建筑工程管理及其全過程造價控制路徑

高延生 徐楠（南昌理工學院，江西 南昌 330088）

建筑工程項目全過程造價管理，能與項目招投標、工程建設質量、工程建設安全和工程預結算等產生緊密聯系，也能體現建筑工程單位的設計、交易、施工建設、竣工和驗收等工作。相對有效的建筑工程項目全過程造價管理和造價控制，能降低建筑工程施工企業施工成本，并可提高經濟效益。

1 建筑工程項目全過程造價管理和造價控制內容

進行建筑工程項目全過程造價管理和造價控制，主要是在建筑工程施工過程中對所有涉及的建筑工程施工環節進行相應的全方位細化，且將建筑工程施工項目實施必要的分解，再以相對精確的計算，分解各個項目建設所需要的人力、財力與物力，并根據國家有關定額方面的規定，最終確定一個完整建筑工程項目的建設成本。建筑工程項目全過程造價管理方式核心，就是要通過必要的成本核算，應用合規合法方式，確定建筑工程項目造價。

在建筑工程項目全過程造價管理和造價控制這個階段，需要對建筑工程進行立項批復，實施建筑工程項目投資審核；需要對建筑工程項目進行施工方案設計，實施施工工程圖設計，并進行建筑工程項目建設的招投標；需要進行建筑工程項目具體施工建設，實施建筑工程項目建設竣工驗收，最后還要經過建筑工程項目施工建設的結算等。事實上，就是要將建筑工程項目全過程造價管理和造價控制，貫穿整個建筑工程項目施工建設的全過程。

建筑工程項目全過程造價管理和造價控制實施過程中的組織協調，既有政府主管部門和建筑工程項目施工建設單位，又有出資方和勘察設計單位，還有招標代理單位的參與和協調。構建協調組織的目的，就是要為所有參與建筑工程項目施工建設的各方搭建一個相對有效的溝通橋梁。

2 建筑工程項目全過程造價管理和造價控制的存在問題

目前，建筑工程項目全過程造價管理和造價控制主要存在以下問題：有些建筑工程施工單位，在投資管理方面相對缺乏造價管理理念，具有相對滯后的造價管理現象；在建筑工程設計與招投標方面，認為造價管理無非就是對材料、人員或設備等方面的造價，沒有相應的風險管理理念和金融管理意識，造成出現較多的合同外設計成本；在建筑工程項目施工建設完成以后的竣工驗收和結算方面，未能嚴格執行或落實國家或地方有關規定，致使建筑工程項目施工建設無法獲得順利驗收。

3 實現建筑工程項目全過程造價管理和造價控制的路徑

3.1 建筑工程投資管理階段

3.1.1 強化成本控制

需要緊密結合建筑工程所在地區實際情況。從全過程管理成本視角看，經濟相對發達、交通條件相對較好的地區，它們的建筑工程項目全過程造價成本相對較高。相反，則是相對較低。這是因為建筑工程項目全過程造價成本，與人工成本和土地成本有直接關系。同時，建筑工程項目全過程造價管理，還要綜合考慮建筑工程所在地的社會和經濟狀況，實施一定的建筑工程項目選擇。在建筑工程項目規模控制管理方面，同樣需要考慮建筑工程施工建設標準、施工建設規模以及建筑工程項目效益邊際遞減效應等因素對建筑工程項目成本形成的影響。在建筑工程項目投資管理方面，還要尋找生產效益與生產規模之間的臨界點，用以預測建筑工程項目成本趨向，并緊密聯系市場發展規律，對建筑工程項目可能出現的情況做出初步的預測。

3.1.2 實施規范性控制

在投資管理方面，建筑工程項目的規范性控制，既要嚴格控制建筑工程合同簽訂問題，尤其要控制好涉及政府和第三方承包商參與的大型建筑工程合同的簽訂問題，又要應用合同限定建筑工程參與者的相關權利與義務，用以規避因劃分權責不清為后續建筑工程設計與施工建設帶來的麻煩，進而影響建筑工程造價核算應有的準確性。同時，應用建筑工程核算方式需要嚴格遵循建筑工程項目財務管理框架，以不同的層面與視角，考量建筑工程造價核算方式，并比較各種核算方式之間具有的差異性，以便從中擇優確定建筑工程項目投資方案。

3.1.3 盡可能規避財務風險

財務人員需要規避合同風險，既要對簽訂的合同實施嚴格審查，尤其要審查清楚合同中的隱性條款和附加內容，又要認真評估建筑工程項目可能出現的財務風險，尤其要調查清楚建筑工程項目投入產出、預測開發和計算驗證等因素，還要真正施行建筑工程項目法人責任制，以投資來源管控財務風險。在建筑工程項目投資前，必須做好企業策劃、建筑工程項目施工建設或施工建設安全等事前管理工作。

3.2 建筑工程投設計和招投標階段

3.2.1 建筑工程項目設計

建筑工程項目全過程造價管理的一個重要方法是將造價管理實施前移。進行建筑工程項目設計，需要體現造價管理和控制理念，并將經濟成本控制融入整體設計過程中。具體設計人員可以應用階段規劃法，結合經濟與技術因素，進行相對優化設計。也可以應用成本效益解析、經濟指標抉擇和結構與功能對比等方法，站在價值工程視角，解析現有設計方法，在確保項目功能基礎上實現成本降低。

3.2.2 建筑工程項目招標設計

建筑工程項目招標設計中造價管理，需要根據建筑工程項目體量，實施可行性分析，緊密結合招標規范，借鑒成功招標經驗，以縮短招標時間為要求，實施招標方案設計。當然，也要根據建筑工程施工建設企業競爭態勢變化，隨時調整招標方案設計，以利體現招標方案設計的最優化。同時，要依據市場收費標準，對招標方案設計費用進行必要的管理和控制，以免影響建筑工程項目造價成本。

3.2.3 建筑工程項目投標設計

需要構建建筑工程項目投標設計監理制度，用以規避具體設計人員為了避開造價管理風險，未能根據建筑工程項目目標而實施創新性設計，進而對建筑工程項目施工建設造成資源浪費，也要規避因溝通不及時而形成的設計不達標，構成實用性和可操作性較差的問題，還要注意規避出現設計窩工與返工現象，這樣才能有利于降低建筑工程項目造價。

投標建筑工程項目的領導，需要對照合理標底和最高限價編制招標文件，并將相關的法律規范、建筑工程目標和建筑工程成本效益等因素進行綜合性考慮，力爭符合國家規定，并要體現對建筑工程投資方應有利益的保障。

3.3 建筑工程項目施工建設造價管理與控制

3.3.1 建筑工程項目施工過程造價管理與控制

需要細化理解合同條款，考慮建筑工程項目分包、簽證變更或材料價格調整等因素，體察建筑工程項目施工建設便利程度、施工建設進度或工程師數量等情況，加強建筑工程項目施工建設現場管理，規避承包商以追趕工程施工建設進度等理由增加合同外成本。

3.3.2 建筑工程項目驗收造價管理與控制

依據合同規制建筑工程項目評價方法，平衡好經濟與技術因素間的關系，精準編制建筑工程項目施工建設量清單，為工程驗收提供必要數據支持。清點庫存物品，明確去向，調整合同價，完善獎勵機制，體現造價管理專業性。

3.3.3 建筑工程項目施工建設結算管理與控制

應用現代信息技術，實施自動化評價，規避人為干擾，發揮好專家團隊作用，衡量好建筑工程施工建設成本對比結算目標不相適應內容，增強建筑工程項目施工建設的結算審核的科學合理性。

4 結語

綜上所述，進行建筑工程管理及其全過程造價控制，有利于降低施工建設成本，提高企業經濟效益，并能保證建筑工程項目施工建設質量。