水利工程管理考核對提高工程管理水平的影響

趙冬

（貴州建工梵凈山建筑工程有限公司，貴州銅仁 554300）

水利工程管理考核是社會經濟發展的一項重要內容，同時也直接影響水利工程建設項目的后續發展。從當前的水利工程施工管理現狀來看，要注意的是不斷優化水工程管理的考核細節，讓不同的考核管理戰略能發揮統一的管理作用。通過有效的管理中，讓工作人員在具體工作中更穩定和可靠。

1 水利工程管理考核的目標

水利工程建設是個復雜的過程，在實踐中必須明確現有的體制類型，通過合理化的管理之后，達到理想的考核目標。在管理體制上，以國家社會主義經濟體系為基礎，在實施中，能使其相互適應。建立相對完善的管理制度，解決施工過程中出現的各種問題。持續加寬的水利工程管理和考核等存在本質性的差異，在管理中要確保工程管理設備的完整，在工程運行的時候，保證其更加穩定和可靠。此外要發揮具體的管理作用，在后期運行管理中，進行安全評估，提高各個方面的管理效率。

1.1 提升水利工程管理水準

結合現有的法律政策要求可知，水利工程的考核目標是全面的提升工程水準。在工程考核管理中要確保各項內容的規范和合理，考核管理中涉及安全管理、組織管理和運行等方面，針對不同角度的具體管理情況，要求依據工程的類別采取不同的考核方式。在實際考核中，如果可以達到理想的標準，則說明考核內容符合標準要求。

1.2 進行自我檢查

在進行水利工程項目的日常考核階段，水利單位要明確考核的內容和標準，按期的進行自我檢查。檢查后要將各種結果上報給上級部門，由上級部門進行具體的考核，之后要綜合的考慮各個方面情況，提出切實可行的整改要求。在日常考核管理中，考核的相關內容和結果等必須符合規定要求。新建的水利工程運行3 年以上則需要進行驗收，在驗收管理的過程中以績效考核作為基礎，結合考核結果進行審核[1]。

2 水利工程建設的管理考核重點

2.1 組織管理

在開展水利工程考核的過程中進行組織管理、安全管理等，各項管理的內容復雜，在實踐中必須按照現有的人事管理制度進行落實。在不同的管理方面，完善競爭管理制度，確保每一個不同崗位工作人員能做好自身本質工作。要對工作內容有詳細的了解，深入考察其中的內容，結合情況以崗定薪，按勞分配的形式符合管理的各項要求，通過此類分配形式可實現考核目標。在進行組織考核管理的階段，全方位提升組織管理水平，在組織考核工作運行階段，遵守當前的考核目標原則，對整個區域的工作環境進行檢查，考察周圍的綠化情況是否符合標準。考核階段，對被考核對象建立一個專門的檔案，將所有的文檔資料保存，采取分類保存的形式，所有考核對象檔案要存放有序。此外也可組織進行更新，對管理制度和運行規章內容等進行嚴格的考察。在水利工程組織進行管理考核的階段，全面進行考察和監督，可組織有意義的活動，讓大家積極參與到活動中，只有通過合理化的管理，才能從各個方面提升水利工程的管理水準，保證工程管理任務更加高效[2]。

2.2 運行管理

運行管理考核作為水利工程項目建設的重點所在，在實施階段，要按照巡視檢查力度和檢查要求等，對水利工程項目開展定期的巡視和檢查。在實際考核階段，記錄下相關的檢查信息，保證工程建設的安全性。在運行過程中要有效的進行考核事項的觀察，要求被考核對象按照工程觀測工作的要求，及時完成觀測資料的計算和核對等[3]。在運行管理中，受外部因素的影響，在校隊和整理和分析中存在不同程度的問題，開展合理化的管理之后，對設備的全面檢修提出了更高的要求。現代科學技術不斷的發展和進步，為了可以做好水利工程建設項目的管理工作，需要采用自動監控系統和水情遙測系統中，依據局域網的建設要求，在運行管理中保證水利信息化的實現。在最終的運行管理中，可實現技術創新，做好現有設備的管理和控制，在一定程度上提高水利工程的整體管理水平。

2.3 安全管理

在施工階段的安全管理能提高工程的管理水平，在安全管理考核的階段，重點強調的是工程標準、防汛工作和工程隱患等項目的考核。行政管理部門可借助公安部門，將其作為依托，提升威懾力，針對管理階段存在的破壞水工程設施和盜竊防汛塊石等現象需要及時處理。也可通過報紙和電視等網絡平臺對相關的水法知識進行宣傳。在安全考核的過程中，不斷引導工作人員在實際工作中，加大對違法違規操作的處理力度，最終提高工程整體管理水平[4]。水利工程涉及安全防汛方面，從安全防汛的角度上而言，要求考核人員做好汛前的檢查，在防汛工作階段，可積極組織進行加固處理，防汛應急項目盡快落實。在操作中對機電設備進行保養和維護。最終要以防汛責任機制作為基礎，開展水閘和險工險段的分段處理。工作人員之間進行相互監督，在后續的工作格局中，進一步提升水利工程的管理水平。在安全管理考核的階段，員工需要學習更多的法律知識，在后續開展中組織人員學習、培訓和交流相關內容，可導入相關的案件，通過案件分析，提升執法人員的自身管理意識。在重大的水利工程項目實施階段，要求大家積極參與，明確工程管理范圍和保護范疇，進而達到理想的工作狀態。

3 水利工程管理考核的具體對策

3.1 提升思想認知

在完成考核任務前，要對具體的考核內容進行明確，水利工程項目本身是一項高難度和難點比較多的工作，在實際工作中，需要注意的是做好考核工程的進一步管理工作。從基層到上級管理要不斷的優化，所有的項目要仔細檢查，可以成立考核管理小組，具體到細節，各個科室在具體工作中要層層把關，將創建高級的水利工程管理單位作為整體目標，統一考核小組的思想，調動全組的工作積極性，為工程的順利進行打下堅實的基礎[5]。

3.2 統籌安排管理

在水利工程建設的過程中，其特點是涉及面比較廣，任務重，加上標準比較高，在進行工程管理的時候，需要看到自身管理階段存在的困難和不足，此外要立足自身的具體條件，正視自身的優勢和基礎設施。結合現有的管理體制要求可知，分段和分層的工作形式開展，對考核管理有一定的積極作用。將每一項考核管理落實到實處，相關責任人必須掌握具體的任務內容，分別設立管理小組，配備技術干部，大家在具體工作中各司其職，對每一組的工作任務和職責等必須嚴格的把握，確保水利工程管理的考核工作能有序進行[6]。

3.3 嚴格控制管理標準

我國的水利工程建設經過很長一段時間的調整和管理，工程設備和環境質量等方面得到很大程度的提升。工作人員也不斷的提升自身管理素質，各方面的能力也日漸優越。在考核管理中針對存在的不足問題，要嚴格的控制管理標準，從基礎設施開始，加強精神方面和安全方面的重建，各方面的合理化管理，能保證水利工程管理考核的順利進行。

3.4 培養專業的管理人才

水利工程管理在技術上逐漸完善，專業人才培養是重要的環節。優秀的專業人才缺失對水利工程管理產生一定的不良影響。從當前的發展環境來看，對于水利工程管理的相關理論沒有及時完善，缺少專業的技術人員制定的專業性術語理論支撐，導致管理者不能將具體管理工作發揮到極致。在管理階段要提升管理人員的綜合能力，選擇高素質人員，水利工程建設系統中很多的專業設備使用和后期維護等都需要專業的知識和規范化操作，如果不能正確操作，會造成不必要的消耗，其故障也隨之增加。因此致力于提升工作人員的能力，讓優秀的工作人員進行工程的管理，進而達到理想的管理目標[7]。

4 結語

在水利工程項目建設的過程中，工程管理考核以及實際管理水平等是密切相關的，在管理中涉及安全管理、組織管理和運行管理等方面。為了保證工程管理的效果，要及時進行設備檢查，在檔案創新中，以可持續發展作為基礎，逐步落實工程管理的相關考核工作。在實際考核中，遵守工程考核管理的相關要求，為水利工程項目管理工作的實施做好鋪墊。