質量控制措施在建筑施工管理中的應用策略

李丕旭

（海陽市大閆家建筑有限公司，山東海陽 265100）

0 前言

建筑工程質量控制作為工程質量管理體系的重要組成部分，在科學合理的質量方針以及目標指導作用下，施工管理人員可針對建筑施工作業技術以及管理活動內容進行統籌規劃與合理部署，以達成預期的質量管理目標。可以說，質量控制工作在一定程度上可以理解為集成過程性、把關性以及糾正性于一體的管理工作[1]。結合以往的質量控制經驗來看，管理人員通過實施全過程質量控制工作，不僅可以消除建筑施工建設期間存在的隱患因素，同時還可以加強對施工質量的驗收管理，利于提升建筑工程施工管理效益與質量。鑒于質量控制工作的重要性，建議主體參建單位方面應該勇于承擔起自身的崗位職責。堅持按照質量優先、安全治理的原則理念，對建筑施工現場所涉及的質量控制要點進行合理貫徹與落實，以期可以從根本上深化建筑施工管理效果。

1 建筑工程質量控制的概念分析

1.1 質量控制概念及內容

質量控制在概念內容理解方面可以將其視為質量管理體系標準中的重要要素，通俗理解為滿足質量目標要求，建筑工程項目需要在質量形成過程中通過借助各種活動以及技術手段，對產品質量的各個環節以及因素進行合理控制。一般來說，質量控制工作可全面貫穿于施工質量目標準備階段、實施階段以及竣工驗收階段等全過程當中。除此之外，在質量控制內容的確立上，主要可以從審核質量文件以及監督檢查現場質量等方面進行統籌規劃與合理部署。

1.2 質量控制目標

質量控制目標主要是指通過運用一系列方法以及措施手段，保障工程質量滿足合同規定要求的前提下，實現對現場施工作業流程的全過程質量監控而確立的一種控制目標形式。一般來說，質量控制目標可細化分為以下三點：

（1）工程質量控制目標。所謂的工程質量控制目標主要是指建筑施工管理人員應該對施工過程中所涉及的人員配備、技術管理、質量管理等內容進行統籌規劃與合理部署，通過按照層層推進、環環緊扣的工程質量控制原則，加大對建筑質量控制工作的貫徹落實力度[2]。

（2）工序質量控制目標。客觀角度上來看，建筑工程現場施工基本上可以視為由一道道工序組合而成的體系內容，在正式施工建設期間，現場施工人員必須嚴格把握每一道工序的質量情況。究其原因，主要是因為唯有各道工序質量有所保障，才能夠促進工程質量水平不斷提升。其中，在工序質量控制目標的劃分上，可以從人員、施工方法以及材料等方面進行合理劃分。

（3）產品質量控制目標。為保障建筑工程產品質量達到預期效果，主體參建單位需要嚴格按照產品質量控制目標，從安全性、耐久性以及適用性等方面對產品質量情況進行精準衡量與分析，保障建筑工程最終建設效果安全[3]。

2 建筑工程質量控制現狀及問題分析

結合當前建筑施工管理情況來看，隨著建筑施工單位質量管理意識的不斷加強，施工單位對于建筑工程施工現場質量控制工作進行統籌規劃與合理部署。其中，為保障建筑工程施工現場質量安全目標得以全面實現，施工單位方面主動聯合其他參建單位針對建筑工程質量控制問題進行重點貫徹與落實。但是從整體情況上來看，部分建筑施工單位在施工質量控制方面尚未達到預期效果，甚至在部分控制管理方面存在滯后性問題。

一方面，現場參建人員質量控制意識不高。部分參建人員并未深刻意識到質量控制管理工作的重要性，在正式施工作業期間，對于個人的施工操作行為以及管理行為缺乏規范，導致部分質量控制要點內容難以得到精準貫徹與落實。舉例而言，在施工材料以及機械設備的質量把控上，部分人員缺乏質量管理意識，導致質量不合格的施工材料以及機械設備流入現場，引發質量安全問題。與此同時，施工人員并未嚴格規范自身的技術操作行為，對于部分工序流程的銜接處理缺乏協調性，或者對于部分技術的要點內容缺乏精準掌握，容易對現場施工進度以及質量造成滯后性影響[4]。

另一方面，施工單位方面缺乏對質量控制工作的貫徹落實力度，導致質量控制工作狀態整體處于不佳局面。舉例而言，因施工單位缺乏對質量控制工作的貫徹落實，導致施工管理人員在開展質量控制管理工作期間，缺乏對細節要點的把握，容易出現質量隱患問題。再加上施工單位方面對建筑工程各施工階段的質量管理流程以及要點缺乏準確梳理，在具體貫徹落實方面容易出現效率不高或者落實效果不佳的問題。

3 質量控制措施在建筑施工管理中的應用策略及相關建議分析

3.1 合理劃分各崗位質量控制責任，落實質量保證內容

為保障建筑施工管理質量安全，建筑工程施工現場參建人員應該深化個人的質量控制意識。可通過明確自身的崗位職責以及工作要點，貫徹落實質量控制內容。

一方面，全體參建人員應該深刻意識到自身崗位職責的特點以及主要內容，堅持按照各司其職、協調工作的原則理念，每個崗位所涉及的質量控制內容進行統籌規劃與合理部署。舉例而言，項目經理作為項目經理部質量工作的組織者與領導者，應該對工程質量負全部責任。而對于項目經理部技術主管以及技術員而言，應該認真貫徹執行國家規范及質量標準，工程施工組織設計以及工藝流程等主要內容進行統籌規劃與合理部署，重點針對質量控制要點內容進行貫徹落實。也就是說，各崗位工作人員應該主動承擔起自身的主體責任，加大對質量控制工作的管理力度，以保障建筑工程質量安全[5]。

另一方面，在貫徹落實質量保證內容的過程中，各崗位工作人員應該主動結合崗位工作特點，對施工計劃、施工技術以及施工操作等質量控制內容進行統籌推進與合理部署。其中，在施工計劃保證方面，相關負責人員應該對工期進行科學安排，并做好質量計劃目標設計工作，為現場施工作業的有序開展提供良好保障。在施工技術保證方面，相關負責人員應該按照質量標準要求做好技術交底工作。同時，也需要做好測量以及試驗等復核工作。在施工操作保證方面，相關負責人員應該始終按照監督檢查管理原則，做好隱蔽工程、樣板工程的驗收管理工作。

3.2 嚴格按照精細化質量控制原則， 加大對質量控制要點的貫徹落實力度

對于建筑施工管理工作而言，嚴格執行精細化質量控制原則始終是保障質量控制要點得以準確貫徹落實的重要途徑。針對于此，建議管理人員應該堅持按照精細化質量控制原則，對現場施工所涉及的質量控制要點內容進行精準貫徹與落實。在施工材料以及機械設備的質量控制方面，管理人員應該在材料以及機械設備入場之前對其實施質量檢測工作。確保材料以及機械設備完好無損且無質量問題之后，按照科學合理的措施對其進行妥善保管，避免材料出現折損或者機械設備質量問題。

與此同時，在施工工序以及技術的質量控制方面，現場施工人員應該嚴格規范個人的技術操作行為，堅持按照質量控制原則，對施工現場所涉及的工序流程以及技術要點進行重點貫徹與落實。以施工現場混凝土澆筑施工為例，為保障混凝土澆筑施工質量安全，施工人員應該盡量選擇水化熱程度較低的水泥材料進行安全應用、做好混凝土配合比設計、明確澆筑原則及振搗順序等，且在上述作業流程結束之后，應及時做好養護管理工作，避免混凝土結構出現質量隱患問題。

3.3 明確各施工階段的質量控制要點， 增強建筑施工管理質量效果

為保障工程質量安全，在前期準備階段，相關負責人員應該根據工程特點以及實際需求，對質量管理制度進行健全完善，并根據質量管理需求對施工細節問題進行針對性處理。其中，相關負責人員應該做好施工組織設計工作，可通過利用科學合理的施工工藝以及技術手段保障工程質量目標得以順利實現。

正式施工階段，施工管理人員應該主動深入施工現場對各工藝流程的落實情況以及工序銜接情況進行動態把握，如果發現質量隱患問題，應該及時結合具體成因，采取針對性措施加以處理。在竣工驗收階段，管理人員應該針對各工序流程以及隱蔽工程的施工情況做好質量驗收工作，避免建筑工程在后期運行過程中出現質量隱患問題。

4 結論

總而言之，建筑質量控制管理工作所涉及的流程及要點內容較多，在正式控制管理期間，施工管理人員應該主動從多個施工層面加大對施工質量問題的把控力度。其中，尤其要重點做好施工質量預控以及過程質量控制等工作內容。結合大量工程實踐經驗來看，唯有緊抓各環節質量控制，才能夠從根本上建造出高質量、高水準的建筑工程項目。針對于此，建議全體參建人員應該勇于承擔起自身的崗位職責，堅持按照質量控制管理原則理念，從多個方面針對建筑質量控制問題進行統籌規劃與合理部署，以期可以從根本上為建筑工程施工管理質量及質量控制效果提供良好保障。