提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

熊 偉 （江蘇建科工程咨詢有限公司，江蘇 南京 210000）

1 提高建筑工程管理及施工質量控制的重要性

建筑領域的發展，是社會經濟發展的重要動力，近幾年，由于城市建設的需要，我國的建筑領域異?；钴S，建筑經濟迅猛發展，在社會經濟中的比重持續上升，隨著時間的推移，建筑經濟的發展趨勢逐漸放緩，進入一個相對平穩的發展期，在這種經濟新常態下背景下，建筑企業面臨著巨大的生存壓力，如果企業想要在當前的建筑領域更好地立足，就必須要調整發展思路，真正認識到工程管理與施工質量控制的重要性。嚴格來說，施工質量控制是工程管理中的重要內容，兩者之間具有從屬關系，質量是當代建筑工程項目最重要的施工指標之一，如果項目自身出現質量問題，不僅有損于企業形象，不利于工程項目的驗收，而且還會產生額外的施工費用，一些嚴重的施工質量問題，甚至要推倒重建，給企業帶來嚴重的經濟損失，在當前這種復雜的市場形勢下，工程質量問題的發生，會給企業的發展帶來嚴重的影響，而且建筑工程項目的建設具有規模大、復雜性高的特點，在施工過程中經常會出現各種質量問題，必須要通過高效的施工質量控制對質量影響因素進行防控。從企業的發展層面上來看，施工質量控制的有效進行，可以幫助企業樹立良好市場形象，幫助企業保持穩定的發展態勢，從項目自身的角度上來看，可以減少各種不利因素對項目建設產生的影響，給人們創造安全穩定的生活環境，所以，在建筑工程項目開展過程中，高效的施工質量控制是非常重要的，關系到了項目自身的建設效果以及企業的發展，必須要引起企業管理層的高度關注。

2 建筑工程管理以及施工質量控制現狀

2.1 管理模式落后

工程管理與建筑工程行業必須要保持一個持平的發展態勢，如果兩者之間不相匹配，就會對項目建設產生直接影響，尤其是關于施工質量控制，必須要選擇正確的方式，這也是當前建筑企業必須要完成的任務。近年來，我國建筑領域發展速度十分迅猛，在良好的政策環境以及市場供需條件下，出現了多種新型工藝材料，工程領域的發展，使得施工質量控制的難度陡增，尤其當代的建筑規模不斷擴大，傳統的施工質量控制模式已經無法滿足當前的時代發展需求，必須要得到有效的革新。但是就當前的形勢來看，許多的建筑企業在對工程項目進行管控的過程中，仍然在沿用傳統的管理模式，管理效率低下，管理人員的壓力非常大，無法實現對施工現場的有效管控，信息技術的利用率不高，信息共享困難，質量控制存在滯后性，對建筑工程項目的建設尤其不利。

2.2 對質量控制缺乏重視

現階段，我國大力的開展城市建設，建筑項目數量逐漸增加，在城市化建設不斷提速的背景下，對建筑領域也提出了更高的要求。大多數的建筑工程工期都非常緊張，在項目開展初期，企業方面會與建設單位簽訂合同，根據工程規模和復雜性，對工期進行約定，所有的項目建設內容必須要在工期期限內完成，在這種局勢下，許多的企業在工程管理工作中，只關注項目開展進度，忽視了項目的施工質量，在進度的壓力下，一些細節性問題直接被忽視，直接增加了項目的質量隱患，這種情況對于建筑企業的發展非常不利。另外，還有一些企業過于關注經濟效益，在項目建設過程中，存在偷工減料的行為，這種施工行為雖然可以節省一部分工程費用，但是會造成建筑性能不達標，很容易引發建筑事故，甚至造成建筑物倒塌。這些建筑施工問題在當前的建筑領域中普遍存在，企業方面必須要樹立正確的工程管理理念，認識到質量控制的重要性。

2.3 人員素養不足

在建筑工程項目開展的過程中，人員因素是主要的質量影響因素，據統計，有超過半數的建筑工程質量問題，都是由于工作人員操作不當導致的。在當前的建筑領域中，從業人員數量眾多，但素養卻良莠不齊，符合從業標準的工作人員占比較小，大多數的工作人員都缺乏專業素養，尤其是對各種施工技術的理解方面更是存在明顯的欠缺，由于這種問題的存在，工程項目施工效果難以得到保證，很容易引發工作人員的自身問題，引發質量風險，影響到建筑工程項目的功能性作用，不利于建筑工程項目的正常交付使用。實際上，人員素養不足，是當前建筑領域發展的硬傷，造成這種情況的主要原因是由于建筑施工自身的特點，工作環境較差，工作強度大，具有一定學歷的人才從業意愿較低，人才流失嚴重，直接的阻礙了建筑領域的整體性發展。

3 提高建筑工程管理及施工質量控制的策略

3.1 注重工程管理模式的創新

近幾十年，我國的建筑領域發展速度迅猛，在這個過程中，施工質量管理模式也在不斷發生調整和優化，作為工程項目順利開展的基礎性工作，施工質量管理模式必須要與當前的建筑領域整體形勢相匹配，這樣才能充分發揮出質量管理的重要作用。企業方面要注重施工管理模式的創新，引入各種先進的管理技術和管理理念，注重信息技術與管理工作的有效融合，推動施工質量管理信息化進程。管理人員可以利用BIM 技術，對原有的管理方式進行優化，在工程的設計以及施工階段，結合BIM模型，實現質量問題的事前控制，在方案制定環節，消除各種工程施工隱患，以先進的施工質量管理模式，推動企業的穩定發展，實現優質工程項目的構建，滿足當前的時代發展需求。

3.2 加強人員管理

通過上文分析可以得知，人員素養不足，是建筑領域現存的主要問題，這種問題的存在，直接的影響到了建筑領域的整體性發展，導致工程項目施工問題頻發，極大地增加了管理難度，所以，企業方面要采取合理的措施，減少人員因素對項目施工產生的消極影響。針對當前建筑領域工作人員個人素養普遍偏低的情況，在人員上崗之前，管理人員可以組織現場施工人員，對其進行專業化的上崗培訓，這項工作尤其重要，通過突擊培訓，可以在短時間內容大幅度的提升人員對施工技術的理解，施工能力顯著提升。技術人員也要加強技術交底，在施工之前對人員能力進行考核，驗證工作人員對綠化施工技術的理解情況。另外，管理人員要制定完善的管理制度，以責任制的方式，強化對人員的管控力度，這也是當前最有效的人員管理方式之一，根據施工內容，具體劃分人員的職責，對于現場施工存在的各種問題，找出責任人進行問責處理，實現對工作人員強有力的管控，在這種管理強度下，工作人員的行為可以得到有效約束，為了避免受到處罰，工作人員會注重強化自身能力，從而減少了人為因素對項目施工產生的影響，為高質量項目施工打下一個良好的人力資源基礎。

3.3 革新管理理念

在當前的時代背景下，企業必須要認清形勢，了解施工質量控制與企業發展之間的管理，樹立正確的管理理念，只有在這個基礎上，施工質量控制才能得到有效的落實，項目建設效果可以得到相應的提升，為建筑企業的發展提供持續動力。企業的管理層需要調整管理重心，在管理人員的委任上，對管理人員的能力進行嚴格的考核，現場管理人員必須要精通各種施工技術，具備一定的信息思維，同時，還需要具有高度負責的工作精神，可以盡職盡責的完成自己的本職工作，實現對建筑工程項目的有效管控。管理人員不能只關注項目的施工進度或者項目的施工成本，必須要綜合性考慮問題，以質量為底線，在保證整個施工指標的基礎上，通過資源優化配置的方式，提升項目施工速度以及施工經濟性，給企業創造更多的收益。企業管理人員要了解，一旦建筑工程項目出現了施工質量問題，就涉及后期的返工維修，在這個過程中，會產生更多的經濟費用，浪費大量的時間，對于企業的發展會產生非常不利的影響，所以，在工程管理過程中，必須要把質量控制放在第一位，以嚴格的質量管控，打造優質的建筑工程項目。

4 結束語

綜上所述，當代的建筑企業面臨著很大的生存壓力，壓力主要來自行業的競爭，而且在建筑領域的發展過程中，社會給建筑企業提出了更高的要求，尤其是在工程項目的質量方面，企業需要嚴格的管控，只有優質的建筑工程項目，才能為企業贏得更多的機遇。質量控制是建筑工程管理中的重要內容，現階段，許多的企業在這項工作開展過程中，都存在不同程度的問題，受到各種因素的影響，建筑工程項目出現了大量的質量隱患，對企業的發展產生了嚴重阻礙。為了消除這些隱患，打造優質項目，為企業的發展占得先機，企業方面需要及時調整管理思路，積極的引入各項高新技術，創新質量管理模式，以優質的建筑工程項目，推動企業的持續性發展。