進度管理在建筑工程管理中的應用研究

楊平（成都大學，四川成都610106）

目前，在建筑工程管理工作中，進度管理是不可或缺的重要環(huán)節(jié)與流程。重視并強化對建筑工程的進度管理，幫助更好地規(guī)劃工程建設的工期，并在保障施工質量的前提下，最大限度地按照施工計劃進行施工，提升建筑工程施工效率與管理水平。與此同時，在進度管理過程中，建設單位要對所有施工環(huán)節(jié)進行監(jiān)督與把控，并嚴格按照施工標準、要求與完成時點進行工程驗收，對于存在潛在的影響施工進度的相關因素或者風險要提前進行預防和解決，從而更好地保障建筑工程施工與管理工作有序開展，助推建筑工程能夠順利完工并完成驗收交付，促進建筑工程企業(yè)更好、更全面、更持續(xù)發(fā)展。

1 進度管理在建筑工程管理中的重要性分析

在管理建筑工程時，加強對建筑工程進度管理工作，對于把控施工工期、節(jié)約施工成本、增加建設效益非常有利。下面對進度管理在建筑工程管理中的重要性進行具體的分析與探討。

1.1 有利于更好地把控工期

在建筑工程建設過程中，所有工程都有其事先規(guī)劃與設計好的建設工期，且建設工期還會詳細且清晰的列入建筑施工合同當中。如果沒有按照施工合同要求的工期進行完工，那么是要承擔一定的違約金的。因此，重視對建筑工程的進度管理，保障所有施工環(huán)節(jié)都能夠按照預定或者事先規(guī)劃好的時點進行完工，既符合建設合同的內容要求，又能夠增強建筑工程施工效率。與此同時，在建筑工程管理工作中，強化進度管理，使得各個施工環(huán)節(jié)與流程能夠得到有效銜接，保障建筑工程施工質量，從而有利于對建筑工程的工期進行更好地把握與控制，調節(jié)好施工進度與施工計劃，有利于提升建筑工程施工效率與施工水平[1]。

1.2 有利于更好地把控施工成本

在進行建筑工程施工時，無論是在施工前、施工過程中還是施工后都是需要很多的資金作為支撐與保障的，一磚一瓦都需要耗費一定的金錢。為了能夠對施工成本進行把控，重視對施工進度管理，對于施工過程中存在的所有風險與問題進行更好地解決，防止出現(xiàn)施工不合格而耽誤施工進度而造成違約的風險或者問題，這會加大工程建設支出。與此同時，重視對施工進度管理工作的高效開展，對建筑工程施工中的各個要素進行合理把控與安排，如人力、物力以及資金等等，這樣能夠保障工程施工工作的有序進行，在保質保量的前提下還能夠節(jié)約一定的人力、物力與財力，降低施工成本費用支出，提升施工效率。

1.3 有利于提高施工效益

合理把控建筑工程的施工進度，對于施工過程中的問題進行巧妙、合理、科學地規(guī)避與解決，減少或者消除安全風險，在一定程度上能夠有效提升建筑工程施工效益。與此同時，在建筑工程管理工作中，加強對施工進度的管理與控制，對每個建設環(huán)節(jié)的施工質量進行檢查，并鼓勵所有施工人員嚴格按照施工時點要求進行施工，不僅能夠提升施工效率，而且也能夠提升施工效益，促進工程建設效果與水平的更好提升。

2 影響工程建設進度管理的相關因素分析

在建筑工程建設過程中，影響施工進度的因素有很多，常見的主要有單位自身因素、技術因素以及原材料或者物資因素等等。下面對影響工程建設進度管理的相關因素展開有效分析與探討。

2.1 施工單位自身因素

在工程施工前，施工單位要先對整個建筑工程的施工要求進行全面掌握，要對整個建設方案與施工規(guī)劃進行全面考慮與安排。但是在實際施工前，很多施工單位并沒有對相關施工設施、勞動力等要素進行合理配置，很多施工計劃并沒有落實，各個施工要素之間缺乏有效的協(xié)調，容易對施工進度進行造成不利影響。

2.2 施工技術因素

在建筑工程建設時，合理的選擇施工技術也是保障施工進度的前提和基礎。在進行施工時，如果施工技術人員所選擇的施工技術不當，容易給施工工作帶來不良影響，嚴重還會耽誤工期，不利于施工效率的提升。

2.3 工程物資因素

在工程建設過程中，工程物資發(fā)揮著不可替代的作用與價值。工程物資中工程機械設備、建筑用原料等物資，如果沒有達到工程預定的使用要求，工程機械設備沒有調試安裝完畢，這會單位工程建設進度。如果原料采購人員在采購工程物質時，購買的三無劣質的建筑材料，或者施工人員偷工減料，那么會對建筑工程質量產生不良影響，在工程驗收時容易出現(xiàn)返工等問題，這會大大地延誤工期，導致建筑工程不能夠按約定時間完工，嚴重影響工程建設效率與建設水平。

3 建筑工程中進度管理的應用方略探究

為了更好地提升建筑工程管理效率，提升施工建設效益與水平，重視并強化施工進度管理工作，能夠有效實現(xiàn)這一管理與效益目標。因此，重視進度管理理念與思維的轉變與革新、強化進度管理模式與手段的優(yōu)化與創(chuàng)新、合理配置各個施工要素，拓寬施工進度管理路徑，推動進度管理效率與效果的更好提高。下面對建筑工程中進度管理的應用策略與方法開展具體的分析與探討。

3.1 轉變進度管理思維與理念

在對建筑工程進行進度管理時，重視管理思維與理念的轉變與革新是非常有必要的。傳統(tǒng)的管理理念與方式過于單一與機械化，管理的思維比較局限，容易受到多種因素的影響和制約，這會嚴重影響建筑工程的施工進度，也不利于提升施工效率與效益。基于此，在實施建筑工程管理工作時，轉變進度管理的理念與思路，不斷解放思想、與時俱進，結合建筑工程建設的實際情況來合理把控施工進度，保障各個施工環(huán)節(jié)都能夠保質保量保時的完成，并為進度管理效率的提升奠定堅實的思想基礎[2]。

3.2 強化進度管理方法的有效應用

由于每個建筑工程都有其特殊性，因此在進行工程施工時，要事先對施工方案、施工圖紙、施工技術與方法、施工合同、施工要點等進行全面的把控，這便于對建筑工程實施進度管理。與此同時，在運用進度管理辦法來規(guī)劃與調控施工進度時，要結合工程施工的實際情況與施工要求，科學、合理地分析工程施工條件、環(huán)境等，設計與規(guī)劃更為科學、恰當、高效的進度管理模式，推動建筑工程施工進度得以更好保障，施工工作得以有序完成。此外，在應用進度管理模式與方法時，也要重視一些成功經驗的借鑒與應用，對于潛在影響因素要進行提前預防，最大化的消除所有影響施工進度的不利因素，做好施工進度的記錄與管理，提升建筑工程進度管理的效率與效果。

3.3 合理配置各類施工要素，拓寬進度管理路徑

在管控施工進度時，各類施工要素的配置與應用會對施工進度產生一定的影響。如在建設施工中缺乏必要的施工設備或者施工材料，施工人員數量不足，施工技術圖紙丟失等等，這些因素都是限制和阻礙施工進度管理工作的重要內容。因此，在施工前、施工過程中對各類施工要素進行全面、合理地優(yōu)化與配置，重視進度管理路徑的有效拓寬，這對于提升進度管理時效是非常有利的。因此，施工進度管理人員有責任和義務對各類施工要素進行監(jiān)督與配置，并提出更加合理化、高效化的建議與思路，幫助協(xié)調施工過程中遇到的問題，保障施工進度的正常進行。此外，強化對各施工要素的組織與管理，不僅要按照事先制定好的施工環(huán)節(jié)進行施工，而且必須要按照施工進度計劃、施工驗收標準、施工要求進行施工，施工進度管理人員要最大程度上去配合與支持施工人員開展相關施工工作，在自己的進度管理崗位上恪盡職守、盡職盡責。如果施工人員嚴格按照施工流程及標準等進行施工，并保質保量、提前完成了施工任務，并得到了驗收的質量標準，為公司節(jié)省了建設時間成本，縮短了工期，這在一定程度上幫助工作增加了效益，要給予一定的獎勵與表揚，激發(fā)員工的工作熱情，增強進度管理的實效性。

3.4 健全和完善進度管理機制與流程

在工程建設管理中運用進度管理來合理調整與規(guī)劃工程建設的進度，重視進度管理機制與流程的健全與完善是非常有必要的。結合工程建設施工計劃與施工方案，考慮施工現(xiàn)場的實際建設情況，按照相關建設規(guī)定與標準進行施工，從而對工程建設的具體進度進行更好地監(jiān)督與管理，組織與引導所有施工及管理人員，嚴格按照施工進度管理體制進行施工，保障工程建設的工期進度。

3.5 強化建筑工程現(xiàn)場施工進度的管理

在對建設工程實施進度管理時，很多工程建設管理人員比較關注和重視工程建設的效果與質量，而對于施工現(xiàn)場的進度管理工作缺乏必要的關注與重視，如果一旦發(fā)生突發(fā)事件或者問題，會對工程建設的進度產生非常嚴重的影響，不利于建筑工程的整體建設。鑒于此，施工及管理人員在管理施工現(xiàn)場時，要先明確工程建設的進度管理機制，根據施工實際情況來健全與完善施工現(xiàn)場管理機制，將每項施工工作落實到位，并做好施工驗收工作，保障施工質量的更好提升，施工進度的更好把控。

4 結語

綜上所述，在開展建筑工程建設工作時，進度管理工作是工程管理工作中非常重要的環(huán)節(jié)與流程。認知與掌握進度管理在建筑工程管理中的重要性，并知曉進度管理過程中存在的一定局限與不足，提出更加合理、科學的進度管理方略，這能夠幫助公司節(jié)省更多的成本費用支出，促進公司建設效益的更好提高，推動建筑工程施工單位取得更好地發(fā)展。