高周轉理念下房屋建筑工程管理的強化措施研究

周治江 （陜西和嘉置業有限公司，陜西 西安 712000）

隨著市場競爭環境日益激烈，高周轉對房企來說，是取勝的重要手段。所以越來越多的房企及建筑企業以高周轉模式來提高企業競爭力，對于企業來說，拿地、建設、銷售是一個周期，這個周期越短，則競爭力越強。所以企業需要盡管騰出資金和資金回籠。房企銷售過程是成本持續投入過程，周期越長，投入越大，所以縮短工期就可以產生大量的利潤。因此，企業高周轉率主要集中在開發商報建和施工這兩個階段。

1 房屋建筑工程施工質量管理的重要性與影響因素

房屋施工質量問題會導致房屋使用存在潛在安全問題，同時也會給企業的形象帶來重大的負面影響作用。隨著國內的房屋建筑市場穩步發展，房屋建筑企業應該將重點放在施工質量管理等方面。工程質量管理是房屋建筑企業的立身之本，也是企業競爭力的關鍵點。房屋建筑工程質量管理嚴重影響到企業高周轉效率，所以必須要對工程質量管理進行控制，為企業高周轉提供保障，所以工程質量管理顯得尤為重要。

房屋建筑工程所涉及的施工技術和項目管理存在很多影響作用，并且施工過程是一個不可逆的操作過程，一旦出現管理問題或者質量問題，那么將會影響到項目進度。同時施工過程又是一個極易受到干擾的環節。根據經驗可知，對施工過程以及其質量影響的主要原因如下，同時也是提高工程管理的切入點。首先，要控制施工技術人員因素：為了保證高周轉，那么每個人員參與環節要高效運轉，圖紙設計人員、施工技術人員等，都要具有非常高的積極性，能夠在規定的時間內完成高強度任務；其次，施工材料因素：建筑工程材料和一般的輔助材料等，在施工過程中，對材料的選用要重點考慮可獲得性和經濟性，同時還要兼具考慮材料的性能，是否滿足工程質量的要求標準，所采用的材料必須符合國家的有關標準，避免因為材料問題而導致的房屋質量問題；最后，施工方式的因素：房屋建筑施工主要的方法有房屋設計技術、施工技術以及施工工藝等，這些技術是保證房屋工程質量的前提，合理利用上述技術可以提高工程建設效率。另外，還要施工設備因素：大型項目建設現場需要重型機械施工，采用現代化的設備可以節省人力和時間成本，特別是采用新型機械，可以很好提高工程建設質量，有利于工程管理，降低工程管理的復雜性。

2 房屋建筑工程項目管理中的問題

2.1 房屋建筑工程的經營管理體制不健全

房屋建筑工程管理體系在我國的起步比較晚，其管理方式和組織結構存在很多不完善的地方，隨著多年的發展，積累而來的管理體制也僅僅能夠保證正常施工，遠遠沒有達到高效的地步。所以在項目開展中經常遇到各種困難問題，房屋建筑工程管理體系不健全嚴重阻礙的工程進度和工程質量。另外，我國房屋建筑工程管理體制存在問題，比如現場出現質量問題，很難找到負責人，因為好多權利和責任劃分不夠明確，不同部門和人員之間的交叉情嚴重，實施管理時，每個領導都想插手，但是一旦出事，則都想回避責任，即分工不明確。根據完善的工程管理體系，整個項目建設施工過程需要明確分工，權利和責任要提前明確。對于技術方面，要保存資料，特別是簽字文件，要妥善保管，以便后續查找和對正，只有將上述幾個方面做好，才能保證工程管理不出現問題，提高整體效率。通常來說，為了實現良好的管理，企業一般會建立專門的部門來進行管理，但是企業為了減少成本投入，往往將管理工作移交到其他部門，導致管理權力和責任重疊，從而出現各種管理問題。

2.2 房屋建筑工程的經營管理體系混亂

房屋建設工程的經營管理制度混亂，由于市場競爭加劇，人們可選擇的房企品牌也多，并且對居住空間的質量和環境提出了更高的要求。國內開始重視和加強工程經營管理制度，但是由于工程管理是一項負責體系，要時間積累，對人員的專業素質要求較高，所以盡管國家在對管理制度和存在漏洞進行完善，但是仍然存在一定的問題。并且還有一些企業為了節省開支，提高周轉率，抱有僥幸心理，一心只追求利益而忽視的工程管理問題，導致房屋建筑工程管理體系的完善阻力很大，改進工作難以順利開展。

2.3 房屋建筑工程的經營管理方法不科學

當前國內房屋建筑工程管理的方法主要有三種，分別是勞務作業、施工企業以及承包企業。其中，第一種方式是作為輔助用的；第二種是部分企業的選擇，而第三種則是主流的選擇，處于領先地位。并且這三種工程管理方法各自存在很多問題，放在一個項目中綜合使用則顯得非常不系統，專業性較差。并且當前施工人員中農民工占據了一大部分，他們的文化素養普遍不高，達不到施工所需要的各種技術含量，導致一些機械化設備的使用和維護出現問題，降低了工作效率，同時也造成了的很大的材料和設備浪費，延誤的時間。因此，工程管理急需優化和提高。

2.4 安全生產管理制度落實不到位

對于房屋建筑企業來說，要保證施工安全，就必須要借助于規范的制度條文。通過規范文件形式來約束施工和管理人員的行為。目前來看，大多數的施工現場，進場人員的安全意識不高，對于權力和責任沒有劃分清楚，對于已有的制度條文執行不到位，流于形式。在實際施工操作中也沒有按照規章制度進行，沒有把操作規范爛熟于心，無法認真執行有關要求。同時房屋建筑企業安全保障措施不到位，對于緊急情況的應對方案不成熟，應變能力很差。在新形勢下，現場安全管理管理人員的專業素質不高，管理常識和管理知識不足，僅僅是從現場成長起來，很難在現場施工中發揮作用，起不到管理和監督的效果。

3 房屋建筑工程管理與施工質量的強化措施

3.1 強化成本管理

加強成本管理，可以采取如下的措施：第一，工程設計和預算方面的內容要安排專業人員跟進，及時與圖紙設計人員溝通，對圖紙經濟性和合理性進行分析，并且根據房屋建設的實際情況，選擇合理的施工技術，在施工過程中，要加強預算管理，及時更正預算編制中存在的問題，提高其準確性和科學性，以此為工程管理提供強有力的支撐。第二，加強房屋建設工程的成本管理。在確保工期和施工質量滿足要求的情況下，進一步精細化管理，對成本進行核算，不斷強化，做到對施工技術、施工機械設備以及施工材料等進行現場把控，保證能夠正常運轉。一旦發生施工變更，則需要對相關的人員、設計師以及項目經理進行溝通和交流，合理處理突發問題，以便項目能夠順利推進，不耽誤工期。

3.2 重視安全管理工作

將工程安全作為首要考慮問題，重視現場工程安全問題。在工程管理中，要結合工程的具體情況，建立相應的安全管理機制，并且在施工中不斷完善，確保現場安全設施能夠正常工作，消除現場施工的各種安全隱患，切不能趕工期而忽視安全問題，否則將會帶來更大的損失，甚至會耽誤工期進度。加強安全管理工作也是提高工程質量的關鍵舉措，在安全情況下施工才能更好地保證施工質量。所以，在管理房屋建筑中，要將安全管理工程放在首位，結合現場情況對施工人員進行定期安全培養，同時加強專業技術培訓，為工程質量提供基本保障，奠定施工基礎。另外，還要聘請安全專家到現場指導工作，強化所有在場人員的安全意識，保證每項安全措施能夠執行到位，促使企業安全水平提高，為企業今后高周轉發展提供堅實的基礎。

3.3 加大監督管理力度

工程質量管理是從始至終的過程，工程管理的效果好壞直接影響著施工周期，同時還帶來重大的質量事故。所以，對于房屋建筑企業來說，要明確各個崗位的職能以及管理內容，這樣才能更好地實現分工協作。確保設計、施工、監理、建設等多方的責任明晰，各司其職，促使其相互監督。同時，還要借助內部力量，對項目負責人以及企業法人的行為進行規范，杜絕工程期間存在違反市場秩序的不良行為產生，從源頭上避免工程質量問題。

3.4 大力提高施工隊伍專業素質

房屋建筑工程雖然是一項以體力勞動為主的工程，但是對施工的專業知識也有很高的要求。針對當前施工人員中的農民工較多情況，要開展定期培訓工作，將施工技術作為重點培訓內容，持續強化農民工的專業能力。不僅如此，還要加強施工隊伍的思想教育，提高他們安全施工意識，以此提高房屋建設工程管理的效率，為整個工期內安全施工奠定基礎。

4 結語

總的來說，房屋建筑工程管理在面臨著巨大的競爭壓力之下，為了更好生存，提出了高周轉的理念，在高周轉的背景下，如何保證工程質量成為企業的關鍵所在，也是制勝的法寶。所以，加強房屋工程管理，提高項目建設質量對企業提高競爭力非常有用。房屋施工管理是一項非常系統化的工程，需要對整個項目施工全過程進行嚴格的管理，所以要讓進場每個員工都能意識到房屋建設質量的重要性，提高員工專業素質。本文提出的幾項工程管理措施能夠大幅度提供企業的整體管理水平，具有重大的社會意義。