建筑工程管理中的進度管理分析

王 勝 （天津市建工工程總承包有限公司，天津 300384）

進度管理水平對整個建筑工程的生產水平有直接影響，建筑工程的進度管理除了要保證建筑工程的質量，還需要提高建筑工程的施工效率，讓建筑工程項目可以在約定的日期順利竣工，從而推動提升建筑工程的整體效益。就目前的建筑工程管理來說，進度管理還是存在不少問題，比如，制定的進度計劃不完善，不合理，導致施工進度銜接性不好；施工人員的專業素養低，進度管理不能很好地發揮效用；施工技術管理不到位，致使工程質量出現問題，需要返工或者重建等，耽誤了工期，帶來嚴重的經濟損失。因此，我們需要對工程的進度進行合理有效的控制和管理，通過制定合理的進度計劃，提高施工人員的專業素養，對施工人員進行合理的崗位安排，強化施工技術管理等，提高進度管理水平，提高建筑工程的施工效率和經濟效益，從而推動建筑行業穩步、健康發展。

1 進度管理在建筑工程管理中的作用

1.1 合理控制成本

在進行建筑工程時，需要對建筑工程的施工成本進行有效控制，工程施工成本一般包括人力、物力、財力、其他開銷等，合理規劃、管理施工成本，可以避免資金浪費，給施工企業節省成本，提高企業的經濟效益。進行工程進度管理，可以根據項目成本預算對建筑材料的數量、使用情況等進行有效控制，節省建筑材料的投入量；合理安排施工人員進行施工作業，避免人員過多造成人力資源浪費，有效降低人工成本；對施工現場的機器設備等進行定期維護、維修，提升機器設備的使用壽命，減少設備投入成本。

1.2 保障工程如期完成

在開展建筑工程項目前，投資方都會在經濟合同中明確規定工程建設工期。因此，施工企業需要保證工期如期完成，如果拖延工期，會導致人力、物力、財力等長期消耗在工程建設中，也會違反合約導致高額的賠償金，給施工企業帶來嚴重的經濟損失。進度管理對保障建筑工程的工期有重要作用，在進行建筑工程時，施工企業可以采用科學的管理方法，信息化的管理手段，對建筑工程的施工工期進行有效管控，提高施工效率，保證工程如期完成。同時，施工企業可以根據施工現場的實際情況，對施工進度進行合理調整，保證工程按時完成。這樣施工企業不僅能免受經濟損失，還能盡快回收施工投入成本，回收的資金可以投入到其他項目建設中，這樣加快了施工資金的流通速度，為施工企業創造更高的經濟收益。

1.3 有利于提高工程質量

建筑工程的施工質量可以確保建筑項目的整體質量，保障建筑的安全性和可靠性。因此，為了提高建筑工程的整體質量，進行工程進度管理是非常有必要的。進度管理可以對施工過程進行全方位的跟蹤，對施工的細節進行嚴格把控，對施工人員進行有效協調，嚴格監督施工人員的作業方式、儀器設備操作方式，保證施工現場安全作業，同時可以定期檢查施工材料質量、施工質量，在嚴格的進度管理制度下，可以避免建筑工程項目出現問題，從而提高工程質量，保證建筑工程項目的使用效果。

2 建筑工程中進度管理存在的問題

2.1 制定的進度計劃不完善

施工進度計劃可以有效控制施工進度和施工工期，進度計劃的合理性對建筑工程的施工速度、施工成本、施工質量有直接影響。因此，施工企業在制定進度計劃時，需要綜合考慮施工過程中各個因素，從實際情況出發，注意施工進度的連續性、均衡性，按照合同規定的工程工期，保證施工進度又好又快，提高竣工效率。在實際的建筑工程建設中，很多施工企業在制定的進度計劃時，沒有從項目的實際情況出發，都是根據自己的以往項目經驗對施工人員的任務分配、建筑材料的使用等進行計劃安排，導致進度計劃不完善、不嚴謹，比如，進度計劃安排得比較緊湊，在施工過程中一旦出現小偏差，可能會導致整個建筑工程項目停工停產。有的進度計劃制定得比較松散，施工進度沒有連續性，導致施工人員的進行施工任務時斷斷續續，施工效率低下，進度計劃不合理會延誤建筑工程的工期，給施工企業帶來經濟損失。

2.2 人員因素

在建筑工程施工前，都需要由設計人員設計專業的建筑工程圖紙，如果設計人員的專業不夠，設計出來的工程圖紙缺乏合理性、科學性，會給建筑工程帶來嚴重的影響，比如耽誤建筑工程的開工時間，建筑工程不能如期竣工，嚴重降低施工人員的工作效率，給建筑工程的質量問題留下安全隱患等。其次，有的施工人員專業素養不足，文化程度低，在施工過程中，不能正確操作機器設備，或者沒有上崗證直接違規操作，他們的安全意識、制度管理意識低，紀律性、組織性不高，不按照進度計劃進行施工作業，導致整個建筑工程的進度管理效果不明顯，不能發揮最大化效用。最后，建筑工程的管理人員缺乏進度管理意識，對施工材料、施工進度、施工質量等不能進行良好的把控和監管，導致部分有問題的建筑材料使用在施工中，建筑工程項目出現質量問題，耽誤工程進度。工程出現問題時，管理人員缺乏專業有效的解決手段，導致事態惡化，不利于工程項目的進度管理，給建筑工程帶來嚴重影響。

2.3 技術因素

在建筑工程施工中，施工方案、施工技術都會對工程進度產生影響。在目前工程施工中，就存在施工技術不到位、不合理的現象，導致工程進度延誤。比如，在施工前期，沒有用先進的科學技術對施工現場的地質環境、水文環境等進行檢測，導致施工過程中出現質量問題，需要施工人員返工或者重建，這樣就耽誤了工程的進度，導致建筑工程不能如期完成，給施工企業帶來經濟損失。

3 提高建筑工程中進度管理的有效方式

3.1 合理編制進度計劃

在進行建筑工程建設時，施工企業需要根據合同規定的工期合理編制進度計劃，確保進度計劃的合理性、科學性，這樣才能更好地規范施工進度，確保施工進度的連續性，提高施工人員的施工效率，保證建筑工程如期完成。編制進度計劃前，工作人員需要對工程性質、工程規模、工程要求，施工現場等信息進行全面的了解，做到心中有數，其次，制定施工工序時，需要根據建筑工程的相關要求，優化改善施工順序，確保施工順序貼合實際，可操作性強。最后，需要對施工工期進行合理的預測和分析，進度計劃需要留有一定的空閑余地，避免工程出現質量問題時，能夠有足夠的時間進行工程返修，從而保證建筑工程能夠如期竣工。

3.2 合理安排施工人員

一般來說，建筑工程的建設規模都比較大，涉及的施工部門、施工人員、施工機器設備等都比較多，如果沒有對施工人員進行合理的崗位分配、責任劃分，這樣施工的步調不能統一，導致施工進度不能按照進度計劃實施，會嚴重延誤工期。因此，在進行建筑工程時，需要合理的安排施工人員，統一協調施工進度，這樣施工人員才能嚴格按照進度計劃進行施工作業，提高施工的效率。與此同時，施工的機器設備、建筑材料等也需要及時落實到位，滿足施工現場的建設需要。其次，根據建筑工程的工程量合理安排施工人員，針對工程量大的建設環節，管理人員就需要安排較多的人力、物力資源投入生產，這樣才能保證項目環節可以高效率、高質量完成，針對工程小的建設環節，管理人員就可以適當少安排一些人手，避免人多造成施工現場混亂，這樣不僅能有效完成項目環節，還能節省部分人力、物力成本。最后，管理人員需要對施工人員進行專業的篩選，確保施工人員的專業能力能夠符合建筑工程的要求，比如，施工人員需要有相關操作機器設備的證書才能持證上崗，施工人員要按照崗位職責進行施工作業，要具備安排意識、制度管理意識等，這樣管理人員才能更好地對施工人員進行工作安排，根據施工人員的專業特長等安排到合適的崗位上，做到實現物盡其用，人盡其才，從而提高施工效率和施工質量。

3.3 引進施工管理人才

施工管理人才可以對進度管理進行良好的把控，提高施工效率，因此，施工企業需要大力引進施工管理人才。首先，施工企業需要重視施工管理人才，給優秀的管理人才提供一定的物質獎勵或者晉升渠道，更好的留住管理人才。其次，施工企業在進行管理人才招聘時，加大招聘力度，提高招聘門檻，提升管理人才的薪資福利待遇，增加崗位的吸引力，吸引優秀的管理人才加入企業，提高建筑工程管理的整體水平，提高進度管理的效果。最后，施工企業需要對所有的管理人員進行培訓，提高他們的專業理論知識和進度管理意識，對施工材料、施工進度、施工質量等進行良好的把控和監管，提高建筑工程的施工效率和施工質量。

3.4 加強施工技術管理

施工企業需要重視施工技術管理，這樣才能科學、合理的管理建筑工程進度，確保工程工期如期完成。進度管理人員需要對建筑圖紙、工程勘探數據等進行深入分析，實地察看施工現場，確保建筑圖紙與施工現場情況相符，工程數據準確可靠，這樣才能為進度管理工作提供良好的基礎。進度管理人員還需要采用先進的科學技術對施工現場的地質環境、水文環境、工程地質等進行科學勘察，詳細記錄勘察數據，根據現場的環境情況合理調整施工方案、施工技術，避免施工過程出現質量問題，確保施工作業順利進行，保障項目工期能夠如期完成。

4 結語

綜上所述，進度管理在建筑工程管理中有重要作用，它能夠合理控制施工成本，確保工程工期如期完成，有利于提高工程質量，為施工企業創造良好的經濟效益和社會效益。因此，施工企業需要重視進度管理工作，提高進度管理水平。