴州貴陽 550002）

0 引言

水利工程是一項有許多積極意義的工程，它不僅能調節水資源的分配，還能防洪減災，大型水利工程項目例如三峽水電站，能夠擔任起發電、通航的角色，推動了人民生活質量的提升與國家經濟的發展。水利工程建設項目具有工程周期長、投入大的特點，施工管理環節是水利工程建設中的重要環節。在開展水利工程施工時，不僅需要引入先進設備提高工程質量與工程效率，還需要建立健全的監管機制，做到對施工過程嚴肅監督，對可能發生的問題及時治理，最后達到提高工程項目總體質量，發揮工程最大經濟效益的目的。

1 水利工程施工管理的意義

1.1 水利工程建設的重要基礎

施工管理是一項重要的水利工程施工環節，工程建設過程如果缺少了施工管理，那么整個工程建設項目就像一盤散沙，無法保證工程建設的效率與質量。因此在開展水利工程施工的過程中，需要做好充足的準備工作，包括進行詳細的工程施工預算，對施工工作內容進行分配，對各個施工環節的監督以及對將來實際施工過程中存在的隱患進行綜合考慮，確定應急備案。施工開始后，需要根據項目的進程實時動態跟進，對施工方式方法進行不斷的調整、完善。施工管理工作是一項重要的基礎工作，貫徹水利工程建設的全過程，其順利開展具有重要的價值與意義。

1.2 有效提升了施工質量與效率

水利工程施工關系著民生大計問題，從規劃工作開始，就獲得廣大民眾的密切關注，施工質量必須要得到充分保障，否則不僅無法達到利國利民的目標，還有可能對人民的生命財產安全造成威脅。施工材料的質量判斷是施工管理工作的重要內容，能夠從源頭上保障工程質量。在此基礎上對工程任務進行合理的分配，能夠做到人盡其責、物盡其能。高效的施工過程與施工管理對工程任務的合理分配是分不開的。

1.3 施工管理提高了水利工程的安全性、環保性

水利工程施工管理工作往往是在項目籌備階段就開始產生，是先于建設施工的。在項目施工前把控好施工材料的質量，在項目施工過程中監督施工員，可以避免施工材料這個外在因素和工人主觀因素而造成的水利工程項目建設過程中的安全問題。除此之外，由于在工程建設中難免會產生一定的建筑垃圾與廢棄材料，這樣不僅會造成資源的浪費，還會對周邊環境產生不良的影響。施工管理人員需要統籌全局，對建筑材料進行科學合理的利用，減少材料浪費與降低對環境的污染。

2 目前水利工程施工管理存在的問題

2.1 施工單位管理意識不足

雖然現階段越來越多的施工單位已經意識到施工管理工作的重要價值，并且逐漸運用有效的施工管理措施來提升工程進度與質量，但是還有許多企業鉆空子，由于缺少法律強制性要求，只是形式上配備施工管理人員，人手不足，不夠專業，且態度較為散漫，施工單位缺乏施工管理意識，嚴重影響了整個工程的進度甚至還有可能造成安全隱患。

2.2 缺乏完善水利工程施工管理制度

水利工程施工管理工作是一項重要的施工基礎工作，它的工期長、任務重，需要配備足夠的人力資源，但是某些施工單位為了縮減開支，一切從簡，甚至有的施工單位，工人同時身兼施工管理員以應付上級視察要求。目前多數施工單位并未為結合具體施工項目進行水利工程施工管理制度的建設，很大一部分的施工管理制度都來自于工人的工作經驗，這無疑是非常不安全的。本意是想節約少部分成本，可因此延誤工期，造成安全隱患，是得不償失的。

2.3 缺少先進的工程施工裝備

科學技術的進步與信息技術的發展，使施工裝備的更新換代技術越來越快，好的施工裝備不僅可以縮短工期，降低人力成本，還可以提升工程質量，節約項目造價。但是由于中高端施工設備的價格普遍較為高昂，一些中小型企業難以負擔，就選擇繼續用老式裝備施工，不僅使施工速度減慢，而且年久失修容易造成接觸不良、漏電等安全隱患，甚至影響工程項目的質量，造成工程建設項目不達標，威脅到人民的生命及財產安全，如圖1所示。

圖1 年久失修橋梁

3 提高水利工程施工管理效果的對策措施

3.1 加強對水利工程施工管理的重視度

水利工程施工管理工作貫穿水利工程的始終，對水利工程施工的順利開展具有重要意義，因此需要從源頭上做好施工管理工作，完善施工管理方案。在工程招標開始之前，相關部門就應當做好施工管理重要性的宣傳活動，讓那些參與招標的企業以及施工人員都意識到施工管理的重要性與必要性，從而在腦海中樹立工程施工管理意識，使他們能夠在以后的工程建設過程中時刻提醒自己，達到對施工管理必要性的認可，從而達到提高施工管理水平的目的。

3.2 提高施工人員的安全意識和技術水平

由于水利工程施工區別于裝修、景觀、園林等施工項目，它的工期較長，規模較大，長時間的作業極易使工人出現消極懈怠的情緒，導致施工的進度與質量降低。因此，需要給施工人員合理的安排休息時間，必要時可以進行一月一次或半月一次的員工會議及時疏導員工情緒。提高施工人員技術水平的培訓，由于施工人員的門檻較低，水平參差不齊，在施工前對員工進行簡短的培訓是十分重要的。只有員工的安全意識和技術水平提高了，工程建設速度才能跟得上，工程項目質量才能夠提高。

3.3 制定、完善水利工程施工管理制度

缺乏水利工程施工管理制度的需要及時制定，擁有水利工程施工管理制度的需要及時完善、更新和落實。完善的工程施工管理制度能夠保證工程建設項目的順利實施。對施工人員的監管也要設立好應有的獎懲制度，實行責任負責制，將機器以及單塊區域的工作內容分配到人，若負責區域出現了問題，對負責人追責；若單塊項目進展得又快又好進行獎勵。在這種制度下，能極大地調動員工的工作積極性。

3.4 引進先進的施工裝備、培養高素質施工人員

缺乏先進的施工裝備是難以做成質量好的工程項目的。對于較大型的工程項目，可以向政府審批補助或者拉取贊助，各個公司間可進行資源的交流，分享施工裝備，達到雙贏。人才是工程建設的核心力量，聘請高素質人才指導工作，分享經驗，能夠保證水利工程建設項目的高質高效完成，圖2 為螺桿啟閉機。

圖2 螺桿啟閉機

4 結語

綜上所述，針對水利工程建設這一工期長且規模大的工程項目來說，開展有效的水利工程施工管理工作具有重要現實價值與意義。在分析清楚工程建設施工過程中存在的諸多問題后，再有針對性地開展施工管理工作，能夠使得水利工程的建設達到一個新的臺階。在優質的施工管理工作的支持下，能夠對水利工程建設中存在的問題與安全隱患進行相應的改進與完善。從而保證水利工程具備更大的社會效益與經濟效益，更好地造福人民，使我國水利工程建設技術走在世界的前沿。