關于建筑施工項目的現場安全管理改進

楊國正

（廣西建工集團第四建筑工程有限責任公司，廣西桂林 541003）

近些年來隨著我國經濟發展水平的不斷提升，對建筑施工的要求也比較多，在當前的具體管理中需要注意的是明確施工建設的各種因素，有序進行管理，減少各種隱患。但是在實施階段，施工現場的安全問題一直是重點，在具體管理階段，施工單位的工作人員沒有對其引起重視，導致安全管理的問題增加。

1 建筑施工項目現場安全管理的重要性

1.1 現場管理可解放生產力

在當前的現場管理的階段，針對具體情況，在實施階段需要注意的是有序地進行各項施工活動的落實，在實際管理中現場管理是整體管理的重要載體。企業的生產管理目標是向社會和市場提供建筑產品。在具體管理中，通過現場施工能實現各項施工，企業投入生產的內容多，在管理中，進行施工現場的優化，可將其轉化為生產力。建筑產品施工的進度快慢、質量優劣以及成本高低等均能對建筑施工管理產生影響。在實際管理中，通過現場的合理化管理之后，能解放生產力。在實際發展中，可能會存在忽視現場管理的現象，在整個過程中必須加強施工標準化管理，從而提升企業的管理水平[1]。

1.2 現場管理符合生產化管理要求

隨著科學技術的不斷發展，超高層以及大跨度和精密建筑施工比較多，在建筑施工中，新技術、新材料和新工藝形式的合理應用符合要求。在建筑工業化的發展中，現場施工管理符合適應現代化發展需求是重點，在后續發展中合理的進行改革，讓其適應現代大生產管理的要求。企業管理的內容和形式等都和物質技術條件和生產社會化程度有一定的聯系，在實際管理中，隨著物質技術條件的變化，在發展中，需要有序地進行管理，減少隱患。企業現代化的生產特點是專業化、協同化和社會化大生產，在實施階段要求實現整個生產過程的標準化。在后續發展中，要明確管理的基礎，施工現場管理嚴格的按照標準實施，建立科學有效的管理機制，按照當前的規章制度和程序要求落實，使其符合現代化的施工要求[2]。

2 建筑施工項目施工現場管理的問題

建筑施工項目的施工現場管理中，影響因素比較多，針對具體現象，在后續管理中，要注意的是明確當前管理的具體要求，只有實現合理化的管理，才能減少施工隱患。以下對現場管理現狀分析。

2.1 對安全管理沒有引起重視

在當前的建筑施工項目管理中，對具體的安全管控沒有引起重視。在實施階段，對建筑行業有明確的要求，在實施中需要出臺對應的法律政策，在后續管理中，要有序的處理當前安全管理的問題，針對各種隱患問題，需要有序的進行甄別。在當前現場管理中，對于出現的違章辦事以及檢查不到位等現象，要及時處理。通過各個方面的制度約束之后，能規避風險。在部分經濟發展落后的區域，實現安全管理很重要，針對出現的管理流于形式的現象，必須引起重視[3]。

2.2 建筑市場相對混亂

通過調查得知，現在的建筑市場管理秩序相對比較混亂，很多不具備資質的單位為了謀求經濟利益，將其掛靠在有資質的單位上，實現了越級承包管理，在這種情況下，施工過程中可能會出現偷工減料的情況，各種安全事故的發生概率隨之提升。在這種情況下，比較常見的問題就是安全事故的發生概率高。將大型工程項目層層轉包之后分解成小項目，在后續管理中存在偷工減料的現象，也存在各自為政的現象，為建筑施工管理留下了很多的安全隱患。從掛靠的小承包隊而言，不具備施工條件，也存在技術不過硬的現象，在實施階段，針對出現的鋼索不符合要求的現象，必須及時處理。但是在當前存在安全防護不到位的現象，滋生了很多安全事故[4]。

2.3 從業人員的綜合素質有待提升

在當前的建筑施工項目現場管理的階段。多數的施工人員是來自農村，施工人員一般是親人介紹的，共同的進行一個包工頭承接工程，談不上高素質和專業化的施工管理。針對此類特殊的群體，在施工中，由于人流性比較大，就業存在不穩定的現象。在傳統的思想理念下，農民工的安全意識差，缺少一定的安全管控，一旦出現各種事故，就是致命性的影響。

2.4 缺少完善的管理體系

建筑施工項目比較特殊，在整個施工中需要具備一個完善的管理體系，通過管理體系的不斷優化之后，能提升施工質量。在當前的施工管理中，工期相對比較緊迫，任務以系統性為主，在具體的施工管理中，要想在激烈的行業中保持不敗之地，需要制定一個完善的管理體系，如果在實際管理中存在競爭落后的現象，很有可能走向沒落。在當前的施工建筑管理中缺少一個完善的管理體系，導致施工現場管理問題多，針對各種安全隱患如果不能及時的解決，則會增加管理的難度。管理人員不足和施工人員過多等對現場管理產生影響，針對此類現象要引起重視[5]。

3 建筑施工項目施工現場安全管理對策

針對當前建筑施工階段的各項因素，在具體的管理過程中需要立足當前，合理地進行現場管理，規避風險。詳細的管理對策如下：

3.1 落實建筑施工項目現場管理制度

近些年來我國針對安全生產管理的重視度逐漸提升，在實際管理中，考慮到各種隱患情況，在具體管理中要完善現有的法律政策，項目部門也要了解各項對策和內容。在項目實施階段，嚴格按照現階段的管理設置要求進行管控，配備對應的管理人員，項目負責人在工作中做好帶班工作，嚴格按照檢查流程開展。檢查評分表不能出現零分的現象，一般匯總表的分數值在70 分以上。在文明施工和安全防護的階段，要實現專款專用，為員工辦理意外工傷保險，降低安全施工中的成本。項目管理部門需要加大法規制度的落實。制定出完善的安全生產規章制度，并通過對獎懲措施的落實保證施工現場規范可以得到深入落實[6]。

3.2 提升施工隊伍人員的素質

在員工的安全生產培訓的過程中，提升管理人員的自身工作積極性。在實施階段對各項內容進行普及，依據安全技術培訓和法律制度的要求，在后續管理中，需要及時采取有效的防范對策，對施工人員的行為進行改進。在當前的規范化管理階段，施工隊伍中形成相對標準化和程序化的流程。在員工群體中不斷地普及對應的安全技術知識。在集中化管理中，可辦宣傳欄以及觀看錄像的方式，積極組織大家不斷學習。此外要組織施工人員學習對應的規程和安全法規等，最大程度地提升員工安全意識，增加工作人員的操作技能，實際操作中都要秉承科學化的流程，為員工安全提供保證。

3.3 做好施工現場管理

在建筑工程的現場管理中，要積極地進行現場管理。將施工前的準備工作和施工中的準備工作及時的落實。在實施之前必須編制出完善的方案，通過各個方面的安全交底管理之后，能提升安全活動的優勢。針對施工中危險性比較高的部分工程項目，例如其中的基坑支護工程、土方開挖工程、降水工程、模板工程、腳手架工程等，在實施的過程中需要編制出專項的安全管理方案，在實施的階段，要從工程概況入手，了解危險性工程的具體把情況，明確其中的標準，按照規范性的文件要求實施。在編制管理的階段，要明確施工組織計劃，可以對施工材料、進度計劃和設備計劃等進行改善。在施工工藝的落實過程中，做好工藝流程、技術參數的檢查和驗收等工作。施工安全保證是關鍵，在實施中必須明確具體的技術形式，嚴格按照施工對策要求落實。由施工單位組織專家展開審查與論證，經過總監理工程師及技術負責人的審批簽字以后，及時進行檢查，及時糾正違規操作行為，以保證施工過程的安全性。

3.4 細化施工現場的管理要求

在現場施工中要設置警示牌，在比較明顯的位置懸掛安全標志，在入場口要設置概況牌，依據安全生產的規定以及總平面布置圖進行預設，使其可以接受大家的監督。此外在現場管理中，針對可能出現高空墜物的區域，需要進行明顯的標志，提醒大家注意。在現場管理中，在溝、井、孔、洞等應設置明顯的警示標志，晚上應設置警示燈，腳手架應按照標準設計。通過合理的設計之后，減少現場施工的各種隱患[7]。

4 結語

建筑工程項目的現場施工比較復雜，在當前的具體施工管理中要注意的是不斷明確注意事項，針對施工階段具體情況，需要有序地進行管理。為了能提升安全管理質量，不斷地建立健全現有管理體系，對現場人員進行培養，施工的過程中積極的排查各種安全問題，減少不必要的損失，嚴格把關工程安全管理。只有工程建設過程中做好安全管理工作，盡量消除工程的安全隱患，才能最大限度保證建筑工程的安全生產。