建筑裝飾裝修工程造價管理及目標成本控制策略探析

張宏林 （成都師范學院，四川 成都 611130）

對于裝飾裝修工程而言，造價管理和成本控制一直都是非常重要的內容。如果成本投入超出預期，企業的經濟效益就會隨之下滑。為此，企業就需要針對早期造價管理和成本控制中存在的問題予以處理，促使自身整體收益得到提高。

1 裝修工程造價管理和成本控制存在的不足

1.1 項目本身的問題

伴隨社會的發展，人們對于裝飾裝修的基本規格有了非常高的要求。然而在一些綜合項目之中，幾乎很少會對其提供專門預算，從而導致部分工作的開展缺少了應有的合理性，從而對成本控制帶來了影響。

1.2 不正當競爭

由于項目本身不夠合理，幾乎很少會涉及預算方面的內容，甚至有時會將其完全忽略，從而造成許多內容都無法正常開展。但是，不同企業在對裝飾裝修制定的價格方面有著較大差異，因此就會出現不正當競爭的情況，破壞了市場平衡。

1.3 物料種類過多

當前人們對裝飾裝修的基本品質有了非常高的要求，使得物料種類變得越來越具多樣性。但是施工團隊在選擇的時候，有時為了縮減投入，便會選擇品質相對較次的材料，導致項目質量受到影響[1]。

2 優化造價管理的方法

2.1 明確工程造價

在進行計價工作時，工作人員理應將多方面情況考慮進來，將市場作為核心，對其采取動態控制?；谠缙诒旧淼淖兓?，能夠直接反映出整個項目實際需要投入的總金額。特別是在施工過程中，由于外部因素有很多，而且很難控制，很多前期沒有考慮到的問題都有可能出現，此時就要對設計和造價展開調整。正是這一因素，基于市場本身對造價動態控制的管理活動就變得極為重要。

部分項目的整體規模較大，在對各個階段造價控制時，實際考慮的內容非常多，耗費的資源也不少。若決策存在問題，后期就會出現巨大經濟損失。此時施工人員就要采取全過程管理模式，把握各個施工階段的特色，參照規定要求，提升造價精度。

從國外的情況來看，工作人員只要在項目開展過程中，認真完成監理任務，并加強造價控制，自然能夠大幅度提升項目的綜合水平，不但會獲得大量經濟效益，而且還會得到一定的社會效益。然而我國整體技術水平相對偏低，同時部分施工團隊的理念較為陳舊，使得造價成本有所提升，影響了項目的開展。

2.2 合理控制工程造價

2.2.1 設計時的控制

對建筑項目來說，工作人員理應保證其精度達到標準，同時有著較高效率。工程設計對造價影響非常大，因此當前設計的核心目標便是對造價成本展開控制。一般來說，工作人員應當時刻參照流程內容，協調方法和步驟，確保項目的各個環節均能達標。此外，材料的正常選擇同樣非常重要，必須具備非常高的性能和質量，以此提升施工的綜合質量。如果臨時需要應用一些新型材料或者新技術，理應做好審核工作[2]。

2.2.2 施工時的控制

施工企業需要和監理公司合作，讓其對整個施工過程展開監督，明確權利責任。對裝飾工程而言，實際要用的材料有很多，其中大部分都是隱藏施工。同時，部分建筑需要二次裝修，從而導致施工中有很大概率產生問題。為此，監理團隊就可以利用自身豐富的經驗，優化各個環節，保證問題產生的概率降至最低，防止糾紛出現。并且還要對現有的簽證程序予以調整，無論任何一方提出變更要求，都要認真論證，并考慮其經濟成本。此外，對于一些較為隱蔽的內容，團隊同樣認真管理，防止其帶來任何影響，進而促使問題處理的速度不斷加快。

2.3 結算時的控制

對于項目中的隱蔽材料，施工人員需要按照收方簽字認可的工程量作為參照，一一予以核對，保證各個環節的處理均能達標。需要注意的似乎，所有需要在施工過程中確認的內容，都不能在施工結算階段予以確認，否則視為額外增加費用投入。所有采用核算的人員必須具有豐富的經驗，親自前往現場進行工作處理。如果有部分問題存在爭議，應當通過書面的形式與相關人員展開探究。

3 目標成本控制的方法

3.1 樹立控制意識

從當前情況來看，多數施工裝飾企業在進行管理的時候，全部應用的是早期模式，使得成本管理工作出現了諸多問題，導致責任不明確的情況產生，抑或者控制工作過于形式化。為了解這些問題，首要工作就是轉變現有的理念，滲透新型理念。具體來說，主要可以從三個方面入手。

在經營思想方面，需要轉變早期純粹降低成本投入的想法。而需要在此之上，盡可能將企業自身的潛力全部挖掘出來，以此縮減成本投入。

除了要展開項目核算，還需要做好事前成本控制。無論是哪方面開支，都要應用先算后用的方式。各個部門的人員全部都要共同參與進來，確保每一個環節的投入都能得到控制，逐步實現全面控制的目標[3]。

對考核制度持續優化。早期在開展項目的時候，考核工作往往只將注意力放在員工的消耗指標方面，使得成本控制出現了責任不明的情況。為此，當前就要將項目成本和所有人員的利益全面結合，促使工作人員都能參與進來，從各個層面入手，不斷調整。如此不但能夠提升成本控制的效果，而且還能保證所有工作人員都具有較高的責任心。

3.2 打造控制體系

在進行項目管理時，只有制定了合理的管理體系，才能確保成本控制的目標得以實現。具體來說，主要包括三個方面。

一是全員參與，在整個企業之中，將所有員工發動起來，使其成本核算意識有所增強。讓其真正明白，只有管理到位時，整體效益才會全面提升。

二是加強部門協調，實現共同管理的目標。通過將每個部門的職能作用全部展現出來，促使其彼此之間相互合作，逐步實現共同管理的效果。一般來說，每個環節的管理都要和員工的基本利益有所聯系，通過建立激勵機制，不但能夠實現各司其職的目標，并且其彼此之間還能相互作用。

三是加強事前預算。在項目開展的時候，企業理應做好施工管理。項目本身十分復雜，在開展的過程中，經常會有各種情況產生。因此，施工團隊除了要完成事前預算之外，還要保證每個環節都能做到責任核算。首先控制投標成本，盡可能提升中標的概率；其次對方案展開優化，一些較為麻煩的內容，可以嘗試外包；再者要控制間接費用，讓其處在合理范圍內；最后則要改進物資管理的方式，防止浪費的情況產生。

3.3 做好事前計劃

所謂事前計劃，主要是指項目正在開展的時候，對整個項目的成本管理提前進行準備，這是控制工作最為重要的環節。其涉及的因素有很多，因此直接影響后期管理的效果。通常而言，所有部門的人員都要一同參與進來，積極配合，并參照規定程序認真執行。需要注意的是，在控制過程中必須做到主次分明，把握其中最重要的部分，進而持續提升控制效果[4]。

4 結語

綜上所述，在建筑施工之中，裝飾裝修工程一直都是其中非常重要的部分。為了提升綜合效益，施工團隊就要做好造價管理，并盡可能控制成本的投入，以此促使自身得到更好的發展。