全過程管控模式在建筑工程項目控制運用研究

趙 琳 葉曙光 王 強

（1 山東城市建設職業學院 250103 ；2 山東國泰實業有限公司 250101 ）

0 引言

項目管理工作對于保障建筑工程的有序開展意義重大，同時對于工程建設質量發揮著重要的保障作用。在建筑行業飛速發展的背景下，越來越多的新技術以及新工藝被運用在建筑工程中，導致了項目管理工作難度劇增。因此，研究一種科學有效的項目管理模式至關重要，全過程管理模式作為一種新型項目管理模式，可以有效保證建筑工程的質量、安全以及進度，對于建筑行業的可持續發展意義重大。

1 建筑工程全過程管理的基本要求

全過程管理是指對建筑工程建設前期、實施階段以及竣工階段等進行的全過程管理，在具體的管理工作中，應該針對不同階段制定不同的管理體系，進一步參照管理體系實施全面的、精細的管理，最終確保建筑工程保質保量完工。本文將全過程管理模式的基本要求歸納如下：

1.1 做好安全規劃

現階段，國內建筑工程具備施工內容復雜、建筑規模大、施工成本高等特征，導致了施工過程中會遇到各式各樣的難題，對于保障工程的質量、安全以及進度帶來了很多難題。考慮到“安全”是保障“質量”和“進度”的關鍵前提，因此務必要做好安全規劃，進一步在全過程管理工作中有效踐行安全規劃的各項條例，以此確保施工過程中的人和物處于安全的狀態。

1.2 創建精品工程

全過程管理應以創建精品工程為核心目標，通過精品工程的創建提升企業的口碑并增加企業的業務量，進而推進企業的可持續發展。相較傳統的管理模式，全過程管理模式可以為建筑工程的建設指明方向，并強有力的提升工程施工品質，最大程度的彌補傳統管理模式存在的不足，為企業打造更多精品工程。

1.3 提升管理力度

為了有效進行全過程管理，企業必須要提升管理力度，必須要建立健全質量、進度以及安全管控機制。具體來說，應該構建完善的組織結構，將管理者和作業者在質量、進度以及安全管理方面的義務及責任逐一明確，同時應該構建合理的獎懲措施，通過有效的獎懲機制提升員工積極性，進一步提升施工效率、優化施工質量。此外，還應在質量、進度以及安全管控機制中構建完善的培訓考核機制，通過培訓考核提升員工綜合素養，從“人”這一關鍵要素出發為建筑工程施工質量提供保障。

2 建筑工程全過程管理的關鍵作用

2.1 合理調配各項資源

建筑工程在建設過程中涉及到大量的人員、材料以及機具等資源，隨著建筑工程的日益復雜化，建設過程中往往會涉及到不同專業的施工團隊、不同用途的材料機具。在全過程管理模式下，管理者可以進行統籌管理，在全盤考慮的基礎上，合理優化并整合各項資源，通過及時的資源供給確保建筑工程的各道工序有序開展，同時最大化避免資源浪費等問題，最終實現企業綜合效益的最優化。

2.2 提高項目管理的科學化水平

相較傳統管理模式，全過程管理模式立足于從統籌、整體的角度出發來實施管理工作，同時還提倡在管理中引入前沿技術，例如BIM 技術、云計算技術等新型信息化技術，通過前沿技術有效提高管理效率并提升管理精細化水平，克服了傳統技術管理效率低下、管理模式單一、管理收效甚微等缺陷，有效提高了項目管理的科學化水平。

3 全過程管理模式在建筑工程項目管理運用策略

3.1 做好建設前期的全過程管理

3.1.1 做好招投標管理

在施工前期，建設單位應該做好建筑工程的招投標管理，具體來說有如下做法：其一，應進行廣泛的公開招標，以提升招投標工作的公平性，鼓勵更多的優質企業參與其中；其二，應加大對于施工企業的審核力度，嚴格審核施工企業的實力與信譽，確保施工企業具備相應的施工經驗以及業績，同時確保施工企業的人員配備齊全、技術水平達標；其三，在施工企業評選過程中，不能僅僅將價格作為評選指標（避免引發企業之間打價格戰），而是應該在考慮報價的同時，綜合考慮企業的技術實力與業績情況，優先選擇報價合適、綜合得分高的施工企業作為中標方。

3.1.2 做好合同管理

在施工前期，建設單位應該做好合同管理，具體來說有如下做法：其一，在合同制定之前，做好項目的宏觀規劃以及評估，在此基礎上制定合同，確保合同各項條款與項目建設需求高度吻合，其二，提高合同管理的精細化水平，通過合同管理最大化減少施工過程中可能發生的糾紛；其三，妥善開展合同績效管理，利用明確的績效管理條例來提高參建方的工作積極性，同時通過合同有效約束各個參建方，并通過合同合理協調各參建方的責任。

3.1.3 做好建材采購

建材對于建筑工程的質量以及安全起著重要的影響作用，同時，考慮到建材耗用的成本在建筑工程總成本中的占比高達60%，因此，建材對于建筑工程的造價影響也極大。因此，企業務必要做好建材采購工作，具體來說有如下要點：其一，做好建材預算工作，通過嚴格的市場調研了解建材的市場價格，進一步進行科學的建材預算；其二，構建建材采購平臺，借助平臺開展建材采購招標，通過招標優選信譽好、報價低、產品質量過硬的供貨商；其三，在采購之前應妥善制定建材采購計劃，明確各類建材的采購種類、數量、型號以及進場時間，同時明確各類建材的進場驗收標準，且驗收標準不得低于行業標準；其四，建材進場時依據驗收標準做好驗收工作，嚴禁使用不合格建材。

3.1.4 合理引用新技術、新材料

近年來，建筑行業不斷發展并取得了較大的進步，越來越多的新技術、新材料被運用在建筑工程中。因此，為了適應時代的發展，在全過程管理模式下還應加大新技術、新材料的使用力度，通過新型技術提升建筑工程建設質量并提高施工效率，通過綠色建材提高建筑工程綠色環保性能。舉例來說，可以在建筑工程設計階段引入BIM 技術（圖1），通過三維的設計模式提高設計的可視化水平，幫助設計師及時發現設計中存在的問題并予以修改，減少后續的返工返修概率。

圖1 基于BIM 技術的建筑工程設計界面

3.2 做好實施階段的全過程管理

3.2.1 做好質量控制

在建筑工程施工階段，應將質量問題高發的施工節點列為重要質量監督點，對于這些監督點應強化管理，以確保關鍵節點的施工質量達標。具體來說，在質量監督點明確之后，管理者應該集中管理力量，安排專人監控監督點的施工質量，通過旁站監督等管理方式及時直至違規操作。通過質量監督點的設置為管理者指明管理方向，防止由于施工工序過于復雜，導致管理者在質控管理工作中找不到重點。以混凝土工程為例，施工時應做好對于混凝土攪拌、運輸、澆筑、養護等各個環節的質量控制，應確保混凝土的水灰比合理、攪拌均勻、澆筑速度符合要求、養護質量達標。此外，還可以通過建立健全QC 質量管控小組來提高質控成效，具體可以通過QC 小組提出各類質量問題的完善方案，形成QC 成果，為后續類似工程的施工提供指導，從根本上改進施工質量。

3.2.2 做好安全管理

安全管理是建筑工程施工階段管理工作的基礎，是保障工程質量、進度以及成本的關鍵前提，只有做好安全管理，才能最大化提升工程效益。為了做好安全管理，可以采取如下措施：其一，做好現場安全檢查，項目經理組織開展安全檢查的頻率不應低于每周一次。此外，在節假日前期以及冬季、雨季等惡劣氣候時，應開展特殊時期的現場安全檢查，及時發現安全隱患并予以整改；其二，嚴控施工流程，要求操作人員應嚴格依據施工方案進行施工操作，禁止違規操作；其三，妥善布置各項安全防護措施，做好高空作業、基坑開挖支護作業、高大模板支拆作業等各項危險性作業的防護，杜絕安全事故。

3.2.3 做好進度控制

在實際工程中，由于進度計劃的不合理、組織架構的不健全、資源調動的不及時均會導致建筑工程進度滯后，進而導致工程無法按時完工。鑒于此，必須要做好進度控制。具體來說，可以采用PDCA 進度管控模式（圖2），應定期對比計劃進度與實際進度，深入探討導致進度偏差的主要原因與次要原因，并將原因進行歸納整理；針對上述原因提出行之有效措施，并予以實施；進一步檢查解決措施的實施情況、分析進度調整成效，形成PDCA 進度管控循環。

3.2.4 做好成本控制

為了做好成本控制，可以采取如下措施：其一，強化全員成本控制理念，推行全過程、全方位的成本控制；其二，利用WBS 法建立科學的分工結構，明確各個參建方的組織結構、作業范圍，明確各個參建方的成本控制責任，為成本控制打下基礎；其三，合理制定成本計劃，并做好成本的事前、事中以及事后控制，對于各項成本控制工作制定臺賬并妥善存檔，以實現可追溯的成本控制工作模式。

圖2 PDCA 管控模式

3.3 做好竣工階段的全過程管理

在建筑工程竣工階段，竣工結算以及檔案資料移交是重要工作，因此可以構建信息化管理平臺，將項目管理有關資料妥善收集，以作為竣工結算的依據，并為檔案資料移交打下良好的基礎。除此之外，在項目完工時，還應做好現場的清理工作，明確各個參建方的清理責任，并對其清理質量進行監督，做到“工完料凈場地清”，進而保障建筑工程的圓滿完成。

4 結束語

全過程管理模式對于推進建筑工程的工業化、現代化以及高質化發展意義重大，因此，各企業應當加大對于全過程管理模式的推行力度，通過全過程管理模合理調配各項資源并提高項目管理的科學化水平。