建筑施工組織及現場布置管理

譚蜀川 劉剛林

（中國建筑第二工程局有限公司西南分公司，重慶 400000）

建筑工程施工具有較高的危險性，容易受到多種因素的影響，稍有不慎就可能出現風險問題，無法達成預期建設目標。在建筑工程施工管理過程中，施工組織及現場布置管理是重要組成部分，實際工作效果將直接影響到建筑施工效率、質量和安全，以往工作開展過程中在細節上有所疏失，工作成效不佳，實際施工進度與計劃進度存在顯著差異，資源浪費現象比較嚴重，工程造價將遠超預算成本，極大的削弱了建筑工程利潤，參建單位利益會大幅縮水。對此，相關單位和部門應高度重視施工組織及現場布置管理，持續優化工作質量，確保施工現場的整潔有序，及時排除安全隱患，致力于為工作人員創造良好的施工環境，推動建筑工程的穩定高效開展。

1 建筑工程施工現場管理的不足之處

1.1 管理體制不夠完善

管理體制不完善的問題在當前建筑工程施工管理工作中比較突出，最為明顯的表現在安全管理責任沒有落實到人頭上，即使發現了安全隱患也沒有及時整改，當發生安全事故時對于相關責任人的懲罰力度較小，難以從根本上喚醒施工管理人員的責任意識和危機意識，無形中給建筑工程造成了巨大的經濟損失。由于管理體制存在缺陷，難以有效指導施工組織及現場布置管理工作，約束施工管理人員的行為，施工過程中矛盾和沖突更易于滋生，事故也會成為常態。

1.2 安全措施落實不到位

建筑工程項目實施階段，重視施工進度、忽視施工質量和施工安全的思想一直占據上風，部分建筑企業既沒有定期開展安全教育，又沒有認真檢查安全措施的落實情況，對于施工現場安全檢查流于形式，無法發揮出其應有效果，施工現場中潛在的安全隱患不少，施工人員的人身安全岌岌可危。此外，有些施工管理人員的安全責任意識比較淡薄，采取的安全防護措施不夠完善，僅憑主觀經驗行事，屢屢發生違規操作，給自己和他人帶來了巨大的安全風險。

1.3 施工準備不夠充分

做好充分的施工準備工作可以為建筑工程的高效化開展起到保障作用，反之，如果沒有做好完善的準備工作，就會起到截然不同的效果。施工準備工作包括對相關資料信息的收集和分析工作，制定風險管理體系和應急預案，還要組織相關單位和人員對施工圖紙進行會審，任何一項工作都不容有失。然而在這些工作實施過程中并沒有嚴格實施監督和控制，對于建筑工程及市場情況的了解不夠深入透徹，對于常見風險的預測不夠精準，制定的應急方案可行性較低，都會影響到建筑企業的應急管理能力，加大事故損失。

2 加強建筑施工組織管理的措施

2.1 設立靈活度高的施工組織機構

一般來說，施工組織機構在建筑工程項目實施階段主要用于對項目進行規劃設計，安排各類施工資源的調度和使用，處理施工過程中出現的突發性事件，保證建筑工程建設施工計劃的順利執行。因為建筑工程的施工技術相對復雜，施工具有一定的危險性，外界環境更是瞬息無常，參與施工的人員較多，這些因素都會或多或少的影響到施工管理的開展，所以非常有必要設立靈活度高的施工組織機構，針對不同問題予以科學有效的應對，以強化施工管理效果，確保物盡其用，人盡其才。與此同時，還要為施工組織機構配備素質高、能力強的管理人員，他們應充分認識到自身職責，具備較強的責任意識，能夠認真負責的對待崗位工作，貫徹落實崗位責任，施工組織管理將會取得理想成效。

2.2 編制施工組織管理計劃

施工組織管理工作的開展需要有規范嚴謹的計劃作為指導依據，在計劃中要將相關工作的要點和重點進行詳細論述，讓施工組織管理工作能夠更加有的放矢。此項工作實施之前應該從多個渠道收集真實完整的數據信息，準確把握建筑工程項目具體情況，還要積極參考和借鑒以往工作經驗，致力于提高施工組織管理計劃的科學性與可行性。通常情況下，建筑工程施工組織管理應包含有項目概況、施工方案、技術措施、進度計劃、安全措施、施工現場平面布置圖等，覆蓋到了建筑工程施工管理的方方面面，可以促使施工資源的配置更加合理，利用率顯著提高，對于施工進度的把控也會更加嚴格，還能協調好各專業工種的施工，防止矛盾和沖突的出現，建筑工程施工組織機構將得以高效運轉。

2.3 設計和優化施工方案

施工方案中明確規定了材料、設備、工器具等資源的使用要求，是施工人員需要遵守的重要規范和準則，保證材料設備質量性能可靠，與建筑工程施工需求完全相符，施工人員的操作準確，采取的質量控制措施得當，建筑工程施工質量才能達標。因此加強施工方案設計工作可以認為是建筑工程施工組織管理的關鍵所在，需要將此項工作委派給專業素質較高的設計人員負責，還要對整個設計環節實施動態監督，以便及時發現施工方案中的不合理之處，并提出修改意見，以提高施工方案設計質量。方案設計完成后全體單位及相關工作人員要及時對方案進行審核，從技術性和經濟性的角度予以綜合考量，爭取不忽視任何一個細節，所用材料、設備、技術等都滿足施工組織要求，盡可能的維護施工進度和質量。

2.4 強化施工安全管理工作

安全管理理應被置于重中之重的地位，無論何時都不能忽略安全問題，要將安全隱患扼殺在萌芽之中，以消除施工人員的后顧之憂，使其能夠全身心的投入到建筑工程的建設施工中，保質保量的完成施工任務。首先，利用各種晨會例會對企業員工進行安全教育，增強他們的安全意識，主動維護自己的安全，比如說進入到施工現場時就要佩戴安全帽，穿好防護服，遠離危險源，避免自己受到損傷。其次，強化施工人員的應急能力，確保在突發性事件發生時施工人員可以第一時間的做出有效應對，在保證自身安全的同時，挽救企業財產，迅速抵達安全區域。最后，組建一支作風過硬、戰斗力強的安全管理隊伍，定期不定期的對施工現場進行檢查，不合格的地方責令相關責任人及時整改，徹底排除施工現場的安全風險和隱患。

3 建筑施工現場的布置管理策略

3.1 合理布置垂直運輸機械

井然有序的施工現場會讓施工人員的視野清晰，不會有障礙物會對施工人員的視線造成遮擋，有利于降低施工的危險性，提高建筑工程施工效率。在高層建筑愈發普遍的今天，垂直運輸機械在建筑工程中的應用是大勢所趨，可以大大縮短材料設備的運輸時間，減少材料損耗，而對于此類機械的布置是一個要點。根據建筑工程施工要求將垂直運輸機械布置在合適的位置上，與同類機械之間要保持安全距離，以免設備運行過程中互相影響，從而實現建筑施工現場的流水作業。

3.2 合理布置攪拌機

攪拌機要處于垂直運輸機械的運行幅度內，用于大批量制備混凝土，還需要考慮到混凝土制備所需原材料種類，在攪拌機附近設置原材料保管倉庫和污水排放系統，科學設計原材料運輸路線，這樣清洗石子、排放污水、投放原材料等工作就可以同時進行，不會相互干擾，混凝土得以快速制成，充分滿足了建筑工程連續施工需求，將會為施工進度提供良好保證。

3.3 合理布置各種臨時設施

首先，關于堆場和倉庫的布置應堅持施工安全、二次搬運少、運輸距離短的原則，綜合考慮建筑施工現場的實際情況、材料儲備量、材料使用時間等因素，選擇恰當的位置建設此類臨時設施。其次，在建筑施工現場布置各種加工作業棚，結合具體的建筑施工條件和施工對象，單獨開辟一個場地用于設施建設，與需要加工的對象距離不能過遠，以免影響到建筑施工進度。

3.4 水電管網布置

建筑施工現場臨時供水管網布置，可在使用地點直接接通臨時供水線路，爭取線路長度最短，供水量充足；按照消防要求，合理設置消防栓和供水管網的位置，消防栓管道直徑應大于100mm，消防栓間距小于120m。臨時供電管網的布置應結合建筑施工現場總平面圖，計算施工現場的用電量，設置合適的變壓器，對配電線路予以合理布設。機械設備和照明設施的使用耗電量相對較高，應該結合施工現場實際情況和工程量大小，選擇混合式、支狀或者環狀供電形式。

3.5 指示牌布置

施工現場應當根據工程特點及施工的不同階段，有針對性地設置、懸掛安全警示標志，時刻提醒施工管理人員注意維護好自身安全。在施工現場的危險部位和有關設備、設施上設置安全警示標志，能夠對施工管理人員起到警示作用，使之時刻保持警惕，不輕視任何風險，安全事故的發生就會得以避免。根據國家有關規定，建筑工程施工現場的入口處、施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等都屬于危險部位，應當設置明顯的安全警示標志。

4 結語

加強建筑工程施工組織與現場布置管理有利于提高施工效率，降低事故發生幾率，保障設備安全和人員安全，需要給予充分重視。通過設立完整的施工組織機構，設計科學的施工組織管理計劃和施工方案，合理布置機械設備和安全設施，增強全體人員的安全意識，提高施工管理的實效性，促使建筑工程各個施工環節得以環環相扣，施工成本有所下降，工程效益顯著提高，為我國建筑工程的蓬勃發展增添了活力。